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在现实中，不难看到这样的现象：目标、计划已明确，等到付诸行动时，就前怕狼后怕虎，照顾这个人的情绪照顾那个人的感受，道理都很动听，结果往往是目标、计划不能实现，公司的决策、计划难以得到预期的效果。也常常会听到这样的抱怨：高层埋怨中层执行力差，中层埋怨员工执行力差，员工又埋怨高层决策欠妥。笔者认同“战略的正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上到位”这一观点。于是，“执行力”这一词语便被搬上了讲台，写入了书本，成了各类咨询、研讨机构拿来授课讲学的资料。