岁末之际，全球电子商务巨头eBay与Tom在线的合作，在2006中国电子商务市场的一池春水中激起层层涟漪，让电子商务又一次成为万众瞩目的焦点，也让业务融合、资源整合的2006年电子商务市场主旋律彰显得淋漓尽致。
　　在创新、融合、共赢的大环境下，2006年中国电子商务市场保持了持续高速增长势头。截至2006年年底，中国电子商务市场共实现交易额11000亿元，同比增长了48.6%。
　　
　　模式创新，为市场注入新的活力
　　
　　尽管电子商务在中国的发展已经有了比较成熟的模式，像阿里巴巴一样的B2B电子商务平台甚至在全球B2B电子商务领域中都属于佼佼者，然而面对中国企业和用户多样化的需求，商业模式和服务模式的创新一直都是电子商务服务商不懈的追求，对于市场的新进入者而言，尤其如此。
　　2006年，雅蜂网的TQS 电子商务搜索模式彻底让这个B2B X.0平台跃入业界同行和专家以及广大企业用户的视线；雅蜂网将电子商务和搜索引擎结合在一起，同时利用TQS(Total Quality Sourcing，全面质量采购)理念解决买家对供应商的评级问题，利用群体选择的力量使得平台对信息的评价更加客观和公正，一定程度上解决了电子商务平台信息质量不高，买卖双方沟通效率低下的问题，极大的创新了电子商务服务商的服务模式；临近年底，慧聪网向广大企业用户推出了金榜题名服务，具体产品包括搜索结果的固定排名服务，及搜索结果页的“旗帜”、“按钮”广告服务，也将搜索引擎 电子商务的理念落到了实处。
　　
　　资源整合，为创新发展搭建新的平台
　　
　　从电子商务的细分业务来看，B2B、B2C、C2C的相互融合与渗透一直在持续。2006年5月，已经拥有中国电子商务市场两个最强势品牌的阿里巴巴集团高调推出B2C业务，将阿里巴巴平台上的商家和淘宝社区的买家紧密联系在一起，充分整合两个平台的资源，为平台上的客户提供最佳的体验和最大的价值。
　　细分业务模式之间的融合和资源共享已经成为2006年市场巨头们巩固自身优势、拓展疆土的关键手段，而一些新兴创业者也看到了细分业务模式整合的价值，而纷纷将B2B与B2C的两种业务模式纳入自己的创业平台之中，正在策划中的joyshopme高校购物平台正是其中的代表。
　　
　　用户培育，为市场发展积蓄力量
　　
　　用户需求是电子商务发展的最终推动力量，而对于用户需求潜能的激发和引导是政府、企业乃至全社会的共同责任。
　　在中小企业电子商务意识的培育方面，阿里巴巴、慧聪等电子商务服务巨头功不可没。2006年阿里巴巴的一系列网商大会深入到中小企业内部，极大地激发了中小企业的电子商务应用热情和信心；慧聪接连不断的行业展会也在一定程度上普及了电子商务概念，让电子商务逐步深入人心。
　　在个人用户的消费习惯方面，B2C厂商、电子支付平台提供商、甚至业内咨询机构通过论坛、大赛等丰富多彩的形式，鼓励网民进行网上购物和网上支付尝试，体验电子商务和电子支付的安全和便捷，这对于整体用户习惯的形成也将起到巨大促进作用。
　　
　　创新融合以厚积，调整策略待薄发
　　
　　总的来看，2006年中国电子商务市场又向前跨出了一大步：在服务层面，新的服务厂商不断加入，他们创新服务模式，为用户提供了更加完善的使用体验；原有服务厂商涉足更广泛的业务模式，将细分业务模式之间的融合从概念落实到实践，将彼此之间的竞合关系发挥到极致，以获得资源的有效共享和整合，达到优势互补，共同推动市场发展。在应用层面，企业的电子商务意识被进一步激发出来；网民的网上购物意识和实践均得到大幅度提升，为2007年市场的发展打下了坚实的基础。
　　展望2007年，在电子商务市场需求逐步走向成熟的过程中，电子商务国际化的势头将更加显著，越来越多的中小企业参与到国际采购与招标之中，这将使针对外贸的电子商务平台更加受欢迎。另一方面，随着市场竞争的加剧和用户需求的深入，行业电子商务平台的专业优势将凸现出来，成为综合电子商务平台的劲敌。此外，对于电子商务服务平台盈利模式的创新要求依然存在，并成为当前C2C业务模式存在和发展的关键要素。这一切都为电子商务服务商的策略调整提出了严峻的挑战。