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摘要：在日益激烈的市场竞争环境下，事业单位要想占有一席之地，就需要要从内部进行深化改革，将财务管理作为改革的重点内容。事业单位应该结合自身的实际情况，在营造良好财务管理氛围的基础上，不断的创新财务管理的方法，促使事业单位向着更好的方向发展，更好的服务于社会大众。本文首先分析了财务管理的重要性以及特点，进而提出了加强财务管理的创新方法，以供参考与借鉴。
关键词：事业单位;财务管理;重要性;特点;创新方法
鉴于财务管理的重要性，事业单位应该引起重视，在单位发展的过程中将财务管理贯穿始终。特别是在我国经济高速发展的背景下，事业单位应该致力于创新财务管理方法，发挥出财务管理的真正作用，在提升事业单位财务管理整体水平的同时，能够提高事业单位的市场核心竞争力。
1.财务管理的重要性和特点
（1）财务管理的重要性。在经济发展新形势下，事业单位需要不断的探索与创新管理模式，对自身进行体制改革。财务管理在单位单位管理占据着重要的位置，会对事业单位的良好发展产生直接的影响[1]。基于此，财务管理的重要性不言而喻。同时，创新财务管理方法，能够提升事业单位的经济效益，为事业单位长远发展奠定坚实的基础。（2）特点。目前，事业单位财务管理具有三个明显的特点，第一个是资金来源的多样化。在新经济发展的背景下，事业单位的资金来源不仅仅局限于政府补助，有更多的融资模式用于事业单位的发展，这也在一定程度上促使财务管理变得更加的复杂化。第二个是具有明显的时代特征。事业单位的管理理念更加时代的变化发展而有所改变，不再依赖于传统的管理模式。在新时代背景下，要求事业单位在财务管理方面必须与时俱进，在遵循依法行政、责任意识的前提下，正确履行国家治理和社会服务的职能[2]。第三个是工作转型多元化。财务管理工作随着时代的发展，不断的向着精细化、集约化的方向发展，在工作转型的过程中体现出了多元化的特点。
2.加强财务管理的创新方法
2.1创新思想理念
要想提升财务管理的质量，就需要先从思想意识进行改变，要结合时代的发展特点，树立先进的管理理念。在财务管理中一定要打破传统理念的束缚，并结合事业单位发展的实际情况，在新经济新的运行规律下，来创新工作理念和方式，并且要将相关的管理措施落实到位，争取能够达到与经济结构进行同步的转型，充分的将财务管理的作用凸显出来[3]。一定要致力于开拓新的财务管理死刑，要应用好管理型会计，以此来提升财务管理的整体效率。最关键的是，在财务管理中要树立新的效益理念，要深入的对社会以及财务管理的变化进行分析，确保财务管理能够跟上时代发展的步伐。
2.2对财务管理制度进行建立和完善
为了确保财务管理工作能够顺利、高效的开展，就有必要建立完善的财务管理制度，确保各项财务行为都有章可依，对财务人员的行为进行规范，避免出现违规操作的行为。首先，要建立内部控制机制。在建立的过程中要确保内部控制机制具有可操作性，并且执行起来比较容易，避免出现纸上谈兵的情况，一定要将制度与财务管理工作紧密的结合在一起。特别是在岗位管理制度上，一定要细化岗位的职责，将责任到人，确保出现问题能够第一时间问责。同时，为了提升员工的积极性，要建立科学的绩效考核制度，以此来约束财务人员的思想和行为，提升他们的责任感和使命感，能够全身心的投入到财务管理工作中来。其次，构建监督机制。要安排专人定期审查单位内部的财务状况，特别是对资金的使用情況进行严格的控制，并在检查的过程中能够及时发现存在的问题，及时的进行改进，提升资金的使用效率，避免出现资金浪费的情况。第三，构建预警机制。要对财务管理中存在的风险进行评估，以此来制定出有效的应对措施，利用这种方式，将财务风险管理的系数降到最低，确保事业单位能够健康、持续的发展。第四，规范采购的流程。采购是一项比较大的开支，一定要控制好采购流程，要按照规范执行。在制定采购流程时一定要确保其规范、科学以及合理，能够满足实际的需求，对各项财务支出能够做到透明化的管理[4]。
2.3提升财务人员的整体水平
财务人员的水平高低直接影响到财务管理的效果，基于此，事业单位有必要打造一支高水平的财务管理队伍。只有提升财务人员的专业素养和业务技能，才能确保财务工作能够有序的开展。首先，在选聘人才方面需要多下功夫，要对招聘用人制度进行严格的规范，提高人才招聘的要求。还需要注意的是，为了确保人员的稳定性，在非必要情况下尽量不能随意调岗[5]。其次，加大培训的力度。要定期组织开展培训，让财务人员学习先进的财务管理知识，提升他们的理论知识，将所学的知识更好的应用在实践管理中。为了巩固培训的效果，可以设置考核机制，对于考核不合格的需要进行二次培训。一定要制定出完善的培养机制，不断的提升财务人员的专业技能。还可以调整薪资，吸引更多的人才加入进来，充实财务管理的队伍。
2.4重视财务预算管理
财务预算是财务管理中重要的一项内容，不容忽视，事业单位应该不断的加大预算的执行力度，在现有预算核算的基础上，不断对其进行完善，提升预算管理的水平。虽说，随着财务管理的不断深化改革，预算管理体系也相对来说越来越规范化，并且在各个方面也更加细化。但是，在预算管理上还或多或少的存在一些问题，这些问题制约着财务管理的顺利进行。特别是由于一些财务人员对预算管理业务流程不熟悉，影响到预算的效果。基于此，事业单位应该结合自身发展的特点，依据实际情境构建完善的预算管理体系，以此来规范各项行为。一定要让财务人员数学预算的内容，依据相关的工作流程执行。要先制定出科学的预算方案，并严格按照预算方案执行，最终能够有效的实现预算绩效的目标。最重要的是，要对预算方法进行调整，为了能够更好的去实现预算管理的目标，有必要规范各个阶段的预算方法，以此来有效的控制成本，节省开支，能够发挥出财务预算管理的真正作用。需要注意的是，要加强对预算项目的管理，提升专项资金的使用效率，合理的配置资源，并实现预决算信息公开，自觉接受监督，提高资金利用效益[6]。
2.5重视财务基础工作
财务管理涉及到的工作内容很多，财务人员一定要重视财务的基础工作，将各项业务有序的落实好。首先，是在核算和决算工作上。为了能够将事业单位的财务状况真实的反映出来，就需要对核算以及决算工作进行规范化的管理。其次，加强对资金的管理。资金管理是财务管理中的核心内容，一定要利用各种管理方法来确保资金的安全使用，一定要节省开支作为主要的目标。特别是要加强流动资金和固定资产的管理，提升事业单位资金的使用效率。第三，要编制财务报告。要对所有的财务活动进行分析，在分析的过程中一定要全面、深刻，只有这样才能确保编制的财务报告真实性，要不断的对各项内容进行完善和补充，确保财务报告的科学性。
3.结束语
综上所述，事业单位要想获得长远的发展，就必须要将财务管理放在重要的位置上，并结合单位发展的实际情况，不断完善财务管理的方法。首先，要从思想管理上进行创新，用新的管理去看待财务管理;其次，要完善财务管理制度，并且要加强对财务人员的培训;最后，要做好财务基础工作，无论是财务预算还是资金管理，都应该重视，将各项措施落实到位，提升财务管理的效果，营造良好的财务管理氛围和环境，推动事业单位财务管理机制的创新，为社会和公众提供更优质的服务。
参考文献：
[1]陈仪.新时期经营性事业单位如何加强财会监督[J].经济管理文摘，2021（12）：116-118.
[2]孙双.行政事业单位财务管理新思维探讨[J].今日财富，2021（12）：125-126.
[3]米美瑜.浅谈行政事业单位财务管理信息化建设[J].今日财富，2021（12）：191-192.
[4]韩英.当前形势下事业单位财务预算管理存在的问题与对策研究[J].今日财富（中国知识产权），2021（06）：75-76.
[5]孙健，付琳.事业单位财务风险问题及解决策略研究[J].现代商业，2021（16）：160-162.
[6]陈航.试析行政事业单位全面预算管理中的几个关键点[J].中国乡镇企业会计，2021（06）：34-35.
关键词：事业单位;财务管理;重要性;特点;创新方法
鉴于财务管理的重要性，事业单位应该引起重视，在单位发展的过程中将财务管理贯穿始终。特别是在我国经济高速发展的背景下，事业单位应该致力于创新财务管理方法，发挥出财务管理的真正作用，在提升事业单位财务管理整体水平的同时，能够提高事业单位的市场核心竞争力。
1.财务管理的重要性和特点
（1）财务管理的重要性。在经济发展新形势下，事业单位需要不断的探索与创新管理模式，对自身进行体制改革。财务管理在单位单位管理占据着重要的位置，会对事业单位的良好发展产生直接的影响[1]。基于此，财务管理的重要性不言而喻。同时，创新财务管理方法，能够提升事业单位的经济效益，为事业单位长远发展奠定坚实的基础。（2）特点。目前，事业单位财务管理具有三个明显的特点，第一个是资金来源的多样化。在新经济发展的背景下，事业单位的资金来源不仅仅局限于政府补助，有更多的融资模式用于事业单位的发展，这也在一定程度上促使财务管理变得更加的复杂化。第二个是具有明显的时代特征。事业单位的管理理念更加时代的变化发展而有所改变，不再依赖于传统的管理模式。在新时代背景下，要求事业单位在财务管理方面必须与时俱进，在遵循依法行政、责任意识的前提下，正确履行国家治理和社会服务的职能[2]。第三个是工作转型多元化。财务管理工作随着时代的发展，不断的向着精细化、集约化的方向发展，在工作转型的过程中体现出了多元化的特点。
2.加强财务管理的创新方法
2.1创新思想理念
要想提升财务管理的质量，就需要先从思想意识进行改变，要结合时代的发展特点，树立先进的管理理念。在财务管理中一定要打破传统理念的束缚，并结合事业单位发展的实际情况，在新经济新的运行规律下，来创新工作理念和方式，并且要将相关的管理措施落实到位，争取能够达到与经济结构进行同步的转型，充分的将财务管理的作用凸显出来[3]。一定要致力于开拓新的财务管理死刑，要应用好管理型会计，以此来提升财务管理的整体效率。最关键的是，在财务管理中要树立新的效益理念，要深入的对社会以及财务管理的变化进行分析，确保财务管理能够跟上时代发展的步伐。
2.2对财务管理制度进行建立和完善
为了确保财务管理工作能够顺利、高效的开展，就有必要建立完善的财务管理制度，确保各项财务行为都有章可依，对财务人员的行为进行规范，避免出现违规操作的行为。首先，要建立内部控制机制。在建立的过程中要确保内部控制机制具有可操作性，并且执行起来比较容易，避免出现纸上谈兵的情况，一定要将制度与财务管理工作紧密的结合在一起。特别是在岗位管理制度上，一定要细化岗位的职责，将责任到人，确保出现问题能够第一时间问责。同时，为了提升员工的积极性，要建立科学的绩效考核制度，以此来约束财务人员的思想和行为，提升他们的责任感和使命感，能够全身心的投入到财务管理工作中来。其次，构建监督机制。要安排专人定期审查单位内部的财务状况，特别是对资金的使用情況进行严格的控制，并在检查的过程中能够及时发现存在的问题，及时的进行改进，提升资金的使用效率，避免出现资金浪费的情况。第三，构建预警机制。要对财务管理中存在的风险进行评估，以此来制定出有效的应对措施，利用这种方式，将财务风险管理的系数降到最低，确保事业单位能够健康、持续的发展。第四，规范采购的流程。采购是一项比较大的开支，一定要控制好采购流程，要按照规范执行。在制定采购流程时一定要确保其规范、科学以及合理，能够满足实际的需求，对各项财务支出能够做到透明化的管理[4]。
2.3提升财务人员的整体水平
财务人员的水平高低直接影响到财务管理的效果，基于此，事业单位有必要打造一支高水平的财务管理队伍。只有提升财务人员的专业素养和业务技能，才能确保财务工作能够有序的开展。首先，在选聘人才方面需要多下功夫，要对招聘用人制度进行严格的规范，提高人才招聘的要求。还需要注意的是，为了确保人员的稳定性，在非必要情况下尽量不能随意调岗[5]。其次，加大培训的力度。要定期组织开展培训，让财务人员学习先进的财务管理知识，提升他们的理论知识，将所学的知识更好的应用在实践管理中。为了巩固培训的效果，可以设置考核机制，对于考核不合格的需要进行二次培训。一定要制定出完善的培养机制，不断的提升财务人员的专业技能。还可以调整薪资，吸引更多的人才加入进来，充实财务管理的队伍。
2.4重视财务预算管理
财务预算是财务管理中重要的一项内容，不容忽视，事业单位应该不断的加大预算的执行力度，在现有预算核算的基础上，不断对其进行完善，提升预算管理的水平。虽说，随着财务管理的不断深化改革，预算管理体系也相对来说越来越规范化，并且在各个方面也更加细化。但是，在预算管理上还或多或少的存在一些问题，这些问题制约着财务管理的顺利进行。特别是由于一些财务人员对预算管理业务流程不熟悉，影响到预算的效果。基于此，事业单位应该结合自身发展的特点，依据实际情境构建完善的预算管理体系，以此来规范各项行为。一定要让财务人员数学预算的内容，依据相关的工作流程执行。要先制定出科学的预算方案，并严格按照预算方案执行，最终能够有效的实现预算绩效的目标。最重要的是，要对预算方法进行调整，为了能够更好的去实现预算管理的目标，有必要规范各个阶段的预算方法，以此来有效的控制成本，节省开支，能够发挥出财务预算管理的真正作用。需要注意的是，要加强对预算项目的管理，提升专项资金的使用效率，合理的配置资源，并实现预决算信息公开，自觉接受监督，提高资金利用效益[6]。
2.5重视财务基础工作
财务管理涉及到的工作内容很多，财务人员一定要重视财务的基础工作，将各项业务有序的落实好。首先，是在核算和决算工作上。为了能够将事业单位的财务状况真实的反映出来，就需要对核算以及决算工作进行规范化的管理。其次，加强对资金的管理。资金管理是财务管理中的核心内容，一定要利用各种管理方法来确保资金的安全使用，一定要节省开支作为主要的目标。特别是要加强流动资金和固定资产的管理，提升事业单位资金的使用效率。第三，要编制财务报告。要对所有的财务活动进行分析，在分析的过程中一定要全面、深刻，只有这样才能确保编制的财务报告真实性，要不断的对各项内容进行完善和补充，确保财务报告的科学性。
3.结束语
综上所述，事业单位要想获得长远的发展，就必须要将财务管理放在重要的位置上，并结合单位发展的实际情况，不断完善财务管理的方法。首先，要从思想管理上进行创新，用新的管理去看待财务管理;其次，要完善财务管理制度，并且要加强对财务人员的培训;最后，要做好财务基础工作，无论是财务预算还是资金管理，都应该重视，将各项措施落实到位，提升财务管理的效果，营造良好的财务管理氛围和环境，推动事业单位财务管理机制的创新，为社会和公众提供更优质的服务。
参考文献：
[1]陈仪.新时期经营性事业单位如何加强财会监督[J].经济管理文摘，2021（12）：116-118.
[2]孙双.行政事业单位财务管理新思维探讨[J].今日财富，2021（12）：125-126.
[3]米美瑜.浅谈行政事业单位财务管理信息化建设[J].今日财富，2021（12）：191-192.
[4]韩英.当前形势下事业单位财务预算管理存在的问题与对策研究[J].今日财富（中国知识产权），2021（06）：75-76.
[5]孙健，付琳.事业单位财务风险问题及解决策略研究[J].现代商业，2021（16）：160-162.
[6]陈航.试析行政事业单位全面预算管理中的几个关键点[J].中国乡镇企业会计，2021（06）：34-35.