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摘要：随着社会经济的快速发展，我国的各类企业也在迅速的发展当中，中小企业作为我国企业中重要的组成部分。其重要性对于我国的经济发展来说有着深远的影响。而由于中小企业自身的特殊原因以及企业内部相关情况的制约，当前许多中小企业的财务管理都存在着或多或少的问题，不仅影响了中小企业的财政收入，也让中小企业的发展变得更为艰难。那么今天，本文也是就中小企业财务管理存在的问题及对策来进行相应的研究和探讨。
关键词：中小企业;财务管理 ;问题及对策
在当前中国，中小企业如雨后春笋般疯狂的有限，而在当前中小企业的财务管理中，却存在着各种各样的问题，影响着中小企业的发展和上升。一方面是当前中小企业自身的财务管理经验不足，因此在财务管理的过程中，对许多财务管理方面的知识都不太懂，以至于在实际管理过程中稍显稚嫩。其次，也是当前许多中小企业他们过于追求短期的经济效益，而忽略了对长远利益的规划，从而导致在财务管理的过程中过于激进，影响了中小企业的发展。那么下面，笔者就自身的相关学习经验，来谈一谈中小企业财务管理存在的问题及对策。
1 中小企业财务管理存在的问题
1.1 筹资管理存在的问题
企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，其筹资难主要体现在：①缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系。②缺乏对中小企业发展的担保机制;③缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能象BOT项目融资，更难象国有企业那样上市发行股票。
1.2 投资能力较弱，且缺乏科学性
在当前的众多中小企业中存在的一个较为普遍的问题，就是中小企业的投资能力较弱，且缺乏相应的科学性。一方面，许多中小企业只关注眼前的利益，在投资过程中过于追求短期的目标，从而在投资的过程中会出现更多的不确定性。其次，中小企业由于自身的规模较小，在投资的过程中，如果耗费大量的资金而出现亏损的现象，对于企业自身的运转和发展也有着沉重的打击。同时，许多中小企业的财务管理人员没有相关的理论体系，在实际投资过程中并没有充分考虑到投资的科学性和合理性，过于盲目的去进行投资，也会造成企业资金的亏损。
1.3 财务控制薄弱
一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
2 解决中小企业财务管理中存在问题的对策
2.1 经营者必须树立理财观念
为了更好地进行中小企业的财务管理，首先，企业管理者应该树立财务风险观念。负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。其次，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，当前的中小企业财务管理者应该转变过去传统的观念，树立一个正确的理财意识，从而帮助企业更好地进行财务方面的管理工作。
2.2 科学进行投资决策，积极防范投资风险。
科学合理的投资可以帮助中小企业获得更多的经济效益，但是投资也是当前中小企业面临的一个重大问题。因此，对于中小企业来说，在实际投资的过程中，要尽量科学合理的进行投资，可以选择一些短期投资，但是收益率高的项目，长远的项目毕竟对于中小企业来说不确定性的因素过多，中小企业在投资过程中应该慎重的进行选择，避免影响到企业资金链的运转。
2.3 提高財务管理人员的素质
为了更好地在中小企业财务管理中提高财务管理的质量，企业要严格的控制财务管理人员的素质，并对应聘的人员进行严格的考核。财务管理人员是中小企业进行财务管理的最直接的因素，因此企业在应聘财务管理人员的过程中，应该要考察他们是否持有相应的证书，以及他们实际的工作经验等等。这不仅是为了考察财务管理人员的专业素质，也是为企业的长远利益着想。不仅如此，企业还可以定期的组织相关的财务人员进行管理和培训，帮助财务管理人员能够真正的做到与时俱进，提高自身的专业素质，从而更加科学合理的进行财务方面的规划和管理。
结语
以上，就是笔者对中小企业财务管理存在的问题及对策提出的相关建议和探讨，并给出了相应的解决措施。但在实际的中小企业财务管理的过程中，企业还是要根据企业自身的财务状况，以及实际的需求来选择合适的解决方法。总的来说，在当前的社会中小企业对自身的财务管理进行一个改革和创新，是十分有必要的事情，他不仅能够有效地提高企业的资金收入，也能帮助企业更加科学合理的去进行财政方面的规划。因此，企业的财务管理者也应该对此给予高度的重视，在日常的工作中不断地学习和创新，从而使企业的财政管理变得更加科学合理。
参考文献
[1]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2007.
[2]李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业现代化，2007，（07）（下）.
[3]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007（2）.
[4]俞学玲.中小企业的财务管理分析[J].新选择，2006，（07）.
[5]魏海丽.中小型企业财务管理中存在的问题及对策[J].决策探索，2006，（09）.
关键词：中小企业;财务管理 ;问题及对策
在当前中国，中小企业如雨后春笋般疯狂的有限，而在当前中小企业的财务管理中，却存在着各种各样的问题，影响着中小企业的发展和上升。一方面是当前中小企业自身的财务管理经验不足，因此在财务管理的过程中，对许多财务管理方面的知识都不太懂，以至于在实际管理过程中稍显稚嫩。其次，也是当前许多中小企业他们过于追求短期的经济效益，而忽略了对长远利益的规划，从而导致在财务管理的过程中过于激进，影响了中小企业的发展。那么下面，笔者就自身的相关学习经验，来谈一谈中小企业财务管理存在的问题及对策。
1 中小企业财务管理存在的问题
1.1 筹资管理存在的问题
企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，其筹资难主要体现在：①缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系。②缺乏对中小企业发展的担保机制;③缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能象BOT项目融资，更难象国有企业那样上市发行股票。
1.2 投资能力较弱，且缺乏科学性
在当前的众多中小企业中存在的一个较为普遍的问题，就是中小企业的投资能力较弱，且缺乏相应的科学性。一方面，许多中小企业只关注眼前的利益，在投资过程中过于追求短期的目标，从而在投资的过程中会出现更多的不确定性。其次，中小企业由于自身的规模较小，在投资的过程中，如果耗费大量的资金而出现亏损的现象，对于企业自身的运转和发展也有着沉重的打击。同时，许多中小企业的财务管理人员没有相关的理论体系，在实际投资过程中并没有充分考虑到投资的科学性和合理性，过于盲目的去进行投资，也会造成企业资金的亏损。
1.3 财务控制薄弱
一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
2 解决中小企业财务管理中存在问题的对策
2.1 经营者必须树立理财观念
为了更好地进行中小企业的财务管理，首先，企业管理者应该树立财务风险观念。负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。其次，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，当前的中小企业财务管理者应该转变过去传统的观念，树立一个正确的理财意识，从而帮助企业更好地进行财务方面的管理工作。
2.2 科学进行投资决策，积极防范投资风险。
科学合理的投资可以帮助中小企业获得更多的经济效益，但是投资也是当前中小企业面临的一个重大问题。因此，对于中小企业来说，在实际投资的过程中，要尽量科学合理的进行投资，可以选择一些短期投资，但是收益率高的项目，长远的项目毕竟对于中小企业来说不确定性的因素过多，中小企业在投资过程中应该慎重的进行选择，避免影响到企业资金链的运转。
2.3 提高財务管理人员的素质
为了更好地在中小企业财务管理中提高财务管理的质量，企业要严格的控制财务管理人员的素质，并对应聘的人员进行严格的考核。财务管理人员是中小企业进行财务管理的最直接的因素，因此企业在应聘财务管理人员的过程中，应该要考察他们是否持有相应的证书，以及他们实际的工作经验等等。这不仅是为了考察财务管理人员的专业素质，也是为企业的长远利益着想。不仅如此，企业还可以定期的组织相关的财务人员进行管理和培训，帮助财务管理人员能够真正的做到与时俱进，提高自身的专业素质，从而更加科学合理的进行财务方面的规划和管理。
结语
以上，就是笔者对中小企业财务管理存在的问题及对策提出的相关建议和探讨，并给出了相应的解决措施。但在实际的中小企业财务管理的过程中，企业还是要根据企业自身的财务状况，以及实际的需求来选择合适的解决方法。总的来说，在当前的社会中小企业对自身的财务管理进行一个改革和创新，是十分有必要的事情，他不仅能够有效地提高企业的资金收入，也能帮助企业更加科学合理的去进行财政方面的规划。因此，企业的财务管理者也应该对此给予高度的重视，在日常的工作中不断地学习和创新，从而使企业的财政管理变得更加科学合理。
参考文献
[1]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2007.
[2]李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业现代化，2007，（07）（下）.
[3]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007（2）.
[4]俞学玲.中小企业的财务管理分析[J].新选择，2006，（07）.
[5]魏海丽.中小型企业财务管理中存在的问题及对策[J].决策探索，2006，（09）.