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如今在建筑工程管理中，随着市场的观念逐步形成和加强。建筑施工企业的管理体制变化还不大。其中弱点机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项目施工管理的正常实施，这些都必须通过建筑工程的施工管理才能得到顺利解决。本文就此论述了工程项目施工管理的含义，并分别论述了进度控制、成本控制、质量控制、合同控制的概念及其在项目完成的作用。