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摘 要：企业运营中，成本控制起到很关键的作用，直接关系到企业的发展状况。如果一个企业的成本储备充足，那就为企业的经营管理奠定下坚实的基础；如果企业对于成本没法做到严格控制，就会造成企业资金在不同程度的损耗。因此，对国企而言，成本控制是很有必要的，而且必须注重成本控制，为企业长久发展打基础。本文针对国企的成本控制的重要性及其途径进行探讨，旨在为国企工作提供参考。
关键词：国企；成本控制；途径
企业成本控制是指使用管理手段及管理标准对生产过程中的财产支出进行控制，最终达到企业劳动力、财力、物力等财产支出都在企业要求的范围内。经济在发展，时代在转变，现在制度的完善并不意味着这个制度永远完善，随着时间的推移，在企业生产过程中可定会出现新的问题，在新的问题被确认后，必须查找出问题根源，制定有针对性的措施解决出现的问题，提高企业的管理能力。国企要发展，首先要控制成本，只要成本控制得到重视，才能使企业更快更长久的发展下去。
一、企业成本控制的重要意义
（一）成本控制是企业实现经营管理目标的有效措施
对于每个企业而言，都有自己的经营目标，所有的员工和领导都在为实现企业目标而努力奋斗。在实现企业目标的道路上，做出的努力都应该是成本控制，比如说在企业经营中的劳动力支出，在企业生产中的成本资金控制等。现在很多企业为了生存，把经营项目做的多样化，即使这样，成本控制对企业还是很重要，对企业都会做出一定的增加效益的效果。例如，一些做城市规划、城市建筑和园林绿化的企业，他们实行成本控制以后，企业所做的项目都达到了预期的成本控制目标，而且他们在前期准备过程中也进行成本控制，双重保障使企业在很好的完成项目的同时，节省成本，这些资金可以用来投入更大的项目中，如着手市政维护，房地产开发等，有了资金的支持，企业发展会非常迅速。要想加强企业资金控制，必须加强企业成本控制，这样是实现企业经营管理目标的有效措施。
（二）成本控制能有效提升企业的市场竞争能力
现在的市场经济调控下，企业的经营项目和市场是息息相关的，怎样在竞争激烈的市场经济中得到发展，企业必须作出相应的对策。影响市场竞争力的四个因素分别是技术、价格、质量和服务。影响企业成本控制和市场竞争力的可能是技术、价格和質量。企业成本控制也包括技术成本，技术不但决定产品质量同时还对生产效率有影响。其中劳动力成本、创意成本都属于技术成本。在技术成本得到控制的条件下，提升企业的技术管理就能让企业在市场竞争中取得优势。企业成本控制最直观体现就是价格。例如，对于城市建设企业，市建的基础是资金，在这个过程中实行成本控制，可以对施工单位起到约束作用，减少施工过程中不必要的资金支出。比如在选择材料时，可以选用性价比高的原材料，避免为增加造价使用昂贵的材料。同时也不能为了控制成本，使用一些不合格材料。在价格方面进行成本控制，可以让企业被市场所认可的同时，资金成本也得到保障，企业发展就会更长久。企业不管是产品质量还是服务质量，都要得到市场的认可，如果一味追求市场认可，投入大量资金，对企业的资金也是很大考验；如果为了成本控制，不在质量上投入资金，就会让自己被市场淘汰。因此，使用成本控制，让企业在经营中使用最低成本，得到最大利益，赢得市场。
二、国企成本控制的有效途径
（一）熟知成本控制的原则
在成本控制中，必须按照成本控制的原则和规范制度进行，包括五个基本内容：第一，成本控制是建立在竞争的基础上。一般情况下，企业的经营项目讲究性价比，性价比高的项目，企业才能在市场上赢得竞争。为开拓市场，企业采取多种方式，把市场反馈转移到企业内部，让员工提高意识，控制成本支出，从而企业得到发展。第二，成本控制要抓全面。从拿到项目到项目实施，还有最后的售后服务，都需要进行成本控制。第三，在执行成本控制时，也要考虑经济效益，也就是最小的成本得到最大的经济利益。第四，在成本控制中，要实行权责利相结合，组织成立成本中心，成本中心要拥有成本控制的权利，保障企业的经济效益，同时提升企业市场竞争力，企业还要调动成本中心的积极性和主动性，发挥其部门的最大职能。第五，目标成本是成本控制的依据，严格监督各项开支，在实施过程中，先从小的目标开始，逐渐建立完整的控制体系。
（二）正确使用成本控制的方法
加强国企的成本控制，应该分为三步走：第一步，企业结合自己的经营状况，确立制度，制定成本控制体系，规范企业的成本问题。等成本控制体系建立好之后，要落实，让企业员工养成习惯。第二步，现在国家的经济形态正在向战略技术密集型转变，成本控制只有和战略经营相结合，才能使国企达到双赢。第三步，利用成本控制节省下来的资金，进行投资，资金雄厚，企业经营效果自然好。只要在正确的企业管理下，合理利用资金，开拓市场，把企业做强做大。有资金的支撑，企业抵挡风险也不怕。
三、结语
在国企的发展进程中，成本控制要建立一个完整的系统，具有很重要的意义。在企业生产过程中，每个环节都涉及到成本控制问题，因此，成本控制在执行上有些难度，特别是规模较大，经营项目多样化，企业内部结构复杂的企业，落实成本控制真的有很大阻力，并且采取的方式也各不相同。本文针对成本控制在国企发展中的重要性及其有效途径进行论述，通过一些实例，给国有企业提供借鉴，让他们找到一条适合自己企业发展的方式，提高企业的成本控制管理，为企业长久的发展奠定基础。
参考文献：
[1]曹慧荣.加强国企成本控制的重要性和途径[J].知识经济，2014.3-123.
关键词：国企；成本控制；途径
企业成本控制是指使用管理手段及管理标准对生产过程中的财产支出进行控制，最终达到企业劳动力、财力、物力等财产支出都在企业要求的范围内。经济在发展，时代在转变，现在制度的完善并不意味着这个制度永远完善，随着时间的推移，在企业生产过程中可定会出现新的问题，在新的问题被确认后，必须查找出问题根源，制定有针对性的措施解决出现的问题，提高企业的管理能力。国企要发展，首先要控制成本，只要成本控制得到重视，才能使企业更快更长久的发展下去。
一、企业成本控制的重要意义
（一）成本控制是企业实现经营管理目标的有效措施
对于每个企业而言，都有自己的经营目标，所有的员工和领导都在为实现企业目标而努力奋斗。在实现企业目标的道路上，做出的努力都应该是成本控制，比如说在企业经营中的劳动力支出，在企业生产中的成本资金控制等。现在很多企业为了生存，把经营项目做的多样化，即使这样，成本控制对企业还是很重要，对企业都会做出一定的增加效益的效果。例如，一些做城市规划、城市建筑和园林绿化的企业，他们实行成本控制以后，企业所做的项目都达到了预期的成本控制目标，而且他们在前期准备过程中也进行成本控制，双重保障使企业在很好的完成项目的同时，节省成本，这些资金可以用来投入更大的项目中，如着手市政维护，房地产开发等，有了资金的支持，企业发展会非常迅速。要想加强企业资金控制，必须加强企业成本控制，这样是实现企业经营管理目标的有效措施。
（二）成本控制能有效提升企业的市场竞争能力
现在的市场经济调控下，企业的经营项目和市场是息息相关的，怎样在竞争激烈的市场经济中得到发展，企业必须作出相应的对策。影响市场竞争力的四个因素分别是技术、价格、质量和服务。影响企业成本控制和市场竞争力的可能是技术、价格和質量。企业成本控制也包括技术成本，技术不但决定产品质量同时还对生产效率有影响。其中劳动力成本、创意成本都属于技术成本。在技术成本得到控制的条件下，提升企业的技术管理就能让企业在市场竞争中取得优势。企业成本控制最直观体现就是价格。例如，对于城市建设企业，市建的基础是资金，在这个过程中实行成本控制，可以对施工单位起到约束作用，减少施工过程中不必要的资金支出。比如在选择材料时，可以选用性价比高的原材料，避免为增加造价使用昂贵的材料。同时也不能为了控制成本，使用一些不合格材料。在价格方面进行成本控制，可以让企业被市场所认可的同时，资金成本也得到保障，企业发展就会更长久。企业不管是产品质量还是服务质量，都要得到市场的认可，如果一味追求市场认可，投入大量资金，对企业的资金也是很大考验；如果为了成本控制，不在质量上投入资金，就会让自己被市场淘汰。因此，使用成本控制，让企业在经营中使用最低成本，得到最大利益，赢得市场。
二、国企成本控制的有效途径
（一）熟知成本控制的原则
在成本控制中，必须按照成本控制的原则和规范制度进行，包括五个基本内容：第一，成本控制是建立在竞争的基础上。一般情况下，企业的经营项目讲究性价比，性价比高的项目，企业才能在市场上赢得竞争。为开拓市场，企业采取多种方式，把市场反馈转移到企业内部，让员工提高意识，控制成本支出，从而企业得到发展。第二，成本控制要抓全面。从拿到项目到项目实施，还有最后的售后服务，都需要进行成本控制。第三，在执行成本控制时，也要考虑经济效益，也就是最小的成本得到最大的经济利益。第四，在成本控制中，要实行权责利相结合，组织成立成本中心，成本中心要拥有成本控制的权利，保障企业的经济效益，同时提升企业市场竞争力，企业还要调动成本中心的积极性和主动性，发挥其部门的最大职能。第五，目标成本是成本控制的依据，严格监督各项开支，在实施过程中，先从小的目标开始，逐渐建立完整的控制体系。
（二）正确使用成本控制的方法
加强国企的成本控制，应该分为三步走：第一步，企业结合自己的经营状况，确立制度，制定成本控制体系，规范企业的成本问题。等成本控制体系建立好之后，要落实，让企业员工养成习惯。第二步，现在国家的经济形态正在向战略技术密集型转变，成本控制只有和战略经营相结合，才能使国企达到双赢。第三步，利用成本控制节省下来的资金，进行投资，资金雄厚，企业经营效果自然好。只要在正确的企业管理下，合理利用资金，开拓市场，把企业做强做大。有资金的支撑，企业抵挡风险也不怕。
三、结语
在国企的发展进程中，成本控制要建立一个完整的系统，具有很重要的意义。在企业生产过程中，每个环节都涉及到成本控制问题，因此，成本控制在执行上有些难度，特别是规模较大，经营项目多样化，企业内部结构复杂的企业，落实成本控制真的有很大阻力，并且采取的方式也各不相同。本文针对成本控制在国企发展中的重要性及其有效途径进行论述，通过一些实例，给国有企业提供借鉴，让他们找到一条适合自己企业发展的方式，提高企业的成本控制管理，为企业长久的发展奠定基础。
参考文献：
[1]曹慧荣.加强国企成本控制的重要性和途径[J].知识经济，2014.3-123.