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【摘要】在各种工程项目建设中最重要和最基本的任务之一是工程造价管理，其基础是动态的管理和控制。建设项目通常具有时间长和投资资金大的特点，存在许多不确定的成本管理因素。同时，很多项目极易受到气候因素的影响，其造价需要动态的管理和控制。因此，为确保可以有效进行工程造价，可以实施动态管理和控制，实现配置灵活性。
【关键词】建筑工程;动态管理;造价控制
如果一家建筑公司想要在当今竞争激烈的环境中获得普遍的认识和高度的知名度，则该建筑公司必须严格的控制和管理建筑成本。但是，由于各种因素的限制，即使公司了解成本管控的重要性，也很难完成特定任务，因此需要动态的控制和管理。
1、建筑工程造价的动态管理控制的重要性
在现阶段，大多数中国的建筑相关企业相对传统的管理模式，并涉及广泛的管理。由于主要的建筑和设施组织体系非常庞大，存在重大差异，许多公司都完全无法理解成本管控的重要性，直接影响到项目和企业的发展。但是，随着行业竞争压力的增加，传统公司要充分意识到各种大公司的压力，动态管控造价，以最小的外部风险来促进持续和更好地发展。机遇与挑战并存，才能更好的发展。在项目设计中，受大型工程公司和建筑机构的影响，要加强工程造价的管控，此过程会影响项目整体的开发和质量管控，尤其是在无法准备高度详细的科学成本计划和预算的情况下，会导致不必要的成本浪费[1]。
2、建筑工程造价的动态管理与控制的问题
2.1工程造价动态管理体制不健全
目前，中国的一些建筑公司正在建立相关造价动态管理系统，虽然符合相关的国内法规和法律制度，但并未考虑实际的业务开发项目，以致于在现有的工程项目在实际应用中失败了。影响成本动态管理的因素有很多，第一，不可控制的因素，例如紧急情况、预算管理，都对建筑成本管理水平和建筑物的健全性有特殊影响。第二，有些建筑公司只考虑工程项目的设计条件和标准，缺乏行业标准管理系统和成本管理系统。根据技术要求，从建筑材料水平到消耗性能指标，这个概念不是基于国家和行业标准，缺乏科学和标准化，并且由于系统开发导致了动态工程成本管理的滥用问题。
2.2全过程工程造价管理责任意识不强
当前，一些建筑公司管理层的管理意识不强，对基本活动不清楚，对委托人的类型也不清楚。此外还缺乏科学的成本控制和预算管理。这主要体现在以下方面：
（1）缺乏对整个过程成本的动态分析。
（2）缺乏动态成本管理。
（3）在此过程中，缺少方法管理项目成本，并且缺少各种管理步骤。另外，各种类型的人员和特定的建筑公司的功能范围、职责分布很容易被忽略，职责和责任不缺，并且成本控制不够严谨[2]。
2.3建筑材料价格调控失效
材料的选择对建设项目非常重要，但受当前市场竞争趋势、材料价格流动性的影响，大大抵消了建设项目的管理成本。一方面，材料的选择是不规范和不科学的，因为建筑公司的系统无法管理不完整的材料成本，而施工成本将直接增加。另一方面，用于材料选择的成本控制方法不容易使用，用来调控价格的错误方法会对技术成本管理的整体动态管控产生负面的影响。
3、建筑工程造价的动态管理控制的措施
3.1健全建筑工程造价的动态管理体制
为了提高建筑公司的施工成本管理的效率，有必要设计一个基于国家和行业标准的系统，以及一个注重项目管理思想和要求的健康、科学的管理系统，创建相关的管控系统，并不断进行改进。在此过程中，体质是建筑行业的标准，而建筑公司则是创新的动态指标。根据国家和行业的要求，可以对施工成本的各个方面进行广泛的审查、测试和管理，系统可以遵循一些重要准则。其中，动态管理系统的开发应基于土地的概念，使用建筑项目预算标准来管理成本。同时，使用政府管理方法开发了几种模式和操作系统，其开发功能强大、全面，且自有成本管理系统，使公司可以整合建设项目的特定条件和要求，有效控制成本问题，并促进有效的动态成本管控。
3.2树立全过程工程造价动态管理责任意识
建筑成本管理包括几个阶段，包括从建筑材料的设计、施工、完工、验收和终止阶段，每个阶段都是复杂而动态的，难以进行成本管理。在这方面，建筑公司需要意识到对建筑成本全过程进行动态评估和管理的重要性。举个例子，可以将其分为组织结构，每个结构都可以分为更高层次的晶体层中介层和中央操作层，每个层都有自己的组织结构。必须根据运营标准认识到每一个结构的职责，提高各级职责，为动态管理成本奠定基础。其次，从拆分过程的角度来看，应集中于低层级别的成本管理、跨过程管理的动态审查以及各种成本的管理。
3.3加强建筑材料成本的动态控制
材料的选择是建设项目的重要组成部分，有效的成本管理直接影响这建设项目的质量和建设公司的总体建设成本。因此，为了提高动态管理水平和对工程成本的整体影响，有必要从物料成本管理入手，并根据国家和行业标准以及物料动态市场价值，加强对物料质量或性能等指标的管理，有效管理工程报价和材料成本，以此作为平衡准确评估和调查的工具[3]。
结语：
本文首先对建筑工程造价的动态管理控制的重要性进行了分析，然后从工程造价动态管理体制不健全、全过程工程造价管理责任意识不强以及建筑材料价格调控失效等方面对建筑工程造价的动态管理与控制的问题进行了分析，最后从健全建筑工程造价的动态管理体制、树立全过程工程造价动态管理责任意识以及加强建筑材料成本的动态控制等方面提出了建筑工程造价的动态管理控制的措施。
综上所述，最近几年建设已经有了非常大的进步，但是由于缺乏土地资源，行业竞争更加激烈。从短期和长期两个角度来说，必需做好工程造价的管理。当前，各种建筑公司的动态工程造价管理还不完善，但是只要從工程建设的基础出发，就可以确保工程造价管理控制系统的合理、科学。
参考文献：
[1]陈秀杰.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].科技风，2020（08）：129.
[2]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.
[3]帅珍珍，李倩.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2020（06）：187-188.
【关键词】建筑工程;动态管理;造价控制
如果一家建筑公司想要在当今竞争激烈的环境中获得普遍的认识和高度的知名度，则该建筑公司必须严格的控制和管理建筑成本。但是，由于各种因素的限制，即使公司了解成本管控的重要性，也很难完成特定任务，因此需要动态的控制和管理。
1、建筑工程造价的动态管理控制的重要性
在现阶段，大多数中国的建筑相关企业相对传统的管理模式，并涉及广泛的管理。由于主要的建筑和设施组织体系非常庞大，存在重大差异，许多公司都完全无法理解成本管控的重要性，直接影响到项目和企业的发展。但是，随着行业竞争压力的增加，传统公司要充分意识到各种大公司的压力，动态管控造价，以最小的外部风险来促进持续和更好地发展。机遇与挑战并存，才能更好的发展。在项目设计中，受大型工程公司和建筑机构的影响，要加强工程造价的管控，此过程会影响项目整体的开发和质量管控，尤其是在无法准备高度详细的科学成本计划和预算的情况下，会导致不必要的成本浪费[1]。
2、建筑工程造价的动态管理与控制的问题
2.1工程造价动态管理体制不健全
目前，中国的一些建筑公司正在建立相关造价动态管理系统，虽然符合相关的国内法规和法律制度，但并未考虑实际的业务开发项目，以致于在现有的工程项目在实际应用中失败了。影响成本动态管理的因素有很多，第一，不可控制的因素，例如紧急情况、预算管理，都对建筑成本管理水平和建筑物的健全性有特殊影响。第二，有些建筑公司只考虑工程项目的设计条件和标准，缺乏行业标准管理系统和成本管理系统。根据技术要求，从建筑材料水平到消耗性能指标，这个概念不是基于国家和行业标准，缺乏科学和标准化，并且由于系统开发导致了动态工程成本管理的滥用问题。
2.2全过程工程造价管理责任意识不强
当前，一些建筑公司管理层的管理意识不强，对基本活动不清楚，对委托人的类型也不清楚。此外还缺乏科学的成本控制和预算管理。这主要体现在以下方面：
（1）缺乏对整个过程成本的动态分析。
（2）缺乏动态成本管理。
（3）在此过程中，缺少方法管理项目成本，并且缺少各种管理步骤。另外，各种类型的人员和特定的建筑公司的功能范围、职责分布很容易被忽略，职责和责任不缺，并且成本控制不够严谨[2]。
2.3建筑材料价格调控失效
材料的选择对建设项目非常重要，但受当前市场竞争趋势、材料价格流动性的影响，大大抵消了建设项目的管理成本。一方面，材料的选择是不规范和不科学的，因为建筑公司的系统无法管理不完整的材料成本，而施工成本将直接增加。另一方面，用于材料选择的成本控制方法不容易使用，用来调控价格的错误方法会对技术成本管理的整体动态管控产生负面的影响。
3、建筑工程造价的动态管理控制的措施
3.1健全建筑工程造价的动态管理体制
为了提高建筑公司的施工成本管理的效率，有必要设计一个基于国家和行业标准的系统，以及一个注重项目管理思想和要求的健康、科学的管理系统，创建相关的管控系统，并不断进行改进。在此过程中，体质是建筑行业的标准，而建筑公司则是创新的动态指标。根据国家和行业的要求，可以对施工成本的各个方面进行广泛的审查、测试和管理，系统可以遵循一些重要准则。其中，动态管理系统的开发应基于土地的概念，使用建筑项目预算标准来管理成本。同时，使用政府管理方法开发了几种模式和操作系统，其开发功能强大、全面，且自有成本管理系统，使公司可以整合建设项目的特定条件和要求，有效控制成本问题，并促进有效的动态成本管控。
3.2树立全过程工程造价动态管理责任意识
建筑成本管理包括几个阶段，包括从建筑材料的设计、施工、完工、验收和终止阶段，每个阶段都是复杂而动态的，难以进行成本管理。在这方面，建筑公司需要意识到对建筑成本全过程进行动态评估和管理的重要性。举个例子，可以将其分为组织结构，每个结构都可以分为更高层次的晶体层中介层和中央操作层，每个层都有自己的组织结构。必须根据运营标准认识到每一个结构的职责，提高各级职责，为动态管理成本奠定基础。其次，从拆分过程的角度来看，应集中于低层级别的成本管理、跨过程管理的动态审查以及各种成本的管理。
3.3加强建筑材料成本的动态控制
材料的选择是建设项目的重要组成部分，有效的成本管理直接影响这建设项目的质量和建设公司的总体建设成本。因此，为了提高动态管理水平和对工程成本的整体影响，有必要从物料成本管理入手，并根据国家和行业标准以及物料动态市场价值，加强对物料质量或性能等指标的管理，有效管理工程报价和材料成本，以此作为平衡准确评估和调查的工具[3]。
结语：
本文首先对建筑工程造价的动态管理控制的重要性进行了分析，然后从工程造价动态管理体制不健全、全过程工程造价管理责任意识不强以及建筑材料价格调控失效等方面对建筑工程造价的动态管理与控制的问题进行了分析，最后从健全建筑工程造价的动态管理体制、树立全过程工程造价动态管理责任意识以及加强建筑材料成本的动态控制等方面提出了建筑工程造价的动态管理控制的措施。
综上所述，最近几年建设已经有了非常大的进步，但是由于缺乏土地资源，行业竞争更加激烈。从短期和长期两个角度来说，必需做好工程造价的管理。当前，各种建筑公司的动态工程造价管理还不完善，但是只要從工程建设的基础出发，就可以确保工程造价管理控制系统的合理、科学。
参考文献：
[1]陈秀杰.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].科技风，2020（08）：129.
[2]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.
[3]帅珍珍，李倩.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2020（06）：187-188.