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转变发展方式将是今后五年华电发展进程中的一场深刻变革，贯穿于“十二五”发展的全过程和各个方面。
2011年“两会”召开在即，转变发展方式、调整产业结构、加快节能减排、发展低碳经济等一系列话题将再度成为万众瞩目的焦点。华电集团一直把转变发展方式当做公司发展进程中的一场深刻变革，把调整产业结构作为主攻方向，全面落实创造可持续价值的理念，积极推进战略转型，推动经济增长方式的转变，取得了一系列丰硕的成果。
“十一五”期间，面对电力生产总体供过于求、煤炭价格大幅上涨等形势，华电集团迎难而上，提出了“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，切实推进公司由规模带动型向质量效益型转变。“十一五”期间，公司资产总额从1467亿元增长到4423亿元，增长了2倍；风电装机和控股煤炭产能从无到有，分别增长到232万千瓦和1315万吨；水电装机从685万千瓦增长到1538万千瓦，增长了1.25倍，清洁能源装机占到总装机容量的四分之一；关停小火电机组618.5万千瓦，供电煤耗下降了34.9克/千瓦时。集团以良好的业绩，为“十一五”画上了圆满的句号。
这五年，是公司抢抓发展机遇、综合实力不断壮大的五年，也是公司探索科学发展路径、全面推进战略转型的五年。五年来，公司尤其在结构调整、节能减排和履行社会责任等方面，成效显著。
不断调整优化结构。华电集团在结构调整方向上，顺应低碳经济潮流，由高耗能、粗放型向低碳化、精细化转变，由生产型向生产经营型转变，着力提升内涵式发展质量，进一步向绿色、低碳倾斜。集团按照“一调整、两优化”的发展思路，抢抓发展机遇，突出战略重点，集中力量攻坚，结构调整取得明显成效：一是产业结构调整步伐加快，非电板块效益贡献度大幅提升。二是电源结构持续优化，装机容量300万千瓦的乌江构皮滩水电站和全球首台百万千瓦空冷机组已全面投产，2010年新增清洁高效能源占到新投装机的72％。目前公司清洁能源和可再生能源比重达到25％，传统的火电机组正向清洁、高效转变。
走绿色、低碳发展之路。发展低碳经济、加快节能减排，与加快结构调整、转变经济增长方式关系极大。华电集团认为，在技术密集型企业中，科技创新是推进产业升级的重要支撵。在“创造可持续价值”的指引下，华电集团加大科技攻关和创新力度，筹备成立华电技术研究总院，深入推进变频改造、汽轮机及热力系统优化改造，同时加大环保投入，扎实推进脱硫增容技改，新建火电项目全部同步建成脱硫设施，公司脱硫装机占煤电装机比重达93％，二氧化硫年减排能力达221万吨；超前开展机组脱硝，累计投运脱硝机组530万千瓦。大力推进清洁发展机制项目，半山燃机、格里桥水电等12项CDM项目成功在联合国注册，累计完成注册21项，碳收益达2.4亿元。提前一年完成“十一五”减排目标，少排放二氧化硫5.6万吨。全年关停小火电机组58万千瓦。集团在“十一五”期间，荣获中国环保领域最高奖项——第五届“中华环境奖”、“低碳中国-领军品牌奖”和“金蜜蜂社会责任领袖型企业奖”。这是对华电集团坚持走绿色、低碳发展之路的褒奖和肯定。
积极履行社会责任。华电集团公司党组书记李庆奎指出：“企业存在的终极价值在于造福社会。全面履行经济责任、政治责任、社会责任，是华电集团作为中央特大型骨干企业肩负的光荣使命，也是集团所倡导的‘价值思维’理念的最终落脚点。”公司在全面超额完成经济目标任务的同时，积极履行央企的政治、社会责任。2010年，公司大力支持企业所在地新农村建设，深入开展多种形式的对口援助，向玉树地震灾区、西南旱区以及新疆和西藏等地捐款5950万元。在短短的64天时间内建成新疆喀什、和田两个应急电站，有效缓解了南疆三地州用电紧张局面。公司与社科院联合成立全国首家社会责任研究基地，连续三年对外发布社会责任报告。乌江公司每年定期在流域放养60多万尾鱼菌，这一案例入选了央企优秀社会责任实践项目。并同金沙江中游“16118”移民措施两个案例入选了社科院MBA典型教学案例。长期以来，华电集团通过捐款、捐物、帮扶、援建等不同形式，积极参与社会公益事业，折合人民币3亿多元，为建设和谐社会做出了积极贡献。公司先后荣获“中华慈善奖”、“全球契约中国企业”“典范实践奖”和“2010中国绿色企业100强绿色文明贡献企业奖”。
2011年是“十二五”的开局之年。公司将完成战略转型，从根本上解决制约公司科学发展深层矛盾和问题，最终走向良性循环至关重要的五年。而转变发展方式将是今后五年华电发展进程中的一场深刻变革，贯穿于“十二五”发展的全过程和各个方面。华电集团将继续以科学发展观为统领，全面落实创造可持续价值的理念，坚持走低碳、集约、绿色发展的道路，加快调整优化结构布局，全力推进公司战略转型，努力建设“四强四优”企业。
“十二五”期间，华电集团将在五年发展纲要的基础上，进一步打造以发电为主体、煤炭为基础，金融、工程技术四大产业板块协同发展，规模效益兼备、煤电路港运配套的能源产业体系，并将集中建设四个千万千瓦级水电基地，七个煤电集群，九大风电基地，五大煤炭基地，并配套建设煤炭码头和煤炭物流集散中心。形成一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群，实现产业链条有机衔接和价值最大化。规划到2015年，发电装机超过1.3亿千瓦，其中水电2600万千瓦，风电1200万千瓦，气电及分布式能源650万千瓦，清洁能源装机比重超过30％；控股煤炭产量7000万吨；利润总额力争达到200亿元，其中煤炭、金融和工程技术板块的利润贡献度超过40％；资产负债率控制在85％以内。
回首“十一五”，成就辉煌，展望“十二五”，前景美好。“华电集团将继续贯彻落实科学发展观，秉承价值思维理念，全力推进战略转型，为集团公司做强做优打下坚实基础，推进企业健康、协调、可持续发展”。华电集团公司总经理云公民表示。
2011年“两会”召开在即，转变发展方式、调整产业结构、加快节能减排、发展低碳经济等一系列话题将再度成为万众瞩目的焦点。华电集团一直把转变发展方式当做公司发展进程中的一场深刻变革，把调整产业结构作为主攻方向，全面落实创造可持续价值的理念，积极推进战略转型，推动经济增长方式的转变，取得了一系列丰硕的成果。
“十一五”期间，面对电力生产总体供过于求、煤炭价格大幅上涨等形势，华电集团迎难而上，提出了“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，切实推进公司由规模带动型向质量效益型转变。“十一五”期间，公司资产总额从1467亿元增长到4423亿元，增长了2倍；风电装机和控股煤炭产能从无到有，分别增长到232万千瓦和1315万吨；水电装机从685万千瓦增长到1538万千瓦，增长了1.25倍，清洁能源装机占到总装机容量的四分之一；关停小火电机组618.5万千瓦，供电煤耗下降了34.9克/千瓦时。集团以良好的业绩，为“十一五”画上了圆满的句号。
这五年，是公司抢抓发展机遇、综合实力不断壮大的五年，也是公司探索科学发展路径、全面推进战略转型的五年。五年来，公司尤其在结构调整、节能减排和履行社会责任等方面，成效显著。
不断调整优化结构。华电集团在结构调整方向上，顺应低碳经济潮流，由高耗能、粗放型向低碳化、精细化转变，由生产型向生产经营型转变，着力提升内涵式发展质量，进一步向绿色、低碳倾斜。集团按照“一调整、两优化”的发展思路，抢抓发展机遇，突出战略重点，集中力量攻坚，结构调整取得明显成效：一是产业结构调整步伐加快，非电板块效益贡献度大幅提升。二是电源结构持续优化，装机容量300万千瓦的乌江构皮滩水电站和全球首台百万千瓦空冷机组已全面投产，2010年新增清洁高效能源占到新投装机的72％。目前公司清洁能源和可再生能源比重达到25％，传统的火电机组正向清洁、高效转变。
走绿色、低碳发展之路。发展低碳经济、加快节能减排，与加快结构调整、转变经济增长方式关系极大。华电集团认为，在技术密集型企业中，科技创新是推进产业升级的重要支撵。在“创造可持续价值”的指引下，华电集团加大科技攻关和创新力度，筹备成立华电技术研究总院，深入推进变频改造、汽轮机及热力系统优化改造，同时加大环保投入，扎实推进脱硫增容技改，新建火电项目全部同步建成脱硫设施，公司脱硫装机占煤电装机比重达93％，二氧化硫年减排能力达221万吨；超前开展机组脱硝，累计投运脱硝机组530万千瓦。大力推进清洁发展机制项目，半山燃机、格里桥水电等12项CDM项目成功在联合国注册，累计完成注册21项，碳收益达2.4亿元。提前一年完成“十一五”减排目标，少排放二氧化硫5.6万吨。全年关停小火电机组58万千瓦。集团在“十一五”期间，荣获中国环保领域最高奖项——第五届“中华环境奖”、“低碳中国-领军品牌奖”和“金蜜蜂社会责任领袖型企业奖”。这是对华电集团坚持走绿色、低碳发展之路的褒奖和肯定。
积极履行社会责任。华电集团公司党组书记李庆奎指出：“企业存在的终极价值在于造福社会。全面履行经济责任、政治责任、社会责任，是华电集团作为中央特大型骨干企业肩负的光荣使命，也是集团所倡导的‘价值思维’理念的最终落脚点。”公司在全面超额完成经济目标任务的同时，积极履行央企的政治、社会责任。2010年，公司大力支持企业所在地新农村建设，深入开展多种形式的对口援助，向玉树地震灾区、西南旱区以及新疆和西藏等地捐款5950万元。在短短的64天时间内建成新疆喀什、和田两个应急电站，有效缓解了南疆三地州用电紧张局面。公司与社科院联合成立全国首家社会责任研究基地，连续三年对外发布社会责任报告。乌江公司每年定期在流域放养60多万尾鱼菌，这一案例入选了央企优秀社会责任实践项目。并同金沙江中游“16118”移民措施两个案例入选了社科院MBA典型教学案例。长期以来，华电集团通过捐款、捐物、帮扶、援建等不同形式，积极参与社会公益事业，折合人民币3亿多元，为建设和谐社会做出了积极贡献。公司先后荣获“中华慈善奖”、“全球契约中国企业”“典范实践奖”和“2010中国绿色企业100强绿色文明贡献企业奖”。
2011年是“十二五”的开局之年。公司将完成战略转型，从根本上解决制约公司科学发展深层矛盾和问题，最终走向良性循环至关重要的五年。而转变发展方式将是今后五年华电发展进程中的一场深刻变革，贯穿于“十二五”发展的全过程和各个方面。华电集团将继续以科学发展观为统领，全面落实创造可持续价值的理念，坚持走低碳、集约、绿色发展的道路，加快调整优化结构布局，全力推进公司战略转型，努力建设“四强四优”企业。
“十二五”期间，华电集团将在五年发展纲要的基础上，进一步打造以发电为主体、煤炭为基础，金融、工程技术四大产业板块协同发展，规模效益兼备、煤电路港运配套的能源产业体系，并将集中建设四个千万千瓦级水电基地，七个煤电集群，九大风电基地，五大煤炭基地，并配套建设煤炭码头和煤炭物流集散中心。形成一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群，实现产业链条有机衔接和价值最大化。规划到2015年，发电装机超过1.3亿千瓦，其中水电2600万千瓦，风电1200万千瓦，气电及分布式能源650万千瓦，清洁能源装机比重超过30％；控股煤炭产量7000万吨；利润总额力争达到200亿元，其中煤炭、金融和工程技术板块的利润贡献度超过40％；资产负债率控制在85％以内。
回首“十一五”，成就辉煌，展望“十二五”，前景美好。“华电集团将继续贯彻落实科学发展观，秉承价值思维理念，全力推进战略转型，为集团公司做强做优打下坚实基础，推进企业健康、协调、可持续发展”。华电集团公司总经理云公民表示。