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摘要：发展是解决一切问题的基础和关键，干部是推动发展的“源头活水”。随着“十四五”战略规划的实施，统筹发展和安全、优化区域经济布局、对标管理提升等成为发展聚焦的热点。对于企业持续发展和创新，核心是企业管理干部队伍，关键则在于体制机制创新。企业管理干部队伍作为推动企业持续发展过程中的重要施动者，对促进企业核心竞争能力的不断提升也会起到重要的社会影响力和作用。因此，必须加强企业管理干部队伍建设，完善相应的保障体制机制，培养和储备复合型人才，进而为实现企业健康稳定和可持续发展奠定坚实的管理人力资源基础。
关键词：企业干部;培育储备;考核激励;管理思考
党的十九大报告就新时期干部的实践准则和奋斗方向作了强调，赋予了好干部新的时代内涵。站在新的发展方位，各行各业在沿着高质量发展道路阔步前行中，企业干部都充当活动组织者，占有举足轻重的地位。企业干部自身工作能力、工作素质的高低都将直接影响企业的日常管理提升、改革深化及有序经营达标创效等方方面面。为此，企业在发展过程中要坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字标准，高度重视干部的管理、培养和储备，充分发挥干部在企业发展中的能动性作用，促进企业高质量纵深发展。
一、企业干部管理工作几点现状
（一）干部管理工作重视程度参差不齐
部分企业在日常运行管理过程中，过多重视促使企业规模的扩大、社会经济效益的不断提升，对企业干部队伍管理工作未能引起足够的重视。在具体工作实践中，尤其对企业管理中层人才的培养储备“热度”不高，中层干部资源管理工作纳入企业人力资源通盘管理力度不强，缺什么岗位，就招录什么岗位，人才梯队长远健康运行的机制尚未形成。有的企业没有紧贴新时代经济发展需求，对管理干部人才培养进行专业化业务培训，人才培养开发与实训培养工作力度不够，有的还存在有培训而无问效、有计划而无长效，导致部分企业中层干部管理工作缺乏活力与后劲，实效性明显不足。
（二）干部监管體制机制欠完善
企业要发展，既要建好队伍，也要做细监管。就当前经济社会发展所处阶段而言，有的企业在人才队伍尤其是党员干部的组织监督、群众监督、自我“签字背书”监督等关键环节、重要工作的互融互促上仍然面临诸多新的挑战和不足，“正向管理”和“反向监督”、“过程监督”和“考核执行”等管理机制还存在欠缺和完善，没有能够充分发挥多样化监督与指导管理的作用，给企业健康稳定、高效运作产生不利性的影响。
（三）干部管理观念亟待更新
在当前扎实推进对标世界一流管理提升行动中，对企业干部如何理解新时代、把握新思想、实现新目标、开拓新视野提出了更高的要求。当前，有的企业管理干部队伍年近六旬，他们对先进企业管理者的理念实际接触并不是很深入，干部管理观念传统性强，且在新的企业实际运行中往往受中西互惠观念的影响较大，一味努力追求新的企业实体经济健康发展，认为只要薪资待遇给付做到位，各层级管理者就有可能为新的企业发展创造经济效益。有的企业管理干部队伍年轻化，管理者队伍建设跟不上发展需求，且受企业文化先导力不足及干部能力恐慌等因素影响，干部员工观念得不到及时解放、有效更新，对企业的健康快速发展将会产生一定量的限制。
二、企业干部管理工作几点思考
（一）完善干部培养机制
企业要切实做好干部管理尤其是对后备干部选拔的管理工作，一定程度要建立完善后备干部选拔考核工作机制，要定期统一组织对后备干部的考核，一是对企业现有后备干部进行的考核，二是对企业拟提拔选调任用的优秀后备干部进行的考核。重点检查考核其政治理论学习、思想道德文化素养、廉洁从业和工作能力等情况。在正确设定干部工作考核激励机制时，首先，应更加注重以目标管理为抓手，以工作结果反馈为考核导向，因为若一个人的工作能力和综合素质再高，却没有实际的工作成果，也可能无法为企业持续发展贡献有用价值。其次，要建立完善优秀干部提拔试用考核机制，对刚通过提拔的优秀干部还需要同时进行半年期甚至一年的干部试用，试用期满干部考核结果合格后方可进行转正，若在试用期内干部考核情况不理想，应适当要求延长干部试用期或及时调整试用岗位。通过考核培养，可以对企业干部的职场适应能力状况进行有效了解，还能更好地促进干部的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力的淬炼和提升。
（二）完善工作绩效考核机制
首先，完善工作绩效评价考核。在企业干部业务管理工作中，采用一些如“分期定量考核+分期定性复核”等的绩效评价考核方法，对干部的业务工作发展目标充分明确，准确合理划分干部岗位职责，制定一套科学的干部工作考核标准，并进一步将具体工作完成时间与具体工作任务内容精准量化，将干部监督机制及时公布，保证多维度对企业干部业务工作管理监督指导作用得到充分发挥。其次，制定干部选拔奖惩促进机制。在推进干部监督管理工作开展实践中，对于信念坚定、业绩突出的干部，可给予职级晋升等激励;对于工作业绩不佳、日常表现存有“推诿、拖拉”等不良情况的干部，则应该用足惩罚等机制，以起到示警作用。最后，改进干部人事薪酬考核制度。可尝试将政治可靠、业务精通、廉洁高效、群众满意等评价要素与其职级福利待遇进行挂钩，同时应当明确其干部岗位责任，根据干部岗位责任与干部管理权限，设定科学合理的干部薪酬待遇标准，吸引并留住人才。
（三）完善干部学习培训机制
常学常新常记，是学习培训的有效形式，更是干部每天必备的三项“有意义”的事。不断推进企业干部培训机制完善，是推进化解干部能力恐慌的有效举措。一方面，企业在经营过程中需要合理的制定人才培养储备计划，在此过程中应当结合企业的实际发展情况，以及企业未来的发展目标进行动态调整，以此来为企业培养和储备更多符合岗位要求的复合型人才。另一方面，企业应当采取建职工书屋、网络课堂、实地践学等“线上线下学习+”载体和方式，让干部员工树立终身“常学、常新、常记、活用”的理念，以此来帮助企业干部养成良好的综合素质，为企业未来的发展做出更大贡献。
三、结束语
总而言之，企业提升管理能力、优化干部管理等体制机制，以提升核心竞争力和知名度，是企业“十四五”时期发展进程中的新一轮工作任务。为此，当下的我们必须从国家加快投入深化推进各行各业人才队伍管理体系改革工作实际需求出发，紧跟新时代、新要求、新使命，为加快促进企业的可持续发展体系建设努力夯实新的管理体制基础。
参考文献
[1]孙科柳，易生俊，孙智.华为干部管理方法论[M].北京：中国人民大学出版社，2016.
[2]刘小兵.浅谈如何做好国有企业干部管理工作[J].企业文化（中旬刊），2016，（4）：169.
[3]杨菊萍.关于提高企业干部管理水平对策建议[J].新西部（下旬刊），2016，（10）：70.
关键词：企业干部;培育储备;考核激励;管理思考
党的十九大报告就新时期干部的实践准则和奋斗方向作了强调，赋予了好干部新的时代内涵。站在新的发展方位，各行各业在沿着高质量发展道路阔步前行中，企业干部都充当活动组织者，占有举足轻重的地位。企业干部自身工作能力、工作素质的高低都将直接影响企业的日常管理提升、改革深化及有序经营达标创效等方方面面。为此，企业在发展过程中要坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字标准，高度重视干部的管理、培养和储备，充分发挥干部在企业发展中的能动性作用，促进企业高质量纵深发展。
一、企业干部管理工作几点现状
（一）干部管理工作重视程度参差不齐
部分企业在日常运行管理过程中，过多重视促使企业规模的扩大、社会经济效益的不断提升，对企业干部队伍管理工作未能引起足够的重视。在具体工作实践中，尤其对企业管理中层人才的培养储备“热度”不高，中层干部资源管理工作纳入企业人力资源通盘管理力度不强，缺什么岗位，就招录什么岗位，人才梯队长远健康运行的机制尚未形成。有的企业没有紧贴新时代经济发展需求，对管理干部人才培养进行专业化业务培训，人才培养开发与实训培养工作力度不够，有的还存在有培训而无问效、有计划而无长效，导致部分企业中层干部管理工作缺乏活力与后劲，实效性明显不足。
（二）干部监管體制机制欠完善
企业要发展，既要建好队伍，也要做细监管。就当前经济社会发展所处阶段而言，有的企业在人才队伍尤其是党员干部的组织监督、群众监督、自我“签字背书”监督等关键环节、重要工作的互融互促上仍然面临诸多新的挑战和不足，“正向管理”和“反向监督”、“过程监督”和“考核执行”等管理机制还存在欠缺和完善，没有能够充分发挥多样化监督与指导管理的作用，给企业健康稳定、高效运作产生不利性的影响。
（三）干部管理观念亟待更新
在当前扎实推进对标世界一流管理提升行动中，对企业干部如何理解新时代、把握新思想、实现新目标、开拓新视野提出了更高的要求。当前，有的企业管理干部队伍年近六旬，他们对先进企业管理者的理念实际接触并不是很深入，干部管理观念传统性强，且在新的企业实际运行中往往受中西互惠观念的影响较大，一味努力追求新的企业实体经济健康发展，认为只要薪资待遇给付做到位，各层级管理者就有可能为新的企业发展创造经济效益。有的企业管理干部队伍年轻化，管理者队伍建设跟不上发展需求，且受企业文化先导力不足及干部能力恐慌等因素影响，干部员工观念得不到及时解放、有效更新，对企业的健康快速发展将会产生一定量的限制。
二、企业干部管理工作几点思考
（一）完善干部培养机制
企业要切实做好干部管理尤其是对后备干部选拔的管理工作，一定程度要建立完善后备干部选拔考核工作机制，要定期统一组织对后备干部的考核，一是对企业现有后备干部进行的考核，二是对企业拟提拔选调任用的优秀后备干部进行的考核。重点检查考核其政治理论学习、思想道德文化素养、廉洁从业和工作能力等情况。在正确设定干部工作考核激励机制时，首先，应更加注重以目标管理为抓手，以工作结果反馈为考核导向，因为若一个人的工作能力和综合素质再高，却没有实际的工作成果，也可能无法为企业持续发展贡献有用价值。其次，要建立完善优秀干部提拔试用考核机制，对刚通过提拔的优秀干部还需要同时进行半年期甚至一年的干部试用，试用期满干部考核结果合格后方可进行转正，若在试用期内干部考核情况不理想，应适当要求延长干部试用期或及时调整试用岗位。通过考核培养，可以对企业干部的职场适应能力状况进行有效了解，还能更好地促进干部的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力的淬炼和提升。
（二）完善工作绩效考核机制
首先，完善工作绩效评价考核。在企业干部业务管理工作中，采用一些如“分期定量考核+分期定性复核”等的绩效评价考核方法，对干部的业务工作发展目标充分明确，准确合理划分干部岗位职责，制定一套科学的干部工作考核标准，并进一步将具体工作完成时间与具体工作任务内容精准量化，将干部监督机制及时公布，保证多维度对企业干部业务工作管理监督指导作用得到充分发挥。其次，制定干部选拔奖惩促进机制。在推进干部监督管理工作开展实践中，对于信念坚定、业绩突出的干部，可给予职级晋升等激励;对于工作业绩不佳、日常表现存有“推诿、拖拉”等不良情况的干部，则应该用足惩罚等机制，以起到示警作用。最后，改进干部人事薪酬考核制度。可尝试将政治可靠、业务精通、廉洁高效、群众满意等评价要素与其职级福利待遇进行挂钩，同时应当明确其干部岗位责任，根据干部岗位责任与干部管理权限，设定科学合理的干部薪酬待遇标准，吸引并留住人才。
（三）完善干部学习培训机制
常学常新常记，是学习培训的有效形式，更是干部每天必备的三项“有意义”的事。不断推进企业干部培训机制完善，是推进化解干部能力恐慌的有效举措。一方面，企业在经营过程中需要合理的制定人才培养储备计划，在此过程中应当结合企业的实际发展情况，以及企业未来的发展目标进行动态调整，以此来为企业培养和储备更多符合岗位要求的复合型人才。另一方面，企业应当采取建职工书屋、网络课堂、实地践学等“线上线下学习+”载体和方式，让干部员工树立终身“常学、常新、常记、活用”的理念，以此来帮助企业干部养成良好的综合素质，为企业未来的发展做出更大贡献。
三、结束语
总而言之，企业提升管理能力、优化干部管理等体制机制，以提升核心竞争力和知名度，是企业“十四五”时期发展进程中的新一轮工作任务。为此，当下的我们必须从国家加快投入深化推进各行各业人才队伍管理体系改革工作实际需求出发，紧跟新时代、新要求、新使命，为加快促进企业的可持续发展体系建设努力夯实新的管理体制基础。
参考文献
[1]孙科柳，易生俊，孙智.华为干部管理方法论[M].北京：中国人民大学出版社，2016.
[2]刘小兵.浅谈如何做好国有企业干部管理工作[J].企业文化（中旬刊），2016，（4）：169.
[3]杨菊萍.关于提高企业干部管理水平对策建议[J].新西部（下旬刊），2016，（10）：70.