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摘要：工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
关键词：工民建；建筑施工现场；管理水平；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
一、工民建建筑施工现场管理的主要内容
1、管理现场施工人员
管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。
2、管理现场的施工材料
工民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏；当原材料进入施工现场后，要坚持严格地检查材料的批次、规格、数量等，其目的是防止不符合型号要求的材料使用后造成工程质量问题。
3、管理现场施工设备
科学技术的飞速发展，促进了建筑施工中越来越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。
二、影响施工管理的因素
1、人为因素
虽然随着科技时代的发展，一些电子科技已经取代了人工技术，但是大多数的管理工作还是以人为主，电脑也仅仅是一种辅助手段，这是由现实工作的复杂性所决定的。尤其对于工程量庞大且复杂的建筑施工来说，人为管理工作尤为重要。为了实现工程的最大化收益，施工管理人员必须做到科学合理的资源调配。如果配备不力，领导的组织能力不强，各部门和员工之间缺少沟通和协调等等，都将直接严重影响工程的施工，并且这种影响是难以逆转的。
2、资源因素
工程施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用，物尽所能，也难以保证工程顺利施工。其主要影响可归为人、财、物三方面。资源过多，会浪费人力、物力，造成资产的浪费影响企业收益，这也是企业所极力避免的；而资源过少，则会延长施工时间，造成工程延期；另外，资源的不合理分配同样会产生许多不良影响。
3、环境因素
工民建工程的施工大都以户外工作为主，也因此施工工作完成的进度受到环境的很大影响。施工地点的选择是影响工程进度的较大因素，这是因为地基作业深受地质性质影响，而地基基础又是整个工程的关键所在。另外天气状况则是影响施工中人工作业的因素。其它的环境因素有湿度、气候等。
三、管理工民建建筑工程施工现场的过程中存在的主要问题
1、施工过程复杂，管理难以取得实效
参与工民建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。
2、施工人员安全意识不强，存在较高的事故率
在工民建建筑现场施工的每个人都必须要具有极高的安全意识，但是实际情况却不尽如人意。在建筑企业施工现场，很多管理人员安全意识不强，甚至是很差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽进入现场的问题时有发生，这无疑是最大的安全隐患，因此施工现场具有较高的事故率也就不足为奇了。
3、在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞
管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时的发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。
四、提高工民建工程现场施工管理有效性的具体措施
1、实现工民建建筑施工现场的科学有序管理
我们都清楚的认识到工民建施工现场管理的复杂性，越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制，对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控，特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视，不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度，以此来提高工程质量的时效性。
2、提高工民建工程现场施工人员的综合能力
工程施工管理工作的重点是培养施工人员的综合素质，并增强其施工安全意识，换句话说，就是在保证施工质量、进度的同时确保施工人员的人身安全。这是因为施工人员是在建筑工程中的直接执行者，所以，施工单位一定要提高对施工人员的选用标准、加大对施工人员的培训力度。
3、全面确立工程施工管理的安全意识
工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人員必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
4、重视施工现场管理人员素质的提高
建筑施工企业的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，民建施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员参观一些模范的施工现场，学习交流模范施工现场的先进管理经验，充分了解同业者的先进的管理方式方法，取长补短，推动自身的管理方法得以不断改进和完善。
5、全面全程监控工民建的建筑施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节，诸如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等，从而实现按时保质完成施工任务的目标。但是工程竣工并不等于施工就此结束，还要有一个不可忽视的重要过程，那就是复检竣工的建筑，如果发现存在的质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。总而言之，工民建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。尽管管理工民建建筑施工现场十分复杂，但是也要务必采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。
6、加强现场施工中对建筑材料的管理力度
建筑材料作为建筑工程施工的前提和保证，其重要性不言而喻，为了确保工民建工程能够在高效、有序的环境中进行现场施工，施工单位需要加强对建筑材料的管理力度，在对建筑材料进行选用的过程中，确保建筑材料在规格和质量方面符合规范及设计要求。
结束语
随着我国经济社会的快速发展，不断加快的城市化进程，以及持续提高的生活水平，建筑业特别是工民建筑得到了迅猛发展。对于建筑企业而言，其生存和发展的前提基础是要确保工程的施工质量，而这就要求必须切实提高工民建建筑施工现场的管理水平。基于此，在对我国当前工民建建筑施工现场管理上存在的问题的基础上，提出提高施工现场管理水平的有效措施，以期推动我国建筑业健康快速持续发展。
参考文献
[1]曹健.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].科技与企业,2014,01:98.
[2]曹健.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].科技与企业,2014,01:98.
[3]韦福旦.谈谈怎样做好工民建工程现场施工管理工作[J].经营管理者,2014,09:280.
[4]严盛锋.提高工民建建筑施工现场管理水平的措施分析[J].科技与企业,2013,06:103.
关键词：工民建；建筑施工现场；管理水平；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
一、工民建建筑施工现场管理的主要内容
1、管理现场施工人员
管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。
2、管理现场的施工材料
工民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏；当原材料进入施工现场后，要坚持严格地检查材料的批次、规格、数量等，其目的是防止不符合型号要求的材料使用后造成工程质量问题。
3、管理现场施工设备
科学技术的飞速发展，促进了建筑施工中越来越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。
二、影响施工管理的因素
1、人为因素
虽然随着科技时代的发展，一些电子科技已经取代了人工技术，但是大多数的管理工作还是以人为主，电脑也仅仅是一种辅助手段，这是由现实工作的复杂性所决定的。尤其对于工程量庞大且复杂的建筑施工来说，人为管理工作尤为重要。为了实现工程的最大化收益，施工管理人员必须做到科学合理的资源调配。如果配备不力，领导的组织能力不强，各部门和员工之间缺少沟通和协调等等，都将直接严重影响工程的施工，并且这种影响是难以逆转的。
2、资源因素
工程施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用，物尽所能，也难以保证工程顺利施工。其主要影响可归为人、财、物三方面。资源过多，会浪费人力、物力，造成资产的浪费影响企业收益，这也是企业所极力避免的；而资源过少，则会延长施工时间，造成工程延期；另外，资源的不合理分配同样会产生许多不良影响。
3、环境因素
工民建工程的施工大都以户外工作为主，也因此施工工作完成的进度受到环境的很大影响。施工地点的选择是影响工程进度的较大因素，这是因为地基作业深受地质性质影响，而地基基础又是整个工程的关键所在。另外天气状况则是影响施工中人工作业的因素。其它的环境因素有湿度、气候等。
三、管理工民建建筑工程施工现场的过程中存在的主要问题
1、施工过程复杂，管理难以取得实效
参与工民建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。
2、施工人员安全意识不强，存在较高的事故率
在工民建建筑现场施工的每个人都必须要具有极高的安全意识，但是实际情况却不尽如人意。在建筑企业施工现场，很多管理人员安全意识不强，甚至是很差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽进入现场的问题时有发生，这无疑是最大的安全隐患，因此施工现场具有较高的事故率也就不足为奇了。
3、在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞
管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时的发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。
四、提高工民建工程现场施工管理有效性的具体措施
1、实现工民建建筑施工现场的科学有序管理
我们都清楚的认识到工民建施工现场管理的复杂性，越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制，对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控，特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视，不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度，以此来提高工程质量的时效性。
2、提高工民建工程现场施工人员的综合能力
工程施工管理工作的重点是培养施工人员的综合素质，并增强其施工安全意识，换句话说，就是在保证施工质量、进度的同时确保施工人员的人身安全。这是因为施工人员是在建筑工程中的直接执行者，所以，施工单位一定要提高对施工人员的选用标准、加大对施工人员的培训力度。
3、全面确立工程施工管理的安全意识
工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人員必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
4、重视施工现场管理人员素质的提高
建筑施工企业的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，民建施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员参观一些模范的施工现场，学习交流模范施工现场的先进管理经验，充分了解同业者的先进的管理方式方法，取长补短，推动自身的管理方法得以不断改进和完善。
5、全面全程监控工民建的建筑施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节，诸如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等，从而实现按时保质完成施工任务的目标。但是工程竣工并不等于施工就此结束，还要有一个不可忽视的重要过程，那就是复检竣工的建筑，如果发现存在的质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。总而言之，工民建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。尽管管理工民建建筑施工现场十分复杂，但是也要务必采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。
6、加强现场施工中对建筑材料的管理力度
建筑材料作为建筑工程施工的前提和保证，其重要性不言而喻，为了确保工民建工程能够在高效、有序的环境中进行现场施工，施工单位需要加强对建筑材料的管理力度，在对建筑材料进行选用的过程中，确保建筑材料在规格和质量方面符合规范及设计要求。
结束语
随着我国经济社会的快速发展，不断加快的城市化进程，以及持续提高的生活水平，建筑业特别是工民建筑得到了迅猛发展。对于建筑企业而言，其生存和发展的前提基础是要确保工程的施工质量，而这就要求必须切实提高工民建建筑施工现场的管理水平。基于此，在对我国当前工民建建筑施工现场管理上存在的问题的基础上，提出提高施工现场管理水平的有效措施，以期推动我国建筑业健康快速持续发展。
参考文献
[1]曹健.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].科技与企业,2014,01:98.
[2]曹健.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].科技与企业,2014,01:98.
[3]韦福旦.谈谈怎样做好工民建工程现场施工管理工作[J].经营管理者,2014,09:280.
[4]严盛锋.提高工民建建筑施工现场管理水平的措施分析[J].科技与企业,2013,06:103.