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摘要：纵观中华上下五千年，社会在不断变革，资源在不断减少甚至终将枯竭，唯有文化生生不息、源远流长。当今社会，企业坚持把文化改变人的功能应用于经营管理中，以“文”化“人”，不断提升企业发展的层次和水平。本文结合大型国有企业推进文化建设的探索和实践，围绕加强企业文化建设“为什么、干什么、怎么干”等方面问题进行了分析和阐述。
关键词：企业文化；经营管理；探索；实践
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
企业文化是指企业在社会主义市场经济实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。从性质上讲，它不仅是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它不仅仅是宣传企业形象，而是注重以文化推动企业发展。分析国际知名企业出类拔萃的因素，关键是因为他们都具有优秀的企业文化，并把技术创新、体制创新和管理创新，深深根植在优秀而独特的企业文化之中。
一、充分认识加强企业文化建设的重大意义
文化是经济发展深层次活动最深厚的根基和最丰富的滋养。21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒提出，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。世界500强企业管理演变的历史证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。连续3年位居世界500强企业首位的沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿透露：“沃尔玛的企业文化，是其所有战略得以成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。”GE(美国通用电气)前首席执行官杰克·韦尔奇认为：“健康向上的企业文化，是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏曾说过：“企业文化是海尔的核心竞争力。”哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究后得出结论：“一个企业本身特定的企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”一些国有企业员工平时在工作中存在的落实不到位、执行打折扣、工作难开展等这样或那样的问题，其中一个重要原因就是文化问题。面对经济社会全球化发展的今天，大型国有企业集团要想走国际化发展道路，实现跨越式发展，就必须和世界500强企业的管理思路和理念同步，必须高度重视并切实把加强企业文化建设作为重要举措，善于从文化的角度考虑工作，用文化的力量提升管理，真正成为企业文化的倡导者、践行者和引领者，努力构建强大的企业文化驱动力。
二、倾力打造独具特色的企业文化
中国企业文化研究会常务理事兼副秘书长金思宇教授指出，优秀的企业文化具有“三然”境界：一是本然，二是自然，三是超然。本然，就是顺乎人的本性；自然，就是顺乎环境的规律，包括历史、社会的发展规律，治理的规律等；超然，就是顺乎人的精神和心灵的追求，即超脱物质和情感上的追求。企业文化不是一朝一夕形成的，它是企业独特的个性文化长期积淀形成的。一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同决非易事，而是一项长期而艰巨的工程。面对新的发展格局和企业定位，大型国有企业一定要在坚持自身长期形成的优秀企业哲学和核心价值观的前提下，与时俱进，进一步赋予安全、创新、管理、感恩等子企业文化新的内涵，整理形成集团企业文化体系，使每一位员工都能理解和领悟集团企业文化的丰富内涵，清楚知道企业倡导什么，反对什么，自己应该如何做，并努力成为员工的自觉行动，增强文化凝聚人心、推动发展、铸就基业的强大动力。
三、强力推动先进企业文化落地生根、指导实践
文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉和核心竞争力的重要因素。大型国有企业集团在推进企业文化建设过程中，绝不能仅仅停留在喊口號、挂横幅、打标语这一层面上，只做表面文章，关键是要内化于心、潜移默化、根深蒂固，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生全方位“脱胎换骨”的变化，最终实现员工与企业达到水乳交融、相得益彰的完美境地。具体实践中，可采取以下5个方面措施：
(一)完善纵到底、横到边的企业文化管理体系。出台企业文化建设考核办法，以创建企业文化示范单位为载体，实现文化建设与企业集团各项工作同部署、同检查、同考核、同管理。
(二)建立企业文化建设激励机制。开展企业文化典型选树活动，定期召开企业文化建设推进会和表彰会。建立操作性强的学习评价考核体系，定期对学习效果进行检验。
(三)促进企业文化与管理的深度融合。将企业集团所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在企业发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，达到规范员工行为、规范企业行为的目的。
(四)加快推进先进企业文化落地生根。按照“企业文化与企业战略，企业发展与员工发展，企业文化优势与竞争优势”和谐统一的目标要求，高度重视并切实抓住推进企业文化建设过程中的重点部位和薄弱环节，不断完善载体、阵地和制度，迅速使企业集团先进的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，实现企业文化建设全员全过程全覆盖。
(五)加强企业文化队伍自身建设。加大企业文化建设从业人员培训力度，提升综合素质。进一步完善企业文化传播渠道，切实增强企业文化建设的实效性，实现以文化促发展、以文化聚合力，真正实现“人企合一、顺势而行”，充分发挥企业文化对促进企业科学发展的强大引领和推动作用。
参考文献：
[1]任志侬.引领卓越——用先进文化统领企业发展.2005(01).
[2]侯贵松.企业文化怎样落地.2005(07).
[3]李睿.对企业文化建设的思考与建议.中国民用航空,2007(06).
作者简介：刘道龙（1977-），男，河南驻马店人，历任党政办公室秘书、综合办公室主管、特聘政工师。
关键词：企业文化；经营管理；探索；实践
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
企业文化是指企业在社会主义市场经济实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。从性质上讲，它不仅是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它不仅仅是宣传企业形象，而是注重以文化推动企业发展。分析国际知名企业出类拔萃的因素，关键是因为他们都具有优秀的企业文化，并把技术创新、体制创新和管理创新，深深根植在优秀而独特的企业文化之中。
一、充分认识加强企业文化建设的重大意义
文化是经济发展深层次活动最深厚的根基和最丰富的滋养。21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒提出，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。世界500强企业管理演变的历史证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。连续3年位居世界500强企业首位的沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿透露：“沃尔玛的企业文化，是其所有战略得以成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。”GE(美国通用电气)前首席执行官杰克·韦尔奇认为：“健康向上的企业文化，是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏曾说过：“企业文化是海尔的核心竞争力。”哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究后得出结论：“一个企业本身特定的企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”一些国有企业员工平时在工作中存在的落实不到位、执行打折扣、工作难开展等这样或那样的问题，其中一个重要原因就是文化问题。面对经济社会全球化发展的今天，大型国有企业集团要想走国际化发展道路，实现跨越式发展，就必须和世界500强企业的管理思路和理念同步，必须高度重视并切实把加强企业文化建设作为重要举措，善于从文化的角度考虑工作，用文化的力量提升管理，真正成为企业文化的倡导者、践行者和引领者，努力构建强大的企业文化驱动力。
二、倾力打造独具特色的企业文化
中国企业文化研究会常务理事兼副秘书长金思宇教授指出，优秀的企业文化具有“三然”境界：一是本然，二是自然，三是超然。本然，就是顺乎人的本性；自然，就是顺乎环境的规律，包括历史、社会的发展规律，治理的规律等；超然，就是顺乎人的精神和心灵的追求，即超脱物质和情感上的追求。企业文化不是一朝一夕形成的，它是企业独特的个性文化长期积淀形成的。一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同决非易事，而是一项长期而艰巨的工程。面对新的发展格局和企业定位，大型国有企业一定要在坚持自身长期形成的优秀企业哲学和核心价值观的前提下，与时俱进，进一步赋予安全、创新、管理、感恩等子企业文化新的内涵，整理形成集团企业文化体系，使每一位员工都能理解和领悟集团企业文化的丰富内涵，清楚知道企业倡导什么，反对什么，自己应该如何做，并努力成为员工的自觉行动，增强文化凝聚人心、推动发展、铸就基业的强大动力。
三、强力推动先进企业文化落地生根、指导实践
文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉和核心竞争力的重要因素。大型国有企业集团在推进企业文化建设过程中，绝不能仅仅停留在喊口號、挂横幅、打标语这一层面上，只做表面文章，关键是要内化于心、潜移默化、根深蒂固，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生全方位“脱胎换骨”的变化，最终实现员工与企业达到水乳交融、相得益彰的完美境地。具体实践中，可采取以下5个方面措施：
(一)完善纵到底、横到边的企业文化管理体系。出台企业文化建设考核办法，以创建企业文化示范单位为载体，实现文化建设与企业集团各项工作同部署、同检查、同考核、同管理。
(二)建立企业文化建设激励机制。开展企业文化典型选树活动，定期召开企业文化建设推进会和表彰会。建立操作性强的学习评价考核体系，定期对学习效果进行检验。
(三)促进企业文化与管理的深度融合。将企业集团所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在企业发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，达到规范员工行为、规范企业行为的目的。
(四)加快推进先进企业文化落地生根。按照“企业文化与企业战略，企业发展与员工发展，企业文化优势与竞争优势”和谐统一的目标要求，高度重视并切实抓住推进企业文化建设过程中的重点部位和薄弱环节，不断完善载体、阵地和制度，迅速使企业集团先进的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，实现企业文化建设全员全过程全覆盖。
(五)加强企业文化队伍自身建设。加大企业文化建设从业人员培训力度，提升综合素质。进一步完善企业文化传播渠道，切实增强企业文化建设的实效性，实现以文化促发展、以文化聚合力，真正实现“人企合一、顺势而行”，充分发挥企业文化对促进企业科学发展的强大引领和推动作用。
参考文献：
[1]任志侬.引领卓越——用先进文化统领企业发展.2005(01).
[2]侯贵松.企业文化怎样落地.2005(07).
[3]李睿.对企业文化建设的思考与建议.中国民用航空,2007(06).
作者简介：刘道龙（1977-），男，河南驻马店人，历任党政办公室秘书、综合办公室主管、特聘政工师。