论文部分内容阅读
【摘要】现在我国的社会主义经济不断的发展，我国的企业发展中出现的问题也越来越多，为了控制和避免企业经营发展中的问题，对企业的财务预算的管理是比较合适的方法，现在我国的企业也开始重视这一问题，本文就企业财务预算管理中存在的问题及对策分析。
【关键词】企业财务预算管理 存在问题 对策分析
一、前言
近些年，我国的企业不断的发展壮大，面对的问题，也越来越多，现在很多的企业都开始重视对企业的财务预算管理。我国的经济发展相比于西方比较缓慢，而且发展的时间也比较短，对这方面没有太多的经验，很多方面的做法也不准确，无法实现对企业财务预算的有效管理，现在我国的企业的预算管理中还存在很多问题，本文就这一问题进行分析，提出解决策略。
二、企业财务预算管理的原则
在企业的财务预算的管理工作中一定要遵守一定的原则，这样才能促进企业的发展，保证工作科学、合理的进行。财务预算管理的原则主要就是：
一是对财务预算工作的统一管理和分级管理。在企业的财务预算工作中，对企业的财务的预算管理要由管理人员统一的进行管理，并将工作的内容分给各个人员，对工作的要坚持，统一管理和落实到每个人身上的原则。只有企业根据各个部门的职能进行工作出，才能更好的进行工作，才能更好的完成工作。
二是工作的全面和系统性。企业的财务预算工作要考虑到企业的发展方向，今后的战略的制定和执行，为企业的发展流出一定的空间。在企业的发展中也要对企业的现实情况进行考虑，保证企业的各项决策的有效性。在对工作的规划中要对企业的发展和企业的工作做更加详细的规定，因为企业的发展中也做到对预算工作不留死角。
三是预算的科学，管理的稳定。财务预算的编制是财务预算的基本，所以财务预算的编制一定要具有一定的科学性和合理性。企业的预算工作的决定着企业的经营和管理，若是企业的预算资金过多，就会导致资金的浪费而且还会影响其他工作的进行和项目的开展；若是资金的预算过少，项目或工作可能就难以进行[1]。
三、企业财务预算管理中存在的问题
（一）对财务预算管理工作的不重视
企业的管理中，一般对企业的财务预算管理工作，很不重视。管理者对财务预算的态度比较松懈，对财务管理工作的落实情况也并没有做到全面。而且很多的企业为了节省企业的投入成本，并没有专门的财务管理人员，很多人员都是一身多职，有的企业可能都没有这样的部门。所以企业的财务预算管理工作很难开展。
（二）缺乏战略性的财务预算编制
企业的改制工作进行以后，其对企业的财务预算管理制度花费了更多的时间和精力，但是并没有实现将其完善。现在的企业的预算管理制度还存在很多的问题，制度的本身存在很多的缺陷，在执行中也存在很多的阻力和障碍，实施这项制度的目的并没有实现，对预算管理的目标并没有实现，对企业的发展也并没有很大的帮助，而且还可能影响企业的发展。
（三）企业内部管理中的人员素质的不高
企业财务预算管理工作并不受到企业的重视，所以其人员的选择也并没有比较高的标准，对企业的人员的选聘上，并没有特别高的要求。而且我国的企业的财务预算管理人才并不多，企业要聘请更高水平的人才，其投入的成本也会更多。
（四）企业内部管理的监督职能的缺失
我国的企业一般都是中小型企业，其并没有足够的经济实力，对财务预算的工作的管理并不到位，很多方面的投入也做不到，所以其财务预算的工作的开展也并不完善。在实际的经营中，企业在进行年度和季度的财务预算的管理时，其计划的设计很随意，对预算的数据并没有一定的科学性，对企业的经营状况也并没有客观的分析，其计划的制定并没有一定的作用[2]。
四、企业财务预算管理的策略的完善
（一）企业领导对企业的财务预算工作的重视
企业的发展方向就要就是由企业的管理者和决策者引导的，企业的管理者对企业的各项工作有重要的责任，其应担负起自身的职责，保证企业的稳定和发展。在这方面，需要做到：一是对财务管理和控制意识的加强；二是对财务管理工作，要落实到实际中；三是对企业运行的成本进行控制。
（二）企业内部管理理念的树立
企业的财务预算工作的进行都是根据企业的现状和市场的变化进行的为了优化资源，更有效地对企业进行管理而实施的战略。这种方式是为了实现企业的经营目的，即通过对市场和企业的了解，采取的财务预算管理的方法，其最主要的目的就是实现企业的利润的获得。在企业的发展中，只有正确的定位企业的发展战略才能更好的实现企业的长久的发展[3]。
（三）企业财务预算管理人员的综合素质的提高
企業财务预算管理工作想要顺利的进行就需要财务预算方面的专业人才，这样才能更有效的实施财务预算管理工作。对财务预算人员不仅要进行相关的培训，还要制定激励人员工作的制度。
（四）企业财务预算管理的监督
企业的经营各管理中，想要更好的进行还需要对财务预算工作进行分析，对其工作进行监督，保证其执行的效果，更好的实现对企业的发展。在财务预算工作中可以将其编制、执行和监督的过程分开，有不同的部门和人员进行，这样可以相互监督，相互制约[4]。
五、结论
综上所述，我们可以指导，现在的企业的预算管理工作对企业的经营和发展有重要的作用，但是现在我国对企业的内部的管理制度并没有完善，还有很多的方面都有缺失，现在主要的问题就是对财务预算管理工作的不重视、缺乏战略性的财务预算编制、企业内部管理中的人员素质的不高、企业内部管理的监督职能的缺失，这是企业财务预算管理工作中的主要问题，但是很多的企业对这项工作并不重视，所以就可能产生问题，所以我们在企业的发展中可以实施以下措施：企业领导对企业的财务預算工作的重视、企业内部管理理念的树立、企业财务管理人员的综合素质的提高、企业财务预算管理的监督，通过这些措施的实施，可以有效的解决现在企业面临的问题，很多问题都可以得到解决，企业也要根据自身的发展方向和经营状况，实施不同的策略。
参考文献
[1]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国外资，2011，06（20）：95-96.
[2]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界（学术版），2014，05（24）：149+165.
[3]李相林，许杨.企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2015，02（07）：129-130.
[4]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，06（09）：77-78.
【关键词】企业财务预算管理 存在问题 对策分析
一、前言
近些年，我国的企业不断的发展壮大，面对的问题，也越来越多，现在很多的企业都开始重视对企业的财务预算管理。我国的经济发展相比于西方比较缓慢，而且发展的时间也比较短，对这方面没有太多的经验，很多方面的做法也不准确，无法实现对企业财务预算的有效管理，现在我国的企业的预算管理中还存在很多问题，本文就这一问题进行分析，提出解决策略。
二、企业财务预算管理的原则
在企业的财务预算的管理工作中一定要遵守一定的原则，这样才能促进企业的发展，保证工作科学、合理的进行。财务预算管理的原则主要就是：
一是对财务预算工作的统一管理和分级管理。在企业的财务预算工作中，对企业的财务的预算管理要由管理人员统一的进行管理，并将工作的内容分给各个人员，对工作的要坚持，统一管理和落实到每个人身上的原则。只有企业根据各个部门的职能进行工作出，才能更好的进行工作，才能更好的完成工作。
二是工作的全面和系统性。企业的财务预算工作要考虑到企业的发展方向，今后的战略的制定和执行，为企业的发展流出一定的空间。在企业的发展中也要对企业的现实情况进行考虑，保证企业的各项决策的有效性。在对工作的规划中要对企业的发展和企业的工作做更加详细的规定，因为企业的发展中也做到对预算工作不留死角。
三是预算的科学，管理的稳定。财务预算的编制是财务预算的基本，所以财务预算的编制一定要具有一定的科学性和合理性。企业的预算工作的决定着企业的经营和管理，若是企业的预算资金过多，就会导致资金的浪费而且还会影响其他工作的进行和项目的开展；若是资金的预算过少，项目或工作可能就难以进行[1]。
三、企业财务预算管理中存在的问题
（一）对财务预算管理工作的不重视
企业的管理中，一般对企业的财务预算管理工作，很不重视。管理者对财务预算的态度比较松懈，对财务管理工作的落实情况也并没有做到全面。而且很多的企业为了节省企业的投入成本，并没有专门的财务管理人员，很多人员都是一身多职，有的企业可能都没有这样的部门。所以企业的财务预算管理工作很难开展。
（二）缺乏战略性的财务预算编制
企业的改制工作进行以后，其对企业的财务预算管理制度花费了更多的时间和精力，但是并没有实现将其完善。现在的企业的预算管理制度还存在很多的问题，制度的本身存在很多的缺陷，在执行中也存在很多的阻力和障碍，实施这项制度的目的并没有实现，对预算管理的目标并没有实现，对企业的发展也并没有很大的帮助，而且还可能影响企业的发展。
（三）企业内部管理中的人员素质的不高
企业财务预算管理工作并不受到企业的重视，所以其人员的选择也并没有比较高的标准，对企业的人员的选聘上，并没有特别高的要求。而且我国的企业的财务预算管理人才并不多，企业要聘请更高水平的人才，其投入的成本也会更多。
（四）企业内部管理的监督职能的缺失
我国的企业一般都是中小型企业，其并没有足够的经济实力，对财务预算的工作的管理并不到位，很多方面的投入也做不到，所以其财务预算的工作的开展也并不完善。在实际的经营中，企业在进行年度和季度的财务预算的管理时，其计划的设计很随意，对预算的数据并没有一定的科学性，对企业的经营状况也并没有客观的分析，其计划的制定并没有一定的作用[2]。
四、企业财务预算管理的策略的完善
（一）企业领导对企业的财务预算工作的重视
企业的发展方向就要就是由企业的管理者和决策者引导的，企业的管理者对企业的各项工作有重要的责任，其应担负起自身的职责，保证企业的稳定和发展。在这方面，需要做到：一是对财务管理和控制意识的加强；二是对财务管理工作，要落实到实际中；三是对企业运行的成本进行控制。
（二）企业内部管理理念的树立
企业的财务预算工作的进行都是根据企业的现状和市场的变化进行的为了优化资源，更有效地对企业进行管理而实施的战略。这种方式是为了实现企业的经营目的，即通过对市场和企业的了解，采取的财务预算管理的方法，其最主要的目的就是实现企业的利润的获得。在企业的发展中，只有正确的定位企业的发展战略才能更好的实现企业的长久的发展[3]。
（三）企业财务预算管理人员的综合素质的提高
企業财务预算管理工作想要顺利的进行就需要财务预算方面的专业人才，这样才能更有效的实施财务预算管理工作。对财务预算人员不仅要进行相关的培训，还要制定激励人员工作的制度。
（四）企业财务预算管理的监督
企业的经营各管理中，想要更好的进行还需要对财务预算工作进行分析，对其工作进行监督，保证其执行的效果，更好的实现对企业的发展。在财务预算工作中可以将其编制、执行和监督的过程分开，有不同的部门和人员进行，这样可以相互监督，相互制约[4]。
五、结论
综上所述，我们可以指导，现在的企业的预算管理工作对企业的经营和发展有重要的作用，但是现在我国对企业的内部的管理制度并没有完善，还有很多的方面都有缺失，现在主要的问题就是对财务预算管理工作的不重视、缺乏战略性的财务预算编制、企业内部管理中的人员素质的不高、企业内部管理的监督职能的缺失，这是企业财务预算管理工作中的主要问题，但是很多的企业对这项工作并不重视，所以就可能产生问题，所以我们在企业的发展中可以实施以下措施：企业领导对企业的财务預算工作的重视、企业内部管理理念的树立、企业财务管理人员的综合素质的提高、企业财务预算管理的监督，通过这些措施的实施，可以有效的解决现在企业面临的问题，很多问题都可以得到解决，企业也要根据自身的发展方向和经营状况，实施不同的策略。
参考文献
[1]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国外资，2011，06（20）：95-96.
[2]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界（学术版），2014，05（24）：149+165.
[3]李相林，许杨.企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2015，02（07）：129-130.
[4]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，06（09）：77-78.