论文部分内容阅读
摘要：在企业经营管理过程中，预算机制是企业发展目标控制与运行管理重要工具，并且成了衡量企业运行状态基本尺度之一。企业健康发展，离不开完善财务制度有效支持，尤其是早我国进入“十三五”规划新时期，企业发展战略目标更加明确，建立完善预算管理与预算机制成了当下企业发展顺利关键所在。文章基于笔者对相关文献研究以及自身工作实践情况下，先在对预算管理和预算机制在企业发展中重要作用进行详细分析，然后就预算管理与预算机制环境体系保障体系建设对策进行了有效探讨，以期为提升各企业财务管理水平提供参考。
关键词：预算管理;预算机制;环境保障
一、预算管理和预算机制在企业发展中重要作用
预算是一种在企业运行管理控制过程中应用较为广泛一种技术，而将营业、财务、资产等各项预算进行有效结合则构成了企业总预算。对于企业发展而言，做好预算管理、建立完善预算机制不但能够有效实现资源优化配置，还可以充分调动企业员工工作积极性，促进企业经营效益最大化。全预算管理和预算机制环境体系对与企业发展有着以下四点重要作用。
（一）确定可行目标
一般来说，预算在相当程度上等同于计划。企业发展每一项任务在执行之前都需要一个明确目标作为指导，而这个目标确定则是由相对应预算进行确认。在进行目标制定时，企业通过科学预算能够察觉企业发展过程中遇到问题，进而提前制定预防措施对有效规避风险。
（二）促进合作与交流
科学合理预算预算涉及种项目，必须依靠各部门各人员协调、统一、合作才能实现。如此，便可以促进他们之间互相合作，而预算又涉及企业生产、管理各个环节，也可以当作各部门互相沟通一种手段。
（三）促使企业目标实现
预算管理可以为企业领导提供有效参考，进而通过组织实施、业绩评价等方式来控制和实现企业发展目标。此外，在进行预算管理过程中还可以对企业发展目标进行优化、提升，推动企业管理水平提升。
（四）激励员工
通过预算管理活动，使企业发展前景和发展计划更加清晰呈现在员工面前，是企业员工更加明确自己岗位职责重要性，進而更提升了他们参与感，使他们工作更加有激情和针对性，坚定他们完成目标信心。
总而言之，企业通过科学预算管理，能够挖掘企业许多潜在优势，更好确保企业发展目标实现，因此企业高度重视预算管理及其机制建设，以实现企业效益最大化。
二、加强企业预算管理与预算机制环境保障体系建设措施
（一）完善预算管理专职机构及相关规章制度
完善预算管理机构和相关制度体系是保障企业预算管理得到有效落实重要前提。因为参与预算管理层面较多、范围较广，需要整体员工较高参与度，而且执行时间长、数据处理繁琐，所以必须依靠完善规章制度作为具体实施支撑，以明确各职能部门、各人员权责并且使企业预算管理步入更加人性化管理轨道，为企业发展目标实现营造更为良好环境。
（二）增强员工预算管理意识
提升员工行为、意识，对于提升企业预算管理制度执行效率有着十分明显作用。因此，企业应加强对员工培训力度，除了要提升他们业务技能之外还要确保他们能够很好掌握企业预算管理知识，明白预算管理对于企业发展目标实现重要意义。同时还应在企业内部加强对预算管理重要意义宣传力度，提升员工对企业预算管理认识程度，促进企业预算管理与预算管理机制环境保障体系建立。
（三）制定切合实际预算目标
作为企业管理核心内容之一，预算制定与实施必须是围绕企业发展核心进行。利润是企业生产运营追求主要目标，可见成本管理在预算过程中重要性，因此要结合企业发展实际与生产管理成本制定切合实际预算目标才能有效指导企业生产、运行。企业除了要吸收先进管理经验，降低生产成本之外，还应结合企业发展要求编制科学合理预算计划.将发展目标指标化和数字化，确保企业发展整体目标稳步推进。
（四）制定合适预算配置体系以及绩效考核机制
对企业而言，无论人力、物力还是财力资源都是有限，因此为了更加合理对资源进行优化配置，确保企业发展战略目标实现，必须对相关预算配置体系、管理流程等进行合理制定，确保企业发展规划能够清晰、有效传递到各个员工心中，提高他们责任意识，从上至下贯彻企业预算管理制度。除此之外，企业还必须制定统一预算管理方针、策略，来指导预算分配，这也是建立健全预算管理与预算机制环境保障体系一个关键环节。
另外为了促使企业预算得到切实有效地管理，我们还应当由以下方面着手制定绩效考核机制。首先我们要全面梳理预算工作中所涉及全部内容，然后将其中可以充分反应预算管理状况因素逐一罗列及汇总，之后将它们设成绩效考核工作指标并汇编成表。组织相关人员对绩效考核表科学合理性开展审查，并将有问题指标予以调整或修改。其次，针对预算管理绩效考核上，工作人员必须要基于严谨负责态度根据指标逐一开展计算与评估。同时绩效考核应由两位工作人员独立开展，然后将他们评估情况予以综合，这样一来才能有效地确保结果真实准确。
（五）对预算实施动态监管
资金管理与成本管理是企业在进行预算控制管理过程中极为重要两个部分，在此过程中必须严格履行预算管理规章制度，通过加强监督管理力度，必要时采取必要强制手段确保企业策略、规章制度落实于预算管理当中，并对预算执行情况进行实时监控，及时调整。明确将企业员工切身利益与企业兴衰紧密结合，以季度或月度为预算执行周期，做好实施跟踪工作，对企业预算进行动态监管，确保预算执行公开、公正。
（六）加速企业预算管理信息化建设，
在信息化高度发展当下，提升企业信息化建设水平成了提高企业运作效率与效益不可或缺重要方式，因此加速企业预算管理信息化建设也是建立完整、科学、系统预算管理和预算机制环境保障体系必要手段。在具体预算管理体系建设过程中，应当在企业财务、人事、生产、销售等部门之间建立一个信息、资源共享平台，将各个部门凝聚在一起。将各个部门预算管理目标公开化、透明化，在这个预算管理环境和机制保障体系中，各个部门之间能够进行互相监督、配合，不再局限于某个部门，全体员工共同参与到企业预算管理中，真正建立起可防可控、有章可循预算管理与预算机制环境保障体系。
三、结束语
随着社会与经济快速发展，企业发展面临问题将越来越多，市场竞争也是日益激烈，在此环境下，企业发展目标实现逆流而上、顺利实现，预防与控制手段成了关键所在。对于企业财务管理而言，实行预算管理以及建立相关预算机制环境保障体系，是企业规避风险，实现有序发展必由之路，然而企业预算管理道路是布满荆棘，因此需要企业与全体员工具备一往无前勇气与团结合作精神，共同完善和贯彻预算管理制度，确保企业发展目标顺利实现。
参考文献：
[1]黄亿，浅议如何建立预算管理与预算机制的环境保障体系[J].经营管理者，2017（5）.
[2]宗瑛.论企业预算管理与预算机制的环境保障[J].全国流通经济，2017（26）：65-66.
[3]邢月秀，预算管理与预算机制的环境保障体系[J].商场现代化，2016（ 25）：216-217.
[4]黄亿.浅议如何建立预算管理与预算机制的环境保障体系[J].经营管理者，2017（5）.
[5]王林田，浅议预算管理与预算机制的环境保障体系[J].经济管理：文摘版，2016（2）：00056-00056.
[6]苏欣士.提升企业预算管理建立健全预算机制保障体系[J].财经界：学术版，2016（18）.
关键词：预算管理;预算机制;环境保障
一、预算管理和预算机制在企业发展中重要作用
预算是一种在企业运行管理控制过程中应用较为广泛一种技术，而将营业、财务、资产等各项预算进行有效结合则构成了企业总预算。对于企业发展而言，做好预算管理、建立完善预算机制不但能够有效实现资源优化配置，还可以充分调动企业员工工作积极性，促进企业经营效益最大化。全预算管理和预算机制环境体系对与企业发展有着以下四点重要作用。
（一）确定可行目标
一般来说，预算在相当程度上等同于计划。企业发展每一项任务在执行之前都需要一个明确目标作为指导，而这个目标确定则是由相对应预算进行确认。在进行目标制定时，企业通过科学预算能够察觉企业发展过程中遇到问题，进而提前制定预防措施对有效规避风险。
（二）促进合作与交流
科学合理预算预算涉及种项目，必须依靠各部门各人员协调、统一、合作才能实现。如此，便可以促进他们之间互相合作，而预算又涉及企业生产、管理各个环节，也可以当作各部门互相沟通一种手段。
（三）促使企业目标实现
预算管理可以为企业领导提供有效参考，进而通过组织实施、业绩评价等方式来控制和实现企业发展目标。此外，在进行预算管理过程中还可以对企业发展目标进行优化、提升，推动企业管理水平提升。
（四）激励员工
通过预算管理活动，使企业发展前景和发展计划更加清晰呈现在员工面前，是企业员工更加明确自己岗位职责重要性，進而更提升了他们参与感，使他们工作更加有激情和针对性，坚定他们完成目标信心。
总而言之，企业通过科学预算管理，能够挖掘企业许多潜在优势，更好确保企业发展目标实现，因此企业高度重视预算管理及其机制建设，以实现企业效益最大化。
二、加强企业预算管理与预算机制环境保障体系建设措施
（一）完善预算管理专职机构及相关规章制度
完善预算管理机构和相关制度体系是保障企业预算管理得到有效落实重要前提。因为参与预算管理层面较多、范围较广，需要整体员工较高参与度，而且执行时间长、数据处理繁琐，所以必须依靠完善规章制度作为具体实施支撑，以明确各职能部门、各人员权责并且使企业预算管理步入更加人性化管理轨道，为企业发展目标实现营造更为良好环境。
（二）增强员工预算管理意识
提升员工行为、意识，对于提升企业预算管理制度执行效率有着十分明显作用。因此，企业应加强对员工培训力度，除了要提升他们业务技能之外还要确保他们能够很好掌握企业预算管理知识，明白预算管理对于企业发展目标实现重要意义。同时还应在企业内部加强对预算管理重要意义宣传力度，提升员工对企业预算管理认识程度，促进企业预算管理与预算管理机制环境保障体系建立。
（三）制定切合实际预算目标
作为企业管理核心内容之一，预算制定与实施必须是围绕企业发展核心进行。利润是企业生产运营追求主要目标，可见成本管理在预算过程中重要性，因此要结合企业发展实际与生产管理成本制定切合实际预算目标才能有效指导企业生产、运行。企业除了要吸收先进管理经验，降低生产成本之外，还应结合企业发展要求编制科学合理预算计划.将发展目标指标化和数字化，确保企业发展整体目标稳步推进。
（四）制定合适预算配置体系以及绩效考核机制
对企业而言，无论人力、物力还是财力资源都是有限，因此为了更加合理对资源进行优化配置，确保企业发展战略目标实现，必须对相关预算配置体系、管理流程等进行合理制定，确保企业发展规划能够清晰、有效传递到各个员工心中，提高他们责任意识，从上至下贯彻企业预算管理制度。除此之外，企业还必须制定统一预算管理方针、策略，来指导预算分配，这也是建立健全预算管理与预算机制环境保障体系一个关键环节。
另外为了促使企业预算得到切实有效地管理，我们还应当由以下方面着手制定绩效考核机制。首先我们要全面梳理预算工作中所涉及全部内容，然后将其中可以充分反应预算管理状况因素逐一罗列及汇总，之后将它们设成绩效考核工作指标并汇编成表。组织相关人员对绩效考核表科学合理性开展审查，并将有问题指标予以调整或修改。其次，针对预算管理绩效考核上，工作人员必须要基于严谨负责态度根据指标逐一开展计算与评估。同时绩效考核应由两位工作人员独立开展，然后将他们评估情况予以综合，这样一来才能有效地确保结果真实准确。
（五）对预算实施动态监管
资金管理与成本管理是企业在进行预算控制管理过程中极为重要两个部分，在此过程中必须严格履行预算管理规章制度，通过加强监督管理力度，必要时采取必要强制手段确保企业策略、规章制度落实于预算管理当中，并对预算执行情况进行实时监控，及时调整。明确将企业员工切身利益与企业兴衰紧密结合，以季度或月度为预算执行周期，做好实施跟踪工作，对企业预算进行动态监管，确保预算执行公开、公正。
（六）加速企业预算管理信息化建设，
在信息化高度发展当下，提升企业信息化建设水平成了提高企业运作效率与效益不可或缺重要方式，因此加速企业预算管理信息化建设也是建立完整、科学、系统预算管理和预算机制环境保障体系必要手段。在具体预算管理体系建设过程中，应当在企业财务、人事、生产、销售等部门之间建立一个信息、资源共享平台，将各个部门凝聚在一起。将各个部门预算管理目标公开化、透明化，在这个预算管理环境和机制保障体系中，各个部门之间能够进行互相监督、配合，不再局限于某个部门，全体员工共同参与到企业预算管理中，真正建立起可防可控、有章可循预算管理与预算机制环境保障体系。
三、结束语
随着社会与经济快速发展，企业发展面临问题将越来越多，市场竞争也是日益激烈，在此环境下，企业发展目标实现逆流而上、顺利实现，预防与控制手段成了关键所在。对于企业财务管理而言，实行预算管理以及建立相关预算机制环境保障体系，是企业规避风险，实现有序发展必由之路，然而企业预算管理道路是布满荆棘，因此需要企业与全体员工具备一往无前勇气与团结合作精神，共同完善和贯彻预算管理制度，确保企业发展目标顺利实现。
参考文献：
[1]黄亿，浅议如何建立预算管理与预算机制的环境保障体系[J].经营管理者，2017（5）.
[2]宗瑛.论企业预算管理与预算机制的环境保障[J].全国流通经济，2017（26）：65-66.
[3]邢月秀，预算管理与预算机制的环境保障体系[J].商场现代化，2016（ 25）：216-217.
[4]黄亿.浅议如何建立预算管理与预算机制的环境保障体系[J].经营管理者，2017（5）.
[5]王林田，浅议预算管理与预算机制的环境保障体系[J].经济管理：文摘版，2016（2）：00056-00056.
[6]苏欣士.提升企业预算管理建立健全预算机制保障体系[J].财经界：学术版，2016（18）.