为了强化管理达规范，报社建章立制，使领导班子、每个科室、每名成员都有明确的岗位职责、具体工作规范和考核办法。因为明确了职责，建立健全了考核奖惩体系，本着“效率优先，多劳多得，兼顾公平”的原则，使编辑、记者的抽象劳动用“A、B、C、D、E”五个等级的版面和稿件具体成果展示，从而得到不同的报酬和稿费，解决了长期困扰报社的“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的老大难问题，进而激发了全体干部职工的积极性。目前，《廊坊日报》员工的奖金不仅实现了“零”的突破，而且一躍达到全省中等水平。
　　《廊坊日报》还坚持“走出去、请进来”与“内部培训”相结合，全面推行全员培训，风吹不动，雷打不摇，有效提高了办报和经营人员的综合素质；大力推进用人制度改革，本着公开、公平、公正的原则，前不久在实习记者中择优招录了首批社聘记者，解决了困绕他们的“出路”问题。同时，又从今年应届毕业生中新招聘了一批编辑记者，为报社发展储备了人才。
　　
　　经营壮社，构筑发展之本
　　
　　报社党委坚持采编、发行、广告、印刷“四位一体”、“四轮驱动”。报业经营以广告部为龙头，适应市场抓广告，齐心合力抓广告，增强主动意识，创新方式方法。2006年，各项经营收入达到预期的3000万元。其中，广告纯收入完成800万元（毛收入突破1000万元），在报业广告普遍下滑的严峻形势下，创造了增速最快、数额最大、收入最多的历史新记录；报纸发行收入完成 1000万元；工厂收入完成1000万元，其他经营收入完成100万元，比上年增收近1000万元，偿还债务600万元。2007年，报社广告收入有望完成1400万元，继续实现较大的跨越和发展。
　　高质量的报纸及优质的发行服务赢得了读者的信任。近年来，《廊坊日报》的发行总量屡破历史纪录。从2005年的37000多份，一举突破4万份，2006年达到了41000份，发行收入达到近1000万元。2007年再创新高，达到了50000份，报款收入突破了1000万元。2008年大征订工作正在进行中，截至目前发行总量已经突破50000份，有望达到近60000份，再创历史新高。
　　随着实力的增强，报社党委在经济条件并不富裕的情况下，投资近百万元建成了一套全新的采编平台，并于2007年全面启动投入，规范的采编流程有效提高了工作效率。投资30万元开通了《廊坊日报》新闻网站和电子版，不仅为市民打造了一个新的新闻平台，也为世人提供了一个了解廊坊的窗口。投资100多万元更新了部分印前设备，使报纸的印刷质量有较大幅度的提升。累计投资360万元购置了采访车辆、采编工具，发放了通讯补助，成立后勤服务中心解决职工吃饭难问题，办公室安装空调，置办社服统一形象等，改善了全体员工的生活待遇。