摘 要：工程建设是百年大计，工程建设的质量直接关系到人身财产安全，重要工程的质量甚至对社会政治经济活动会产生巨大影响。将设立工程项目监理公司的方法运用于工程项目的管理，能够有效的提高工程建设质量，方便积累工程建设管理经验，同时也可以使得资源的合理优化。在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内是工程项目投资控制的目的所在。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。文章将通过探讨工程项目投资控制来体现工程监理 在工程项目管理过程的必要性。
　　关键词：项目监理；现场；资本控制
　　一、我国建设工程项目投资控制现状
　　现如今的建设工程项目的投资预测与控制基本开始于项目的施工阶段，也就是在项目设计阶段结束后，通过施工图纸算量、计价，来得出工程预算总值，以此来进行项目投资控制；而工程投资控制成果就是在工程竣工后算出工程价款、算细账，再与预算金额相比较的差值。时常设计并未按照批准的设计任务书及投资估算来实施，未按照设计概算来控制施工图设计，从而导致在工程施工过程中常出现设计变更记录、责权、工作界面等方面问题出现，导致工程项目建设中的概算超估算、预算超概算、决算超预算的现状。
　　工程项目的投资、进度、质量三大块的目标共同构成工程项目管理的目标体系。当前，工程项目建设投资主要由项目的成本部（合同预算部）负责管理，项目的进度和质量要由工程部管理。现实工程进程过程中经常出现工程部工期作为项目管理的唯一目标，不断的地追求建设速度，导致施工中费用控制不严，赶公费、措施费等大量附加费用的发生，再加上欠缺细部设计、图纸错误多等问题，导致工程预算与最后的竣工决算相差甚远，投资失控的现象严重。
　　二、工程项目投资控制对策措施
　　（1）实际研究表明，工程项目决算和规划设计累计投资虽然占项目总投资比例甚少，却能够比占总投资份额更重的施工阶段更能有效的节约项目总投资金额。因此，在项目规划设计阶段，对投资项目深入的研究，对现有资源合理配置，通过先进的技术和创新、安全、合理的设计方案，以及在项目实施过程中的全方位的科学管理，将有效的完成投资控制。（2）在投资过程中应该有积极的投资计划。这其中包括项目投入使用后的运营成本。可以采用工作分解结构方法来估算并完善整个投资计划。（3）项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。
　　三、建设工程实施阶段的工程造价控制与管理
　　（1）必须严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标。（2）由专业的工程师对施工单位本次工程相关的各项施工设计及具体施工方案，与费用有关联的具体的技术方案进行详细的严格的审查。（3）杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。（4）监督施工进程，具体到每一季度、每一月的具体进程计划落实，严格监督整个施工过程的关键点。同时分析并解决未完成施工进度的相关问题。提高整个施工阶段的效率。（5）针对施工现场完成的实际情况，进行现场验收，严格审查核实项目具体完成情况，由相关负责工程师签字验收，面对项目出现的重大问题应及时上报并提出应对策略，对已完成并通过验收的项目，合理的支付工程款，严格控制，防止出现工程款超付现象。（6）对施工单位提出的签证要严格审查。施工签证先要由监理单位富有现场施工经验的专业工程师签字认可，然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可。对于没有完成计划任务的现象要严格追究相关责任人责任，并积极采取应对措施，在不影响下一工期施工的情况下，积极挽救现有问题所造成的不必要损失，以防止工期延期现象的出现。
　　在整个项目完成的最后阶段，通过严格的逐步审核过程，对项目完成最终决算和结算。
　　四、结语
　　投资控制贯穿于项目建设的全过程，建设工程项目的成功与投资控制的效果密切相关。建设项目投资控制和监督应该重点放在项目规划设计，协同组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，抓住这一关键环节，可取得事半功倍的效果。建立项目的工作分解结构亦是搞好项目管理必须的工作，不仅在项目计划编制中需要建立工作分解结构，它还起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用。做到全方位、全過程有重点的控制，降低投资风险，提高资金的利用率。
　　参考文献
　　[1] 谭德精，杜晓玲，吴宇经主编.工程造价计价与控制[M].重庆：重庆大学出版社，2006.
　　[2] 吴现立，冯占红.工程造价控制与管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2005.
　　[3] 张书行.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2006.