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摘要：现如今，随着我国社会的不断发展，我国人们的生活水平也有着质的飞跃，传统的药物生产只需要满足国民需求即可，而在21世纪的今天，随着物质质量的标准提高，精度较低的药物很有可能在进行使用的过程中对人体产生不利的影响，现如今，人们自身的忧患意识有所提升的前提下对于药品质量的要求也越发严格。换句话说，新时代是一个不断进行创新发展的时代，没有任何一家制药公司能够信誓旦旦保证自己所生产的药品在质量方面能够满足社会要求，随着科学技术的不断提升，这种产品总有会被替代的一天，而对于制药公司而言倘若不能够进行更为精细化的生产就会导致自身的经济效益出现大幅度下降，从而退出时代的舞台之中。正因如此，本文就当前我国发展为背景，对制药公司在进行精细化生产管理过程中所使用的技术进行相应的论述与分析。
关键词：制药公司：精细化生产;管理技术
前言
药物存在的意义就是为了减轻病人的痛苦，但是根据目前实际情况来看，社会中经常出现药物安全事故，不仅使人们无法有效地治疗相应的疾病，而且也会对患者的健康产生极其不利的影响，随着我国社会的不断发展，现如今，人们从原本对药品的价格关注转变为了质量关注，而从药品市场来讲，我国的药物市场逐渐朝着个性化和安全化的方向发展，在药物安全问题频发的情况下，人们对于安全十分看重，一旦选用了质量较差的药品不仅会对自身的生命健康安全产生不利影响，同时也会导致企业自身的经济发展产生极为不利的影响。比如说a、b两公司所生产的是同一种品牌的药品，效果相同，但a公司所生产的药品在副作用方面要少一个恶心，尽管在成本方面要相对较高，但长此以往下去，a的口碑肯定要高于b，人们在进行选择的过程中也会选择没有恶心副作用的产品。由此可见，精细化生产管理技术是尤为重要的，它的存在不仅能够有效提升整个制药公司的药品质量，同时还能够对整个制药公司的综合发展起到极为有效的促进作用。
1精细化生产的管理内容
通常情况下，精细化生产是提升新时代制药企业管理能力的重要措施，也是只要企业在当前社会背景下迎合时代发展的重要产物，从内容方面来讲，精细化生产一般可以分为设备精细化发展以及思想精细化两种，这两部分都会对制药企业的经济发展起到极为有效的促进作用。对于企业发展而言，精细化生产是有生产模式结构与功能的，通过对这一生产模式的应用能够对市场用户需求进行有效的分析与管理，以此来实现企业精细化发展的重要目的[1]。当然，制药企业所生产的药品本身就是为人们的健康进行使用的，一旦出现安全问题就会对人们的生命健康安全产生极为不利的影响，而导致安全问题发生的根本原因便是相关企业在进行药物生产的过程中并没有根据我国相关要求与标准进行产生的生产与控制，而精细化生产本身能够有效避免这一问题的发生，提升整个药品的安全性与规范性，降低其本身对人体健康的不利影响，以此来确保企业的经济效益能够得到较为有效地保障。而在进行精细化生产的过程中，相关人员需要根据实际情况对生产人员进行相应的监督管理工作，以此来确保企业所生产的药品在质量与安全性上能够得到较为有效地保障[2]。不仅如此，精细化生产还能够降低企业的生产费用成本支出，提升资源的最大利用率，从而来对企业的经济效益进行促进化发展。
2精细化生产的管理生产特点
（1）精细化生产模式与传统生产模式有着极为显著的区别，那就是需求化，传统生产模式是企业来决定药品的生产数量与质量，而在21世纪的今天，信息化生产模式更偏向客户的需求化生产，也就是说，用户认为企业所生产的药品作用有效、质量较高，那么企业的营销额便会得到较为有效地提升，这时制药企业的经济效益是由自身产品质量与客户认可度共同组成的[3]。客户本身决定的是药品本身需要达到的品质与数量，而当制药企业在进行物品生产的过程中则要采用平衡物流的方式来对物品总量进行较为有效地控制，以此来确保整个物流处于较为合理的平衡性，而在这一过程中，相关人员则需要对其进行较为有效的控制与管理，所涉及到的药品生产计划都需要企业自身来对其进行相应的决定与协调管理[4]。所以说，精细化生产模式是一个既单一又需要协同合作的新时代企业生产过程。
（二）使用降低库房存货的生产模式，在现实的角度来看，库房再大也是一个有限的空间，在货物多到一定程度时，库房就会被占用。而生产的过程中可能会有货存的出现，货存的结果就是库房被占据，生产不能流动化，迫使生产速度降低和停滞。可见，库存剩余过多是导致企业效益被降低、社会效益被削减的一个严重的影响因素。传统的生产模式肯定会导致库房的存货量增多，而精细化生产则不会出现这种情况。由于精细化生产是一个按需生产的过程，所以，生产出来的药品将会直接被转运，给库房腾出很大的空间方便下一个生产任务地进行[5]。
（三）货款的不能及时回收进一步加大了制药企业的负担，造成了制药企业经济效益的降低和社会效益的削减。通过精细化生产的新生产模式，在如同上文所说的降低了库存量的同时，提高了货款的回收率，可以随时应对可能出现的资源匮乏和原料稀缺等问题，保证了药厂和资源和资金的良性循环，提高了新生产模式下的公司经济效益，给企业带来更加光明的发展前途，给社会带来更多的经济效益。
3结论
综上所述，精细化生产管理技术是当前我国制药公司能够长久发展的重要保障，随着国民生活水平的不断提升，对于药品质量的要求也越来越高，为了确保整个制药公司自身的经济效益能够得到较为有效地保障，则需要企业选择使用精细化生产管理技术，从而来实现促进企业长久发展的重要目的。
参考文献：
[1]朱玉. 制药公司精细化生产管理技术讨论[J]. 财经界（学术版）， 2018， No.475（08）：50-51.
[2]董璇. 制药公司精细化生产管理技术讨论[J]. 科技创新与应用， 2015（19）：266-266.
[3]高姍姗. 生物制药技术专业实训室精细化管理的研究与实践[J]. 科学技术创新， 2015（23）.
[4]马晖. 制药企业成本精细化管理的实践研究[J]. 中国民商， 2019， 000（008）：122.
[5]岳金风. 试析制药企业成本精细化管理[J]. 中国产经， 2020， No.255（23）：190-191.
（作者单位：山东金城医药化工有限公司）
关键词：制药公司：精细化生产;管理技术
前言
药物存在的意义就是为了减轻病人的痛苦，但是根据目前实际情况来看，社会中经常出现药物安全事故，不仅使人们无法有效地治疗相应的疾病，而且也会对患者的健康产生极其不利的影响，随着我国社会的不断发展，现如今，人们从原本对药品的价格关注转变为了质量关注，而从药品市场来讲，我国的药物市场逐渐朝着个性化和安全化的方向发展，在药物安全问题频发的情况下，人们对于安全十分看重，一旦选用了质量较差的药品不仅会对自身的生命健康安全产生不利影响，同时也会导致企业自身的经济发展产生极为不利的影响。比如说a、b两公司所生产的是同一种品牌的药品，效果相同，但a公司所生产的药品在副作用方面要少一个恶心，尽管在成本方面要相对较高，但长此以往下去，a的口碑肯定要高于b，人们在进行选择的过程中也会选择没有恶心副作用的产品。由此可见，精细化生产管理技术是尤为重要的，它的存在不仅能够有效提升整个制药公司的药品质量，同时还能够对整个制药公司的综合发展起到极为有效的促进作用。
1精细化生产的管理内容
通常情况下，精细化生产是提升新时代制药企业管理能力的重要措施，也是只要企业在当前社会背景下迎合时代发展的重要产物，从内容方面来讲，精细化生产一般可以分为设备精细化发展以及思想精细化两种，这两部分都会对制药企业的经济发展起到极为有效的促进作用。对于企业发展而言，精细化生产是有生产模式结构与功能的，通过对这一生产模式的应用能够对市场用户需求进行有效的分析与管理，以此来实现企业精细化发展的重要目的[1]。当然，制药企业所生产的药品本身就是为人们的健康进行使用的，一旦出现安全问题就会对人们的生命健康安全产生极为不利的影响，而导致安全问题发生的根本原因便是相关企业在进行药物生产的过程中并没有根据我国相关要求与标准进行产生的生产与控制，而精细化生产本身能够有效避免这一问题的发生，提升整个药品的安全性与规范性，降低其本身对人体健康的不利影响，以此来确保企业的经济效益能够得到较为有效地保障。而在进行精细化生产的过程中，相关人员需要根据实际情况对生产人员进行相应的监督管理工作，以此来确保企业所生产的药品在质量与安全性上能够得到较为有效地保障[2]。不仅如此，精细化生产还能够降低企业的生产费用成本支出，提升资源的最大利用率，从而来对企业的经济效益进行促进化发展。
2精细化生产的管理生产特点
（1）精细化生产模式与传统生产模式有着极为显著的区别，那就是需求化，传统生产模式是企业来决定药品的生产数量与质量，而在21世纪的今天，信息化生产模式更偏向客户的需求化生产，也就是说，用户认为企业所生产的药品作用有效、质量较高，那么企业的营销额便会得到较为有效地提升，这时制药企业的经济效益是由自身产品质量与客户认可度共同组成的[3]。客户本身决定的是药品本身需要达到的品质与数量，而当制药企业在进行物品生产的过程中则要采用平衡物流的方式来对物品总量进行较为有效地控制，以此来确保整个物流处于较为合理的平衡性，而在这一过程中，相关人员则需要对其进行较为有效的控制与管理，所涉及到的药品生产计划都需要企业自身来对其进行相应的决定与协调管理[4]。所以说，精细化生产模式是一个既单一又需要协同合作的新时代企业生产过程。
（二）使用降低库房存货的生产模式，在现实的角度来看，库房再大也是一个有限的空间，在货物多到一定程度时，库房就会被占用。而生产的过程中可能会有货存的出现，货存的结果就是库房被占据，生产不能流动化，迫使生产速度降低和停滞。可见，库存剩余过多是导致企业效益被降低、社会效益被削减的一个严重的影响因素。传统的生产模式肯定会导致库房的存货量增多，而精细化生产则不会出现这种情况。由于精细化生产是一个按需生产的过程，所以，生产出来的药品将会直接被转运，给库房腾出很大的空间方便下一个生产任务地进行[5]。
（三）货款的不能及时回收进一步加大了制药企业的负担，造成了制药企业经济效益的降低和社会效益的削减。通过精细化生产的新生产模式，在如同上文所说的降低了库存量的同时，提高了货款的回收率，可以随时应对可能出现的资源匮乏和原料稀缺等问题，保证了药厂和资源和资金的良性循环，提高了新生产模式下的公司经济效益，给企业带来更加光明的发展前途，给社会带来更多的经济效益。
3结论
综上所述，精细化生产管理技术是当前我国制药公司能够长久发展的重要保障，随着国民生活水平的不断提升，对于药品质量的要求也越来越高，为了确保整个制药公司自身的经济效益能够得到较为有效地保障，则需要企业选择使用精细化生产管理技术，从而来实现促进企业长久发展的重要目的。
参考文献：
[1]朱玉. 制药公司精细化生产管理技术讨论[J]. 财经界（学术版）， 2018， No.475（08）：50-51.
[2]董璇. 制药公司精细化生产管理技术讨论[J]. 科技创新与应用， 2015（19）：266-266.
[3]高姍姗. 生物制药技术专业实训室精细化管理的研究与实践[J]. 科学技术创新， 2015（23）.
[4]马晖. 制药企业成本精细化管理的实践研究[J]. 中国民商， 2019， 000（008）：122.
[5]岳金风. 试析制药企业成本精细化管理[J]. 中国产经， 2020， No.255（23）：190-191.
（作者单位：山东金城医药化工有限公司）