很多公司总是在做同样的事，做一些渐进型改变，它们因此在一种舒适状态。
　　当我还小、第一次开始思考自己的未来时，我决定将来要么当一个教授要么开一家公司。因为我觉得无论哪个选择都会给我极大的自主权——从基本原则与真实世界出发去思考的自由，而不是接受一些流行的所谓“智慧”。
　　正如埃瑞克与乔纳森在《谷歌如何运作》里解释的，我们尝试着将这种思考的自主权应用到我们在谷歌所做的所有事上，它是我们巨大成功以及一些巨大失败的背后推动力。事实上，从基本原则出发，是谷歌得以向前的原因。在某个晚上，我做了一个梦（是真的梦），然后起来就想：如果你可以把整个互联网下载，然后把所有链接保留下来，怎么样？于是我抓过笔，勾画起细节，来计算这是否可能。那时，我头脑里甚至没有做一个搜索引擎的想法。只是到后来，当谢尔盖与我意识到依靠网页的链接为其排序可以产生更好的搜索结果（搜索这事才出现）。Gmail同样源于一个白日梦。类似的，当安迪·鲁宾十年前开始创建Android时，大多数人认为用一个开源的操作平台来统合移动产业是胡扯。
　　随着时间推移，我惊奇地意识到，要让整个团队都保持超级雄心是非常非常困难的。大多数人接受的教育并非“登月式”思考。他们倾向于认为事情是不可能的，而不是去基于真实世界去思考并计算什么是真的有可能的。这就是为什么我们花了很大精力为谷歌招聘独立思考者，以及设定宏伟目标的缘故。如果你招到了正确的人，拥有足够大的梦想，你通常就能实现目标。即便你失败了，你也可能学到一些重要的东西。
　　是的，很多公司总是在做同样的事，做一些渐进型改变，它们因此在一种舒适状态。这种渐进主义将随着时间推移导向一些枝节问题，特别是在科技领域，因为变革是革命性的而不是进化性的。所以你需要在未来上下大赌注。这也是为什么我们在一些很多人看来是疯狂投机的领域里投资，比如说自动驾驶，或一个气球动能的互联网。现在可能很难想象：当我们启动谷歌地图计划时，人们认为我们为整个世界画地图、包括拍下每个街道的目标是不可能的。所以如果过去指引着我们未来，那么今天的巨额赌注在未来若干年里也不会显得太疯狂。
　　以上就是一些我认为重要的原则，希望你可以分享到这些理念，做出一些你自己的不可能之事！
　　（本文为谷歌CEO拉里·佩奇为谷歌执行主席埃瑞克·施密特等写的新书《谷歌如何运作》写的序言）