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施工项目的成本控制，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程项目的成本控制在批准的计划成本的范围以内，取得较好的经济效益和社会效益。施工项目成本控制应遵循收入与支出对比、全面控制、以施工过程控制为重点、目标成本管理、节约、责权利相结合等六项原则。施工项目成本控制的途径一是加强内部管理，项目部内部各部门对成本目标的控制，既有协作配合，又有责任分工，并且要建立一套行之有效的管理机制和约束机制；二是优化施工组织方案，通过技术经济比较，制定经济实用的施工措施：