【摘 要】
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在早期介入中,物业服务企业的重点服务方向应在哪些方面呢?又应如何做好介入业务呢?笔者结合自身的工作实践与业界同行分享。综合体早期介入业务的主要内容通过对上海中心、上海浦东金融中心、前滩中心项目的早期介入以及陆家嘴世纪金融广场、前滩东方逸品、金融街海伦中心、绿地江畔云邸等项目的早期介入和前期物业管理阶段的实践经验,笔者认为,作为开发企业下属的物业服务企业,一方面要积极响应追随集团体系内开发企业的新项目拓展,开展早期介入工作,另一方面也要从中探寻自己的生存与发展空间,找到自身清晰的市场定位和准确的策略,为体系
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在早期介入中,物业服务企业的重点服务方向应在哪些方面呢?又应如何做好介入业务呢?笔者结合自身的工作实践与业界同行分享。综合体早期介入业务的主要内容通过对上海中心、上海浦东金融中心、前滩中心项目的早期介入以及陆家嘴世纪金融广场、前滩东方逸品、金融街海伦中心、绿地江畔云邸等项目的早期介入和前期物业管理阶段的实践经验,笔者认为,作为开发企业下属的物业服务企业,一方面要积极响应追随集团体系内开发企业的新项目拓展,开展早期介入工作,另一方面也要从中探寻自己的生存与发展空间,找到自身清晰的市场定位和准确的策略,为体系
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