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【摘 要】顺应时代发展，创新乡镇企业财务管理——这是形势所趋的有利之举。在乡镇企业财务管理中，相关人员需主动、积极应对财务管理创新所面临的各种状况，真正实现理论与实践相结合，从而保证乡镇企业财务管理做到务实、有效、精细。
【关键词】乡镇企业；财务管理；管理现状；遵循原则；创新措施
顺应时代发展，创新乡镇企业财务管理——这是形势所趋的有利之举。在乡镇企业财务管理中，相关人员需主动、积极应对财务管理创新所面临的各种状况，真正实现理论与实践相结合，从而保证乡镇企业财务管理做到务实、有效、精细。
一、乡镇企业财务管理现状
首先，鄉镇企业的传统财务管理观念无法适应乡镇企业财务管理的需求。乡镇企业的财务管理观念缺乏一定的自主性和能动性。在处理一般问题时， 乡镇企业所采取的传统、陈旧的财务管理观念往往较为迟缓，乡镇企业财务管理人员不得不耗费较多的时间来处理同一问题； 而在处理特殊问题时， 乡镇企业的陈旧财务管理观念无法正确适应乡镇企业财务管理的需要，因而造成一定的局限性和滞后性。由此可见，传统的财务管理观念的负面效果非常明显。
其次，乡镇企业财务管理欠缺信息化技术。现在是信息化时代，乡镇企业在发展中固然会加强信息化技术的应用，但却忽视了信息化技术对自身企业发展的实际价值，他们将大量资金用于软硬件设施的完善上，却没有投入足够的时间和精力用于企业财务管理信息化技术的强化——这种情况导致乡镇企业无法形成良好的财务管理网上交流平台，从而使企业财务信息和财务数据的采集也存在时间上的滞后反应，长期如此，造成乡镇企业财务管理的落后。
再次，政府部门对于乡镇企业财务管理机制的参与关注力度相对低下。不容忽视，政府部门对乡镇企业财务管理投入的资金较弱，从而导致乡镇企业的核心建设无法拨出足够的资金用于财务管理机制创新。另外，政府部门对乡镇企业财务管理所需人员没有及时进行补充，从而限制了乡镇企业财务管理部门的人才储备—上述情况的结果，会直接影响乡镇企业财务管理的实际效果。
二、乡镇企业财务管理应遵循的基本原则
首先应遵循务实原则。众所周知，乡镇企业财务是通过系统化的数据来分析企业财务增长或降低的客观趋势。通常而言，乡镇企业财务管理应当遵循务实原则，这可保证企业财务管理各项数据能与实际相吻合。如果出现数据分析存在误差，也应该积极践行务实原则，通过规范有效的方法重新核实相关数据，及时查漏补缺，实现乡镇企业财务数据的排查和财务管理的落实。
其次应遵循透明原则。由于乡镇企业财务数据代表着企业建设的实际情况，因此在进行财务管理时，应该强调透明原则在企业建设中的实际应用。一方面，乡镇企业应当做到数据透明，保证每项财务数据的统计核算能够公开公正；另一方面，乡镇企业在统计好相关财务数据后，也应该将自身企业的财务报表透明处理，保证不同员工理应得到的财务信息资源能够得到有效补充，实现企业层面内的信息对称。
再次应遵循规范原则。进行财务管理时，乡镇企业应遵循规范原则，保证数据审核和细节处理能够在规范化的财务管理流程下，透彻分析乡镇企业的财务发展趋势，从而强化企业员工对企业经营动态的了解和把握。同时，乡镇企业在财务管理上应该成立特别的监管部门， 保证企业内部能够对财务信息和财务数据的整理核算，能够在一定强度的监管下走向规范化和合理化，从而避免规范原则被破坏。
三、顺应时代发展，创新乡镇企业财务管理的有效措施
首先，创新乡镇企业财务管理观念。乡镇企业财务管理观念是否创新，将直接影响乡镇企业的发展状态。所以，应当加大乡镇企业财务管理观念的创新力度，从基层入手，努力实现质与量的蜕变。在初步阶段，乡镇企业可以效仿城镇企业财务管理机制并作出一定的转变，避免盲目照搬，以免雷同。初步阶段之后，应加强对乡镇企业财务管理观念的理解与认知，尽可能从企业内部出发，整理出独具特色的乡镇企业财务管理创新观念。
其次，注重并加强乡镇企业财务管理网站建设。信息时代，要想真正实现乡镇企业财务管理的创新与优化，就应注重并加强乡镇企业财务管理网站的建设，以保证乡镇企业处理财务数据和财务信息不仅仅局限于实体渠道。同时，乡镇企业财务管理网站建设应该以自身企业的发展状况为基础，形成合理规模的财务网站，保障财务管理能够通过线上线下双向发展的形式，从而真正做到现代化乡镇企业财务管理的高效、务实。
再次，加强政府部门的核心监管力度。加强政府部门的核心监管力度是保证乡镇企业财务管理能够从基层出发，实现财务管理机制优化与创新的重要举措。政府部门不仅需要加大资金投入力度，强化乡镇企业财务管理软硬件配套设施的配备，还要强化政府部门人力资源对乡镇企业财务管理的补充，使得企业内部的财务管理能够有更为富足的人才储备，从而使乡镇企业财务管理如鱼得水，步入正轨。
另外，务必形成社会一体化的财务监督体制。为了强化乡镇企业财务管理创新机制的建立健全，应当形成社会一体化的财务监督机制，从而使得社会层面的个体也能了解乡镇企业的基本财务信息，从而知晓企业发展动态，并以自身权益为中心，对乡镇企业作出一定的监督和督促，保障一体化的社会财务监督体系能够有效落实。
还有，务必注重乡镇企业财务管理人员专业素养的培养。应注重乡镇企业财务管理人员专业素养的培养（比如，给财务管理人员普及专业知识、提升专业技能；定期展开企业财务管理系列讲座），给乡镇企业财务管理人员营造一个良好的学习环境，从而促使相关人员的专业素养得以有效提升。
四、结束语
总而言之，在网络环境的冲击下，原本信息化程度不高的乡镇企业财务管理面对高信息化的要求，应与时俱进，采取科学合理的措施，顺势而为，不断创新、优化，实现乡镇企业财务的现代化精细管理。
参考文献：
[1]王皓.网络环境下企业财务管理模式创新分析[J].中国市场，2014（25）.
[2]赵亚静，万兴亚.我国乡镇企业发展问题及对策分析[ J].吉林师范大学学报（人文社会科学版）.2011（01）.
【关键词】乡镇企业；财务管理；管理现状；遵循原则；创新措施
顺应时代发展，创新乡镇企业财务管理——这是形势所趋的有利之举。在乡镇企业财务管理中，相关人员需主动、积极应对财务管理创新所面临的各种状况，真正实现理论与实践相结合，从而保证乡镇企业财务管理做到务实、有效、精细。
一、乡镇企业财务管理现状
首先，鄉镇企业的传统财务管理观念无法适应乡镇企业财务管理的需求。乡镇企业的财务管理观念缺乏一定的自主性和能动性。在处理一般问题时， 乡镇企业所采取的传统、陈旧的财务管理观念往往较为迟缓，乡镇企业财务管理人员不得不耗费较多的时间来处理同一问题； 而在处理特殊问题时， 乡镇企业的陈旧财务管理观念无法正确适应乡镇企业财务管理的需要，因而造成一定的局限性和滞后性。由此可见，传统的财务管理观念的负面效果非常明显。
其次，乡镇企业财务管理欠缺信息化技术。现在是信息化时代，乡镇企业在发展中固然会加强信息化技术的应用，但却忽视了信息化技术对自身企业发展的实际价值，他们将大量资金用于软硬件设施的完善上，却没有投入足够的时间和精力用于企业财务管理信息化技术的强化——这种情况导致乡镇企业无法形成良好的财务管理网上交流平台，从而使企业财务信息和财务数据的采集也存在时间上的滞后反应，长期如此，造成乡镇企业财务管理的落后。
再次，政府部门对于乡镇企业财务管理机制的参与关注力度相对低下。不容忽视，政府部门对乡镇企业财务管理投入的资金较弱，从而导致乡镇企业的核心建设无法拨出足够的资金用于财务管理机制创新。另外，政府部门对乡镇企业财务管理所需人员没有及时进行补充，从而限制了乡镇企业财务管理部门的人才储备—上述情况的结果，会直接影响乡镇企业财务管理的实际效果。
二、乡镇企业财务管理应遵循的基本原则
首先应遵循务实原则。众所周知，乡镇企业财务是通过系统化的数据来分析企业财务增长或降低的客观趋势。通常而言，乡镇企业财务管理应当遵循务实原则，这可保证企业财务管理各项数据能与实际相吻合。如果出现数据分析存在误差，也应该积极践行务实原则，通过规范有效的方法重新核实相关数据，及时查漏补缺，实现乡镇企业财务数据的排查和财务管理的落实。
其次应遵循透明原则。由于乡镇企业财务数据代表着企业建设的实际情况，因此在进行财务管理时，应该强调透明原则在企业建设中的实际应用。一方面，乡镇企业应当做到数据透明，保证每项财务数据的统计核算能够公开公正；另一方面，乡镇企业在统计好相关财务数据后，也应该将自身企业的财务报表透明处理，保证不同员工理应得到的财务信息资源能够得到有效补充，实现企业层面内的信息对称。
再次应遵循规范原则。进行财务管理时，乡镇企业应遵循规范原则，保证数据审核和细节处理能够在规范化的财务管理流程下，透彻分析乡镇企业的财务发展趋势，从而强化企业员工对企业经营动态的了解和把握。同时，乡镇企业在财务管理上应该成立特别的监管部门， 保证企业内部能够对财务信息和财务数据的整理核算，能够在一定强度的监管下走向规范化和合理化，从而避免规范原则被破坏。
三、顺应时代发展，创新乡镇企业财务管理的有效措施
首先，创新乡镇企业财务管理观念。乡镇企业财务管理观念是否创新，将直接影响乡镇企业的发展状态。所以，应当加大乡镇企业财务管理观念的创新力度，从基层入手，努力实现质与量的蜕变。在初步阶段，乡镇企业可以效仿城镇企业财务管理机制并作出一定的转变，避免盲目照搬，以免雷同。初步阶段之后，应加强对乡镇企业财务管理观念的理解与认知，尽可能从企业内部出发，整理出独具特色的乡镇企业财务管理创新观念。
其次，注重并加强乡镇企业财务管理网站建设。信息时代，要想真正实现乡镇企业财务管理的创新与优化，就应注重并加强乡镇企业财务管理网站的建设，以保证乡镇企业处理财务数据和财务信息不仅仅局限于实体渠道。同时，乡镇企业财务管理网站建设应该以自身企业的发展状况为基础，形成合理规模的财务网站，保障财务管理能够通过线上线下双向发展的形式，从而真正做到现代化乡镇企业财务管理的高效、务实。
再次，加强政府部门的核心监管力度。加强政府部门的核心监管力度是保证乡镇企业财务管理能够从基层出发，实现财务管理机制优化与创新的重要举措。政府部门不仅需要加大资金投入力度，强化乡镇企业财务管理软硬件配套设施的配备，还要强化政府部门人力资源对乡镇企业财务管理的补充，使得企业内部的财务管理能够有更为富足的人才储备，从而使乡镇企业财务管理如鱼得水，步入正轨。
另外，务必形成社会一体化的财务监督体制。为了强化乡镇企业财务管理创新机制的建立健全，应当形成社会一体化的财务监督机制，从而使得社会层面的个体也能了解乡镇企业的基本财务信息，从而知晓企业发展动态，并以自身权益为中心，对乡镇企业作出一定的监督和督促，保障一体化的社会财务监督体系能够有效落实。
还有，务必注重乡镇企业财务管理人员专业素养的培养。应注重乡镇企业财务管理人员专业素养的培养（比如，给财务管理人员普及专业知识、提升专业技能；定期展开企业财务管理系列讲座），给乡镇企业财务管理人员营造一个良好的学习环境，从而促使相关人员的专业素养得以有效提升。
四、结束语
总而言之，在网络环境的冲击下，原本信息化程度不高的乡镇企业财务管理面对高信息化的要求，应与时俱进，采取科学合理的措施，顺势而为，不断创新、优化，实现乡镇企业财务的现代化精细管理。
参考文献：
[1]王皓.网络环境下企业财务管理模式创新分析[J].中国市场，2014（25）.
[2]赵亚静，万兴亚.我国乡镇企业发展问题及对策分析[ J].吉林师范大学学报（人文社会科学版）.2011（01）.