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目标成本管理模式逐渐成为企业追捧的对象,但在实际的应用过程中,存在着目标成本管理意识不强,全员参与不够;成本竞争意识不强;成本管理范围具有局限性;忽视对隐性成本的管理等方面的问题。因此,应该不断增强成本意识,明确目标成本管理责任;树立成本竞争意识,健全信息管理系统;加强上下游合作,扩展成本管理范围;加强隐性成本核算与管理。