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摘 要：近年来，随着我国社会的不断进步和经济的飞速发展，人们的生活水平得到了迅速的提高，我国的城市化建设不断加快，建筑行业也迎来了新的发展机遇。建筑行业在迎来机遇的同时也面临着巨大的挑战。本文简单的阐述了建筑工程施工管理中的问题，提出了一些加强建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
前言
在一个建筑工程当中，现场的施工管理所占的地位是至关重要的，如果工程现场的施工管理有条不紊，那么既可以保证这个建筑工程能够按时交工，又可以确保这个建筑工程的质量安全。再者，对施工现场进行有效的管理可以保证整个施工过程的安全性，给施工人员提供一个安心工作的工作環境，确保整个施工过程的高效进行。
一、建筑工程施工管理过程中现存的问题
（一）技术问题
建筑施工过程相对来说所涉及的层面比较广，工序繁杂，所以说对施工人员的技术水平要求也相对较高。但是就目前施工技术人员的整体水平来看，仍有大部分的施工人员技术水平不过关，由于技术更新的不及时，他们不能对新的技术进行及时的掌握和有效的运用，导致在实际工程施工的时候存在很多不规范的情况，像这样，在施工过程中对技术的控制不合格，就会降低施工的质量。对于那些施工工序相对繁杂的工程来说，其对施工人员的专业水平要求更为严格，但是实际情况往往不尽人意，绝大多数施工人员的专业素养都是不过关的，甚至有一部分施工人员连培训都没有完成就上岗，这就不难解释为什么在建筑的施工过程中经常出现违规操作了，这既降低了建筑施工的安全质量，也影响了建筑施工的管理工作。
（二）现场问题
在施工现场有很多的材料和工具，经常会出现一些材料变质或工具损坏、遗失的现象，明显的增加建筑施工的成本，甚者还会很大程度的影响建筑施工的安全。造成这些现象的原因究根结底其实就是施工现场的管理工作不够严谨，所以说，要改善这些问题我们要加强施工现场的管理工作，规范原材料和施工工具的摆放。首先，要保证建筑工程所选用的材料的合格性，保证材料的质量。其次，应该将施工现场的原材料根据种类、功能的不同进行分类，这样既可以让原材料的取放都更加方便快捷，又可以确保原材料的质量问题，很大程度的提高施工效率。另外，对施工工具进行规范的管理既有助于其存取效率又可以避免发生工具丢失和损坏的情况。
（三）安全问题
一个建筑工程的工作量很大，人流量自然也就很多，所以其存在的安全隐患也就很多。如建筑施工现场常常有人员保护不到位发生受伤事故，电线的私搭乱接导致的火灾触电、火灾等事故，机械设备的使用、维护不当导致的伤人事故、质量事故等等。
（四）质量问题
建筑工程的质量问题是衡量一个建筑工程是否合格的重要指标，这将对今后的用户的使用情况以及人身安全有着直接的影响。但是由于建筑工程所占的面积一般都比较大，在结束施工后进行质量检查时，通常都采用抽样检查的方式，来评判这个建筑工程是否合格。但是抽样检查毕竟不是全面性的，也具有一定的偶然性，万一有什么问题漏检了，就会影响整个建筑工程，如果需要返工或者返修的话，还得费时费力费钱。
二、提高建筑工程质量管理的有效对策
（一）建立健全的施工现场管理体制
制度可以给工作提供一个明确的指导方向，让工作能够有条不紊并且有效地进行。一个健全的施工现场管理体制应该包括以下内容：岗位责任制度、经济责任制度、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、专业管理制度等。简单来说，就是如果有问题出现，首先要对负责这块工作的个人追究责任，把施工现场的管理工作和承包责任制相结合，在平时的工作当中，加强对责任人对施工现场的管理情况的检查，检查要做到全面、专业、公平公正。若责任人对施工现场的管理情况优秀，可以适当的给予奖励，反之，就要给予适当的惩罚。由于现在的建筑工程对施工人员的要求越来越高，采用持证上岗的方式可以保证施工人员的专业性，普遍提高施工人员的专业素质。最后，施工现场所涉及的层面有很多，所以要建立各方面的专业管理制度。
（二）提前做好现场施工的计划
所有的工作都应该是有计划的，这样才能够保证工作正常、有效的进行。所以说，在对建筑工程进行施工之前，要先做好现场施工的计划工作，根据勘察结果、标书、承包合同等计划现场的施工流程。一个完整的计划应该包括以下几个方面：对整个建筑工程的概况进行一个简要的分析，对各部门的工作做好分工处理，对施工的进度做一个大体的安排，对施工过程当中有可能出现的一些问题进行分析并提出相应的解决措施。通过对整个建筑工程的过程进行科学的分析和合理的规划，可以让建筑工程的施工工作更顺利、高效地进行。
（三）注重运用和管理人才
要更有效的提高建筑工程的施工效率和进度，就一定要充分发挥施工现场人才的作用，赋予技术熟练、经验丰富的人才适当的管理权，让他们协助管理施工现场的工作，有效的提升建筑工程的施工质量。与此同时，应该定期对全体施工人员进行培训，全面提高全体施工人员的专业技术水平。
（四）加强管理建筑材料
一个建筑工程所创造的经济收益主要取决于它的工程造价。而在工程造价中，最主要的一部分因素就是建筑材料的成本，建筑材料对工程造价的影响是十分重要的。所以，我们在选择建筑材料的时候，一定要在市场中做好充分的调研工作，确保所选建筑材料的性价比是最高的，供货渠道是最可靠的，确认好所需材料的数量，避免浪费的情况出现。
（五）加强安全管理
建筑工程施工现场所存在的安全问题有很多，比如说：火灾隐患，用电安全以及高空作业时的相关安全问题。要解决这些安全问题，最有效的方式就是严格遵守相关的施工安全条例。在施工过程中，设立安全检查小组，定时对施工工作进行安全检查，确保施工过程的安全性。
三、结语
总而言之，建筑工程的质量管理工作对于一个建筑工程来说，意义重大，所以，施工单位一定要结合实际情况，建立健全完善的现场施工管理体制，提高建筑工程的施工效果和质量。
参考文献
[1]袁德忠.试论建筑工程施工质量管理的基础和有效对策[J].大陆桥视野，2014，（14）：28-28，30.
[2]吴建荣.试论建筑工程的质量管理及控制[J].门窗，2015，（4）：176.
（作者身份证号码：320827198108040595 江苏泗洪 223900）
关键词：建筑工程；质量管理；措施
前言
在一个建筑工程当中，现场的施工管理所占的地位是至关重要的，如果工程现场的施工管理有条不紊，那么既可以保证这个建筑工程能够按时交工，又可以确保这个建筑工程的质量安全。再者，对施工现场进行有效的管理可以保证整个施工过程的安全性，给施工人员提供一个安心工作的工作環境，确保整个施工过程的高效进行。
一、建筑工程施工管理过程中现存的问题
（一）技术问题
建筑施工过程相对来说所涉及的层面比较广，工序繁杂，所以说对施工人员的技术水平要求也相对较高。但是就目前施工技术人员的整体水平来看，仍有大部分的施工人员技术水平不过关，由于技术更新的不及时，他们不能对新的技术进行及时的掌握和有效的运用，导致在实际工程施工的时候存在很多不规范的情况，像这样，在施工过程中对技术的控制不合格，就会降低施工的质量。对于那些施工工序相对繁杂的工程来说，其对施工人员的专业水平要求更为严格，但是实际情况往往不尽人意，绝大多数施工人员的专业素养都是不过关的，甚至有一部分施工人员连培训都没有完成就上岗，这就不难解释为什么在建筑的施工过程中经常出现违规操作了，这既降低了建筑施工的安全质量，也影响了建筑施工的管理工作。
（二）现场问题
在施工现场有很多的材料和工具，经常会出现一些材料变质或工具损坏、遗失的现象，明显的增加建筑施工的成本，甚者还会很大程度的影响建筑施工的安全。造成这些现象的原因究根结底其实就是施工现场的管理工作不够严谨，所以说，要改善这些问题我们要加强施工现场的管理工作，规范原材料和施工工具的摆放。首先，要保证建筑工程所选用的材料的合格性，保证材料的质量。其次，应该将施工现场的原材料根据种类、功能的不同进行分类，这样既可以让原材料的取放都更加方便快捷，又可以确保原材料的质量问题，很大程度的提高施工效率。另外，对施工工具进行规范的管理既有助于其存取效率又可以避免发生工具丢失和损坏的情况。
（三）安全问题
一个建筑工程的工作量很大，人流量自然也就很多，所以其存在的安全隐患也就很多。如建筑施工现场常常有人员保护不到位发生受伤事故，电线的私搭乱接导致的火灾触电、火灾等事故，机械设备的使用、维护不当导致的伤人事故、质量事故等等。
（四）质量问题
建筑工程的质量问题是衡量一个建筑工程是否合格的重要指标，这将对今后的用户的使用情况以及人身安全有着直接的影响。但是由于建筑工程所占的面积一般都比较大，在结束施工后进行质量检查时，通常都采用抽样检查的方式，来评判这个建筑工程是否合格。但是抽样检查毕竟不是全面性的，也具有一定的偶然性，万一有什么问题漏检了，就会影响整个建筑工程，如果需要返工或者返修的话，还得费时费力费钱。
二、提高建筑工程质量管理的有效对策
（一）建立健全的施工现场管理体制
制度可以给工作提供一个明确的指导方向，让工作能够有条不紊并且有效地进行。一个健全的施工现场管理体制应该包括以下内容：岗位责任制度、经济责任制度、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、专业管理制度等。简单来说，就是如果有问题出现，首先要对负责这块工作的个人追究责任，把施工现场的管理工作和承包责任制相结合，在平时的工作当中，加强对责任人对施工现场的管理情况的检查，检查要做到全面、专业、公平公正。若责任人对施工现场的管理情况优秀，可以适当的给予奖励，反之，就要给予适当的惩罚。由于现在的建筑工程对施工人员的要求越来越高，采用持证上岗的方式可以保证施工人员的专业性，普遍提高施工人员的专业素质。最后，施工现场所涉及的层面有很多，所以要建立各方面的专业管理制度。
（二）提前做好现场施工的计划
所有的工作都应该是有计划的，这样才能够保证工作正常、有效的进行。所以说，在对建筑工程进行施工之前，要先做好现场施工的计划工作，根据勘察结果、标书、承包合同等计划现场的施工流程。一个完整的计划应该包括以下几个方面：对整个建筑工程的概况进行一个简要的分析，对各部门的工作做好分工处理，对施工的进度做一个大体的安排，对施工过程当中有可能出现的一些问题进行分析并提出相应的解决措施。通过对整个建筑工程的过程进行科学的分析和合理的规划，可以让建筑工程的施工工作更顺利、高效地进行。
（三）注重运用和管理人才
要更有效的提高建筑工程的施工效率和进度，就一定要充分发挥施工现场人才的作用，赋予技术熟练、经验丰富的人才适当的管理权，让他们协助管理施工现场的工作，有效的提升建筑工程的施工质量。与此同时，应该定期对全体施工人员进行培训，全面提高全体施工人员的专业技术水平。
（四）加强管理建筑材料
一个建筑工程所创造的经济收益主要取决于它的工程造价。而在工程造价中，最主要的一部分因素就是建筑材料的成本，建筑材料对工程造价的影响是十分重要的。所以，我们在选择建筑材料的时候，一定要在市场中做好充分的调研工作，确保所选建筑材料的性价比是最高的，供货渠道是最可靠的，确认好所需材料的数量，避免浪费的情况出现。
（五）加强安全管理
建筑工程施工现场所存在的安全问题有很多，比如说：火灾隐患，用电安全以及高空作业时的相关安全问题。要解决这些安全问题，最有效的方式就是严格遵守相关的施工安全条例。在施工过程中，设立安全检查小组，定时对施工工作进行安全检查，确保施工过程的安全性。
三、结语
总而言之，建筑工程的质量管理工作对于一个建筑工程来说，意义重大，所以，施工单位一定要结合实际情况，建立健全完善的现场施工管理体制，提高建筑工程的施工效果和质量。
参考文献
[1]袁德忠.试论建筑工程施工质量管理的基础和有效对策[J].大陆桥视野，2014，（14）：28-28，30.
[2]吴建荣.试论建筑工程的质量管理及控制[J].门窗，2015，（4）：176.
（作者身份证号码：320827198108040595 江苏泗洪 223900）