摘要：文章基于集团并购实践的现实需要以及现有理论研究的不足，在权变视角下全面探究影响企业集团并购主体选择的关键因素，在系统分析外部权变因素和内部权变因素（包括企业集团和子公司两个层面）及其作用机理的基础上，构建企业集团并购主体选择的理论分析框架，以期为集团并购的顺利实施提供政策建议。 全文查看链接 　　（3）市场形象。在日益激烈的竞争环境中，市场形象已成为企业商誉价值的重要组成部分。如何通过有效并购提升企业集团的市场形象，也是并购主体选择的考量因素之一。以品牌管理为例，成功的并购既要使原有品牌得到进一步的推广，还要有效整合目标企业的既有品牌，以提升企业集团整体的品牌价值。因此，在集团横向并购中，尽量保证并购双方的品牌融合，注重目标企业品牌内涵尽可能地与主并公司品牌的核心价值相一致，从而有利于品牌及渠道的有效整合；在集团纵向并购中，基于产业链上下游的紧密关联，品牌能够合理延伸与协作以缩小内部管理成本，就成为主并公司选择的评价指标。 全文查看链接 　　3. 虽然众多权变因素是独立存在的，但其影响路径或作用机理却又是相互依赖、相互交叉的。因此，企业集团在依据上述分析框架进行并购决策时，绝不能单一地对每一要素进行独立界定与判断，而是应该首先站在集团全局视角从三个层面有效识别出影响并购主体选择的关键因素，然后在具体分析其作用机理的基础上将众多因素进行有效链接，综合评估该权变因素系统的多元作用力，从而得到最适合的主并成员企业，以降低并购执行风险。 全文查看链接