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摘要:施工质量管理,是施工单位为了保证和提高产品质量,为住户提供满意的产品而进行的一系列管理活动政策。施工质量对于施工单位来说就是声誉,就是市场,就是效益,是不可动摇的根本,要抓好质量主要靠的就是管控预防,抓好质量管理的薄弱环节,加强现场检查监督力度,制定详细的奖惩及预防措施,把质量管理措施切实的落实到实处,才能消除质量通病及质量事故的发生。工程质量无疑是确保施工单位立于不败之地的重要环节。因此,要提高施工者的质量意识,完善市场竞争机制,从全程调控质量,这样才能保证施工单位的健康发展,加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。文章仅从施工单位的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈看法。
关键词:建筑质量施工管理
施工质量控制是形成工程实体,并最终形成工程实体质量的过程,是控制生产过程中各个环节的质量,并完成工程质量检验和控制的全过程系统控制过程。所以在这个过程中主要控制好以下环节。
1 事前控制
1.1 事前控制是指每个项目的施工准备阶段,在施工前开始筹备控制影响质量工作的各因素,这是保证工程质量的前提因素。施工组织设计主要是针对具体的项目和质量措施的制定编制,资源和经营指导文件的活动顺序是质量策划文件的结果。一方面,作为指导施工的文件基础,计划应实施检查处理的具体质量目标、质量管理和质量保证措施等方面发展的各个方面的内容,所以当准备施工计划时,应该考虑根据项目的具体情况,影响质量的各种因素,从而编制能够正确引导施工文件的组织计划。
1.2 一个完整牢固的建筑,没有高品质的建筑材料是无法达到预期的效果的。材料的质量控制、审计需要施工单位前期积极促进源头控制,选择专业的采购人员捕捉到质量好的材料,早期识别各种材料的优点和缺点。当材料运到施工现场,工作人员应安排相关专业人员对材料的检验证书,性能表格等进行检查,需及时报告存在的异常现象或问题。尽可能早的实现材料复检,对材料进行系统鉴定,不合格的材料坚决杜绝在工程中投入使用。
1.3 承包制是目前建筑行业的普遍方式,必须组织有关主管部门对承包商实力进行评估,以确保它具有承担施工责任的能力。此外,还需要对分包商的承包资质、技术力量、劳务人员资格、机械设备等内容作详细的考查,只有当这些指标都合格,方能由分包商实施该项目。
2 事中控制
2.1 控制措施须以过程质量控制为核心,是施工过程中每个工序合理的原则。这主要是由于建筑工程是每个小部分的组成,每道工序都会对施工质量产生影响。每道工序的组成结构涉及相关人员、设备、材料、程序、环境等,控制施工质量还应考虑这些因素,准确把握控制点的质量,结合实际需求,以加强该项目影响质量因素的控制,并参照科学的质量体系,质量检测体系,对于既定的施工工艺因项目的不同可做适度改善,特别是考虑改善工艺的关键位置。对于存在的不稳定因素,必须预期和及时的分析可能带来的不利影响,以确定预防措施的落实,才能从根本上解决问题,从而维持各工序之间的连续性。确保良好明确的工序交接,加强对施工质量的控制。
2.2 加强保护施工成品,对已完成的工程项目,如不采取有效的措施来保护,会造成一定损害,有些损害是难以恢复的并有可能成为质量缺陷甚至质量事故,严重影
响项目质量。施工工序的正确组织,是成品保护的先决条件。
2.3 加大检查力度,考虑到建筑施工的复杂性,检查工作是纠错纠偏的重要途径,施工单位要严格每道工序和工序间的交接检查验收,即执行“三检”(自检、互检、交接检),“三检”中发现的质量问题必须限期定专人改正,确保让其消失在萌芽状态。避免给整个工程质量造成质量隐患。对于项目的核心部分,需要定期执行检查治疗,尽早发现施工质量问题,及时有效按规范要求进行整改,确保工程质量。
3 事后控制
工程结束后需要进行一系列验收,包括分部分项工程验收和竣工验收等。质量检查员对建筑内部的各个细节情况检查,施工单位应当注意协调主次建筑,以避免在安装、建筑、装饰工程相互冲突。每次检查验收完成的项目要进行封闭保护,按照预定的施工进度实行逐一退出施工方法。它需要一定的成本,购买成品保护用品。在完成主体结构施工后,施工单位应积极配合建设质量监督部门,再与建设、设计、监理、地勘等单位一起,根据复检报告、检测数据、技术资料、验评标准等,一丝不苟的进行检查和验收。在工程经验收合格后,再行交付建设单位投入使用。
4 结束语
施工质量的根本是以工程质量创造经济利益。为了保证施工项目的顺利进行,施工单位应在施工的各个方面采取必要措施,创造整个施工的有利条件。要保证工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此,全面加强施工质量管理是施工企业生存的根本。
参考文献:
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(16).
[2]方海全,王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程, 2011(30).
[3]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程,2011(23).
作者简介:
赵晟昌(1986-),甘肃永昌人,本科,工学学位,助理工程师,八冶建设集团第一建设有限公司。
关键词:建筑质量施工管理
施工质量控制是形成工程实体,并最终形成工程实体质量的过程,是控制生产过程中各个环节的质量,并完成工程质量检验和控制的全过程系统控制过程。所以在这个过程中主要控制好以下环节。
1 事前控制
1.1 事前控制是指每个项目的施工准备阶段,在施工前开始筹备控制影响质量工作的各因素,这是保证工程质量的前提因素。施工组织设计主要是针对具体的项目和质量措施的制定编制,资源和经营指导文件的活动顺序是质量策划文件的结果。一方面,作为指导施工的文件基础,计划应实施检查处理的具体质量目标、质量管理和质量保证措施等方面发展的各个方面的内容,所以当准备施工计划时,应该考虑根据项目的具体情况,影响质量的各种因素,从而编制能够正确引导施工文件的组织计划。
1.2 一个完整牢固的建筑,没有高品质的建筑材料是无法达到预期的效果的。材料的质量控制、审计需要施工单位前期积极促进源头控制,选择专业的采购人员捕捉到质量好的材料,早期识别各种材料的优点和缺点。当材料运到施工现场,工作人员应安排相关专业人员对材料的检验证书,性能表格等进行检查,需及时报告存在的异常现象或问题。尽可能早的实现材料复检,对材料进行系统鉴定,不合格的材料坚决杜绝在工程中投入使用。
1.3 承包制是目前建筑行业的普遍方式,必须组织有关主管部门对承包商实力进行评估,以确保它具有承担施工责任的能力。此外,还需要对分包商的承包资质、技术力量、劳务人员资格、机械设备等内容作详细的考查,只有当这些指标都合格,方能由分包商实施该项目。
2 事中控制
2.1 控制措施须以过程质量控制为核心,是施工过程中每个工序合理的原则。这主要是由于建筑工程是每个小部分的组成,每道工序都会对施工质量产生影响。每道工序的组成结构涉及相关人员、设备、材料、程序、环境等,控制施工质量还应考虑这些因素,准确把握控制点的质量,结合实际需求,以加强该项目影响质量因素的控制,并参照科学的质量体系,质量检测体系,对于既定的施工工艺因项目的不同可做适度改善,特别是考虑改善工艺的关键位置。对于存在的不稳定因素,必须预期和及时的分析可能带来的不利影响,以确定预防措施的落实,才能从根本上解决问题,从而维持各工序之间的连续性。确保良好明确的工序交接,加强对施工质量的控制。
2.2 加强保护施工成品,对已完成的工程项目,如不采取有效的措施来保护,会造成一定损害,有些损害是难以恢复的并有可能成为质量缺陷甚至质量事故,严重影
响项目质量。施工工序的正确组织,是成品保护的先决条件。
2.3 加大检查力度,考虑到建筑施工的复杂性,检查工作是纠错纠偏的重要途径,施工单位要严格每道工序和工序间的交接检查验收,即执行“三检”(自检、互检、交接检),“三检”中发现的质量问题必须限期定专人改正,确保让其消失在萌芽状态。避免给整个工程质量造成质量隐患。对于项目的核心部分,需要定期执行检查治疗,尽早发现施工质量问题,及时有效按规范要求进行整改,确保工程质量。
3 事后控制
工程结束后需要进行一系列验收,包括分部分项工程验收和竣工验收等。质量检查员对建筑内部的各个细节情况检查,施工单位应当注意协调主次建筑,以避免在安装、建筑、装饰工程相互冲突。每次检查验收完成的项目要进行封闭保护,按照预定的施工进度实行逐一退出施工方法。它需要一定的成本,购买成品保护用品。在完成主体结构施工后,施工单位应积极配合建设质量监督部门,再与建设、设计、监理、地勘等单位一起,根据复检报告、检测数据、技术资料、验评标准等,一丝不苟的进行检查和验收。在工程经验收合格后,再行交付建设单位投入使用。
4 结束语
施工质量的根本是以工程质量创造经济利益。为了保证施工项目的顺利进行,施工单位应在施工的各个方面采取必要措施,创造整个施工的有利条件。要保证工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此,全面加强施工质量管理是施工企业生存的根本。
参考文献:
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(16).
[2]方海全,王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程, 2011(30).
[3]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程,2011(23).
作者简介:
赵晟昌(1986-),甘肃永昌人,本科,工学学位,助理工程师,八冶建设集团第一建设有限公司。