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广州市汇美时尚集团股份有限公司（以下简称“汇美集团”）创立于1998年，前身是一家以外贸代工业务为主的服装企业，经过数十年的发展，现已成功转型为从品牌商直接面向消费者，致力于线上线下全渠道运作，提供个性化服装设计、销售与品牌运作为一体的国内时尚品牌集团。
22年沉淀与磨练，汇美集团对自己的目标与道路愈加明晰。将平台门店、数据智能中台与智能制造连成一体，发展时尚品牌生态，发展时尚科技产业互联网，向“时尚科技”集团转型，就是汇美要瞄准的方向。
数字思维
新消费时代的“奠基石”
“没有数字思维驱动的服装品牌，100%要被淘汰”，这是汇美集团董事长方建华一再强调的观点。用数字经济改变传统运营模式，向智能制造转型锻造柔性供应，汇美集团也正是这么做的。早在2018年，汇美集团就启动了“汇美云·企业中台体系”建设。依托大数据支撑，通过中台构建海量数据信息处理系统，挖掘分析消费者的购买偏好、行为特征和潜在需求，促进设计推新精准度，从源头减少库存积压的危险。同时，中台配合生产管理系统，以销定产，推动首返单升级，达到3：7上层比例。软件更新的同时，硬件也不能落后，汇美集团在供应链管理方面也进行一系列优化升级。汇美集团在江西于都投资建造了占地14万平方米脉动智能制造产业园，并在此基础上，构建了集潮流信息发布、面辅料开发、服装设计、样品制作、成衣智能制造、第三方质检、客退处理、仓储物流为一体的产业体系，打通商品设计、制造、销售、物流全链条，为向内增长，提效、提速、提准做保障。
方建华董事长认为，时尚行业最重要的产业互联网特征有三个：管理的效能、长期的增长和需求匹配。“让生产效益快速提升，让快返速度加快，利用网络以及数字化的协同技术，让上下游资源进行无缝对接，推动内外流程和生产要素的变革和重组，形成新的产业协同、资源配置和价值创造，最后大大提升商业效益和零售效益。”
值得一提的是，在数字软硬件助攻及土地底蕴赋能下，旗下茵曼+门店优势也在江西发挥得淋漓尽致。截至十月底，茵曼+江西门店年度业绩排名全国第一，每月业绩更能达到超额完成的好成绩。
多渠道发展
“品牌主义”至上
和其他依靠单一渠道的服装品牌不同，汇美集团采取的是线上线下相融合、多渠道发展的战略。线上线下双向引流，充分结合、发挥线上场景优势与线下供应能力，利用小程序、直播、短视频等新兴社交媒体渠道进行新客吸引，最后沉淀忠实粉丝到私域做服务，这就是汇美集团扩展客户生命周期的方式。
目前，汇美集团旗下茵曼、生活在左、初语三大品牌均已各自形成孵化、运营和销售配套的直播业务体系，打造天猫、抖音、微信小程序等多渠道直播矩阵，在抖音企业蓝V与达人打造上也不断出新，形成日活过万的流量矩阵。比起只顾眼前的“流量”主义与闭门造车的“产品”主义，茵曼更注重的是“品牌”主义。做好产品，巧用渠道，跟小事较真，与粉丝做朋友，才能赢得人心和未来的竞争力。
以人为本
打造高效人才团队
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。汇美集团认为，人才团队布局的年轻化和精英化，是企业持续稳健发展的关键要素。在员工聘用与管理上，汇美集团向来是秉持开放心态。
积极开展校企合作，关注员工的健康与安全，注重培训与实践教学……集团由心出发，将“客户第一、诚信、创新、关爱员工、团队精神、坚韧”的企业核心价值观浸润在企业运转的方方面面中。目前，集团30岁以下员工占比超过50%，不断发展壮大年轻态、精英型人才队伍，打造行业“新引擎”力量。
2020年，凭借在人才管理上的优秀表现，集团荣获由广州市人力资源和社会保障局、市总工会和市工商业联合颁发的“广州市劳动关系和谐企业AAA级”最高级别称号。
点滴汇聚
服企暖身也暖心
企业对社会贡献的价值有多大，这家企业就能做多强。
除了创造商业价值、带动消费之外，拥有更大力量与社会辐射度的企业，更应该关注到社会上需要帮助的人。汇美集团作为服装企业，暖身的同时，也做到“衣暖人心”。今年3月，茵曼在得知外地驻湖北医疗队存在防寒衣物紧缺情况后，第一时间集合上下员工，火速调拨了1300件毛衣驰援湖北，为奋战在一线的医护工作者带去温暖。今年春节前夕，茵曼也参与了“京心为你·送愛回家”春运公益关怀行动，提供包括围巾、帽子等近20万元的暖冬物资赞助，为广州的建设者、莘莘学子和春运守护者们送上爱心关怀。
董事长方建华作为土生土长的江西人，在广东省江西商会的组织引导下，带领汇美集团积极投入回报家乡、振兴家乡的事业中，先后在江西投资数亿元建设了于都脉动时尚智能制造产业园，并与于都县政府携手成立了“于都县扶贫基金项目”，出资100万元用于支持当地的基础设施建设。同时，为了助力当地农民脱贫攻坚，集团也投资建造了占地千亩的江西鄱阳晨晖农场。“到于都投资，让我们江西的兄弟姐妹们不用在全国各地奔波，在家门口就能就业，这也是我心底的一个愿望。”方建华如是说。
厚积，才能薄发。
在品牌运作、数字化管理、供应链协同、人才储备上都有着坚实底盘的汇美集团，距离“打造最具影响力的时尚生态圈”的愿景，差的只是时间。（编辑/汤晓璐）
22年沉淀与磨练，汇美集团对自己的目标与道路愈加明晰。将平台门店、数据智能中台与智能制造连成一体，发展时尚品牌生态，发展时尚科技产业互联网，向“时尚科技”集团转型，就是汇美要瞄准的方向。
数字思维
新消费时代的“奠基石”
“没有数字思维驱动的服装品牌，100%要被淘汰”，这是汇美集团董事长方建华一再强调的观点。用数字经济改变传统运营模式，向智能制造转型锻造柔性供应，汇美集团也正是这么做的。早在2018年，汇美集团就启动了“汇美云·企业中台体系”建设。依托大数据支撑，通过中台构建海量数据信息处理系统，挖掘分析消费者的购买偏好、行为特征和潜在需求，促进设计推新精准度，从源头减少库存积压的危险。同时，中台配合生产管理系统，以销定产，推动首返单升级，达到3：7上层比例。软件更新的同时，硬件也不能落后，汇美集团在供应链管理方面也进行一系列优化升级。汇美集团在江西于都投资建造了占地14万平方米脉动智能制造产业园，并在此基础上，构建了集潮流信息发布、面辅料开发、服装设计、样品制作、成衣智能制造、第三方质检、客退处理、仓储物流为一体的产业体系，打通商品设计、制造、销售、物流全链条，为向内增长，提效、提速、提准做保障。
方建华董事长认为，时尚行业最重要的产业互联网特征有三个：管理的效能、长期的增长和需求匹配。“让生产效益快速提升，让快返速度加快，利用网络以及数字化的协同技术，让上下游资源进行无缝对接，推动内外流程和生产要素的变革和重组，形成新的产业协同、资源配置和价值创造，最后大大提升商业效益和零售效益。”
值得一提的是，在数字软硬件助攻及土地底蕴赋能下，旗下茵曼+门店优势也在江西发挥得淋漓尽致。截至十月底，茵曼+江西门店年度业绩排名全国第一，每月业绩更能达到超额完成的好成绩。
多渠道发展
“品牌主义”至上
和其他依靠单一渠道的服装品牌不同，汇美集团采取的是线上线下相融合、多渠道发展的战略。线上线下双向引流，充分结合、发挥线上场景优势与线下供应能力，利用小程序、直播、短视频等新兴社交媒体渠道进行新客吸引，最后沉淀忠实粉丝到私域做服务，这就是汇美集团扩展客户生命周期的方式。
目前，汇美集团旗下茵曼、生活在左、初语三大品牌均已各自形成孵化、运营和销售配套的直播业务体系，打造天猫、抖音、微信小程序等多渠道直播矩阵，在抖音企业蓝V与达人打造上也不断出新，形成日活过万的流量矩阵。比起只顾眼前的“流量”主义与闭门造车的“产品”主义，茵曼更注重的是“品牌”主义。做好产品，巧用渠道，跟小事较真，与粉丝做朋友，才能赢得人心和未来的竞争力。
以人为本
打造高效人才团队
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。汇美集团认为，人才团队布局的年轻化和精英化，是企业持续稳健发展的关键要素。在员工聘用与管理上，汇美集团向来是秉持开放心态。
积极开展校企合作，关注员工的健康与安全，注重培训与实践教学……集团由心出发，将“客户第一、诚信、创新、关爱员工、团队精神、坚韧”的企业核心价值观浸润在企业运转的方方面面中。目前，集团30岁以下员工占比超过50%，不断发展壮大年轻态、精英型人才队伍，打造行业“新引擎”力量。
2020年，凭借在人才管理上的优秀表现，集团荣获由广州市人力资源和社会保障局、市总工会和市工商业联合颁发的“广州市劳动关系和谐企业AAA级”最高级别称号。
点滴汇聚
服企暖身也暖心
企业对社会贡献的价值有多大，这家企业就能做多强。
除了创造商业价值、带动消费之外，拥有更大力量与社会辐射度的企业，更应该关注到社会上需要帮助的人。汇美集团作为服装企业，暖身的同时，也做到“衣暖人心”。今年3月，茵曼在得知外地驻湖北医疗队存在防寒衣物紧缺情况后，第一时间集合上下员工，火速调拨了1300件毛衣驰援湖北，为奋战在一线的医护工作者带去温暖。今年春节前夕，茵曼也参与了“京心为你·送愛回家”春运公益关怀行动，提供包括围巾、帽子等近20万元的暖冬物资赞助，为广州的建设者、莘莘学子和春运守护者们送上爱心关怀。
董事长方建华作为土生土长的江西人，在广东省江西商会的组织引导下，带领汇美集团积极投入回报家乡、振兴家乡的事业中，先后在江西投资数亿元建设了于都脉动时尚智能制造产业园，并与于都县政府携手成立了“于都县扶贫基金项目”，出资100万元用于支持当地的基础设施建设。同时，为了助力当地农民脱贫攻坚，集团也投资建造了占地千亩的江西鄱阳晨晖农场。“到于都投资，让我们江西的兄弟姐妹们不用在全国各地奔波，在家门口就能就业，这也是我心底的一个愿望。”方建华如是说。
厚积，才能薄发。
在品牌运作、数字化管理、供应链协同、人才储备上都有着坚实底盘的汇美集团，距离“打造最具影响力的时尚生态圈”的愿景，差的只是时间。（编辑/汤晓璐）