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文章提出与业务高度契合的领导力开发,在目标设定上应服务于企业战略执行、管理变革推行或文化同化,在对象选择上,应聚焦战略执行的重点人群,在其工作的关键阶段施加干预。内容选择上应结合开发对象的具体情况,确定个性化的发展计划。在领导力开发方式方法上,应根据领导者的"新上任者、有经验者、拟提拔岗位的后备干部"三个阶段,分别采取导师辅导和培训项目、360度反馈、工作任务的方式。