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摘要：企业财务促进了企业的发展，在企业管理中起着重要的作用。企业财务管理工作的效率和完成效果直接关系到企业的经济利益。在当今时代，市场竞争是激烈的，本文分析了企业财务管理存在的问题，提出了加强管理的方法，以提高企业财务管理水平，优化企业综合竞争力。
关键词：企业；财务管理；地位；加强管理
引言：
近年来，中国经济的快速发展，与市场经济体制的逐步完善。企业管理的地位在不断提高。在企业的竞争中，财务管理的利弊成为竞争的关键。企业必须重视财务管理，完善相关制度，保证企业财务安全，促进企业经济增长。
1分析企业财务管理的时代意义
1.1促进企业正常运行
企业财务管理是建立在基本管理目标基础之上的。建立收支项目管理机制，集中控制和控制企业经营。在模型的建立过程中，保证企业经济活动的正常运行。也就是说，企业在实际经营活动中，必须对经济项目进行必要的管理和维护。它在企业的运行机制中起着重要的作用。企业财务管理者应充分发挥应有的作用解决企业在实际操作中所面临的经济问题，促进企业资金的流动。结构正常运行，并对企业财务方向和市场风险有一定程度的影响，确保企业资金链不会崩溃。
1.2优化企业预算编制
在企业的实际运作结构中，预算项目的重要价值逐渐显现出来。企业应根据实际管理措施和管理效果建立预算制度。要防范各类企业的风险，实现人力资源和物资资源的合理配置。确保企业在市场竞争中站稳脚跟，财务管理是企业的预算编制最直观的措施是确保财务管理部门的整体经济绩效指标和操作，进一步优化机制，进一步优化企业管理结构。
2企业财务管理的定位
2.1直接影响生产经营活动
公司要想正常运转，就必须建立良好的资金管理和控制制度。提供足够的资金支持经营项目，企业应进入筹资阶段。线路管理结构的优化与调整，财务管理部门不仅要利用企业内部控制其机制主要是解决财政缺口问题，也可以通过借贷手段集中解决。总之，我们需要建立资本管理措施来缓解企业的实际财务压力。进一步扩大企业经营规模，切实提升企业整体素质。
2.2人力资源结构的直接影响
企业经常利用人力资源管理部门来安排和安排人员。援助指数具有一定的主观性和经验性，但只有通过事后体验和表现，将结构移交给工作人员。然而，财务管理者应该充分利用自己的实际能力。建立岗位价值观，可以进一步提高岗位的有效性，促进管理人员的晋升。工作要进一步认识，真正实现人力资源结构的优化。
2.3直接影响企业发展目标
在企业经营过程中，经济增长是最基本的目标。企业发展需要多渠道利用企业价值最大化和企业财务管理。项目是企业管理的核心，即資金的全方位管理，企业管理目标与企业经营管理目标高度一致。企业应加强经济管理行为和经济管理策略，以产生更多的商业价值和效益。
2.4企业风险控制的直接影响
在实际操作过程中，企业会遇到不同的经济风险。它包括政策风险、法律风险和市场金融风险有效的措施，并详细分析企业面临的风险和利润，并着眼于亏损结构，以深层次解决企业的投资风险。
3企业财务加强管理的途径
3.1优化和完善财务管理机制
企业应根据企业内部员工的实际情况，建立有效的管理和控制机制，运用财务管理措施，完善企业的整体运行机制，利用计算机技术对信息进行有效的更新，从而有效地提高企业的整体运行效率。降低企业内部生产成本，建立强化的运行机制，以同样的方式提高企业的营业额和经济效益。同时，要着力优化适应社会发展的能力，建立与市场经济相适应的管理机制，提高企业的市场竞争力。
3.2优化运行资金监管机制
在企业财务管理中，财务管理者应从企业的实际出发，全面考虑企业的发展趋势和发展结构，促进资金管理的紧凑结构。这就要求基金管理人建立科学合理的基金管理机制，进行定期的、不定期的审查。为了保证企业内部资本监管机制能够满足实际需求，企业应有效利用市场因素进行实际资金的快速回报，并在企业目前实施融资项目，建立融资渠道。信息对称机制对于银行的实际问题，保证了财务管理模式的逐步完善，并优化了资金管理结构。各级审计严格审核后，必须保证资本监管制度化。
3.3优化运行资金监管机制
企业财务人员的经营财务管理机制应优化自身水平，保证奖惩制度的顺利运行，提高员工良好的竞争意识，营造财务管理优化的氛围，促进企业经营结构的有效发展。
3.4优化企业财务风险管理
市场是动态的，任何风险都可能对企业的实际经济效益产生影响。这就要求财务管理人员提高自身的风险意识，进一步优化风险控制计划，建立和完善财务风险管理机制，确保企业能够控制和管理各类风险项目的集中控制和管理，以实现企业的可持续发展。
3.5加强财务预算工作
首先，企业要明确自己的财务预算目标，并将财务预算加以体现。公司在未来一段时期的财务状况、收益和现金流是多种多样的。预算的组合包括利润预算、资本流通预算、现金预算等。财务预算的作用是帮助企业以可持续发展为目标定制相关业务需求。其次，企业需要根据实际情况进行财务预算，企业财务预算的科学性来源于执行财务预算工作所使用的数据信息的真实性，如果预算不是按照实际原则写的，而是出于一些个人目的进行盲目经营，企业就产生了经济损失，财务预算失去了其意义，将给企业的良好发展带来负面影响。因此，企业进行的财务预算活动必须保证数据信息的真实性和可靠性，财务管理人员需要根据公司的实际情况，多次修改财务预算，使之达到完善的目的。为企业未来的金融支持打下坚实的基础。
3.6降低企业财务风险
应收账款和资本回收存在着很大的不确定性。固定因素导致企业更大的市场风险。所以，生意要顺畅发展和降低金融风险是企业首先要考虑的问题。企业应成立建立专属的财务风险评估机构，在项目启动前对风险进行合理的评估。预计企业的融资压力将与其自身经营状况相适应，风险系数将得到调整。降到最低点。此外，企业应提前制定应对风险的计划，并提前预约。一定的资金应用于处理金融风险，以避免企业在风险出现时透支。压力、经营停工等。同时，企业中最常见的情况问题是合同问题，企业在签订合同时要严格控制和检查，分析合同中的每项条款，避免在合同中增加不必要的业务所需的风险。
3.7加强会计队伍建设，提高风险防范意识
为了进一步提高企业的市场竞争力，必须加强会计队伍建设。他们的财务管理水平和风险防范意识很高。首先，企业应该组织更多的资金。劳动者的专业知识和相关技能培训活动，提高金融工作者的综合素质，质量和业务水平。其次，应鼓励金融工作者积极参与公司以外的活动，其他会计继续教育活动和职称考试，从而进一步完善计算机信息化，英语水平、计算机水平和风险防范水平，同时，为了业务水平已获得高级会计师职称的劳动者应重复使用，极大地调动了他们工作的积极性，也充分发挥了他们在企业中的作用为工业创造更多财富。
结束语
总之，企业财务管理对于企业来说是非常重要的，是保证企业资金正常运行的必要条件，也是企业管理的辅助条件。制定预算的重要措施。在企业实际运作过程中，企业要优化财务管理才能真正实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王棣华.构建三位一体企业财务管理理论框架[J].会计之友，2015，28（07）：8-11.
[2]高蓉.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].商业会计 ，2014，19（08）：36-39.
[3]赵建荣.“网络报销”在企业财务管理中的运用分析[J].商业会计，2014，20（10）：96-97.
关键词：企业；财务管理；地位；加强管理
引言：
近年来，中国经济的快速发展，与市场经济体制的逐步完善。企业管理的地位在不断提高。在企业的竞争中，财务管理的利弊成为竞争的关键。企业必须重视财务管理，完善相关制度，保证企业财务安全，促进企业经济增长。
1分析企业财务管理的时代意义
1.1促进企业正常运行
企业财务管理是建立在基本管理目标基础之上的。建立收支项目管理机制，集中控制和控制企业经营。在模型的建立过程中，保证企业经济活动的正常运行。也就是说，企业在实际经营活动中，必须对经济项目进行必要的管理和维护。它在企业的运行机制中起着重要的作用。企业财务管理者应充分发挥应有的作用解决企业在实际操作中所面临的经济问题，促进企业资金的流动。结构正常运行，并对企业财务方向和市场风险有一定程度的影响，确保企业资金链不会崩溃。
1.2优化企业预算编制
在企业的实际运作结构中，预算项目的重要价值逐渐显现出来。企业应根据实际管理措施和管理效果建立预算制度。要防范各类企业的风险，实现人力资源和物资资源的合理配置。确保企业在市场竞争中站稳脚跟，财务管理是企业的预算编制最直观的措施是确保财务管理部门的整体经济绩效指标和操作，进一步优化机制，进一步优化企业管理结构。
2企业财务管理的定位
2.1直接影响生产经营活动
公司要想正常运转，就必须建立良好的资金管理和控制制度。提供足够的资金支持经营项目，企业应进入筹资阶段。线路管理结构的优化与调整，财务管理部门不仅要利用企业内部控制其机制主要是解决财政缺口问题，也可以通过借贷手段集中解决。总之，我们需要建立资本管理措施来缓解企业的实际财务压力。进一步扩大企业经营规模，切实提升企业整体素质。
2.2人力资源结构的直接影响
企业经常利用人力资源管理部门来安排和安排人员。援助指数具有一定的主观性和经验性，但只有通过事后体验和表现，将结构移交给工作人员。然而，财务管理者应该充分利用自己的实际能力。建立岗位价值观，可以进一步提高岗位的有效性，促进管理人员的晋升。工作要进一步认识，真正实现人力资源结构的优化。
2.3直接影响企业发展目标
在企业经营过程中，经济增长是最基本的目标。企业发展需要多渠道利用企业价值最大化和企业财务管理。项目是企业管理的核心，即資金的全方位管理，企业管理目标与企业经营管理目标高度一致。企业应加强经济管理行为和经济管理策略，以产生更多的商业价值和效益。
2.4企业风险控制的直接影响
在实际操作过程中，企业会遇到不同的经济风险。它包括政策风险、法律风险和市场金融风险有效的措施，并详细分析企业面临的风险和利润，并着眼于亏损结构，以深层次解决企业的投资风险。
3企业财务加强管理的途径
3.1优化和完善财务管理机制
企业应根据企业内部员工的实际情况，建立有效的管理和控制机制，运用财务管理措施，完善企业的整体运行机制，利用计算机技术对信息进行有效的更新，从而有效地提高企业的整体运行效率。降低企业内部生产成本，建立强化的运行机制，以同样的方式提高企业的营业额和经济效益。同时，要着力优化适应社会发展的能力，建立与市场经济相适应的管理机制，提高企业的市场竞争力。
3.2优化运行资金监管机制
在企业财务管理中，财务管理者应从企业的实际出发，全面考虑企业的发展趋势和发展结构，促进资金管理的紧凑结构。这就要求基金管理人建立科学合理的基金管理机制，进行定期的、不定期的审查。为了保证企业内部资本监管机制能够满足实际需求，企业应有效利用市场因素进行实际资金的快速回报，并在企业目前实施融资项目，建立融资渠道。信息对称机制对于银行的实际问题，保证了财务管理模式的逐步完善，并优化了资金管理结构。各级审计严格审核后，必须保证资本监管制度化。
3.3优化运行资金监管机制
企业财务人员的经营财务管理机制应优化自身水平，保证奖惩制度的顺利运行，提高员工良好的竞争意识，营造财务管理优化的氛围，促进企业经营结构的有效发展。
3.4优化企业财务风险管理
市场是动态的，任何风险都可能对企业的实际经济效益产生影响。这就要求财务管理人员提高自身的风险意识，进一步优化风险控制计划，建立和完善财务风险管理机制，确保企业能够控制和管理各类风险项目的集中控制和管理，以实现企业的可持续发展。
3.5加强财务预算工作
首先，企业要明确自己的财务预算目标，并将财务预算加以体现。公司在未来一段时期的财务状况、收益和现金流是多种多样的。预算的组合包括利润预算、资本流通预算、现金预算等。财务预算的作用是帮助企业以可持续发展为目标定制相关业务需求。其次，企业需要根据实际情况进行财务预算，企业财务预算的科学性来源于执行财务预算工作所使用的数据信息的真实性，如果预算不是按照实际原则写的，而是出于一些个人目的进行盲目经营，企业就产生了经济损失，财务预算失去了其意义，将给企业的良好发展带来负面影响。因此，企业进行的财务预算活动必须保证数据信息的真实性和可靠性，财务管理人员需要根据公司的实际情况，多次修改财务预算，使之达到完善的目的。为企业未来的金融支持打下坚实的基础。
3.6降低企业财务风险
应收账款和资本回收存在着很大的不确定性。固定因素导致企业更大的市场风险。所以，生意要顺畅发展和降低金融风险是企业首先要考虑的问题。企业应成立建立专属的财务风险评估机构，在项目启动前对风险进行合理的评估。预计企业的融资压力将与其自身经营状况相适应，风险系数将得到调整。降到最低点。此外，企业应提前制定应对风险的计划，并提前预约。一定的资金应用于处理金融风险，以避免企业在风险出现时透支。压力、经营停工等。同时，企业中最常见的情况问题是合同问题，企业在签订合同时要严格控制和检查，分析合同中的每项条款，避免在合同中增加不必要的业务所需的风险。
3.7加强会计队伍建设，提高风险防范意识
为了进一步提高企业的市场竞争力，必须加强会计队伍建设。他们的财务管理水平和风险防范意识很高。首先，企业应该组织更多的资金。劳动者的专业知识和相关技能培训活动，提高金融工作者的综合素质，质量和业务水平。其次，应鼓励金融工作者积极参与公司以外的活动，其他会计继续教育活动和职称考试，从而进一步完善计算机信息化，英语水平、计算机水平和风险防范水平，同时，为了业务水平已获得高级会计师职称的劳动者应重复使用，极大地调动了他们工作的积极性，也充分发挥了他们在企业中的作用为工业创造更多财富。
结束语
总之，企业财务管理对于企业来说是非常重要的，是保证企业资金正常运行的必要条件，也是企业管理的辅助条件。制定预算的重要措施。在企业实际运作过程中，企业要优化财务管理才能真正实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王棣华.构建三位一体企业财务管理理论框架[J].会计之友，2015，28（07）：8-11.
[2]高蓉.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].商业会计 ，2014，19（08）：36-39.
[3]赵建荣.“网络报销”在企业财务管理中的运用分析[J].商业会计，2014，20（10）：96-97.