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【摘 要】新疆油田公司采油二厂财务科在本文中对油田企业在成本考核中出现的问题进行分析、研究，并根据相关问题存在的原因找出相关解决对策，从而实现科学的成本考核控制体系。
【关键词】油田；企业成本；考核控制
一、引言
成本考核控制主要对油田企业在劳动中存在的成本节约、企业的内在潜力以及经营期间产生的费用等方向进行核算、控制等。为油田企业在资金投入和工作量实施上提高更多的经济效益。
二、油田企业成本考核控制中存在的问题
1.超支成本比较多
在年底考核期间，油田企业的相关单位成本发生存在超预算情况，主要原因受多种因素的影响。首先产量在配产上产生的影响比较大，由于在给各相关单位配产上存在较大难度，特别是受油藏特性、开发年限等影响，在第二年实际开采期间过程中会形成不确定因素。配产较低，在产量上方便完成，发生的工作量少，成本支出较少；配产高，发生更多的上产工作，成本总额就会很多，所以说，配产不断增高，不仅影响产量的完成度，也增加了成本的支出。其次，领导的重视不足，由于相关领导在实际开采工作中以及考核成本中的不重视，导致企业在油田产量、任务实施中不能按时完成，也没有一定的监控措施进行监督，从而导致成本超支现象和不良行为的发生，影响了企业对成本考核期间的控制形式。
2.只重视效益的提升
目前，原油价格较低，企业在发展形式上重视经济效益的发展和提升，但在实际工作中效益不能作为唯一考核标准。在有些采油工作中，由于受产品及开采方式的不同，原油单位成本高低不同，例如稠油开采，采油成本远超过市场中原油价格，这种情况下，产量越大，亏损越大，所以一般要求这些单位完成基本原油生产任务并努力实现成本节约；但相对于市场原油价格低的采油单位，则承担了弥补亏损的任务，而且还要多超产、多见效，这样势必要增加一系列的修井或其他工作量，工作量增加，成本较计划超支。例如：在实际工作中要产量100吨原油，在单位中产生的成本数值不变，如果超过100吨，就要加大成本投入，单位中利用的成本支出就不能保持在同一水平上，从而产生更多的成本投入。单说效益，成本低的采油单位效益绝对值好，但成本考核中，由于超过下达的预算指标，造成考核结果不理想。作为油田企业，不论单个采油单位之间的成本高低，都承担着社会责任，所以社会稳定、企业发展是第一要务，油价在变动，保证企业的正常原油生产大于短暂的效益。
3.人员的综合素质低
在企业每年对油田进行工作量部署期间，由于实际的运行方式与之前安排的方式具有明显差异，例如安全环保要求的不断提高、重点工作部署的变动等。为了保证工作在运行期间的严谨性和合理性，要在数据实施和运行因素上建立联动关系，但在实际施工期间，财务工作人员没有一定的综合素质，不仅在理论知识上，在技术研究和利用中也得到较大限制，导致在考核工作中，不能对所有的生产工作进行准确考核。
三、进一步完善油田企业成本考核控制体系
1.加强领导班子的重视
要加强领导班子对该工作的重视，就要明确各个部门中相关的管理责任制度，实现一定的成本控制。首先，根据各个部分之间的领导责任制，明确各个管理人员对成本工作管理的积极性，建立正确的思想观念。然后，实施认真考核制度，明确各个部门在管理期间的重要性和义务，当在实际工作中出现成本浪费现象，就要对相关管理人员进行惩罚等方式。因为领导在油田企业中发挥着引导作用，所以在成本考核控制体系建设中就要占更大的统领空间。
2.实现信息化系统的全面性
成本在考核控制期间，需要相关的信息系统作为技术支持，建立成本信息相关的控制体系，在财务、成本、生产等方式中存在的信息进行分析、整理等形式，从而为考核工作的实施和发展提供支持。在这种操作平台建立中，能够对较大的信息量进行查询、控制等形式，从而控制成本在信息变化下的动态性。对企业油田的生产阶段、在经营期间产生的数据进行动态共享，不仅能作为考核工作的资料分析，还能将考核结果实现传递期间的高效性。
3.成本核算、考核要实现精细化方式
在成本核算中，主要是归集、分配以及将实际损耗的费用进行细化，从而保证成本在分析、考核以及控制期间的有效性、科学性、合理性。为了实现考核工作的积极性和有效性，首先要创建相关的核算组织、建立相关的核算制度，特别是一些基层单位在成本核算工作的控制和实施。利用专业的核算人员对费用在产出，业务进行期间的及时性和准确性，从而保证核算工作在控制期间的积极效果。
4.加强员工的素质教育
企业在油田成本考核期间，是面向全体员工来实施并管理的，只有发挥企业员工的积极性和综合素质，才能保证成本考核工作的深入开展。因为成本考核工作贯彻与企业经营和生产期间的各个环节，所以财务人员和技术人员就要具有较高要求。在教育方式中，对财务人员加大对采油开发、建设中的知识学习，为财务人员对相关的考核工作作出分析等形式。对于技术人员来说，在能够了解相关财务知识方向上，还要加强与财务人员的沟通与合作，从而实现生产与管理的统一结合。
四、结论
由于油田行业在市场竞争中的激烈性，导致该企业在成本控制与成本核算中面临较大压力。为了提升该企业在经济效益上的提升和成本核算的控制，就要制定科学的控制体系，这样才能在现代社会发展中实现新的创造和更新。
参考文献：
[1]韩雪萍.吉林油田英台采油厂天然气成本管理研究[D].吉林大学，2015.
[2]王瑞华.油田采油生产经营一体化管理模式研究[D].大庆石油学院，2010.
【关键词】油田；企业成本；考核控制
一、引言
成本考核控制主要对油田企业在劳动中存在的成本节约、企业的内在潜力以及经营期间产生的费用等方向进行核算、控制等。为油田企业在资金投入和工作量实施上提高更多的经济效益。
二、油田企业成本考核控制中存在的问题
1.超支成本比较多
在年底考核期间，油田企业的相关单位成本发生存在超预算情况，主要原因受多种因素的影响。首先产量在配产上产生的影响比较大，由于在给各相关单位配产上存在较大难度，特别是受油藏特性、开发年限等影响，在第二年实际开采期间过程中会形成不确定因素。配产较低，在产量上方便完成，发生的工作量少，成本支出较少；配产高，发生更多的上产工作，成本总额就会很多，所以说，配产不断增高，不仅影响产量的完成度，也增加了成本的支出。其次，领导的重视不足，由于相关领导在实际开采工作中以及考核成本中的不重视，导致企业在油田产量、任务实施中不能按时完成，也没有一定的监控措施进行监督，从而导致成本超支现象和不良行为的发生，影响了企业对成本考核期间的控制形式。
2.只重视效益的提升
目前，原油价格较低，企业在发展形式上重视经济效益的发展和提升，但在实际工作中效益不能作为唯一考核标准。在有些采油工作中，由于受产品及开采方式的不同，原油单位成本高低不同，例如稠油开采，采油成本远超过市场中原油价格，这种情况下，产量越大，亏损越大，所以一般要求这些单位完成基本原油生产任务并努力实现成本节约；但相对于市场原油价格低的采油单位，则承担了弥补亏损的任务，而且还要多超产、多见效，这样势必要增加一系列的修井或其他工作量，工作量增加，成本较计划超支。例如：在实际工作中要产量100吨原油，在单位中产生的成本数值不变，如果超过100吨，就要加大成本投入，单位中利用的成本支出就不能保持在同一水平上，从而产生更多的成本投入。单说效益，成本低的采油单位效益绝对值好，但成本考核中，由于超过下达的预算指标，造成考核结果不理想。作为油田企业，不论单个采油单位之间的成本高低，都承担着社会责任，所以社会稳定、企业发展是第一要务，油价在变动，保证企业的正常原油生产大于短暂的效益。
3.人员的综合素质低
在企业每年对油田进行工作量部署期间，由于实际的运行方式与之前安排的方式具有明显差异，例如安全环保要求的不断提高、重点工作部署的变动等。为了保证工作在运行期间的严谨性和合理性，要在数据实施和运行因素上建立联动关系，但在实际施工期间，财务工作人员没有一定的综合素质，不仅在理论知识上，在技术研究和利用中也得到较大限制，导致在考核工作中，不能对所有的生产工作进行准确考核。
三、进一步完善油田企业成本考核控制体系
1.加强领导班子的重视
要加强领导班子对该工作的重视，就要明确各个部门中相关的管理责任制度，实现一定的成本控制。首先，根据各个部分之间的领导责任制，明确各个管理人员对成本工作管理的积极性，建立正确的思想观念。然后，实施认真考核制度，明确各个部门在管理期间的重要性和义务，当在实际工作中出现成本浪费现象，就要对相关管理人员进行惩罚等方式。因为领导在油田企业中发挥着引导作用，所以在成本考核控制体系建设中就要占更大的统领空间。
2.实现信息化系统的全面性
成本在考核控制期间，需要相关的信息系统作为技术支持，建立成本信息相关的控制体系，在财务、成本、生产等方式中存在的信息进行分析、整理等形式，从而为考核工作的实施和发展提供支持。在这种操作平台建立中，能够对较大的信息量进行查询、控制等形式，从而控制成本在信息变化下的动态性。对企业油田的生产阶段、在经营期间产生的数据进行动态共享，不仅能作为考核工作的资料分析，还能将考核结果实现传递期间的高效性。
3.成本核算、考核要实现精细化方式
在成本核算中，主要是归集、分配以及将实际损耗的费用进行细化，从而保证成本在分析、考核以及控制期间的有效性、科学性、合理性。为了实现考核工作的积极性和有效性，首先要创建相关的核算组织、建立相关的核算制度，特别是一些基层单位在成本核算工作的控制和实施。利用专业的核算人员对费用在产出，业务进行期间的及时性和准确性，从而保证核算工作在控制期间的积极效果。
4.加强员工的素质教育
企业在油田成本考核期间，是面向全体员工来实施并管理的，只有发挥企业员工的积极性和综合素质，才能保证成本考核工作的深入开展。因为成本考核工作贯彻与企业经营和生产期间的各个环节，所以财务人员和技术人员就要具有较高要求。在教育方式中，对财务人员加大对采油开发、建设中的知识学习，为财务人员对相关的考核工作作出分析等形式。对于技术人员来说，在能够了解相关财务知识方向上，还要加强与财务人员的沟通与合作，从而实现生产与管理的统一结合。
四、结论
由于油田行业在市场竞争中的激烈性，导致该企业在成本控制与成本核算中面临较大压力。为了提升该企业在经济效益上的提升和成本核算的控制，就要制定科学的控制体系，这样才能在现代社会发展中实现新的创造和更新。
参考文献：
[1]韩雪萍.吉林油田英台采油厂天然气成本管理研究[D].吉林大学，2015.
[2]王瑞华.油田采油生产经营一体化管理模式研究[D].大庆石油学院，2010.