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迈克尔·波特在《竞争战略》一书中，从产业组织理论的角度，提出了产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析。波特认为，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力与现有竞争者之间的竞争，如图1所示（图见文后）。这五种要素共同作用，决定了行业竞争的性质和激烈程度，它们是形成企业在某一竞争领域内竞争战略的基础。30多年后的今天，波特五力模型依然是最有生命力的战略管理分析工具之一。下面笔者将运用波特五力模型对火