摘 要：当前，社会处于转型期、企业处于转制期，旧体制长期积累下的深层次社会矛盾和问题充分显露出来。随着企业更全面、深入地走向市场，市场经济的趋利更易滋生个人主义、拜金主义、享乐主义。加强政工队伍建设是企业加强思想政治工作，适应社会发展变化的迫切需要。本文针对企业政工队伍建设进行了思考，提出了思路和对策。
　　关键词：企业 政工队伍建设 思路 措施
　　当前企业政工队伍 存在不少问题，一些有专业基础、有政工特长的同志不想，也不愿意长期从事思想政治工作；一些政工人员不适应经营管理、技术装备、生产流程发生变化后的工作方式、方法；政工人才结构也不尽合理，大多数政工人员年龄偏轻，从事政工时间短，实践经验少，很多基层企业女性（男性）政工人员少，甚至全部是男性（女性）；管理机制不够科学规范，管理方式比较单一，过多注重结果，容易忽视过程，难以激发政工人员的工作积极性。
　　加强企业政工队伍建设，要深刻分析新形势下对政工人员的思想活动发生作用的客观环境及其基本特点，正确认识那些影响政工人员思想活动的理论问题和实际问题，按照稳定队伍、优化结构、提高素质和讲求实效的要求，使政工队伍素质强起来、工作热情高起来、管理措施严起来、队伍形象好起来。
　　一、要广开渠道，创新选人用人机制
　　随着有企业生产经营规模的不断扩张，需要更多热爱政工事业而且年富力强的政工人员来充实、激活政工队伍。在培养、提高现有政工人员素质的基础上，要通过引进、调整、优胜劣汰等形式，在更大范围内进行人才资源整合开发，优化政工队伍年龄、知识、性别和层次结构。一是从高等院校或从社会上招聘引进道德素质高并且是政治、文史、社科、心理、教育等相关专业的毕业生作为政工队伍的重要力量。特别是要有针对性地引进在经济管理、企业管理、人力资源开发、心理研究等方面的“尖端人才”，作为专职政工队伍的领军人物。二是要在专职政工队伍“少而精”的情况下，选配高素质兼职人员，建立“一岗两责”工作机制。挑选素质好的经济管理和行政管理人员兼任书记或副书记，充实政工队伍力量，这样也可以使思想政治工作与经济工作互相结合，互相促进，避免“两张皮”现象。三是整合企业人力资源，推进政工队伍建设。要从岗位的实际要求出发，打破身份、学历、专业、职称等界限，让企业里面有潜质、基础较好、热爱政工工作的年輕人有机会到政工岗位上磨练成长；鼓励和支持政工人员向“一专多能”复合型人才发展。
　　二、要加强对政工人员的培养，不断提高综合素质
　　要以促进企业政工人员学技术、强素质为起点，以健全制度、强化管理、拓宽渠道为基本手段，逐步形成一个系统完善的政工人员培养机制。一是要培养过硬的政治素质。没有政治上的坚定性就没有思想和行动上的统一性。政工干部最根本的是要在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持一致，坚决维护党中央的权威。要有高度的政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上观察、分析和处理问题，在大是大非面前始终保持清醒的头脑。二是要培养无条件服从的大局观念。服从和服务于大局是做好政治工作的基本要求。对政工干部来说，上级政工部门的工作部署就是大局，党委的中心工作就是大局。每一名政工干部要时刻想着大局，牢牢把握大局，把政治工作放在大局中去认识、思考和把握，紧密联系中心工作来开展，积极朝着企业发展的总目标来加强。三是要培养敢于担当的责任意识。政治工作面临着很多新情况、新问题。政工干部要树立强烈的事业心和责任感，要从加强学习入手，打牢理论基础，提高业务水平，拓宽知识面，加强党性锻炼和修养，掌握各方面情况，炼就一身过硬本领，成为政治工作的行家里手和多面手，为完成各项任务奠定基础。
　　三、要健全完善管理机制，充分发挥政工队伍作用
　　加强政工队伍建设是个动态过程，需要随着形势的变化，建立健全思想政治工作及政工人员的竞争、考评、激励等管理机制，并探索适应新形势下的管理方式。一是建立目标管理制度。要结合企业业单位实际和工作需要，通过政工干部责任区、示范岗等多种形式，给政工干部制定具体可行的工作目标，使政工干部发挥作用。同时，将政工干部工作目标管理纳入企业单位管理的统一规划之中，与项目管理、财务管理一并考核。二是建立激励竞争机制。实现政工人员与同级经营管理人员同薪同酬的目标责任考核，增强政工人员的成就感，确保政工人员安心工作，并保持朝气蓬勃、积极向上的精神面貌。定期对政工干部的工作进行评比检查，让政工干部的工作成果摆在桌上、亮在明处，形成干多于少不一样、干好于坏不一样的竞争环境。对于长期不发挥作用或发挥作用不好的政工干部，要采取组织措施给予适当处理。三是建立群众监督制度。要开展政工干部定期汇报工作和民主评议政工干部工作，强化对政工干部的监督，促进政工干部在企业单位改革和生产经营的实践工作中发挥应有的先锋模范作用。