目的：对于目前我院护理人力资源不足和结构配置不合理，等级划分及岗位职责分类不明晰的现状，近几年逐步完善了护士分层次上岗体制，科学界定了护士的职责范围，合理有限地利用护理人力资源，降低护理成本，真正体现护士价值，促进了护理专业的较快发展。方法：根据护士学历、资历、职称、专业能力，按工作职责和临床角色分层次设岗，将护理人员分为护理员、助理和辅助护士、执行护士、专科护士四个层次，形成层状的梭形梯队架构。在此基础上对各层次护理人员设定不同的准入条件，将所有护理人员进行层次划分，并明确各层次护理人员的岗位职责。按照医院制定的审核制度与考核标准，科室每月考核、审核、汇报一次，由护理部组织的全院护理考评委员会半年及年终进行审核与考核。结果：明确了等级划分，科学界定了护士的工作职责，实现人员与岗位的最佳组合，有效地培养和培训了在职护士，达到了护士专业能力进阶，促进护理梯队建设，提高患者的满意度。结论：实行护士分层次设岗后，对护士形成了一种无形的压力，彻底打破了论资排辈和晋升后一劳永逸的人事体制。高学历、职称、专业能力的护士有了用武之地，使一批护理专业技术人才脱颖而出，真正体现护士价值，为下一步培养临床护理专业人才奠定了良好的基础。