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Testin是一个有效的社会协同目标反馈系统，帮助企业得到他们想知道的目标用户的反馈结果。
忽如一夜春风来，万千“直播”如花开。移动直播App在各大网络直播平台孕育而生，短短三个月的时间火遍大江南北。这时候，创业者想的是什么呢？当把一个新事物推向市场而并不知道它会产生什么结果时，需要一个目标和协同反馈机制，以尽快得到市场真实的反馈，来调整自己的策略和资源配置。
Testin就是这样一个有效的社会协同目标反馈系统，帮助企业得到他们想知道的目标用户的反馈结果。Testin成立于2011年6月，是一家基于真机测试实验室及自动化技术的“云测试（Cloud Testing） ”服务公司。
Testin的壁垒三要素
致力于“让天下没有难做的App”的Testin，在经过前几年的闷头做事后，已经形成赖以生存的坚固壁垒。
Testin CEO王军表示壁垒有三要素：首先是技术，拥有自己的测试方法、测试手段，以及不断研发测试版本的技术。其次是沉淀，有形的沉淀是指与合作伙伴之间的协议约定，具有排他性，无形的沉淀是指脚本和算法结构的沉淀，这是有形和无形的知识产权。最后是IP，它是指品牌意识的建立，经过团队的努力，已经在行业中形成品牌口碑。
目前，Testin进入沉淀期，“伙伴强，你才强”。王军表示，大家是协作伙伴，Testin所能做的事儿，就如一个综合医院的检验科，只有具备一些排他性的服务才具有竞争力。
最近，王军在接受采访的时候，给出了部分合作伙伴的名单：芯片商，ARM、Intel、联发科、高通、Imagination；系统商，Google、微软、阿里云OS、IBM；渠道商，腾讯、360、UC九游、百度、安智市场；终端商，联想、OPPO、金立、魅族、乐视、三星、长虹、中兴、TCL；引擎商，Unity、Cocos、白鹭、Unreal。
从这些合作伙伴来看涵盖移动互联网产业链的上中下游，笔者不免心有疑问，这些合作伙伴为什么会和Testin建立合作体系？
Testin是一个目标反馈协助型伙伴
Testin之所以获得合作伙伴们的认可是因为Testin所处的角色。Testin直接服务中国的开发者，目前服务的移动App数量超过160万，累计测试移动应用达1.3亿次。达成合作，一方面是Testin努力的结果，另一方面，这也是一个必然的选择。王军直言，移动互联网发展趋势的不确定性，使这些合作伙伴必须找到第三方的合作伙伴来跟他们一起分析、分享信息。开发者即使拥有非常完备的测试体系，也很难把这种目标反馈系统通过自身的体系进行完善，必须要借助第三方的反馈和支撑。所以在这个基础上，谈的竞争不是竞争，而是一种生态协作，是一种经济形态。
王军介绍，第一批纳入Testin合作体系的是国内应用的分发渠道。比如，联想、OPPO、魅族等终端应用商。以往，这些厂商都有单独的员工来做测试，如今通过Testin的自动化的方式，帮它们解决了大部分的功能测试。比如联想，在跟Testin合作之前，拥有30多人的测试团队，跟Testin合作之后，只保留了3个人。对联想来说是人力成本的节省，对Testin来说是得到了用户的认可。
还有，以360为代表的合作伙伴逐渐凸显的开放态度。王军介绍，在360手机助手前端有关于App质量部分的评指标展示，这个评分指标就来自于Testin的测试报告，这意味着合作伙伴的一种开放的态度。
在众多的合作伙伴中，我们还看到底层的芯片商ARM、Intel、联发科、高通、Imagination，这对移动互联网产业链更为关键。为什么Testin要和这些芯片厂商、架构厂商去合作呢？
王军表示，首先，他们希望通过Testin能够接触到开发者，了解中国开发者的生存情况，获取“情报”。通过Testin测试新产品在实际用户使用中或遇到问题之后的表现通过量化指标，进行数据呈现，才能最终反馈出来进行判断。同时，Testin通过合作也获得了合作伙伴技术上的支持。包括共同研发，获得一些技术授权、技术许可，甚至提前获知新的发展趋势等。
其次，通过专利技术建立壁垒。王军认为，未来的真正全球化竞争，专利是一个重点。Testin与这些合作伙伴合作，已经慢慢形成的壁垒就是Testin的专利，以及与这些厂商共同开发合作授权的技术壁垒。什么意思呢？比如，和ARM的合作协议中，就牵扯到一些接口的开发和配合，因为双方合作有共同开发的协议，彼此制约、相互豁免，在一定领域排除其他竞争者使用这一专利。
另外，值得一提的是，与引擎商共同开发引擎是Testin正在做的事情。我们知道任何好的手游，不是一行一行代码堆出来的，而是一定要建立在一些引擎的基础之上，只有通过引擎才能快速生成高端的产品设计。若引擎进行升级，就会出现一些Bug，而作为一个出厂的产品，是不允许有Bug出现的。Testin在这个过程中做的就是找出Bug。但往往单打独斗是不行的，不能找每一个开发团队去找应用问题，去问这个Bug是怎么回事？有时候这些Bug只出现在某些个体的单机上。这就使得Testin也需要有一套引擎来进行深度适配，把程序符号化转移出来，最终解决掉这个Bug。
从另外一个意义上说，Testin是帮助开发者建立一个目标反馈系统。开发者的产品在面市之前，在开发过程中要经过内测、第三方测试，但仍然避免不了发生问题。
Testin试图以用户的视角，将所有的测试都从用户视角去判断。首先，产品能不能用，功能能不能正常实现。其次，体验怎么样，有没有错误，有没有不能纠正的兼容性。最后，有没有安全风险。
Testin未来的定位是一家数据挖掘公司
现在，Testin已经不把自己看作是一家测试服务驱动型的公司，未来定位是一家人工智能学习的数据挖掘公司。Testin拥有大量的数据，急需要把它整理挖掘出来，给开发者提供建议，提供一个快速的情报反馈系统。
Testin迫切要做的有两件事：
第一件事是数据，顺着行业的需求整理输出，做好分类。目前，建立的AppBase应用测试数据库，通过14个维度，把跟踪出来的数据，第一时间反馈给开发者。在这个数据库里，是同类相比较，不会出现滴滴出行App和航旅纵横App进行比较。顺着这些数据进行挖掘，做行业比较，把行业共同的问题，发展趋势，不同数据都呈现出来，对开发者免费开放。比如，出行方式的App，去年最高峰的时候有500多种，分为拼车、打车、租车等类别。经过激烈的角逐，滴滴和快的合并后，这类App逐渐减少，目前只剩不到50种。
第二件事是形成一个协同目标反馈机制，提供系统化的商业服务。通过与移动互联网产业链的协作，对这类现在火热的AR/VR等新兴产业Testin也在积极储备，一旦形成商业服务能力，Testin的储备随时可以推出相关的服务。
Testin对于AR/VR已经进入测试中。王军认为，虚拟现实从程序的角度来说，它与App不存在差别。只不过，它需要计算的场景比二维的面积更大。因为虚拟现实用的东西，是场景的分辨率，要求的是一两个画面的同步。这就使得原来在二维能接受的东西，在三维不能接受。Testin主要使用漂移、插分、真同步、真率这些指标来判断他的差别。王军预估，AR/VR的第一个使用场景，不是大家看好的视频和游戏，而是教育。他认为，教育是需要沉浸感的。
针对企业级用户，Testin基于SaaS的企业级应用也在积极寻找合适的模式，比如，开发的组件，包括数据挖掘。目前在寻求能够形成协同的能力，但是在这点上，合作伙伴带来的帮助会更大。
忽如一夜春风来，万千“直播”如花开。移动直播App在各大网络直播平台孕育而生，短短三个月的时间火遍大江南北。这时候，创业者想的是什么呢？当把一个新事物推向市场而并不知道它会产生什么结果时，需要一个目标和协同反馈机制，以尽快得到市场真实的反馈，来调整自己的策略和资源配置。
Testin就是这样一个有效的社会协同目标反馈系统，帮助企业得到他们想知道的目标用户的反馈结果。Testin成立于2011年6月，是一家基于真机测试实验室及自动化技术的“云测试（Cloud Testing） ”服务公司。
Testin的壁垒三要素
致力于“让天下没有难做的App”的Testin，在经过前几年的闷头做事后，已经形成赖以生存的坚固壁垒。
Testin CEO王军表示壁垒有三要素：首先是技术，拥有自己的测试方法、测试手段，以及不断研发测试版本的技术。其次是沉淀，有形的沉淀是指与合作伙伴之间的协议约定，具有排他性，无形的沉淀是指脚本和算法结构的沉淀，这是有形和无形的知识产权。最后是IP，它是指品牌意识的建立，经过团队的努力，已经在行业中形成品牌口碑。
目前，Testin进入沉淀期，“伙伴强，你才强”。王军表示，大家是协作伙伴，Testin所能做的事儿，就如一个综合医院的检验科，只有具备一些排他性的服务才具有竞争力。
最近，王军在接受采访的时候，给出了部分合作伙伴的名单：芯片商，ARM、Intel、联发科、高通、Imagination；系统商，Google、微软、阿里云OS、IBM；渠道商，腾讯、360、UC九游、百度、安智市场；终端商，联想、OPPO、金立、魅族、乐视、三星、长虹、中兴、TCL；引擎商，Unity、Cocos、白鹭、Unreal。
从这些合作伙伴来看涵盖移动互联网产业链的上中下游，笔者不免心有疑问，这些合作伙伴为什么会和Testin建立合作体系？
Testin是一个目标反馈协助型伙伴
Testin之所以获得合作伙伴们的认可是因为Testin所处的角色。Testin直接服务中国的开发者，目前服务的移动App数量超过160万，累计测试移动应用达1.3亿次。达成合作，一方面是Testin努力的结果，另一方面，这也是一个必然的选择。王军直言，移动互联网发展趋势的不确定性，使这些合作伙伴必须找到第三方的合作伙伴来跟他们一起分析、分享信息。开发者即使拥有非常完备的测试体系，也很难把这种目标反馈系统通过自身的体系进行完善，必须要借助第三方的反馈和支撑。所以在这个基础上，谈的竞争不是竞争，而是一种生态协作，是一种经济形态。
王军介绍，第一批纳入Testin合作体系的是国内应用的分发渠道。比如，联想、OPPO、魅族等终端应用商。以往，这些厂商都有单独的员工来做测试，如今通过Testin的自动化的方式，帮它们解决了大部分的功能测试。比如联想，在跟Testin合作之前，拥有30多人的测试团队，跟Testin合作之后，只保留了3个人。对联想来说是人力成本的节省，对Testin来说是得到了用户的认可。
还有，以360为代表的合作伙伴逐渐凸显的开放态度。王军介绍，在360手机助手前端有关于App质量部分的评指标展示，这个评分指标就来自于Testin的测试报告，这意味着合作伙伴的一种开放的态度。
在众多的合作伙伴中，我们还看到底层的芯片商ARM、Intel、联发科、高通、Imagination，这对移动互联网产业链更为关键。为什么Testin要和这些芯片厂商、架构厂商去合作呢？
王军表示，首先，他们希望通过Testin能够接触到开发者，了解中国开发者的生存情况，获取“情报”。通过Testin测试新产品在实际用户使用中或遇到问题之后的表现通过量化指标，进行数据呈现，才能最终反馈出来进行判断。同时，Testin通过合作也获得了合作伙伴技术上的支持。包括共同研发，获得一些技术授权、技术许可，甚至提前获知新的发展趋势等。
其次，通过专利技术建立壁垒。王军认为，未来的真正全球化竞争，专利是一个重点。Testin与这些合作伙伴合作，已经慢慢形成的壁垒就是Testin的专利，以及与这些厂商共同开发合作授权的技术壁垒。什么意思呢？比如，和ARM的合作协议中，就牵扯到一些接口的开发和配合，因为双方合作有共同开发的协议，彼此制约、相互豁免，在一定领域排除其他竞争者使用这一专利。
另外，值得一提的是，与引擎商共同开发引擎是Testin正在做的事情。我们知道任何好的手游，不是一行一行代码堆出来的，而是一定要建立在一些引擎的基础之上，只有通过引擎才能快速生成高端的产品设计。若引擎进行升级，就会出现一些Bug，而作为一个出厂的产品，是不允许有Bug出现的。Testin在这个过程中做的就是找出Bug。但往往单打独斗是不行的，不能找每一个开发团队去找应用问题，去问这个Bug是怎么回事？有时候这些Bug只出现在某些个体的单机上。这就使得Testin也需要有一套引擎来进行深度适配，把程序符号化转移出来，最终解决掉这个Bug。
从另外一个意义上说，Testin是帮助开发者建立一个目标反馈系统。开发者的产品在面市之前，在开发过程中要经过内测、第三方测试，但仍然避免不了发生问题。
Testin试图以用户的视角，将所有的测试都从用户视角去判断。首先，产品能不能用，功能能不能正常实现。其次，体验怎么样，有没有错误，有没有不能纠正的兼容性。最后，有没有安全风险。
Testin未来的定位是一家数据挖掘公司
现在，Testin已经不把自己看作是一家测试服务驱动型的公司，未来定位是一家人工智能学习的数据挖掘公司。Testin拥有大量的数据，急需要把它整理挖掘出来，给开发者提供建议，提供一个快速的情报反馈系统。
Testin迫切要做的有两件事：
第一件事是数据，顺着行业的需求整理输出，做好分类。目前，建立的AppBase应用测试数据库，通过14个维度，把跟踪出来的数据，第一时间反馈给开发者。在这个数据库里，是同类相比较，不会出现滴滴出行App和航旅纵横App进行比较。顺着这些数据进行挖掘，做行业比较，把行业共同的问题，发展趋势，不同数据都呈现出来，对开发者免费开放。比如，出行方式的App，去年最高峰的时候有500多种，分为拼车、打车、租车等类别。经过激烈的角逐，滴滴和快的合并后，这类App逐渐减少，目前只剩不到50种。
第二件事是形成一个协同目标反馈机制，提供系统化的商业服务。通过与移动互联网产业链的协作，对这类现在火热的AR/VR等新兴产业Testin也在积极储备，一旦形成商业服务能力，Testin的储备随时可以推出相关的服务。
Testin对于AR/VR已经进入测试中。王军认为，虚拟现实从程序的角度来说，它与App不存在差别。只不过，它需要计算的场景比二维的面积更大。因为虚拟现实用的东西，是场景的分辨率，要求的是一两个画面的同步。这就使得原来在二维能接受的东西，在三维不能接受。Testin主要使用漂移、插分、真同步、真率这些指标来判断他的差别。王军预估，AR/VR的第一个使用场景，不是大家看好的视频和游戏，而是教育。他认为，教育是需要沉浸感的。
针对企业级用户，Testin基于SaaS的企业级应用也在积极寻找合适的模式，比如，开发的组件，包括数据挖掘。目前在寻求能够形成协同的能力，但是在这点上，合作伙伴带来的帮助会更大。