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摘要：配网工程建设具有流程多，工期长且紧张，施工质量及安全要求高等施工特征，其中任何一个施工环节或者任何一个施工设备等要素不符合质量要求，就非常容易造成施工质量与安全问题。通过在施工中贯彻全过程质量管控理念，可以实现全面监督及控制配网工程建设过程，从而可以及时发现及解决配网工程建设中存在的质量问题或安全隐患，全面确保配网工程施工质量。
关键词：电力工程;配网建设;全过程;管理
1配网建设的特点
配网是电网的关键支撑体系，其建设效果关系到主网的作用能够正常发挥。由此可知，配网建设不仅决定着电力产业的发展趋势，也对当今社会的经济建设具有重大的影响。从实际角度来看，电力工程配网的特点主要表现为以下四点：（1）需要进行单人值守的岗位数量较多;（2）涉及较多的特种作业项目;（3）作业流动性强;（4）工期紧张。综合以上特点，配网建设的难以进一步提升，尤其是涉及各个作业环节的安全管理，所以有必要采用全过程管理的策略来提高管理工作的真实效果。
2配网工程管理与控制现状
2.1工作者的素质水平需要进一步提升
所有的工作都要凭借人力资源加以完成，所以增强工作者的素质和能力可更好地开展配网建设工程。配网建设工程管理工作者的能力和素质影响着配网建设效率，以强化建设效率为前提，要及时引进责任心强的管理工作者。配网建设实践中对工序进行管理、对技术工种进行协调，因为部分工作者会发工作经验，现有的工作水平不高，难免在工序管理和工种协调期间存在问题，不利于配网工程优秀建设。
2.2管理水平较差
目前我国的配网建设仍维持在整体水平较低的状态，管理水准不足，这直接影响到企业的获益情况。工程在统计方面略显粗糙，无法后续工作的开展提供清晰科学的依据等。此外，就眼下来看，仍有不少的企业并未对管理策略做出及时的调整和创新，物资管理存在较大的缺陷，导致大量的资源、能源被浪费，从而出现建设效果与预期不符的状况。
2.3配网工程进度难以保障
对于配网工程施工建设，无相同的施工流程，这些需要互相配合。若个别的工程环节没有准确落实，在一定程度上会出现工程延迟的现象，难以保障配网工程的建设进度。结合配网工程进度管理需求，关键点是按照工程要求全过程管理施工环节，工作者应该具备较强的专业能力和协调能力，全过程管理与控制配网工程，促使多项工程环节可高效运作。
3配网建设全过程管理与控制的有效措施
3.1进度管理
其一，强化项目设计储备和物资调配统筹管理，各施工单位必须根据现场实际需求增减配置人力物力，保证“人、财、物”和进度计划合理配套。特别是要重点关注物资和设备等供应的及时率、充足率与到位率，保证配网工程建设现场拥有充足的施工材料、施工机械等，避免因为物资和设备供应不及时或不到位等影响了配网工程现场施工有序开展。
其二，配网工程的停电协调等工作相对比较繁杂，必须确保配网项目有条不紊地展开，各施工单位以工程项目总体状况，科学有效地编制施工三级进度计划，合理编排项目各部分开工的具体时间，合理分配各项工作任务，规避配网工程出现集中式的投产，必须确保全年均衡有序投产。
其三，各参建单位可以结合时令气候特点，把握每年春秋两季黄金施工期，加强组织实施速度，力求以电力企业的投资计划与任务安排进行有序建设。在夏季容易因为多雨季节或者高温气候条件而对配网工程建设的高效开展带来干扰，冬季过低的气温或者风雪气候条件也会干扰项目的顺利开展。
3.2施工阶段的管理
根据作业计划与进度安排，施工组织和物资管理需要做好下几点工作：（1）严格审核施工人员的资质，要求所有工作人员必须持证上岗。若经检查发现违规行为，管理人员要做出及时且科学的处理。如对于不具备从业资格的施工人员，应要求他们参加系统性的培训，在获取资格证之后方可上岗。（2）组织全体员工进行定期体检，同时加强安全培训，提高各部门规避风险的能力。（3）遵循文明施工的各项要求，设置好配套的安全防护设施。（4）提前准备好施工所需的各类物资，如原材料、设备及工具等，并根据进度安排进行合理调配，避免出现“窝工”的情况。
此外，安全管理与成本管理也是全过程管理所应侧重的重点。由于配网建设的性质特殊，为保障各项施工项目的安全完成，可采取以下两点措施落实安全管理：（1）明确安全生产规定。同时，落实工作票制度，根据实际情况来填写工作票，保障生产安全。（2）加强对施工期间危险点的分析与控制，做好重点环节的日常检查工作，及时发现并排除安全隐患，实现对配电建设的全方位把控。合理控制配网建设的成本投入，有利于为企业赢得更高的经济效益。
3.3配网工程质量管理
在实际的配网工程建设中，应该站在工作者的角度上进行思考，树立工作者质量保障意识与安全生产意识。需要注意的是，成本控制是影响施工质量的一个因素，成本管理与控制主要是提高成本管理效果，涉及诸多方面的成本管理，包含材料费、机械设备费用与人力资源费用，这些均是施工期间必须要花费的费用。若施工建设单位，以减小成本为前提所以在成本控制中，应该以安全建设与生产为基础，科学的减少配网工程建设成本，更多的提高配网工程建设效益。
3.4升配网人员的专业技能及素质
在配网的运行维护管理工作中，设备和运维班组的管理尤其关键。为构建一套行之有效的配网管理模式，除了注重设备管理之外，建设一个高水平运维班组也是非常重要的。只有拥有较高相关专业技能及较高素质的人员，才会严格遵守班组制定的日常运维规范，才能为配网运行与维护提供保证，能够及时发现线路缺陷并提出有效的建议或及时消缺或報储备项目。
结论
综上所述，配网工程建设期间，因为配网建设面积比较广泛，在施工管理上会存在难度。所以配网工程建设管理与控制工作的开展存在深远的意义，包含施工环节、施工流程、施工人员和施工材料等，全过程完成配网工程的建设管理，增强配网工程建设工艺水平，体现配网用电的稳定性，给人民群众带来源源不断的电力资源推动国家和谐稳定建设。
参考文献
[1]吕中东.水利工程造价全过程的控制措施与管理分析[J].农家致富顾问，2020（2）：210-210.
[2]彭勇飞.环保工程全过程控制管理措施分析与研究[J].风景名胜，2019，No.359（04）：209-209.
关键词：电力工程;配网建设;全过程;管理
1配网建设的特点
配网是电网的关键支撑体系，其建设效果关系到主网的作用能够正常发挥。由此可知，配网建设不仅决定着电力产业的发展趋势，也对当今社会的经济建设具有重大的影响。从实际角度来看，电力工程配网的特点主要表现为以下四点：（1）需要进行单人值守的岗位数量较多;（2）涉及较多的特种作业项目;（3）作业流动性强;（4）工期紧张。综合以上特点，配网建设的难以进一步提升，尤其是涉及各个作业环节的安全管理，所以有必要采用全过程管理的策略来提高管理工作的真实效果。
2配网工程管理与控制现状
2.1工作者的素质水平需要进一步提升
所有的工作都要凭借人力资源加以完成，所以增强工作者的素质和能力可更好地开展配网建设工程。配网建设工程管理工作者的能力和素质影响着配网建设效率，以强化建设效率为前提，要及时引进责任心强的管理工作者。配网建设实践中对工序进行管理、对技术工种进行协调，因为部分工作者会发工作经验，现有的工作水平不高，难免在工序管理和工种协调期间存在问题，不利于配网工程优秀建设。
2.2管理水平较差
目前我国的配网建设仍维持在整体水平较低的状态，管理水准不足，这直接影响到企业的获益情况。工程在统计方面略显粗糙，无法后续工作的开展提供清晰科学的依据等。此外，就眼下来看，仍有不少的企业并未对管理策略做出及时的调整和创新，物资管理存在较大的缺陷，导致大量的资源、能源被浪费，从而出现建设效果与预期不符的状况。
2.3配网工程进度难以保障
对于配网工程施工建设，无相同的施工流程，这些需要互相配合。若个别的工程环节没有准确落实，在一定程度上会出现工程延迟的现象，难以保障配网工程的建设进度。结合配网工程进度管理需求，关键点是按照工程要求全过程管理施工环节，工作者应该具备较强的专业能力和协调能力，全过程管理与控制配网工程，促使多项工程环节可高效运作。
3配网建设全过程管理与控制的有效措施
3.1进度管理
其一，强化项目设计储备和物资调配统筹管理，各施工单位必须根据现场实际需求增减配置人力物力，保证“人、财、物”和进度计划合理配套。特别是要重点关注物资和设备等供应的及时率、充足率与到位率，保证配网工程建设现场拥有充足的施工材料、施工机械等，避免因为物资和设备供应不及时或不到位等影响了配网工程现场施工有序开展。
其二，配网工程的停电协调等工作相对比较繁杂，必须确保配网项目有条不紊地展开，各施工单位以工程项目总体状况，科学有效地编制施工三级进度计划，合理编排项目各部分开工的具体时间，合理分配各项工作任务，规避配网工程出现集中式的投产，必须确保全年均衡有序投产。
其三，各参建单位可以结合时令气候特点，把握每年春秋两季黄金施工期，加强组织实施速度，力求以电力企业的投资计划与任务安排进行有序建设。在夏季容易因为多雨季节或者高温气候条件而对配网工程建设的高效开展带来干扰，冬季过低的气温或者风雪气候条件也会干扰项目的顺利开展。
3.2施工阶段的管理
根据作业计划与进度安排，施工组织和物资管理需要做好下几点工作：（1）严格审核施工人员的资质，要求所有工作人员必须持证上岗。若经检查发现违规行为，管理人员要做出及时且科学的处理。如对于不具备从业资格的施工人员，应要求他们参加系统性的培训，在获取资格证之后方可上岗。（2）组织全体员工进行定期体检，同时加强安全培训，提高各部门规避风险的能力。（3）遵循文明施工的各项要求，设置好配套的安全防护设施。（4）提前准备好施工所需的各类物资，如原材料、设备及工具等，并根据进度安排进行合理调配，避免出现“窝工”的情况。
此外，安全管理与成本管理也是全过程管理所应侧重的重点。由于配网建设的性质特殊，为保障各项施工项目的安全完成，可采取以下两点措施落实安全管理：（1）明确安全生产规定。同时，落实工作票制度，根据实际情况来填写工作票，保障生产安全。（2）加强对施工期间危险点的分析与控制，做好重点环节的日常检查工作，及时发现并排除安全隐患，实现对配电建设的全方位把控。合理控制配网建设的成本投入，有利于为企业赢得更高的经济效益。
3.3配网工程质量管理
在实际的配网工程建设中，应该站在工作者的角度上进行思考，树立工作者质量保障意识与安全生产意识。需要注意的是，成本控制是影响施工质量的一个因素，成本管理与控制主要是提高成本管理效果，涉及诸多方面的成本管理，包含材料费、机械设备费用与人力资源费用，这些均是施工期间必须要花费的费用。若施工建设单位，以减小成本为前提所以在成本控制中，应该以安全建设与生产为基础，科学的减少配网工程建设成本，更多的提高配网工程建设效益。
3.4升配网人员的专业技能及素质
在配网的运行维护管理工作中，设备和运维班组的管理尤其关键。为构建一套行之有效的配网管理模式，除了注重设备管理之外，建设一个高水平运维班组也是非常重要的。只有拥有较高相关专业技能及较高素质的人员，才会严格遵守班组制定的日常运维规范，才能为配网运行与维护提供保证，能够及时发现线路缺陷并提出有效的建议或及时消缺或報储备项目。
结论
综上所述，配网工程建设期间，因为配网建设面积比较广泛，在施工管理上会存在难度。所以配网工程建设管理与控制工作的开展存在深远的意义，包含施工环节、施工流程、施工人员和施工材料等，全过程完成配网工程的建设管理，增强配网工程建设工艺水平，体现配网用电的稳定性，给人民群众带来源源不断的电力资源推动国家和谐稳定建设。
参考文献
[1]吕中东.水利工程造价全过程的控制措施与管理分析[J].农家致富顾问，2020（2）：210-210.
[2]彭勇飞.环保工程全过程控制管理措施分析与研究[J].风景名胜，2019，No.359（04）：209-209.