【摘 要】
:
一个创业公司三个合伙人,老大出50万元,老二出30万元,老三出20万元,并约定“出多少钱占多少股”。 公司做到一半,老二跟老大老三不和,要离职,于是问题出现了——当时老二出30万元占了公司30%的股,怎么办? 老二当然不同意退股,理由很充分:第一,这30%的股份是自己真金白银花30万元买的,退了,不合理;第二,《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股,退了,不合法。 老大和老三傻了,他们
论文部分内容阅读
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/zgsr/zgsr202003/zgsr20200304-1-l.jpg)
一个创业公司三个合伙人,老大出50万元,老二出30万元,老三出20万元,并约定“出多少钱占多少股”。
公司做到一半,老二跟老大老三不和,要离职,于是问题出现了——当时老二出30万元占了公司30%的股,怎么办?
老二当然不同意退股,理由很充分:第一, 这30%的股份是自己真金白银花30万元买的,退了,不合理;第二, 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股,退了,不合法。
老大和老三傻了,他们确实没理由把老二的股权收回来。但是,万一到时候公司值钱了,老二跑回来讲这个公司30%是自己的,捞白食,怎么办?
创始人内部陷入无穷尽的厮杀,投资人碍于股权纠纷也不敢投资。最终,创业公司,卒。
股权设计本质上是一家公司组织的三个规则:人的规则、钱的规则、权的规则,而且钱、人、权这三个东西,是一直在变化的,人在变,组织也在变。
股权结构对企业有多重要?业内有种说法,投资=投人=投股权结构。可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。
根据相关数据,中国的企业数量超过2000万。每天有1万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。但是,中国企业的存活率却很低,中小企业平均寿命仅为3.7年。很多企业会走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。
我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是,影响创业企业生死存亡的,肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。细数目前股权纷争中存在的种种问题,80%以上的合伙創业都犯了这些错误:
出多少钱,就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。
因为情谊,均分股权——企业没有可以做决定的人,很容易引起股东纷争。
股权分散,股东间差距不大——股东抱团,小团体出现。
大股东吃独食,独占90%以上股权——小股东没动力,特别是创业期股权不值钱的时候。
徐小平说,创业的基础有两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成。任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。
股权结构影响一家公司的长远发展,股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都是白搭。股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课。如果你不懂股权,你的公司很可能走不长远。
其他文献
从0到10000:悟出一个道理 德佑是从链家衍化出来的品牌,与链家的房产资源是打通的。不同之处在于:链家直营,德佑加盟。双方都拥有线下实体门店,与“贝壳找房”共享底层技术与数据。 德佑建立了一套标准,在全国范围内寻找传统房产中介商合作,免费给店东提供贝壳的后台SAAS系统,打通并共享鏈家的房源信息,没有加盟费,主要的盈利模式是赚取一定比例的成交费用。这个过程可以概括为:基于互联网和科技的特许经
从传播角度突出闪送“一对一”的优势与差异化 疫情后大家陆续复工,才发现一些企业的业务甚至企业都消失了。于闪送而言,原本的计划被疫情打乱,年前计划“豪情万丈”,实际情况却有些“差强人意”。 闪送目前月环比增长15%左右,同比增长50%左右。如果没有疫情,原本规划今年会实现150%-200%的增长,疫情的发生导致目前闪送的订单数量还没有完全恢复到去年年底的水平。 闪送的业务板块分为商务类、个人生
三十多年来,中国建筑装饰行业与时代同行,秉承使命,一路走来。从蹒跚起步到砥砺前行,一个狂飙突进的年代由此发端,一个年产值近3万亿元的传奇也由此开篇。由改革开放孕育出的现代中国建筑装饰企业,经过“丛林法则”式的拣选后,不可避免地站在发展的十字路口。经历了产品阶段、渠道阶段、品牌阶段和互联网+品牌阶段,装饰行业在高歌猛进的同时,也迎来了市场的大浪淘沙。 大连市建筑装饰行业协会作为大连最早成立的行业协
控制权非常重要 经营1号店的时候,我们因为对资本理解的浅薄交了学费,在融资过程中,逐渐失去了控制权。融资的时候宁可放慢速度,也不要失去控股权,有时候,欲速则不达。公司以为引入了投资者会有更快的发展,但投资者往往与创始人的发展战略意见不一致,反而导致增长的停滞和战略难以顺利实施。 公司融资时,尽量不要有一票否决权。一旦有一票否决权,未来要进行收购并购或者开展其他重要的决策事项,很容易因为一票否决
主持人:今天是有历史纪念意义的日子,一是中共中央办公厅印发了《关于加强新时代民营经济统战工作的意见》,二是温州市工商联举办“两个健康”协会、商会专题研修班,三组同學在西子湖畔首次聚会。 三组同学虽只有13人,却是温州市优秀商协会的领导者和杰出民营企业家的代表。今天我们相聚在这里,可以分享商会创办的经验,也可以对目前的困惑和难点向大家求助。希望通过这次沙龙,能为各位会长提供可行的解决方案和有效的商
商会这几年蓬勃发展,已经超过20多万家了。 政府呐喊,商人助威,媒体呼应,各路新的、旧的商帮,以商会的形式,澎涌而出。 社会主义市场经济,商会本应该发挥更好的作用。 可是,目前能好好活着的商会,不足三分之一。 一部分正在死去,一部分正在混吃等死,这是一幅悲壮的结构图。 放眼望去,商会成了“老人会”,80后、90后鲜见其中。 更让人泪眼的是,这都移动互联网时代了,绝大部分商会,还依旧活在
江海滨的绘画明显具有创新倾向,他力图在传统的山水、花鸟的意境中融入自己当代的审美情感,这里面既有他本人对传统的再认识,也有他在我们这个时代,作为知识分子的一种生命感受。他的作品空灵而妙有,追求混融而又有清光乍现。正如清石涛所言:作辟混沌手,墨海里立定精神,混沌里放出光明,舍笔墨其谁耶?临流独延伫136×34cm寂歷山水间136×34cm 这种通过笔墨的方式呈现出以上“光明”的境界,是中国山水画至
對财务人而言,蔡崇信在阿里的知名度和重要性,恐怕是不亚于马云的。 蔡崇信在加入阿里时就任CFO(首席财务官),并着手注册公司。早期,是他帮助阿里明确了员工持股制度,并在小黑板上给阿里巴巴的同事们解释股权、期权和财务制度。蔡崇信使得阿里巴巴保持规范化运作。 提到华为的财务体系,绕不过的关键人物是华为第一任CFO纪平。纪平既是任正非在南油集团的同事,也是华为最早的创始人之一。纪平、张燕燕等女将组成
人物简介: 江海滨,字宾,新安艺舫,不厌庐。1974年生于徽州,诗书画感知者,被中国楹联学会评为2019“当代百名楹联书法家”之一。作品被各级艺术机构及海内外知名人士收藏。入刻会宁长征碑林、石家庄中华障石岩碑林、开封孝贤碑林、北京奥运纪念碑林、祖冲之碑林。作品散见于《中国书画报》《书法报》《人民日报》《文汇报》等报刊。现为中国楹联学会书法艺委会委员。片水无痕浸碧天 34×136cm宾虹画论写意
IP(Intellectual Property)一直是創业者口中的热门话题,网红火了,IP要人格化,随后内容电商火了,成为IP的商业化变现……到底什么是IP呢? IP是无形的。IP折射的是价值观、人生观、世界观或哲学层面的涵义,它最终要和人们产生文化与情感上的共鸣。 一方面,IP能带来直接的内容销售收入,比如电影或动画;另一方面,IP可以通过向商品化衍生产生后端经济价值,比如通过IP授权售卖