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摘要：随着科技的发展与社会的进步，城市化进程的不断加快，我们国家建筑施工企业得到了快速的发展。为了能够在一定程度上提高建筑施工整体质量水平以及施工安全性，必须要加强施工管理工作。其不仅能够促进企业经济效益的提高，而且还有利于企业健康发展，增强企业的综合竞争力。基于此，本文对建筑工程管理的重要性及其实施途径进行了分析。
关键词：建筑工程管理；重要性；途径
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是项目工程建设的重要组成部分，在目前阶段，建筑工程监督管理包括以下几个组成部分，首先需要加强成本管理。我们了解到，建筑工程成本投入与建筑工程盈利具有较大管理。在项目施工的条件下，项目施工成本与项目建设创造的利润呈现负相关关系。因此，在建筑工程管理过程中，首先要制定建筑工程成本管理计划，严格控制项目管理成本具有重要意义，同时还要对项目成本进行核算，并在此基础上制定可行性较高的方案。而项目管理人员首先要对成本材料安全性进行具体分析，同时也要保证项目工程建设质量，要加强项目质量管理首先要严格控制项目成本，还要统一项目工程建设，并全面化的把握项目建设，主要原因在于质量管理对象包括多个组成部分，除了建筑物，同时还有建筑材料等，而项目建设的周围环境也包含其中。只有采取多种治质量管理提升计划，才能保证项目整体建设质量，在一定程度上也能够使项目施工人员承担好自身责任，提高项目工程建设人员积极性，有利于完善项目成本管理具体方案，保证项目工程能够顺利完成。最后还要保证项目安全管理，这也是根据项目整体施工过程的基础上，有利于为项目工程施工人员安全提供重要保证，还要充分了解项目工程建设施工人员安全性，首先要充分了解项目建设安全性，还要保障项目施工建筑人员安全，并在此基础上制造出能够适应项目建设的措施，在项目建设之前提前做好预防措施，才能保证项目建设质量，并非采取事后的补救措施。
2建筑工程管理的重要性分析
2.1成本管理
相对于建筑施工企业而言，提高自身的经济效益才是企业建设的最终目的所在。因此，在建筑企业施工过程中有效的进行成本管理起到至关重要的作用。从目前我们国家建筑行业整体施工现状上看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题。出现这种状况，究其原因主要是由于在建筑工程施工过程中未能合理的进行成本控制与管理，出现资金浪费现象，不仅严重影响建筑企业市场竞争力，不利于企业健康发展，而且也不利于企业经济效益的提高。因此，建筑企业相关人员在进行工程施工建设过程中，必须要对成本管理给予足够的重视，及时发现成本管理过程中存在的问題，并且采取行之有效的解决措施，降低由于人为因素对建筑工程成本管理造成不利影响。
2.2质量管理
建筑工程施工质量的优劣不仅与建筑企业的信誉度有着直接的关联性，而且也对建筑企业的发展有着直接的影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理，建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理以及建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等等。从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。
2.3安全管理
安全是建筑工程施工过程中所遵循的最基本的原则，在建筑工程施工过程中，企业相关相关负责人必须要对安全管理给予足够的重视。目前，我们国家大多数建筑施工企业在建筑工程施工进度过度的重视，往往忽视在施工过程中施工技术的安全性，因此导在建筑工程施工过程频发安全事故性问题。同时，随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑企业的规模的扩大，建筑施工企业未能采取有效的措施进行安全管理，也会在一定程度上增加安全事故发生的机率，为了能够避免由于人为因素造成的安全事故性问题，建筑企业必须提高安全管理的重视度。
3科学地开展建筑工程管理工作途径
3.1建立完善的项目工程管理建设制度
“没有规矩，不成方圆”，建筑单位还要不断完善建筑工程管理制度，采取多种措施来提升项目工程建设管理质量。首先要对项目管理人员职责进行明确划分，还要在此基础上制定管理工作具体标准，并不断规范项目工程建设，保证项目管理工作合理化发展，并在一定程度上降低管理难度。建筑单位在制定工程管理制度之前首先要了解各个部门意见，并在此基础上制定完善的项目工程建设管理方案。施工人员作为项目工程建设的重要位置，首先要不断完善项目工程管理制度，并充分发挥项目工程建设的重要作用，主要原因在于项目工程管理计划主要由施工人员负责，因此，管理人员要与施工人员加强合作，还要了解施工人员意见来开展工程管理，这对于项目管理人员工作难度的降低具有重要作用，也有利于提高项目施工人员工作效率，为项目施工建设人员安全提供重要保障，有利于提高项目施工质量。
3.2创新施工管理
建筑施工过程中施工单位要积极的创新施工管理方法。首先建筑施工管理人员必须要积极的转变自身的思想观念，学会与时俱进，学习各种新的思想观念，结合自身的工作实际以全新的理念指导施工管理工作。这就需要施工单位在日常工作之中要不断的引进及吸收优秀的现代化管理人才，重视施工管理人员的综合技能培训，培养他们的创新意识。管理人员在实际的工作之中要能够以建筑市场的需求为主要的出发点，认识到施工管理的重要意义，从企业发展的战略高度开展管理创新工作。同时不断的引进新的工艺技术，结合当前建筑市场以及企业自身的条件，创新企业经营管理模式，促进施工管理水平的提升。
3.3加强施工工程成本控制与管理有效措施
在进行建筑工施工过程中，成本管理主要包括以下几个方面内容，即施工过程中能源消耗、人工薪资以及设备材料等方面的支出。由于成本管理所涉及的环节相对比较到，在进行成本管理过程中，需要从以下几个方面进行着手。第一，对建筑施工设备以及施工材料进行有效的管理。在管理过程中，确保施工设备以及施工材料质量的前提下，降低其购买成本，从而能够在一定程度上提高企业的经济效益；第二，施工人员薪资管理。由于建筑工程的工程量相对比较大，在施工过程中人员需求量相对比较大，这也在一定程度上增加人员费用支出。在进行人员管理过程中为了能够提高建筑工程的施工效益以及施工质量，对施工工人必须要实行必要的考核制度，提高施工施工人员的整体技术水平，避免由于施工失误问题而影响施工进度。第三，施工设备以及施工材料损耗问题。由于建筑施工工程工期相对比较长，能源消耗量相对比较大，因此，在进行材料的领用过程中，必须要做好详细的登记管理，严格把控能源使用情况，从而能够在一定程度上降低能源费用支出，提高企业的经济效益。
结语：
建筑项目发展速度不断加快，代表了人类历史文明的发展历程。建筑物代表了人类发展的辉煌历史，经得起风霜雨雪，同时也能够加强建筑工程管理，保证项目工程建设的顺利开展。我国目前的建筑工程管理水平低下，甚至存在很多问题，对我国建筑领域发展影响较大，甚至无法推动建筑领域发展。因此，要加强建筑工程管理。
参考文献：
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
关键词：建筑工程管理；重要性；途径
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是项目工程建设的重要组成部分，在目前阶段，建筑工程监督管理包括以下几个组成部分，首先需要加强成本管理。我们了解到，建筑工程成本投入与建筑工程盈利具有较大管理。在项目施工的条件下，项目施工成本与项目建设创造的利润呈现负相关关系。因此，在建筑工程管理过程中，首先要制定建筑工程成本管理计划，严格控制项目管理成本具有重要意义，同时还要对项目成本进行核算，并在此基础上制定可行性较高的方案。而项目管理人员首先要对成本材料安全性进行具体分析，同时也要保证项目工程建设质量，要加强项目质量管理首先要严格控制项目成本，还要统一项目工程建设，并全面化的把握项目建设，主要原因在于质量管理对象包括多个组成部分，除了建筑物，同时还有建筑材料等，而项目建设的周围环境也包含其中。只有采取多种治质量管理提升计划，才能保证项目整体建设质量，在一定程度上也能够使项目施工人员承担好自身责任，提高项目工程建设人员积极性，有利于完善项目成本管理具体方案，保证项目工程能够顺利完成。最后还要保证项目安全管理，这也是根据项目整体施工过程的基础上，有利于为项目工程施工人员安全提供重要保证，还要充分了解项目工程建设施工人员安全性，首先要充分了解项目建设安全性，还要保障项目施工建筑人员安全，并在此基础上制造出能够适应项目建设的措施，在项目建设之前提前做好预防措施，才能保证项目建设质量，并非采取事后的补救措施。
2建筑工程管理的重要性分析
2.1成本管理
相对于建筑施工企业而言，提高自身的经济效益才是企业建设的最终目的所在。因此，在建筑企业施工过程中有效的进行成本管理起到至关重要的作用。从目前我们国家建筑行业整体施工现状上看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题。出现这种状况，究其原因主要是由于在建筑工程施工过程中未能合理的进行成本控制与管理，出现资金浪费现象，不仅严重影响建筑企业市场竞争力，不利于企业健康发展，而且也不利于企业经济效益的提高。因此，建筑企业相关人员在进行工程施工建设过程中，必须要对成本管理给予足够的重视，及时发现成本管理过程中存在的问題，并且采取行之有效的解决措施，降低由于人为因素对建筑工程成本管理造成不利影响。
2.2质量管理
建筑工程施工质量的优劣不仅与建筑企业的信誉度有着直接的关联性，而且也对建筑企业的发展有着直接的影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理，建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理以及建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等等。从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。
2.3安全管理
安全是建筑工程施工过程中所遵循的最基本的原则，在建筑工程施工过程中，企业相关相关负责人必须要对安全管理给予足够的重视。目前，我们国家大多数建筑施工企业在建筑工程施工进度过度的重视，往往忽视在施工过程中施工技术的安全性，因此导在建筑工程施工过程频发安全事故性问题。同时，随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑企业的规模的扩大，建筑施工企业未能采取有效的措施进行安全管理，也会在一定程度上增加安全事故发生的机率，为了能够避免由于人为因素造成的安全事故性问题，建筑企业必须提高安全管理的重视度。
3科学地开展建筑工程管理工作途径
3.1建立完善的项目工程管理建设制度
“没有规矩，不成方圆”，建筑单位还要不断完善建筑工程管理制度，采取多种措施来提升项目工程建设管理质量。首先要对项目管理人员职责进行明确划分，还要在此基础上制定管理工作具体标准，并不断规范项目工程建设，保证项目管理工作合理化发展，并在一定程度上降低管理难度。建筑单位在制定工程管理制度之前首先要了解各个部门意见，并在此基础上制定完善的项目工程建设管理方案。施工人员作为项目工程建设的重要位置，首先要不断完善项目工程管理制度，并充分发挥项目工程建设的重要作用，主要原因在于项目工程管理计划主要由施工人员负责，因此，管理人员要与施工人员加强合作，还要了解施工人员意见来开展工程管理，这对于项目管理人员工作难度的降低具有重要作用，也有利于提高项目施工人员工作效率，为项目施工建设人员安全提供重要保障，有利于提高项目施工质量。
3.2创新施工管理
建筑施工过程中施工单位要积极的创新施工管理方法。首先建筑施工管理人员必须要积极的转变自身的思想观念，学会与时俱进，学习各种新的思想观念，结合自身的工作实际以全新的理念指导施工管理工作。这就需要施工单位在日常工作之中要不断的引进及吸收优秀的现代化管理人才，重视施工管理人员的综合技能培训，培养他们的创新意识。管理人员在实际的工作之中要能够以建筑市场的需求为主要的出发点，认识到施工管理的重要意义，从企业发展的战略高度开展管理创新工作。同时不断的引进新的工艺技术，结合当前建筑市场以及企业自身的条件，创新企业经营管理模式，促进施工管理水平的提升。
3.3加强施工工程成本控制与管理有效措施
在进行建筑工施工过程中，成本管理主要包括以下几个方面内容，即施工过程中能源消耗、人工薪资以及设备材料等方面的支出。由于成本管理所涉及的环节相对比较到，在进行成本管理过程中，需要从以下几个方面进行着手。第一，对建筑施工设备以及施工材料进行有效的管理。在管理过程中，确保施工设备以及施工材料质量的前提下，降低其购买成本，从而能够在一定程度上提高企业的经济效益；第二，施工人员薪资管理。由于建筑工程的工程量相对比较大，在施工过程中人员需求量相对比较大，这也在一定程度上增加人员费用支出。在进行人员管理过程中为了能够提高建筑工程的施工效益以及施工质量，对施工工人必须要实行必要的考核制度，提高施工施工人员的整体技术水平，避免由于施工失误问题而影响施工进度。第三，施工设备以及施工材料损耗问题。由于建筑施工工程工期相对比较长，能源消耗量相对比较大，因此，在进行材料的领用过程中，必须要做好详细的登记管理，严格把控能源使用情况，从而能够在一定程度上降低能源费用支出，提高企业的经济效益。
结语：
建筑项目发展速度不断加快，代表了人类历史文明的发展历程。建筑物代表了人类发展的辉煌历史，经得起风霜雨雪，同时也能够加强建筑工程管理，保证项目工程建设的顺利开展。我国目前的建筑工程管理水平低下，甚至存在很多问题，对我国建筑领域发展影响较大，甚至无法推动建筑领域发展。因此，要加强建筑工程管理。
参考文献：
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.