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摘要：对于建筑工程来说，其施工質量管理和控制情况不但影响着建筑物的质量，同时也关系着使用者的生命财产安全，所以通过科学合理的管理和控制措施实施建筑工程施工质量管理，能够提升建筑工程质量、提升施工企业竞争力。但是建筑工程较为复杂，会涉及到非常多的内容，例如气候情况、施工环境等因素都可能对建筑施工质量造成一定影响，所以为了有效提升建筑质量需要增强施工质量管理和控制力度，保证建筑工程达到标准规范要求，确保其获得最佳的经济效益，推动整个建筑行业的发展。
关键词：建筑施工;质量管理;措施
1建筑工程施工管理中的问题
1.1施工人员缺乏专业的水平
建筑工程施工人员文化水平低，未受到过专业技术培训，综合素养较低。缺乏施工经验，安全意识差，也是影响工程质量的重要因素。没有严格按照操作流程施工、人为操作失误等因素。另外，管理人员管理水平也会对工程质量产生客观影响。
1.2缺乏施工管理的创新
在建筑工程施工管理过程中，往往采用传统管理方式，无法适应时代发展对于管理的需求，不能适应环境与技术的要求。另外，管理人员如果不能结合工程实际对管理方式进行调整，就会影响到现场管理工作，进而引发安全与质量问题。另外，由于整个管理队伍缺乏创新，直接对工程经济效益造成影Ⅱ向。有的管理人员也没有借鉴国内外先进的工作方法与经验，导致管理水平无法得到创新。
1.3施工管理制度有待提升
在建筑工程现场进行管理的时候，存在着制度不为完善的问题。很多企业在项目施工时，盲目追求进度，去没有制定完善的管理制度。由于不完善的制度，导致体制不健全，责任不明确。有的施工人员在施工过程中，担任着多种职务，这就使得该人员没有更多的精力去投入到管理工作中。
1.4设备与材料使用不规范
在建筑工程施工过程中，设备与材料是施工的基础，有效的管理能够提升工程质量。有的负责设备与材料采购的人员，无法了解现场施工需求，对市场价格也不了解，对设备与材料数量也没有科学的预算，导致所采购的物资无法满足施工需求，又浪费了非常多的资源。在资源维护环节中，也没有专人进行管理与维护，导致设备、材料缺乏有效的管理，养护不到位，影响到设备的使用寿命，并对工程质量造成一定的影响。
1.5施工质量意识有待提升
在建筑工程进行施工的过程中，有的管理人员缺乏对质量意识的重视度，造成很多施工场地质量无法得到提升。因此，企业需强化对员工质量意识的培养，还要对现场加大管理力度。当前，已有法律法规对质量方面的标准，但仍存在着有的企业缺乏对质量意识重视度，导致质量无法得到有效的提升。
2建筑工程管理及施工质量控制策略
2.1合理的把握施工进度
对于一个工程而言，完善科学的施工图纸有着决定性的作用，因为包括施工材料的选择，工：程进度的把控等与工程相关的问题都是根据图纸进行操作的，除此之外，相应的施工计划是对于整个工程的验收起到了非常的的作用，只有严格的按照施工计划与图纸进行操作，才能保证施工的顺利进行。
2.2设备与材料的管理
在建筑工程中，管理人员需同时具备操作经验和理论知识。在进行管理前，先要对管理人员进行培训，提升对项目的了解程度。在进行施工的时候，由于设备与材料成本所占比重较多，因此，需强化设备与材料的管理是开展管理工作的基础。由于材料市场种类多、质量不等，管理人员需对其进行充分的了解，并选择质优价廉的材料与设备，以减少成本支出。在对材料进行管理的时候，需做好详细的记录，对于不同的材料与设备，分区进行储存，并做好记录。
2.3建立健全建筑工程管理机制
一套完善的管理制度是项目顺利开展的前提，与国外相比，我国建筑行业起步比较晚，在制度管理方画，存在着较多的问题。受到传统管理因素的影响，很多管理理念比较陈『日，无法适应时代发展的实际需求。因此，在对工程进行管理的时候，需抛弃传统管理理念，建立健全管理制度，学习国外先进技术与理念，通过奖惩机制对内部管理进行完善，从而提升施工人员的工作积极性，并在制度的约束下，提升工程的整体质量。
2.4施工成本控制措施的科学合理建筑施工单位必须科学合理的方式控制施工成本，为企业带来更大的效益。所以需要施工人员严格按照成本要求进行施工，加强施工人员的成本意识，时刻牢记节约、严谨的工作态度，在工作期间加强施工中的环节成本的控制力度。建立完善的工程成本管理体系，严格执行，以寻求最大程度上的节约成本，实际上一个工程的经济效益是企业关注的重点之一，但是节约成本，增加经济效益的前提是保证建筑施工 工程的安全顺利的完成，切记不要因为降低成本而忽视工程质量，所以工作设计者必须严格按照要求采取限额方法，这么做有效控制工程施工成本的目的。
2.5建筑工程施工监督和验收力度的加强
由于建筑工程管理工作的开设与多方面因素都有着关系，所以要想满足建筑行业的发展需要，那么施工企业完善的质量监督和验收机制不可少。第一点就是要建立完善的监督机制，并要求相关的监理人员不定期的对施工进度、材料质量等诸多工程方面进行检查，以便及时的发现解决问题。避免因一点小问题造成对施工产生影响。其次要有完善的验收机制，项目竣工后，监理人员必须严格的按照工程图纸的要求，依据完善的验收机制对建筑工程施工的质量进行验收，以保证工程验收与设计方案保持一致一旦发现问题应及时上报，并要求施工单位按照图纸进行整改，才能彻底的消除工程施工质量和安全风险对建筑工程后期使用所产生的影响。
2.6做好现场安全管理
安全管理是建筑工程施工的核心问题，其与质量问题存在十分紧密的联系，也是衡量建筑企业现代化工程管理水平的重要标准之一。为了提高施工过程的安全水平，避免出现安全事故，要把握住安全管理的重难点问题，从以下方面加以优化升级：第一，与组织管理制度一样，构建起施工安全管理制度，落实安全生产责任制，将其与施工人员的绩效直接挂钩，严厉打击各种违规操作问题，从源头控制安全隐患;第二，强化安全管理监督力度，采用定期巡视与不定期抽检相结合的方式，重点考察施工过程是否符合安全规范，如果发现存在异常状况要及时责令整改;第三，发挥安全培训工作的优势，组织项目管理及施工人员参加专题培训会议，就安全意识、安全事故防范、应急处理方法等内容进行重点讲解，并综合利用知识竞赛等形式加以考察，切实提高工程人员的安全意识;第四，合理推广安全文明施工标准化建设，有效发挥智慧工地平台系统的作用，结合双控预防机制，利用科技手段为安全管理保驾护航。
结束语：综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]刘涛.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].低碳世界，2018（09）：182-183.
[2]王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报，2018，15（24）：175-176.
[3]台道松，葛宏翔，樊建军.论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技资讯，2018，16 （22）：56-57.
[4]庄明裕，黄伟平，吴福顺，许美娟，张真真.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J].中国标准化，2018（12）：49-50.
[5]池天目.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探究[J].居舍，2018 （16）：121.
（作者身份证号：330682198906120093）
关键词：建筑施工;质量管理;措施
1建筑工程施工管理中的问题
1.1施工人员缺乏专业的水平
建筑工程施工人员文化水平低，未受到过专业技术培训，综合素养较低。缺乏施工经验，安全意识差，也是影响工程质量的重要因素。没有严格按照操作流程施工、人为操作失误等因素。另外，管理人员管理水平也会对工程质量产生客观影响。
1.2缺乏施工管理的创新
在建筑工程施工管理过程中，往往采用传统管理方式，无法适应时代发展对于管理的需求，不能适应环境与技术的要求。另外，管理人员如果不能结合工程实际对管理方式进行调整，就会影响到现场管理工作，进而引发安全与质量问题。另外，由于整个管理队伍缺乏创新，直接对工程经济效益造成影Ⅱ向。有的管理人员也没有借鉴国内外先进的工作方法与经验，导致管理水平无法得到创新。
1.3施工管理制度有待提升
在建筑工程现场进行管理的时候，存在着制度不为完善的问题。很多企业在项目施工时，盲目追求进度，去没有制定完善的管理制度。由于不完善的制度，导致体制不健全，责任不明确。有的施工人员在施工过程中，担任着多种职务，这就使得该人员没有更多的精力去投入到管理工作中。
1.4设备与材料使用不规范
在建筑工程施工过程中，设备与材料是施工的基础，有效的管理能够提升工程质量。有的负责设备与材料采购的人员，无法了解现场施工需求，对市场价格也不了解，对设备与材料数量也没有科学的预算，导致所采购的物资无法满足施工需求，又浪费了非常多的资源。在资源维护环节中，也没有专人进行管理与维护，导致设备、材料缺乏有效的管理，养护不到位，影响到设备的使用寿命，并对工程质量造成一定的影响。
1.5施工质量意识有待提升
在建筑工程进行施工的过程中，有的管理人员缺乏对质量意识的重视度，造成很多施工场地质量无法得到提升。因此，企业需强化对员工质量意识的培养，还要对现场加大管理力度。当前，已有法律法规对质量方面的标准，但仍存在着有的企业缺乏对质量意识重视度，导致质量无法得到有效的提升。
2建筑工程管理及施工质量控制策略
2.1合理的把握施工进度
对于一个工程而言，完善科学的施工图纸有着决定性的作用，因为包括施工材料的选择，工：程进度的把控等与工程相关的问题都是根据图纸进行操作的，除此之外，相应的施工计划是对于整个工程的验收起到了非常的的作用，只有严格的按照施工计划与图纸进行操作，才能保证施工的顺利进行。
2.2设备与材料的管理
在建筑工程中，管理人员需同时具备操作经验和理论知识。在进行管理前，先要对管理人员进行培训，提升对项目的了解程度。在进行施工的时候，由于设备与材料成本所占比重较多，因此，需强化设备与材料的管理是开展管理工作的基础。由于材料市场种类多、质量不等，管理人员需对其进行充分的了解，并选择质优价廉的材料与设备，以减少成本支出。在对材料进行管理的时候，需做好详细的记录，对于不同的材料与设备，分区进行储存，并做好记录。
2.3建立健全建筑工程管理机制
一套完善的管理制度是项目顺利开展的前提，与国外相比，我国建筑行业起步比较晚，在制度管理方画，存在着较多的问题。受到传统管理因素的影响，很多管理理念比较陈『日，无法适应时代发展的实际需求。因此，在对工程进行管理的时候，需抛弃传统管理理念，建立健全管理制度，学习国外先进技术与理念，通过奖惩机制对内部管理进行完善，从而提升施工人员的工作积极性，并在制度的约束下，提升工程的整体质量。
2.4施工成本控制措施的科学合理建筑施工单位必须科学合理的方式控制施工成本，为企业带来更大的效益。所以需要施工人员严格按照成本要求进行施工，加强施工人员的成本意识，时刻牢记节约、严谨的工作态度，在工作期间加强施工中的环节成本的控制力度。建立完善的工程成本管理体系，严格执行，以寻求最大程度上的节约成本，实际上一个工程的经济效益是企业关注的重点之一，但是节约成本，增加经济效益的前提是保证建筑施工 工程的安全顺利的完成，切记不要因为降低成本而忽视工程质量，所以工作设计者必须严格按照要求采取限额方法，这么做有效控制工程施工成本的目的。
2.5建筑工程施工监督和验收力度的加强
由于建筑工程管理工作的开设与多方面因素都有着关系，所以要想满足建筑行业的发展需要，那么施工企业完善的质量监督和验收机制不可少。第一点就是要建立完善的监督机制，并要求相关的监理人员不定期的对施工进度、材料质量等诸多工程方面进行检查，以便及时的发现解决问题。避免因一点小问题造成对施工产生影响。其次要有完善的验收机制，项目竣工后，监理人员必须严格的按照工程图纸的要求，依据完善的验收机制对建筑工程施工的质量进行验收，以保证工程验收与设计方案保持一致一旦发现问题应及时上报，并要求施工单位按照图纸进行整改，才能彻底的消除工程施工质量和安全风险对建筑工程后期使用所产生的影响。
2.6做好现场安全管理
安全管理是建筑工程施工的核心问题，其与质量问题存在十分紧密的联系，也是衡量建筑企业现代化工程管理水平的重要标准之一。为了提高施工过程的安全水平，避免出现安全事故，要把握住安全管理的重难点问题，从以下方面加以优化升级：第一，与组织管理制度一样，构建起施工安全管理制度，落实安全生产责任制，将其与施工人员的绩效直接挂钩，严厉打击各种违规操作问题，从源头控制安全隐患;第二，强化安全管理监督力度，采用定期巡视与不定期抽检相结合的方式，重点考察施工过程是否符合安全规范，如果发现存在异常状况要及时责令整改;第三，发挥安全培训工作的优势，组织项目管理及施工人员参加专题培训会议，就安全意识、安全事故防范、应急处理方法等内容进行重点讲解，并综合利用知识竞赛等形式加以考察，切实提高工程人员的安全意识;第四，合理推广安全文明施工标准化建设，有效发挥智慧工地平台系统的作用，结合双控预防机制，利用科技手段为安全管理保驾护航。
结束语：综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]刘涛.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].低碳世界，2018（09）：182-183.
[2]王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报，2018，15（24）：175-176.
[3]台道松，葛宏翔，樊建军.论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技资讯，2018，16 （22）：56-57.
[4]庄明裕，黄伟平，吴福顺，许美娟，张真真.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J].中国标准化，2018（12）：49-50.
[5]池天目.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探究[J].居舍，2018 （16）：121.
（作者身份证号：330682198906120093）