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[摘 要]随着市场经济的高速发展，企业在生产经营过程中面临的竞争压力也越来越大，越来越多的企业通过并购进行资源整合，以此提升企业的竞争优势。并购对企业未来的发展有着强有力的推动效果。企业在并购过程中最重要的是财务整合环节，财务整合是影响并购效果及质量的重要因素。所以，并购过程中应当加强对财务整合环节的重视，从而提高并购效果和质量，增强企业竞争力。文章从企业并购后财务整合工作的价值与作用出发，对财务整合原则作分析，进而对其存在的问题做深入探讨，并提出相关的策略和措施。
[关键词]并购;财务整合;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.153
1 企业并购后财务整合工作的价值与作用
1.1 整合财务管理工作，提升合作能力
企业在并购后应当注重财务工作的整合，这样不但可以提高企业的竞争优势，保证企业正常生产运营的开展，而且能为企业制定未来的发展战略目标奠定基础。企业内外部经济关系主要靠财务管理工作来强化和维系，只有高效整合财务工作，才能提升企业经济效益。此外，通过财务数据可以透彻分析企业的日常运作情况以及经营质量，可以进一步分析两个企业的经营状况，从而做出相应的优化。在并购过程中，财务信息的整合有着非常重要的作用和意义，因此，在企业完成并购之后，应当结合实际情况，建立健全的管理系统，促使并购双方实现有效的财务整合，并让其成为企业内部管理的依据，从源头加强企业竞争力。
1.2 系统财务整合，合理配置各项资源
有效的财务整合是企业合理配置各类资源的基础，从财务管理角度而言，财务整合有着协调管理的作用。财务协调作用是指企业并购后可以有效整合各个财务领域的资源，增强企业的竞争力，促进企业未来可持续发展。企业在完成并购工作后，需要健全财务管理制度，使企业的运营得到高效控制，并且提升企业的资金运用效果。因此，企业完成并购后必须及时完善财务体系，使企业的运营管理效果得到提升，从而实现企业利润最大化的目标。
1.3 完善财务整合，强化控制能力
企业完成并购后应当严格把控其管理与控制工作。通过对企业各部门工作流程的监督与管理，使企业日常业务得以高效开展。但由于不同行业的工作模式以及财务管理制度都存在一定的差异，因此给企业的管理与控制带来很多不利影响。所以，并购后的企业只有整合相关财务管理制度，加强其规范性与约束性，进而明确工作方向，才能凸显企业并购的质量。
2 企业并购后财务整合的问题
2.1 并购后战略目标缺失
大部分企业在并购之后没有明确并购后企业的发展战略，没有结合并购后企业的实际情况制定战略规划，没有结合市场的发展局势对企业作出相应调整，也没有对并购后的财务管理模式有明确的计划，从而使企业的整体并购效果受到严重影响。财务整合计划是具有战略性影响的，若财务整合的战略规划缺失将最终导致并购的失败。同时，大部分企业并购过程中忽视了企业的差异和企业的生命周期、并购费用等因素，并购具有较大的盲目性。并购虽然是一种在短期内快速提高市场份额的方式，但是并购需要企业制定清晰的发展目标与战略规划，不能单纯的因为市场扩张而开展并购。
2.2 并购后未实现有效整合
在企业并购之后，没有实现收、并购企业之间的财务整合与企业整合，企业的管理上互相分离，没有结合实际情况做出合理有效的财务整合规划，影响并购后企业管理效率的提升。企业在并购之后，若缺乏财务整合的规划，那么财务整合将存在较大的随机性，部分企业忽视了企业的差异和企业的生命周期，并购方向可能会偏离预设的目标，并购之后企业也无法实现各项资源的有效整合，最终不仅没有使得企业整体的效率提升，反而降低了企业的整体管理水平。
2.3 风险控制方法不科学
我国大部分企业并购后存在急功近利的情况，注重企业短期目标，并没有对企业未来的发展做出相应规划。这种方式短期内虽然可以使企业实现业绩增长，但企业的运行成本也会随之增大，从而引发各种财务风险，给企业未来发展带来不利影响。由于企业短视效应的存在，部分企业在并购过程中没有充分考虑企业的市场状况以及并购基础，也缺乏对并购过程中可能存在的各类风险的分析和判断，即便使用风险控制模型，但是风险控制的方式存在缺陷，容易使企业的经营陷入困境。
3 企业并购后财务整合模式
3.1 移植模式
由于并购后双方企业各方面能力会存在一定的差异，因此企业并购后采用科学合理的财务管理模式非常重要。企业并购后可以采取移植模式开展财务工作，将并购企业原有的先进管理办法投入被并购企业日常运营中，通过整合，统一双方的管理模式，使企业日常运营得到高效开展。当然，这种方法具有两面性，虽然可以在较短时间内对财务管理進行整合，从而迅速提升企业的日常运作效益，但是短时间内无法对财务管理风险做出有效判断，势必会带来一定的风险，影响企业并购质量。所以，企业并购后应当结合实际情况，对其进行深度分析，从而有效降低并购风险，并对各项风险作出科学合理的管理与监督，以此推动企业健康发展。
3.2 融合模式
不同企业会有各自不同的管理理念和运作模式，企业在并购过程中，通常会偏向于选择和企业自身管理理念和运作模式相似的企业。因为如果两个企业在管理理念和运作模式上存在较大差异，而并购后并购方要求被并购方完全按照其运作模式来经营管理的话，就很容易引发无法调节的矛盾，从而会使企业并购效果受到严重影响。因此，企业可以通过融合的方式对财务整合工作进行把控，从而完善企业并购过程中出现的各类问题。融合模式要求企业在并购过程中切合实际，成立专门的整合小组，结合两个企业的运营状况以及财务情况作出合理分析与判断，并制定科学有效的整合方案，整合过程中应当以并购企业的管理理念为基础，将两个企业融合在一起，做出充分协调，才能有效利用企业财务资源提升企业财务管理的融合性，有效缓解双方之间的矛盾，保证其双方运营能够有序开展。 3.3 分离模式
企业在开展并购工作之后，两个企业的业务系统与财务系统往往相互独立，企业并购的目的是为了提升整体的管理效率，改善对资源的利用效果。业务系统与财务系统相互独立可能不利于企业并购目标的实现，因此，在并购过程中必须要对企业的系统进行合理的分析，通过对并购过程中核心部门和关键业务进行梳理，使相关业务活动通过分离模式进行管理，凸显不同活动的价值，从而提升财务整合的效果，促使各项经济活动有序开展。
4 企业并购后财务整合重点
4.1 企业并购后财务整合的原则
首先，企业在开展并购活动之前必须要基于成本效益的角度分析企业并购決策的科学性与合理性，对被并购企业的经营成本、利润状况、经济效益等因素进行系统性分析，分析是否能够通过并购来提升整体的经济效益，避免在实施并购之后因为企业的成本扩大导致盈利能力下降。
其次，企业要注重不同的企业文化，在并购之后积极开展企业文化宣导与开展培训讲座，确保收、并购双方能够在并购完成之后有共同的企业文化，从而确保并购工作有序开展，确保并购之后企业人员能实现彼此认可。
4.2 基于企业战略发展目标制订财务整合计划
企业在并购过程中要基于战略目标分析整合的各项内容，制定财务整合需要达到的目标。财务整合目标对企业的发展有着重要的影响，企业在并购之后，要明确财务整合的目标，基于财务整合的目标开展财务整合工作，从而对财务整合进行系统化处理，及时处理整个过程中的问题，提升财务整合的质量。企业在开展并购工作时应当以自身战略目标为基础，对其并购内容以及未来发展方向作出规定，这对企业未来的工作开展有着重要意义和作用。其中最重要的环节是企业财务管理的整合，财务管理是协调企业经营运作以及资金链的关键因素。所以，企业并购后应当对财务管理作出明确的整合目标，并朝着目标开展相应工作，才能有效提升企业财务整合工作的效率。
4.3 基于企业发展统筹规划内容明确财务整合措施
企业并购之后的整合工作涉及各个部门，其中最为重要的就是财务整合。因此，企业合并之后要体现财务部门的核心作用才能提高整合的效率。同时，财务整合工作要综合企业的各类因素，协调人力资源与组织架构，为企业整合效率的提高打下基础。财务部门在企业并购后的整合工作中，相当于一个中转站，对企业整合效率和整合质量有着非常重要的影响。企业在开展整合工作时，必须结合企业文化以及经营模式和人力资源管理等方面的特点，对不同范围的整合工作做出相应的协调，这样才能使整合效率达到最佳，同时保证企业运营管理工作能够顺利开展。
4.4 基于企业发展方向强化财务风险防范
企业并购过程中财务整合工作的效果直接影响着企业并购质量，并购后通过科学合理的财务整合工作可以降低并购的财务风险，所以在并购时必须对双方的财务状况进行科学合理的测评。开展并购工作的起始阶段，企业应当建立健全财务风险防范制度和绩效测评机制，综合双方的实际情况和发展趋势，通过科学的并购整合方式使双方风险达到最低。企业在并购之前要充分了解被并购企业的财务体系与财务管理水平，及时分析可能存在的问题与解决方式，充分分析在实施并购之后可能会产生的各类风险，并针对所存在的风险制定完善的对策，为企业的经营决策提供支持，保障企业财务系统的抗风险能力。
整合过程中加强对整合效果的分析和控制，保证企业的并购目标与实际效果保持一致，降低目标与效果的偏离程度。同时企业在整合过程中，还应当与企业的实际经营情况和发展战略保持同步，对企业未来发展有一定的筹划与准备，加强整合过程中各个环节的管理，严格执行企业制定的风险防范措施，降低企业经营过程中的风险，从而保证企业的日常工作能够顺利开展。
5 结论
综上所述，企业在并购之后财务管理工作极为重要，直接影响到企业最终的并购效果。所以，企业在并购过程中应当重视财务整合工作的开展，结合企业的实际情况，制定科学有效的财务整合模式，从根源上保证企业并购的质量与效果，从而增强其并购成功率，促进企业发展。
参考文献：
[1]李珏彬.我国企业并购后的财务整合风险问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（4）.
[2]谷泽潭.关于企业并购中财务整合分析及风控探讨[J].财会学习，2020（5）.
[关键词]并购;财务整合;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.153
1 企业并购后财务整合工作的价值与作用
1.1 整合财务管理工作，提升合作能力
企业在并购后应当注重财务工作的整合，这样不但可以提高企业的竞争优势，保证企业正常生产运营的开展，而且能为企业制定未来的发展战略目标奠定基础。企业内外部经济关系主要靠财务管理工作来强化和维系，只有高效整合财务工作，才能提升企业经济效益。此外，通过财务数据可以透彻分析企业的日常运作情况以及经营质量，可以进一步分析两个企业的经营状况，从而做出相应的优化。在并购过程中，财务信息的整合有着非常重要的作用和意义，因此，在企业完成并购之后，应当结合实际情况，建立健全的管理系统，促使并购双方实现有效的财务整合，并让其成为企业内部管理的依据，从源头加强企业竞争力。
1.2 系统财务整合，合理配置各项资源
有效的财务整合是企业合理配置各类资源的基础，从财务管理角度而言，财务整合有着协调管理的作用。财务协调作用是指企业并购后可以有效整合各个财务领域的资源，增强企业的竞争力，促进企业未来可持续发展。企业在完成并购工作后，需要健全财务管理制度，使企业的运营得到高效控制，并且提升企业的资金运用效果。因此，企业完成并购后必须及时完善财务体系，使企业的运营管理效果得到提升，从而实现企业利润最大化的目标。
1.3 完善财务整合，强化控制能力
企业完成并购后应当严格把控其管理与控制工作。通过对企业各部门工作流程的监督与管理，使企业日常业务得以高效开展。但由于不同行业的工作模式以及财务管理制度都存在一定的差异，因此给企业的管理与控制带来很多不利影响。所以，并购后的企业只有整合相关财务管理制度，加强其规范性与约束性，进而明确工作方向，才能凸显企业并购的质量。
2 企业并购后财务整合的问题
2.1 并购后战略目标缺失
大部分企业在并购之后没有明确并购后企业的发展战略，没有结合并购后企业的实际情况制定战略规划，没有结合市场的发展局势对企业作出相应调整，也没有对并购后的财务管理模式有明确的计划，从而使企业的整体并购效果受到严重影响。财务整合计划是具有战略性影响的，若财务整合的战略规划缺失将最终导致并购的失败。同时，大部分企业并购过程中忽视了企业的差异和企业的生命周期、并购费用等因素，并购具有较大的盲目性。并购虽然是一种在短期内快速提高市场份额的方式，但是并购需要企业制定清晰的发展目标与战略规划，不能单纯的因为市场扩张而开展并购。
2.2 并购后未实现有效整合
在企业并购之后，没有实现收、并购企业之间的财务整合与企业整合，企业的管理上互相分离，没有结合实际情况做出合理有效的财务整合规划，影响并购后企业管理效率的提升。企业在并购之后，若缺乏财务整合的规划，那么财务整合将存在较大的随机性，部分企业忽视了企业的差异和企业的生命周期，并购方向可能会偏离预设的目标，并购之后企业也无法实现各项资源的有效整合，最终不仅没有使得企业整体的效率提升，反而降低了企业的整体管理水平。
2.3 风险控制方法不科学
我国大部分企业并购后存在急功近利的情况，注重企业短期目标，并没有对企业未来的发展做出相应规划。这种方式短期内虽然可以使企业实现业绩增长，但企业的运行成本也会随之增大，从而引发各种财务风险，给企业未来发展带来不利影响。由于企业短视效应的存在，部分企业在并购过程中没有充分考虑企业的市场状况以及并购基础，也缺乏对并购过程中可能存在的各类风险的分析和判断，即便使用风险控制模型，但是风险控制的方式存在缺陷，容易使企业的经营陷入困境。
3 企业并购后财务整合模式
3.1 移植模式
由于并购后双方企业各方面能力会存在一定的差异，因此企业并购后采用科学合理的财务管理模式非常重要。企业并购后可以采取移植模式开展财务工作，将并购企业原有的先进管理办法投入被并购企业日常运营中，通过整合，统一双方的管理模式，使企业日常运营得到高效开展。当然，这种方法具有两面性，虽然可以在较短时间内对财务管理進行整合，从而迅速提升企业的日常运作效益，但是短时间内无法对财务管理风险做出有效判断，势必会带来一定的风险，影响企业并购质量。所以，企业并购后应当结合实际情况，对其进行深度分析，从而有效降低并购风险，并对各项风险作出科学合理的管理与监督，以此推动企业健康发展。
3.2 融合模式
不同企业会有各自不同的管理理念和运作模式，企业在并购过程中，通常会偏向于选择和企业自身管理理念和运作模式相似的企业。因为如果两个企业在管理理念和运作模式上存在较大差异，而并购后并购方要求被并购方完全按照其运作模式来经营管理的话，就很容易引发无法调节的矛盾，从而会使企业并购效果受到严重影响。因此，企业可以通过融合的方式对财务整合工作进行把控，从而完善企业并购过程中出现的各类问题。融合模式要求企业在并购过程中切合实际，成立专门的整合小组，结合两个企业的运营状况以及财务情况作出合理分析与判断，并制定科学有效的整合方案，整合过程中应当以并购企业的管理理念为基础，将两个企业融合在一起，做出充分协调，才能有效利用企业财务资源提升企业财务管理的融合性，有效缓解双方之间的矛盾，保证其双方运营能够有序开展。 3.3 分离模式
企业在开展并购工作之后，两个企业的业务系统与财务系统往往相互独立，企业并购的目的是为了提升整体的管理效率，改善对资源的利用效果。业务系统与财务系统相互独立可能不利于企业并购目标的实现，因此，在并购过程中必须要对企业的系统进行合理的分析，通过对并购过程中核心部门和关键业务进行梳理，使相关业务活动通过分离模式进行管理，凸显不同活动的价值，从而提升财务整合的效果，促使各项经济活动有序开展。
4 企业并购后财务整合重点
4.1 企业并购后财务整合的原则
首先，企业在开展并购活动之前必须要基于成本效益的角度分析企业并购決策的科学性与合理性，对被并购企业的经营成本、利润状况、经济效益等因素进行系统性分析，分析是否能够通过并购来提升整体的经济效益，避免在实施并购之后因为企业的成本扩大导致盈利能力下降。
其次，企业要注重不同的企业文化，在并购之后积极开展企业文化宣导与开展培训讲座，确保收、并购双方能够在并购完成之后有共同的企业文化，从而确保并购工作有序开展，确保并购之后企业人员能实现彼此认可。
4.2 基于企业战略发展目标制订财务整合计划
企业在并购过程中要基于战略目标分析整合的各项内容，制定财务整合需要达到的目标。财务整合目标对企业的发展有着重要的影响，企业在并购之后，要明确财务整合的目标，基于财务整合的目标开展财务整合工作，从而对财务整合进行系统化处理，及时处理整个过程中的问题，提升财务整合的质量。企业在开展并购工作时应当以自身战略目标为基础，对其并购内容以及未来发展方向作出规定，这对企业未来的工作开展有着重要意义和作用。其中最重要的环节是企业财务管理的整合，财务管理是协调企业经营运作以及资金链的关键因素。所以，企业并购后应当对财务管理作出明确的整合目标，并朝着目标开展相应工作，才能有效提升企业财务整合工作的效率。
4.3 基于企业发展统筹规划内容明确财务整合措施
企业并购之后的整合工作涉及各个部门，其中最为重要的就是财务整合。因此，企业合并之后要体现财务部门的核心作用才能提高整合的效率。同时，财务整合工作要综合企业的各类因素，协调人力资源与组织架构，为企业整合效率的提高打下基础。财务部门在企业并购后的整合工作中，相当于一个中转站，对企业整合效率和整合质量有着非常重要的影响。企业在开展整合工作时，必须结合企业文化以及经营模式和人力资源管理等方面的特点，对不同范围的整合工作做出相应的协调，这样才能使整合效率达到最佳，同时保证企业运营管理工作能够顺利开展。
4.4 基于企业发展方向强化财务风险防范
企业并购过程中财务整合工作的效果直接影响着企业并购质量，并购后通过科学合理的财务整合工作可以降低并购的财务风险，所以在并购时必须对双方的财务状况进行科学合理的测评。开展并购工作的起始阶段，企业应当建立健全财务风险防范制度和绩效测评机制，综合双方的实际情况和发展趋势，通过科学的并购整合方式使双方风险达到最低。企业在并购之前要充分了解被并购企业的财务体系与财务管理水平，及时分析可能存在的问题与解决方式，充分分析在实施并购之后可能会产生的各类风险，并针对所存在的风险制定完善的对策，为企业的经营决策提供支持，保障企业财务系统的抗风险能力。
整合过程中加强对整合效果的分析和控制，保证企业的并购目标与实际效果保持一致，降低目标与效果的偏离程度。同时企业在整合过程中，还应当与企业的实际经营情况和发展战略保持同步，对企业未来发展有一定的筹划与准备，加强整合过程中各个环节的管理，严格执行企业制定的风险防范措施，降低企业经营过程中的风险，从而保证企业的日常工作能够顺利开展。
5 结论
综上所述，企业在并购之后财务管理工作极为重要，直接影响到企业最终的并购效果。所以，企业在并购过程中应当重视财务整合工作的开展，结合企业的实际情况，制定科学有效的财务整合模式，从根源上保证企业并购的质量与效果，从而增强其并购成功率，促进企业发展。
参考文献：
[1]李珏彬.我国企业并购后的财务整合风险问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（4）.
[2]谷泽潭.关于企业并购中财务整合分析及风控探讨[J].财会学习，2020（5）.