浅谈施工项目管理

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  【摘要】:采用科学的管理办法,对工程项目进行计划质量成本全方位管理实现优化。
  【关键词】:施工项目;管理;办法
  中图分类号: TU71 文献标识码: A 文章编号:
  对于土建工程在施工过程中,受自然条件及外界人为因素的影响很大,这就要求从事施工管理人员有较强的技术素质及丰富的施工经验。只有在施工中随时掌握工程进展情况和实际存在的问题,采用科学的管理办法,对工程项目进行计划、质量、成本全方位管理,实现优化,才能达到预期的目的,科学的管理办法主要体现在以下几个方面:
  工程计划管理
  制订切实可行的计划,在工程施工中按计划执行,定期进行计划调整,是施工管理工作的中心环节。施工过程中的所有管理工作,都要围绕制定出的计划来展开。但即使是经过周密考察写出的计划,也难免会在施工过程中因自然因素的影响,而受到干扰,所以要求施工管理人员在施工过程中随时采取措施解决,必要是对计划及时调整。编制施工项目的年度施工计划,应包括以下几方面内容:
  (一)建筑安装工程计划:根据施工项目的总体施工工期及总体工作量,分项工程工作量,进行时间上的分配,详细制定出某一时间段内应完成的工程数量。展开流水作业,编制施工进度网络图,确定关键线路,在关键线路上的工序应加强管理。
  (二)劳动计划:根据总体工程数量,确定各工种所需要的技术工人,在制定计划过程中,要考虑到中途退场及其它外界因素影响而不能参与施工等因素,并根据各工种在工序开展先后顺序中的必要性,决定进场及退场的人数及时间。
  (三)施工机械需求计划:施工中需要的机械数量及进、退场时间应根据总体施工组织设计来确定。对于某个结构物来说就要考虑到:可以机械化施工的工作数量,每天每台机械所能完成的工作量及机械状况来制定计划。
  (四)材料供应计划:按照年度生产计划的安排,及时计划购进施工所需各种原材料。考虑到对每批进场的抽检及报验,要在工序开工前一段时间,就将各种原材料运至施工现场,做到即无积压又能保证正常生产。
  (五)技术组织措施计划:在施工过程中,充分发挥群众的主观能动性,促使其献计献策。在施工中采用新工艺、新技术,进行技术革命,以达到缩短工期、提高工效、降低成本及保证质量的目的。
  (六)财务计划:根据合同的工期要求及资金到位的准时程度,结合施工的进度,制定确实可行的财务计划也是非常必要的,这样即可以控制财务开支,又可以预测全年计划盈利情况。如果按计划出现亏损,就应及时修正施工计划,及其它有关计划,力争能扭亏为盈。
  二、工程技术管理
  技术管理工作主要包括施工工艺的管理和工程质量的管理两大方面。要使技术管理工作能够在整个工程中充分发挥主渠道的作用,充分发挥技术力量和装备的作用,就要有完善技术管理制度来保障。
  (一)技术责任制:各技术业务职能部门,如测量、实验、质检、内业、计量支付等部门,在技术业务上应明确规定各自的职能范围,使其各负其责、各司其职,把整个技术工程谐调、有效地运作起来。
  (二)施工图纸及技术规范学习制度:工程开工前,应组织各技术部门的有关人员对图纸进行集中会审,以便准确地掌握施工,避免发生技术上的错误。另外,所有技术人员还应及时学习招标文件及与工程相关的省颁、部颁技术规范,严格按规范要求施工。
  (三)技术交底制度:施工技术应实行项目技术主管负责制,开工前,应将某一结构物的结构构造、各部尺寸、质量标准、施工工艺、进度要求等向各施工有關技术人员,技术工人进行交底。避免发生技术问题只存在少数人脑子里的现象。同时也可以广泛听取大家的意见,采取一些新工艺、新方法,对促进工程质量和进度也是非常有利的。
  (四)材料检验、报验制度:凡用于施工的原材料,诸如水泥、钢筋及砂石料,在开工前,都要按上级或监理指定的厂家购进,每进一批都要及时进行报验,并送交指定中心实验室进行各项常规指标检测,检验合格,经监理工程师认可后,方可用于永久性建筑部位。
  (五)工程质量检验和验收制度:每完成一道工序,都要及时进行检查,检查的主要内容有标高、尺寸及表面情况,同时对试件的7天抗压强度及28天抗压强度也要及时进行检查。工序及工序之间,实行交接单制度。上一道工序完成经质检合格,填单,由检测人签字,交下一道工序负责人接收,及时进行下步工作。环节之间,紧密衔接,相互谐调、相互制约。
  (六)施工技术档案管理制度:尤其在合同工程中,技术档案管理就显得更加必要了,首先,招标文件及施工图纸应整理归档,以备在施工过程中及工程完成后查询。其次,在施工中,上级下发的文件以及变更令等,也要原件存档。复印件发至有关人员。再次,在施工中,上报的各种文件及计划、施工组织设计、砼配合比、工程索赔等文件,也要原件存档备查。上报文件实行打印,校对、签发,三者签字负责制,避免出现不必要的错误。施工技术档案应专人负责,分项分科目管理。
  “百年大计,质量第一”实行全面质量管理制度,对于新工艺、重点难点工程部位,组织施工人员集中学习、讨论,广泛研究,深入分析,并借鉴国内外相似工程的施工经验。在开工前、施工中、完成后,及时制定计划,及质量保障措施,总结施工经验,这样即可以保质保量完成施工任务,又能促进全员树立“质量重于泰山”的质量意识,为圆满地完成施工任务奠定群众基础。
  三、施工成本管理
  工程项目施工成本管理是经营管理的重要内容,成本管理主要是指项目经理部在施工过程中对材料、机械和人工各种消耗的管理。
  (一)控制材料费:材料费占工程成本一半以上,如果加上不在“预算材料费”中的物资消耗则所占成本的比重更大。因此重视材料管理是施工项目成本管理的重点,材料费用管理主要体现在价差管理和物差管理两个方面。
  实际材料单价不但受购入原价运杂费和采购保管费高低的影响,也受实际通用的材料数量的影响。因此价差管理的重点是物资的采购、运输、收发料计量和仓储管理。而物差的管理主要体现在节约降耗方面。应通过优化施工方案、推行新材料、新技术、新工艺,优化试验配合比等手段来实现。定额内的物资消耗节约,通过对施工班组实行限额领料来防止材料浪费,建立节奖超罚机制,杜绝用料人不关心用料成本,用多用少一个样的心理。
  (二)控制机械使用费:机械设备是企业的家当,是企业力量的体现和生存的支柱,因此用好机械设备的意义十分重大。对于按台班费结算的机械,必须高度重视现场的调度使用,最大限度地发挥机械的效率。一方面应尽量扩大机械的使用率,减少停机待工时间,机械应经常处于完好状态,停机修理时间越短越好。另一方面严格控制各种修理费用开支、油耗、工具配备,平时维修、保养及时。
  (三)人工费的控制:人工费控制包括实际使用的人工工日数控制和工日单价控制。在管理过程中关键是工日的使用,争取在用工数量上有所节约。实行工长、现场负责人定期上报用工清单。
  综上所述可知,在施工项目管理工作中加强管理工作,实现质量、进度、费用三者的最优结合是管理的核心内容。以上是我在施工管理中的一点浅薄认识,写出来和大家共同学习探讨。
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