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在危機或者衰退階段，資源（資金、人才）將逐步從壞的企業流向好的企業，從夕陽行業轉向朝陽行業，從而為下一次經濟發展積蓄能力。
而在這一階段，作為企業的管理者應該做的事情有很多，比如迅速做好新的轉型戰略、進行架構調整，來充實自己的實力或者減掉自己機構臃腫的「肥肉」，充實自己的實力。
知名經濟學家周其仁曾說過：「經濟活動好比人的心電圖，一起一落的，那就是好，因為這就是正常的心電圖。」經濟有著自己的生命週期，危機期也是一個必經階段，在危機和衰退期，如何「取暖過冬」，迎接下一輪增長，是每個企業家必須思考的問題。
裁員潮來臨
2015年以來，不少知名企業紛紛宣佈裁員、縮招，調整人才發展策略。9月17日，國際知名公司惠普宣佈將在未來3年削減3.3萬個工作職位，這給自年初以來的裁員潮填上了濃墨重彩的一筆。
事實上，惠普不是自今年以來惟一一家宣佈裁員的科技企業，自6月以來，已有很多知名科技企業宣佈了自己的裁員計畫：索尼宣佈將在移動部門開展1000人規模的裁員；HTC宣佈，計畫裁員15%。HTC在聲明中稱，作為將營業支出削減35%的計畫的一部分，公司將在2015年年底前裁員大約2250人。8月，微軟宣佈將關閉位於芬蘭薩羅的前諾基亞手機產品開發部門，並將在芬蘭展開最高2300人的裁員。此前在7月8日，微軟宣佈，將對手機硬體業務進行重組，並裁員最多7800人。此外，夏普公司8月也宣佈已徵集到的3234名自願退職者將在9月30日退職。據悉，自願退職人數占夏普集團員工總數（2.4萬人）的13%。但裁員並非科技企業所獨有。康菲石油、聯想電腦、彭博社、渣打銀行都列出了自己的裁員計畫表。
而在中國大陸，9月1日，阿里巴巴在其校招官網發佈通知表示，「由於集團人才戰略調整，阿里巴巴2016校招名額確定將要縮減」。有媒體報導稱，招聘人數從原來的3000多人銳減到400左右，縮減85%。同一天，鳳凰網總裁李亞發佈內部郵件宣佈裁員及轉型事宜，郵件中稱鳳凰網近期股票遭受了很大的估壓，完全背離了真實價值，被超賣。
沒有人喜歡衰退，但當經濟衰退真正到來，也就是經濟下一次發展的肇端，這一階段管理者應該積極調整，為下一次的經濟發展積蓄力量。
助力企業過冬的幾種方法
一、剝離資產。
剝離不良資產就好像壯士斷腕一樣，割去身上的肥肉甚至是腐肉，是很多企業慣用的做法。近日GE公司的做法則給出了另樣的啟迪，GE將出售其價值2000億美元的金融資產，金融部門曾經是GE公司的金牛部門，GE發言人指出，雖然此做法有些冒險，但GE的戰略是工業物聯網，出售金融部門將使其更能集中精力辦大事。
二、戰略聯合。
兩家或者多家企業抱團取暖，進行優勢互補。這方面最新的例子是阿里集團和蘇寧的戰略合作，這一合作理論上將使得雙方都獲益：阿里集團獲得蘇寧的物流體系，彌補自己在這方面的短板；而蘇寧則可以依靠阿里的線上平台優勢，迅速提升自己線上上銷售上的先天缺陷。但戰略聯盟一定要是優勢互補，不是弱弱聯合，否則將得不償失。
三、拆大做小。
11月1日，惠普宣佈進行分拆。分拆後，惠普企業將負責運營企業硬體和服務業務，惠普公司則將運營PC和印表機業務。這種做法對於擁有多個業務板塊的公司最為適用，因為獨立運行的公司制方式，可以使得其業務板塊輕裝前進，不會被相互拖累，又可以形成掎角之勢，相互呼應。中國建設銀行就在其戰略規劃中，將其下屬業務部門實行公司制運作，並計畫成熟一家分拆一家，並不排除獨立上市的可能。但這種做法比較適合各業務板塊的相關性較強的企業，無關多元化的企業使用程度較低。
四、投資新產業。
投資新產業是戰略轉移的一種方式。中國很多企業都處於夕陽階段，比如房地產，在原有路徑已無發展空間，唯有進行戰略轉移，才能繼續生存。投資新興產業無疑是很好的選擇，而且比起自主研發，還有成本低，風險小，見效快的特點。但這種方法要求投資公司具備兩方面的能力：雄厚的資金實力和良好的投資判斷能力，二者缺一不可。
五、加大市場投入。
在不景氣時，企業一貫的做法是首先考慮削減成本，這其中市場費用首當其衝。其實這是一種自殺的做法，因為越減少市場投入，銷售收入就越少，成本雖然降低了，但利潤並無起色，並會陷入死循環中。有實力的企業應該在這時加大市場投入，在競爭對手主動退出市場競爭之時，搶占地盤，擴大勢力。在美國「911」時，就有一家美國企業在其他企業削減廣告時，利用廣告費暴跌的契機，加大廣告投入，使得自己迅速成為全美知名企業。
而在這一階段，作為企業的管理者應該做的事情有很多，比如迅速做好新的轉型戰略、進行架構調整，來充實自己的實力或者減掉自己機構臃腫的「肥肉」，充實自己的實力。
知名經濟學家周其仁曾說過：「經濟活動好比人的心電圖，一起一落的，那就是好，因為這就是正常的心電圖。」經濟有著自己的生命週期，危機期也是一個必經階段，在危機和衰退期，如何「取暖過冬」，迎接下一輪增長，是每個企業家必須思考的問題。
裁員潮來臨
2015年以來，不少知名企業紛紛宣佈裁員、縮招，調整人才發展策略。9月17日，國際知名公司惠普宣佈將在未來3年削減3.3萬個工作職位，這給自年初以來的裁員潮填上了濃墨重彩的一筆。
事實上，惠普不是自今年以來惟一一家宣佈裁員的科技企業，自6月以來，已有很多知名科技企業宣佈了自己的裁員計畫：索尼宣佈將在移動部門開展1000人規模的裁員；HTC宣佈，計畫裁員15%。HTC在聲明中稱，作為將營業支出削減35%的計畫的一部分，公司將在2015年年底前裁員大約2250人。8月，微軟宣佈將關閉位於芬蘭薩羅的前諾基亞手機產品開發部門，並將在芬蘭展開最高2300人的裁員。此前在7月8日，微軟宣佈，將對手機硬體業務進行重組，並裁員最多7800人。此外，夏普公司8月也宣佈已徵集到的3234名自願退職者將在9月30日退職。據悉，自願退職人數占夏普集團員工總數（2.4萬人）的13%。但裁員並非科技企業所獨有。康菲石油、聯想電腦、彭博社、渣打銀行都列出了自己的裁員計畫表。
而在中國大陸，9月1日，阿里巴巴在其校招官網發佈通知表示，「由於集團人才戰略調整，阿里巴巴2016校招名額確定將要縮減」。有媒體報導稱，招聘人數從原來的3000多人銳減到400左右，縮減85%。同一天，鳳凰網總裁李亞發佈內部郵件宣佈裁員及轉型事宜，郵件中稱鳳凰網近期股票遭受了很大的估壓，完全背離了真實價值，被超賣。
沒有人喜歡衰退，但當經濟衰退真正到來，也就是經濟下一次發展的肇端，這一階段管理者應該積極調整，為下一次的經濟發展積蓄力量。
助力企業過冬的幾種方法
一、剝離資產。
剝離不良資產就好像壯士斷腕一樣，割去身上的肥肉甚至是腐肉，是很多企業慣用的做法。近日GE公司的做法則給出了另樣的啟迪，GE將出售其價值2000億美元的金融資產，金融部門曾經是GE公司的金牛部門，GE發言人指出，雖然此做法有些冒險，但GE的戰略是工業物聯網，出售金融部門將使其更能集中精力辦大事。
二、戰略聯合。
兩家或者多家企業抱團取暖，進行優勢互補。這方面最新的例子是阿里集團和蘇寧的戰略合作，這一合作理論上將使得雙方都獲益：阿里集團獲得蘇寧的物流體系，彌補自己在這方面的短板；而蘇寧則可以依靠阿里的線上平台優勢，迅速提升自己線上上銷售上的先天缺陷。但戰略聯盟一定要是優勢互補，不是弱弱聯合，否則將得不償失。
三、拆大做小。
11月1日，惠普宣佈進行分拆。分拆後，惠普企業將負責運營企業硬體和服務業務，惠普公司則將運營PC和印表機業務。這種做法對於擁有多個業務板塊的公司最為適用，因為獨立運行的公司制方式，可以使得其業務板塊輕裝前進，不會被相互拖累，又可以形成掎角之勢，相互呼應。中國建設銀行就在其戰略規劃中，將其下屬業務部門實行公司制運作，並計畫成熟一家分拆一家，並不排除獨立上市的可能。但這種做法比較適合各業務板塊的相關性較強的企業，無關多元化的企業使用程度較低。
四、投資新產業。
投資新產業是戰略轉移的一種方式。中國很多企業都處於夕陽階段，比如房地產，在原有路徑已無發展空間，唯有進行戰略轉移，才能繼續生存。投資新興產業無疑是很好的選擇，而且比起自主研發，還有成本低，風險小，見效快的特點。但這種方法要求投資公司具備兩方面的能力：雄厚的資金實力和良好的投資判斷能力，二者缺一不可。
五、加大市場投入。
在不景氣時，企業一貫的做法是首先考慮削減成本，這其中市場費用首當其衝。其實這是一種自殺的做法，因為越減少市場投入，銷售收入就越少，成本雖然降低了，但利潤並無起色，並會陷入死循環中。有實力的企業應該在這時加大市場投入，在競爭對手主動退出市場競爭之時，搶占地盤，擴大勢力。在美國「911」時，就有一家美國企業在其他企業削減廣告時，利用廣告費暴跌的契機，加大廣告投入，使得自己迅速成為全美知名企業。