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摘要：道路桥梁工程施工的目的是服务于人们的生产和生活，也是促进整体区域的经济环境的发展，因此，需要在市政道路桥梁工程施工中保证其质量和安全性，从而为区域经济社会的发展作出更大的贡献。基于此，本文主要探讨了道路桥梁施工管理问题控制及对策。
关键词：道路桥梁;施工管理;控制方法
引言
在国家大力发展经济的过程中，道路桥梁是发展基础，其能实现各地区的联通，促进各地区的经济交流与商贸交流，为各地创造更高的经济效益。在掌握道路桥梁的关键作用后，需要充分重视道路桥梁的施工管理，保障工程的质量及安全。
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1管理手段不科学
以中小型项目为例，此类项目规模小，配置的施工管理人员也较少，加上受到项目经费等的影响，容易阻碍施工管理的推进。管理人员的管理手段不够科学、系统，工程施工不能按照既定进度完成，导致施工后期往往存在赶工问题，严重影响工程质量。此外，部分管理人员心存一定侥幸心理，不重视监督施工的工作，未能严格监管施工的细节，最终造成施工的安全隐患，为后期的维护带来较大的难度[1]。
1.2道路桥梁施工进度缺乏规划，存在延迟交工现象
道路桥梁施工是一个漫长的过程，要想按照计划完成施工任务，就必须对规划进行科学研判，充分考虑各种因素，确保施工进度。但在实际的施工中发现，许多施工单位的施工规划简单且缺乏实操性，没有充分考虑到当地的实际情况，往往套用其他工地施工的规划，这就很容易造成施工无法顺利推进，进而导致施工无法在规定时间内完成。
1.3施工材料管控不到位
在施工管理时，管理人员除了面对管理工作的问题，还要面施工存在的问题。在道路桥梁的施工过程中，钢筋属于关键材料之一，但受其性质影响，很容易遭受腐蚀，如果将腐蚀的钢筋应用于工程，受空气、水分的长期侵蚀，钢筋的抗弯拉特性会降低，不能完全承担混凝土荷载，造成安全隐患。施工时很容易损坏桥梁梁端头，这属于一类常见且关键的问题。桥头的破损使桥梁的梁端出现变形，进而使其应力结构发生改变，破坏其稳定性，甚至还会影响通行的安全，引发安全事故。由此可见，施工管理应该重视对材料的管控及运用[2]。
1.4道路桥梁施工中的安全管理和安全意识不强
很多企业在道路桥梁施工中并没有严格按照相关的程序和标准进行，工作人员在施工前也没有进行系统的安全培训，施工中既没有放置警示牌，也没有佩戴相关安全设备，再加上一些施工设备常年缺乏维护、使用老化，施工人员安全意识淡薄，缺乏定期的培训，很容易引发安全事故。相关施工单位技术水平低，无法实现高质量的施工，为了利益最大化，购置的设备质量不达标，存在安全隐患。
2道路桥梁施工管理问题的控制方法
2.1坚持正确的施工管理态度
管理人员必须清楚地认识到施工管理对保障道路桥梁质量的重要意义，采取完善、科学的管理策略，加快施工进度，保障施工质量。在施工环节中，突发状况是不可避免的，其会威胁施工质量及进度。因此，在施工管理中，要充分考虑到环境因素和风险因素，做到未雨绸缪。管理者与施工者都应该严格执行管理计划表和方案策略，使管理工作发挥作用，且要根据实际情况适当调整管理计划，如根据土壤属性、环境气候等因素进行调整。
2.2完善管理制度，保障施工安全
对于项目的工作，需要各方面进行共同努力，对于工程项目而言，安全问题大于天。
第一，在正式开工前，要对每一个员工进行上岗培训，并对他们进行一对一的安全知识考核和购买相关的保险。在项目施工初期及之后，定期给员工进行安全知识讲座和临时人设情景考核，以提升他们的安全意识和操作规范程度。同时，对于项目施工的危险地段，必须做好必要的防护，在显著位置设置安全网、安全警示牌及对重要区域进行分隔，确保杜绝安全事故的发生。
第二，完善日常的考核奖惩制度。对于未经许可擅自脱岗、不在岗位的员工，进行批评教育直至扣发工资奖金，必要时辞退，从根本上根除施工中由于类似的情况而导致的安全隐患。
第三，强制推行轮休制度，要求施工人員在项目推进的过程中，严禁疲劳上岗，责任到岗一个班组，并适当开展文娱活动，增加施工人员的身心健康。
第四，必要时可以和其他项目工地进行联合培养操作人员，可以采用交互帮助的形式，开展师徒结对，增强他们的道桥专业知识储备和技能水平。
2.3强化企业施工水平
加强企业的管理能力，企业管理方面的不完善会导致施工过程更加复杂，而且还会耗时耗力。据统计显示，一些企业存在着工作积极性不高的问题，因此施工管理还需要结合综合效益，不能一味的按照传统的管理方式，例如可以通过运用信息化管理手段来加强建设管理水平。另外，施工管理还需要从客观现实出发，比如将大型工程的管理办法应用于小型桥梁工程中，会出现素质过高，人员冗余的情况;相反，如果两者互换，即将小型桥梁的管理办法应用于大型工程中，则管理的内容不能达到全面的控制，容易出现疏漏等问题。其三，在施工管理水平的发展过程中需要与时俱进，管理体系需要不断的完善[3]。
2.4细化进度管理，确保如期完工
道路桥梁工程是否如期完工关系着企业的效益和声誉，企业要有长远的规划，充分调动各种因素，确保施工进度按计划推进。因此，要细化各个环节，分解进度管理，将整个工程分解为若干个小工程，确保每个小工程如期完成，同时要根据实际进度不断完善方案，确保材料、设备、人员的优化配置，保证按时完成短期目标和年度目标;还要建立各个部门相互协调的合作机制，为施工的顺利开展提供稳定的环境。
2.5施工材料管理
施工材料方面的管理和控制工作是市政道路桥梁工程施工中重要的管理内容之一。当前，原材料市场的开放程度非常高，供应商的资质参差不齐，价格也有比较明显的波动现象，给相关的质量管理和成本控制工作带来了很大的难度与挑战。为了更好地提升市政道路桥梁工程施工的质量，就需要在材料的质量上进行严格的控制，杜绝劣质材料，对于材料的进场和使用都需要进行严格的检查与分析，从而做好精准的控制。
2.6施工设备管理
施工设备的质量和安全性也对于市政道路桥梁工程施工过程有着重要的影响，相关人员需要严格按照管理标准进行施工设备的安装等工作;设备施工和使用的外部环境等有所不同，相关人员就需要根据实际运行的具体情况进行控制和维修、检查、保养等工作，从而保证施工的进度和效率。在施工中，为了更好地提升施工信息传达的速度和质量，相关单位就要在市政道路桥梁工程施工中建立起信息数据共享的机制和平台，从而减少在施工中信息滞后带来的安全隐患[4]。
结束语
道路桥梁建设是城市基础建设中的重要组成部分，而其中的施工及养护质量与居民的日常工作生活有直接的联系，也影响着整个城市的形象。为此，建筑企业要有前瞻性思维，提高城市道路桥梁的施工管理水平，让城市道路桥梁具有足够的承载能力，保证城市的整体美观度，从而使建筑企业应获得的经济效益和社会效益最大化，跟上时代进步的潮流。
参考文献：
[1]俞建虎. 道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].工程技术研究，2019，4（14）：168-169.
[2]毛丽娜. 道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].中国设备工程，2018（9）：202-203.
[3]蔡堂. 道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J]. 信息记录材料，2018，19（5）：34-35.
[4]蒋其广. 探析道路桥梁施工管理中的问题控制及解决[J].信息化建设，2015（8）：139+141
辽宁省交通工程有限公司 辽宁沈阳 110000
关键词：道路桥梁;施工管理;控制方法
引言
在国家大力发展经济的过程中，道路桥梁是发展基础，其能实现各地区的联通，促进各地区的经济交流与商贸交流，为各地创造更高的经济效益。在掌握道路桥梁的关键作用后，需要充分重视道路桥梁的施工管理，保障工程的质量及安全。
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1管理手段不科学
以中小型项目为例，此类项目规模小，配置的施工管理人员也较少，加上受到项目经费等的影响，容易阻碍施工管理的推进。管理人员的管理手段不够科学、系统，工程施工不能按照既定进度完成，导致施工后期往往存在赶工问题，严重影响工程质量。此外，部分管理人员心存一定侥幸心理，不重视监督施工的工作，未能严格监管施工的细节，最终造成施工的安全隐患，为后期的维护带来较大的难度[1]。
1.2道路桥梁施工进度缺乏规划，存在延迟交工现象
道路桥梁施工是一个漫长的过程，要想按照计划完成施工任务，就必须对规划进行科学研判，充分考虑各种因素，确保施工进度。但在实际的施工中发现，许多施工单位的施工规划简单且缺乏实操性，没有充分考虑到当地的实际情况，往往套用其他工地施工的规划，这就很容易造成施工无法顺利推进，进而导致施工无法在规定时间内完成。
1.3施工材料管控不到位
在施工管理时，管理人员除了面对管理工作的问题，还要面施工存在的问题。在道路桥梁的施工过程中，钢筋属于关键材料之一，但受其性质影响，很容易遭受腐蚀，如果将腐蚀的钢筋应用于工程，受空气、水分的长期侵蚀，钢筋的抗弯拉特性会降低，不能完全承担混凝土荷载，造成安全隐患。施工时很容易损坏桥梁梁端头，这属于一类常见且关键的问题。桥头的破损使桥梁的梁端出现变形，进而使其应力结构发生改变，破坏其稳定性，甚至还会影响通行的安全，引发安全事故。由此可见，施工管理应该重视对材料的管控及运用[2]。
1.4道路桥梁施工中的安全管理和安全意识不强
很多企业在道路桥梁施工中并没有严格按照相关的程序和标准进行，工作人员在施工前也没有进行系统的安全培训，施工中既没有放置警示牌，也没有佩戴相关安全设备，再加上一些施工设备常年缺乏维护、使用老化，施工人员安全意识淡薄，缺乏定期的培训，很容易引发安全事故。相关施工单位技术水平低，无法实现高质量的施工，为了利益最大化，购置的设备质量不达标，存在安全隐患。
2道路桥梁施工管理问题的控制方法
2.1坚持正确的施工管理态度
管理人员必须清楚地认识到施工管理对保障道路桥梁质量的重要意义，采取完善、科学的管理策略，加快施工进度，保障施工质量。在施工环节中，突发状况是不可避免的，其会威胁施工质量及进度。因此，在施工管理中，要充分考虑到环境因素和风险因素，做到未雨绸缪。管理者与施工者都应该严格执行管理计划表和方案策略，使管理工作发挥作用，且要根据实际情况适当调整管理计划，如根据土壤属性、环境气候等因素进行调整。
2.2完善管理制度，保障施工安全
对于项目的工作，需要各方面进行共同努力，对于工程项目而言，安全问题大于天。
第一，在正式开工前，要对每一个员工进行上岗培训，并对他们进行一对一的安全知识考核和购买相关的保险。在项目施工初期及之后，定期给员工进行安全知识讲座和临时人设情景考核，以提升他们的安全意识和操作规范程度。同时，对于项目施工的危险地段，必须做好必要的防护，在显著位置设置安全网、安全警示牌及对重要区域进行分隔，确保杜绝安全事故的发生。
第二，完善日常的考核奖惩制度。对于未经许可擅自脱岗、不在岗位的员工，进行批评教育直至扣发工资奖金，必要时辞退，从根本上根除施工中由于类似的情况而导致的安全隐患。
第三，强制推行轮休制度，要求施工人員在项目推进的过程中，严禁疲劳上岗，责任到岗一个班组，并适当开展文娱活动，增加施工人员的身心健康。
第四，必要时可以和其他项目工地进行联合培养操作人员，可以采用交互帮助的形式，开展师徒结对，增强他们的道桥专业知识储备和技能水平。
2.3强化企业施工水平
加强企业的管理能力，企业管理方面的不完善会导致施工过程更加复杂，而且还会耗时耗力。据统计显示，一些企业存在着工作积极性不高的问题，因此施工管理还需要结合综合效益，不能一味的按照传统的管理方式，例如可以通过运用信息化管理手段来加强建设管理水平。另外，施工管理还需要从客观现实出发，比如将大型工程的管理办法应用于小型桥梁工程中，会出现素质过高，人员冗余的情况;相反，如果两者互换，即将小型桥梁的管理办法应用于大型工程中，则管理的内容不能达到全面的控制，容易出现疏漏等问题。其三，在施工管理水平的发展过程中需要与时俱进，管理体系需要不断的完善[3]。
2.4细化进度管理，确保如期完工
道路桥梁工程是否如期完工关系着企业的效益和声誉，企业要有长远的规划，充分调动各种因素，确保施工进度按计划推进。因此，要细化各个环节，分解进度管理，将整个工程分解为若干个小工程，确保每个小工程如期完成，同时要根据实际进度不断完善方案，确保材料、设备、人员的优化配置，保证按时完成短期目标和年度目标;还要建立各个部门相互协调的合作机制，为施工的顺利开展提供稳定的环境。
2.5施工材料管理
施工材料方面的管理和控制工作是市政道路桥梁工程施工中重要的管理内容之一。当前，原材料市场的开放程度非常高，供应商的资质参差不齐，价格也有比较明显的波动现象，给相关的质量管理和成本控制工作带来了很大的难度与挑战。为了更好地提升市政道路桥梁工程施工的质量，就需要在材料的质量上进行严格的控制，杜绝劣质材料，对于材料的进场和使用都需要进行严格的检查与分析，从而做好精准的控制。
2.6施工设备管理
施工设备的质量和安全性也对于市政道路桥梁工程施工过程有着重要的影响，相关人员需要严格按照管理标准进行施工设备的安装等工作;设备施工和使用的外部环境等有所不同，相关人员就需要根据实际运行的具体情况进行控制和维修、检查、保养等工作，从而保证施工的进度和效率。在施工中，为了更好地提升施工信息传达的速度和质量，相关单位就要在市政道路桥梁工程施工中建立起信息数据共享的机制和平台，从而减少在施工中信息滞后带来的安全隐患[4]。
结束语
道路桥梁建设是城市基础建设中的重要组成部分，而其中的施工及养护质量与居民的日常工作生活有直接的联系，也影响着整个城市的形象。为此，建筑企业要有前瞻性思维，提高城市道路桥梁的施工管理水平，让城市道路桥梁具有足够的承载能力，保证城市的整体美观度，从而使建筑企业应获得的经济效益和社会效益最大化，跟上时代进步的潮流。
参考文献：
[1]俞建虎. 道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].工程技术研究，2019，4（14）：168-169.
[2]毛丽娜. 道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].中国设备工程，2018（9）：202-203.
[3]蔡堂. 道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J]. 信息记录材料，2018，19（5）：34-35.
[4]蒋其广. 探析道路桥梁施工管理中的问题控制及解决[J].信息化建设，2015（8）：139+141
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