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【摘 要】随着数字化技术进程的不断发展，以及网络技术的不断完善，此大框架结构对于制造型企业来说，发展数字化及信息化制造是必然趋势，更是我国军工制造业加快实现工业化和现代化的必然选择和重要机遇。要从国际战略形势和国家发展的大局来谋划军工制造业的发展，把以数字化、信息化带动工业化作为我国军工制造业实现跨越式发展的新举措。利用信息技术、数字技术、现代管理技术与新型制造技术的结合，带动新产品研发、先进的企业管理模式、新的企业间协作关系等，实现从以传统的工业化生产及管理为特征的模式向以集成化、信息化、网络化为特征的数字化制造及管理的转变，大力振兴军工制造业，全面提升军工制造业的能力和水平。
【关键词】军工企业信息化、信息化建设
【中图分类号】C931.6【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0125-01
引言
长期以来，军工企业对 “国家利益高于一切” 的核心价值观的实践往往体现在武器装备的研制上，通过为国家提供高新技术装备，为国防建设做出了不可磨灭的贡献。但是，现在很多军工企业及配套企业由于建厂时间较早导致设备工艺不强，管理方式落后，企业都在寻找改革和发展的方向和路径。通过信息化的手段，来改善管理模式，提升管理水平，是军工企业加快实现工业化和现代化的必由之路。
军工企业信息化现状
目前，很多军工企业都不能实现资源和信息的共享，很大一部分核心业务的信息化程度不高，对业务和管理的支撑力度不够，都希望通过信息化建设，打造内部统一高效的平台，实现企业级的信息共享，通过信息化的手段来对企业进行全面的控制。诺兰模型将企业的信息化阶段分为初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期6个阶段，目前大部分军工企业的信息化现状应该处于由普及阶段向控制阶段过渡。
下面从军工企业信息化的基本情况、信息化对管理的支撑、系统应用情况及数据管理四个方面进行分析：
一、 信息化基本情况
军工企业的信息化建设正处在企业级信息化建设的初级阶段。军工企业信息化建设起步较晚，但目前大多数的部门都已经建设了信息系统，不过大部分系统只限于部门级应用，仅仅实现了部门的个别信息化，并进行了小范围的内部集成，初步完成了部门内部的局部信息化，在企业的层面，还缺少一个规范统一的一体化信息平台来实现企业级的资源管理和信息共享。
二、信息化对管理的支撑
目前，基本上所有的军工企业都已经实现了内部局域网的组建，实现了计算机物理网络的互联，并且有一些简单的应用，如电子邮件、内网文件服务等，实现了部门间部分信息的传递，达到了基本互联。企业也上线了一部分软件系统，如协同办公系统、财务系统、人力资源软件等，但有相当部分的软件系统都是单机版，即使有物理网络的联通，也无法为其他部门及时准确地提供数据。
三、系统应用情况
大部分军工企业的信息化系统的应用范围很广，但深度不够。信息化系统应用刚刚从少数信息化水平高的部门扩展到其它部门，企业内部大部分的部门都已经开始使用信息系统。但由于没有进行整体的规划，系统多为各部门来主导建设实施，导致系统水平良莠不齐。
四、数据管理
数据是信息系统的核心，数据越复杂，管理越简单。目前数据管理的主要问题是获取困难和准确度不够，对于已有的数据，由于没有对其进行过统一规划，企业因而没有系统的数据编码体系，系统内编码也无法统一。
五、综合并总结上述四个方面
军工企业目前正在从计算机管理向数据管理转变，逐步意识并强调信息共享，并准备开展相关工作，以促进企业信息化更加良性的发展，这些变化说明，军工企业的信息化建设已开始由普及阶段向控制阶段过渡。
企业信息化建设是一项非常复杂的系统性工程，如何能够把握好信息化建设过程中规律性、普遍性、策略性的问题，推动信息化建设良性发展并取得成功？ 做好信息化建设规划。信息化建设只是手段，而不是目的。首先，应该从国家相关政策、集团和自身的经营战略、军工行业的内外部环境入手，对企业进行明确清晰的定位，并对企业现状进行全面而详细的梳理，从而确定军工企业的信息化建设的关键目标、具体需求、建设范围、实施路径和资金计划。
六、八项原则
结合军工企业的特点以及长期以来信息化建设成功案例的经验，要成功进行信息化建设，需要遵循以下八项原则。
1、领导重视、全员共建原则。
信息化建设工作需要各级领导和全体员工的切实重视。建设过程必须全员参与、配合支持，尤其需要企业高层和各部门领导的持续重视和支持，确保项目顺利成功。
2、总体规划、分步实施原则。
信息化建设是系统性工程，需要紧密围绕企业的发展战略，全面考量现有的基本情况来指导实施，必须对较长周期建设进行总体规划，贯彻执行要遵循客观规律，结合实际情况，从需求出发，紧迫先行、从简到繁、从易到难分步实施。
3、总体集成、高水平严要求原则。
信息化建设对企业的要求包括：对企业产品知识要专业，建设实施经验要丰富，建设过程细节要严格。信息化建设采用信息技术实施难度大，实施周期长，军工企业若要整体达到具有行业领先水平、集团标杆、国内先进的水平，鉴于当前信息化建设队伍的规模和能力，需要寻求外部帮助，协助总体把握信息化设计与建设过程，解决系统之间信息的互联互通，提高信息系统效益效能。
4、前瞻性与实用性相结合原则。
信息化建设需要能够指导和支撑企业未来几年的业务发展需求，选择的技术应具有一定的前瞻性。同时，建设不能脱离企业内外各方面的客观条件，立足企业现有基础和发展阶段需求，强调建设的实用性，满足企业不同层面需求。
5、开放性与安全性相结合原则。
作为军工企业的业务支撑系统，由于涉及到国家机密，必须考虑系统数据信息的安全保密性。系统建设应采用开放式系统平台，以保证不同供应商的不同产品能够集成到应用系统中来，用更小的投资获得更高的性能，同时降低整个系统的开发和维护成本。
6、经济性与先进性相结合原则。
在实用、可靠的前提下，信息化建设应尽可能地跟踪国内外先进的系统平台和软件技术，以确保系统的先进性，兼顾投资规模控制，以免资金投入过大增大项目资金风险。
7、标准性与可扩展性相结合原则。
必须遵循信息化建设国家、行业通用标准工程规范，严格遵守企业内部业务管理制度，以信息化规划成果为蓝本，信息系统的建设应考虑系统对未来的适应性和扩展性需求，保护现有的设备投资。
8、长效治理、长期支撑原则。
信息化建设不是一蹴而就的，是一个长期持续、动态变化的进程，不但需要在使用中长期维护、治理，确保建设成果持续发挥效益，而且必须满足企业发展、业务调整和信息技术发展的诉求，伴随企业成长并长期支撑。
参考文献
[1] 许振林.企业创新与核心竞争力的培育[J]；山东电力高等专科学校学报，2001年03期
[2] 徐志敏.培养企业的核心竞争力[J]；南通纺织职业技术学院学报，2002年04期
【关键词】军工企业信息化、信息化建设
【中图分类号】C931.6【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0125-01
引言
长期以来，军工企业对 “国家利益高于一切” 的核心价值观的实践往往体现在武器装备的研制上，通过为国家提供高新技术装备，为国防建设做出了不可磨灭的贡献。但是，现在很多军工企业及配套企业由于建厂时间较早导致设备工艺不强，管理方式落后，企业都在寻找改革和发展的方向和路径。通过信息化的手段，来改善管理模式，提升管理水平，是军工企业加快实现工业化和现代化的必由之路。
军工企业信息化现状
目前，很多军工企业都不能实现资源和信息的共享，很大一部分核心业务的信息化程度不高，对业务和管理的支撑力度不够，都希望通过信息化建设，打造内部统一高效的平台，实现企业级的信息共享，通过信息化的手段来对企业进行全面的控制。诺兰模型将企业的信息化阶段分为初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期6个阶段，目前大部分军工企业的信息化现状应该处于由普及阶段向控制阶段过渡。
下面从军工企业信息化的基本情况、信息化对管理的支撑、系统应用情况及数据管理四个方面进行分析：
一、 信息化基本情况
军工企业的信息化建设正处在企业级信息化建设的初级阶段。军工企业信息化建设起步较晚，但目前大多数的部门都已经建设了信息系统，不过大部分系统只限于部门级应用，仅仅实现了部门的个别信息化，并进行了小范围的内部集成，初步完成了部门内部的局部信息化，在企业的层面，还缺少一个规范统一的一体化信息平台来实现企业级的资源管理和信息共享。
二、信息化对管理的支撑
目前，基本上所有的军工企业都已经实现了内部局域网的组建，实现了计算机物理网络的互联，并且有一些简单的应用，如电子邮件、内网文件服务等，实现了部门间部分信息的传递，达到了基本互联。企业也上线了一部分软件系统，如协同办公系统、财务系统、人力资源软件等，但有相当部分的软件系统都是单机版，即使有物理网络的联通，也无法为其他部门及时准确地提供数据。
三、系统应用情况
大部分军工企业的信息化系统的应用范围很广，但深度不够。信息化系统应用刚刚从少数信息化水平高的部门扩展到其它部门，企业内部大部分的部门都已经开始使用信息系统。但由于没有进行整体的规划，系统多为各部门来主导建设实施，导致系统水平良莠不齐。
四、数据管理
数据是信息系统的核心，数据越复杂，管理越简单。目前数据管理的主要问题是获取困难和准确度不够，对于已有的数据，由于没有对其进行过统一规划，企业因而没有系统的数据编码体系，系统内编码也无法统一。
五、综合并总结上述四个方面
军工企业目前正在从计算机管理向数据管理转变，逐步意识并强调信息共享，并准备开展相关工作，以促进企业信息化更加良性的发展，这些变化说明，军工企业的信息化建设已开始由普及阶段向控制阶段过渡。
企业信息化建设是一项非常复杂的系统性工程，如何能够把握好信息化建设过程中规律性、普遍性、策略性的问题，推动信息化建设良性发展并取得成功？ 做好信息化建设规划。信息化建设只是手段，而不是目的。首先，应该从国家相关政策、集团和自身的经营战略、军工行业的内外部环境入手，对企业进行明确清晰的定位，并对企业现状进行全面而详细的梳理，从而确定军工企业的信息化建设的关键目标、具体需求、建设范围、实施路径和资金计划。
六、八项原则
结合军工企业的特点以及长期以来信息化建设成功案例的经验，要成功进行信息化建设，需要遵循以下八项原则。
1、领导重视、全员共建原则。
信息化建设工作需要各级领导和全体员工的切实重视。建设过程必须全员参与、配合支持，尤其需要企业高层和各部门领导的持续重视和支持，确保项目顺利成功。
2、总体规划、分步实施原则。
信息化建设是系统性工程，需要紧密围绕企业的发展战略，全面考量现有的基本情况来指导实施，必须对较长周期建设进行总体规划，贯彻执行要遵循客观规律，结合实际情况，从需求出发，紧迫先行、从简到繁、从易到难分步实施。
3、总体集成、高水平严要求原则。
信息化建设对企业的要求包括：对企业产品知识要专业，建设实施经验要丰富，建设过程细节要严格。信息化建设采用信息技术实施难度大，实施周期长，军工企业若要整体达到具有行业领先水平、集团标杆、国内先进的水平，鉴于当前信息化建设队伍的规模和能力，需要寻求外部帮助，协助总体把握信息化设计与建设过程，解决系统之间信息的互联互通，提高信息系统效益效能。
4、前瞻性与实用性相结合原则。
信息化建设需要能够指导和支撑企业未来几年的业务发展需求，选择的技术应具有一定的前瞻性。同时，建设不能脱离企业内外各方面的客观条件，立足企业现有基础和发展阶段需求，强调建设的实用性，满足企业不同层面需求。
5、开放性与安全性相结合原则。
作为军工企业的业务支撑系统，由于涉及到国家机密，必须考虑系统数据信息的安全保密性。系统建设应采用开放式系统平台，以保证不同供应商的不同产品能够集成到应用系统中来，用更小的投资获得更高的性能，同时降低整个系统的开发和维护成本。
6、经济性与先进性相结合原则。
在实用、可靠的前提下，信息化建设应尽可能地跟踪国内外先进的系统平台和软件技术，以确保系统的先进性，兼顾投资规模控制，以免资金投入过大增大项目资金风险。
7、标准性与可扩展性相结合原则。
必须遵循信息化建设国家、行业通用标准工程规范，严格遵守企业内部业务管理制度，以信息化规划成果为蓝本，信息系统的建设应考虑系统对未来的适应性和扩展性需求，保护现有的设备投资。
8、长效治理、长期支撑原则。
信息化建设不是一蹴而就的，是一个长期持续、动态变化的进程，不但需要在使用中长期维护、治理，确保建设成果持续发挥效益，而且必须满足企业发展、业务调整和信息技术发展的诉求，伴随企业成长并长期支撑。
参考文献
[1] 许振林.企业创新与核心竞争力的培育[J]；山东电力高等专科学校学报，2001年03期
[2] 徐志敏.培养企业的核心竞争力[J]；南通纺织职业技术学院学报，2002年04期