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[摘 要]建筑施工技术是项目质量的保障，而全过程这一管理概念让建筑施工更加完善，它从施工开始阶段便一直发挥作用，各个施工阶段的管理内容都有不同，只有加强相关技术管理，才可以让建筑项目和施工质量得到有效保证。本文从施工技术管理现状入手，对管理中的问题进行了叙述，最后结合资料，对有效开展建筑施工技术管理的方法进行了解析。
[关键词]建筑；施工技术；全过程；管理
中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）21-0153-01
建筑行业为我国市场经济繁荣增添了许多活力，同时也推动内需以及提高可国民生活质量。在经济快速发展的背景下，随之而来的竞争也日趋激烈，这对建筑施工技术提出了更高的要求，对建筑施工的相关技术管理需要得到充分重视，不断对其进行深化，让全过程管理更加符合建筑行业实际发展需求。
一、建筑施工技术全过程管理现状
建筑施工技术管理的具体意义在于，从技术层面针对资金投入以及工期进行合理控制的过程。当前建筑施工技术全过程管理主要内容体现在以下几种，技术档案管理、计量信息管理、技术数据统计、完善施工工艺的标准化流程。
（一）施工投入管理
完成一个建筑工程项目，需要大量建筑设备、物料、建材以及技术的全方面支持，日渐完善的建筑工程造价管理体系，对于施工技术管理提出了新的要求，为保证项目如期竣工、降低投资风险、实现高额利润回报、为社会发展增添贡献，各大建筑企业、设计单位以及施工队伍正在着力控制和加强工程投入的有效运用，让建筑施工技术管理更加符合项目实际需要，对投入实施科学化管理控制，充分提升物料、建材、设备、工人等资源的循环发展。
（二）施工技术强化
建筑施工是一项复杂并伴随着风险的活动，它性质特殊，需要大量人力、设备以及专业知识辅助，建筑项目的优劣精良会在施工过程中充分得到体现，所以现在的建筑企业对施工技术全过程管理已经十分深入，对施工井然有序地开展提供了有力保证，充分达到了建筑企业以及投资方的预期效果，并将建筑成本有效降低，高度还原了项目初期设计预案。
（三）施工质量提高
施工质量是整个建筑项目的基础，一旦施工出现问题，那么工期以及建筑质量就很难得到保障，甚至让建筑公司、投资者、业主蒙受经济损失，施工质量优劣决定着建筑企业发展生存空间，是企业经济效益的先决条件，也是对社会的责任体现。
二、施工管理存在的问题
尽管当前工程施工技术管理正受到广泛重视，但在实际操作中仍然存在着些许问题，这些问题对工程的经济效益以及社会责任造成了一定程度的影响，具体可分为以下几个方面。
（一）监督管理不到位
施工技术全过程管理需要在严格监督下实现，但许多建筑企业对监督环节的操作明显不够到位，具体原因在于：技术队伍与劳动队伍双方缺乏合作，由于建筑工程需要引入大量劳动力，这些劳动力是施工技术目标的执行者，如果技术团队与工人团队是首次合作，那么落实具体技术要求时便会产生大量的监督工作，技术团队人力难以应付，只能从全局角度去控制，无法面面俱到。
（二）技术管理体系存在问题
大部分建筑项目在施工技术上很少出现硬伤，但在管理体系上或多或少可能存在问题。首先技术管理体系的构成便值得思考，大部分管理人员来自公司内部，接受建筑公司的统一指挥，而公司在对于技术管理上常常缺乏建树，技术管理所占有的比重不高，不能跟施工技术分配运用想比拟，经常出现技术上成功但管理上失败的局面，如此一来降低了整体施工水平，技术方案缺乏执行力度，根源便是管理体系建设不够全面。
三、分析建筑施工技术全过程管理的方法
（一）完善施工技术管理体系
完善施工技术管理体系，需要建筑企业与施工方协同进行。建筑企业要将管理人员的具体工作交代到位，不能出现“乱指挥”的情况，这种情况的产生往往是因为管理人员没有收到具体工作细则，仅仅强调要注重施工技术管理，在实践当中无处着手，职能无法发挥，反而给施工带来了不利影响。施工技术管理的工作内容主要包括：施工技术交底、施工技术审核、申报施工变更项目、工程施工中的档案资料收发登记、巡检施工人员等等。施工技术管理体系相关制度需要充分得到执行，在实践中加以完善，对不合理的制度要求及时给出修正意见，如此一来，施工技术管理体系必定会更加具有实际意义，从根本上提高可操作性。
（二）施工质量的管理制度进一步完善
施工质量是建筑企业最好的名片，想要让企业在竞争日趋激烈的市场环境下生存，就必须对施工质量予以保障。完善施工质量管理可以参考以下几个途径，第一要具备完整的施工现场检查细则，监督人员要在一定周期内对施工现场进行巡检，按照检查细则来对现场施工操作进行比对，及时发现问题，按照细则内指出的要求来给出指导意见，为了防止问题扩大，可以选择暂停局部施工，待施工人员明确指导意见后恢复动工。第二，在建筑市场环境竞争激烈的背景下，当前项目竞标过程经常存在非法运作，致使参与竞标的单位在进行投标时可能会用低造价来承揽工程项目，用于运作的资金在工程造价内扣除，这使得项目施工后发生偷工减料现象，针对这一现象，需要监督机构介入，对标书实行严格检测，特别要核实表述内的模糊项目，只有在监督机构确认后工程才能进入施工阶段，并且让报批等工作规范化。第三，在项目启动施工之前，建筑企业应当与施工人员负责人签署双方施工质量责任划分文件，并与该项目的施工团队达成协议，缴纳施工质量责任保证金，最大程度上防范因人为因素导致的质量问题。第四，施工技术管理必须走正规程序，首先要确定相关施工技术资料的规范性、真实性以及可行性，利用信息化手段将施工技术全过程的数据与文件进行备份，保证在建筑项目竣工以后，相关技术文档及施工操作数据以完整真实的方式递交给管理部门保存，除了满足市政管理相关要求以后，还能起到事后问责的作用，同时也可以为建筑业发展提供可靠的参照依据。第五，竣工文档要做到“事无巨细”，施工技术资料及各项数据从统计到归档，在明细上都要还原真实施工过程，确保这份竣工文档的可靠性。第六，负责监督施工质量的人员要由建筑企业进行统一培训，对行业知识以及监督方法进行严格考核，相关考核资料应制作成监督协议，由企业和监督人员双方签字，企业方面要拿出一套清晰的奖惩机制，监督人员一方要细化责任落实制度，做到与企业高度统一。监督人员的职业素质是施工质量不可或缺的技术保证，企业在对监督人员进行培训时必须结合项目实际需求，通过引进相关技术经验来制定培训内容，将培训的意义充分发挥到位。
（三）建筑企业应发挥职业精神
建筑项目施工需要一个很长的周期，为了确保工程能够在设计要求下高质量完成，建筑企业就必须在项目施工过程，对每一道工序均开组跟踪监督的管理方法，进而对建筑的质量起到保障。这需要企业充分发挥职业精神，本着对投资方和业主负责的基本原则，在落实施工管理中采用切实有效的办法和措施，让全过程的管理工作有法可依；企业必须杜绝偷工减料现象，因为建筑工程不同于其他项目，企业应当把施工人员以及业主的生命财产安全摆在第一位，并且将施工质量提升至建筑企业发展的高度来看待，对施工技术的全过程管理真正做到掌控。
总结
当前建筑施工技术管理虽然存在着一些不足，但整体模式正朝着一个完善的方向发展，这是各个建筑企业以及施工团队共同努力的成果，在提出意见的同时，必须明确问题的根源所在，强化建筑项目竞标以及规范监督机构是一切保障的先决条件，只有建筑行业在一个良好的行业环境中生存，施工技术管理及施工质量才能得到提高。
参考文献
[1] 孟桂云，鲁辉.浅析中小型建筑施工企业文化的构建[J].科技创新与生产力.2011（07）.
[2] 王瑾，王浩然，张宇航.应对国际金融危机中国建筑企业的机遇与挑战[J].建筑管理现代化.2009（02）.
[3] 黄泽智.建筑施工企業的技术管理探讨[J].中国城市经济.2011（17）.
[关键词]建筑；施工技术；全过程；管理
中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）21-0153-01
建筑行业为我国市场经济繁荣增添了许多活力，同时也推动内需以及提高可国民生活质量。在经济快速发展的背景下，随之而来的竞争也日趋激烈，这对建筑施工技术提出了更高的要求，对建筑施工的相关技术管理需要得到充分重视，不断对其进行深化，让全过程管理更加符合建筑行业实际发展需求。
一、建筑施工技术全过程管理现状
建筑施工技术管理的具体意义在于，从技术层面针对资金投入以及工期进行合理控制的过程。当前建筑施工技术全过程管理主要内容体现在以下几种，技术档案管理、计量信息管理、技术数据统计、完善施工工艺的标准化流程。
（一）施工投入管理
完成一个建筑工程项目，需要大量建筑设备、物料、建材以及技术的全方面支持，日渐完善的建筑工程造价管理体系，对于施工技术管理提出了新的要求，为保证项目如期竣工、降低投资风险、实现高额利润回报、为社会发展增添贡献，各大建筑企业、设计单位以及施工队伍正在着力控制和加强工程投入的有效运用，让建筑施工技术管理更加符合项目实际需要，对投入实施科学化管理控制，充分提升物料、建材、设备、工人等资源的循环发展。
（二）施工技术强化
建筑施工是一项复杂并伴随着风险的活动，它性质特殊，需要大量人力、设备以及专业知识辅助，建筑项目的优劣精良会在施工过程中充分得到体现，所以现在的建筑企业对施工技术全过程管理已经十分深入，对施工井然有序地开展提供了有力保证，充分达到了建筑企业以及投资方的预期效果，并将建筑成本有效降低，高度还原了项目初期设计预案。
（三）施工质量提高
施工质量是整个建筑项目的基础，一旦施工出现问题，那么工期以及建筑质量就很难得到保障，甚至让建筑公司、投资者、业主蒙受经济损失，施工质量优劣决定着建筑企业发展生存空间，是企业经济效益的先决条件，也是对社会的责任体现。
二、施工管理存在的问题
尽管当前工程施工技术管理正受到广泛重视，但在实际操作中仍然存在着些许问题，这些问题对工程的经济效益以及社会责任造成了一定程度的影响，具体可分为以下几个方面。
（一）监督管理不到位
施工技术全过程管理需要在严格监督下实现，但许多建筑企业对监督环节的操作明显不够到位，具体原因在于：技术队伍与劳动队伍双方缺乏合作，由于建筑工程需要引入大量劳动力，这些劳动力是施工技术目标的执行者，如果技术团队与工人团队是首次合作，那么落实具体技术要求时便会产生大量的监督工作，技术团队人力难以应付，只能从全局角度去控制，无法面面俱到。
（二）技术管理体系存在问题
大部分建筑项目在施工技术上很少出现硬伤，但在管理体系上或多或少可能存在问题。首先技术管理体系的构成便值得思考，大部分管理人员来自公司内部，接受建筑公司的统一指挥，而公司在对于技术管理上常常缺乏建树，技术管理所占有的比重不高，不能跟施工技术分配运用想比拟，经常出现技术上成功但管理上失败的局面，如此一来降低了整体施工水平，技术方案缺乏执行力度，根源便是管理体系建设不够全面。
三、分析建筑施工技术全过程管理的方法
（一）完善施工技术管理体系
完善施工技术管理体系，需要建筑企业与施工方协同进行。建筑企业要将管理人员的具体工作交代到位，不能出现“乱指挥”的情况，这种情况的产生往往是因为管理人员没有收到具体工作细则，仅仅强调要注重施工技术管理，在实践当中无处着手，职能无法发挥，反而给施工带来了不利影响。施工技术管理的工作内容主要包括：施工技术交底、施工技术审核、申报施工变更项目、工程施工中的档案资料收发登记、巡检施工人员等等。施工技术管理体系相关制度需要充分得到执行，在实践中加以完善，对不合理的制度要求及时给出修正意见，如此一来，施工技术管理体系必定会更加具有实际意义，从根本上提高可操作性。
（二）施工质量的管理制度进一步完善
施工质量是建筑企业最好的名片，想要让企业在竞争日趋激烈的市场环境下生存，就必须对施工质量予以保障。完善施工质量管理可以参考以下几个途径，第一要具备完整的施工现场检查细则，监督人员要在一定周期内对施工现场进行巡检，按照检查细则来对现场施工操作进行比对，及时发现问题，按照细则内指出的要求来给出指导意见，为了防止问题扩大，可以选择暂停局部施工，待施工人员明确指导意见后恢复动工。第二，在建筑市场环境竞争激烈的背景下，当前项目竞标过程经常存在非法运作，致使参与竞标的单位在进行投标时可能会用低造价来承揽工程项目，用于运作的资金在工程造价内扣除，这使得项目施工后发生偷工减料现象，针对这一现象，需要监督机构介入，对标书实行严格检测，特别要核实表述内的模糊项目，只有在监督机构确认后工程才能进入施工阶段，并且让报批等工作规范化。第三，在项目启动施工之前，建筑企业应当与施工人员负责人签署双方施工质量责任划分文件，并与该项目的施工团队达成协议，缴纳施工质量责任保证金，最大程度上防范因人为因素导致的质量问题。第四，施工技术管理必须走正规程序，首先要确定相关施工技术资料的规范性、真实性以及可行性，利用信息化手段将施工技术全过程的数据与文件进行备份，保证在建筑项目竣工以后，相关技术文档及施工操作数据以完整真实的方式递交给管理部门保存，除了满足市政管理相关要求以后，还能起到事后问责的作用，同时也可以为建筑业发展提供可靠的参照依据。第五，竣工文档要做到“事无巨细”，施工技术资料及各项数据从统计到归档，在明细上都要还原真实施工过程，确保这份竣工文档的可靠性。第六，负责监督施工质量的人员要由建筑企业进行统一培训，对行业知识以及监督方法进行严格考核，相关考核资料应制作成监督协议，由企业和监督人员双方签字，企业方面要拿出一套清晰的奖惩机制，监督人员一方要细化责任落实制度，做到与企业高度统一。监督人员的职业素质是施工质量不可或缺的技术保证，企业在对监督人员进行培训时必须结合项目实际需求，通过引进相关技术经验来制定培训内容，将培训的意义充分发挥到位。
（三）建筑企业应发挥职业精神
建筑项目施工需要一个很长的周期，为了确保工程能够在设计要求下高质量完成，建筑企业就必须在项目施工过程，对每一道工序均开组跟踪监督的管理方法，进而对建筑的质量起到保障。这需要企业充分发挥职业精神，本着对投资方和业主负责的基本原则，在落实施工管理中采用切实有效的办法和措施，让全过程的管理工作有法可依；企业必须杜绝偷工减料现象，因为建筑工程不同于其他项目，企业应当把施工人员以及业主的生命财产安全摆在第一位，并且将施工质量提升至建筑企业发展的高度来看待，对施工技术的全过程管理真正做到掌控。
总结
当前建筑施工技术管理虽然存在着一些不足，但整体模式正朝着一个完善的方向发展，这是各个建筑企业以及施工团队共同努力的成果，在提出意见的同时，必须明确问题的根源所在，强化建筑项目竞标以及规范监督机构是一切保障的先决条件，只有建筑行业在一个良好的行业环境中生存，施工技术管理及施工质量才能得到提高。
参考文献
[1] 孟桂云，鲁辉.浅析中小型建筑施工企业文化的构建[J].科技创新与生产力.2011（07）.
[2] 王瑾，王浩然，张宇航.应对国际金融危机中国建筑企业的机遇与挑战[J].建筑管理现代化.2009（02）.
[3] 黄泽智.建筑施工企業的技术管理探讨[J].中国城市经济.2011（17）.