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进入21世纪以来，数字经济持续升温，人工智能、大数据等科学技术也不断兴起，给会计领域带来了变革的清风。在经济新常态和全球化背景下，传统的财务会计不再能适配企业的需求，管理会计应运而生。在管理会计中，“业财融合”这一理念分支尤其引人瞩目。它以业务为导向标，其思维模式正被越来越多的企业接受、推广和运用。推进企业业财融合，有助于提升会计信息质量，助益管理者决策，进而提高企业经营效益。
一、业财融合的理论基础
业财融合，又称业财一体化，顾名思义，即将企业内部的财务管理和业务活动相融合。企业以创造价值为终极目标，在公司业务流程内部嵌入财务核算、分析等相关会计工具，建立数据集市，实现数据共享和相互映射。
业财融合隶属于管理会计的议题，但又赋予管理会计一个崭新的视角。追根溯源，它的概念源自分工。在过去乃至当前的实际经营管理中，公司习惯性地将业务和财务分成两个独立的系统，虽能提升效率，但易造成业务和财务的脱节，不利于横向协作，也不利于财务职能的充分发挥。管理会计以价值管理为基础，不仅重视财务指标，对业务、物料、人工等与“财”之间有驱动关系的指标也一并进行加工和处理。作为一个繁复的经营系统，现代企业的维持和运行倚赖各个部门的配合。人事、采购、生产、销售……任何一个部门产出的价值、任何一个节点消耗的资源，都会反映于财务报表。解读数字背后的内容，全面建立财务与其他各项职能的联系，形成完整的资源信息交换机制，才能将财务管理协同、贯通至企业的整体系统。
业务与财务的深度融合，提升了企业的会计信息质量，打破了职能壁垒，倒逼财務管理升级转型。财务工作不再停留于数字层面的核算与监督，它开始延伸至业务前端，实现精准对接;而在整个业务流程中，又借助现代化信息手段，对不同环节进行指导和控制，最终实现一体化覆盖、精细化管理和企业价值最大化。
二、会计信息质量特征和影响因素
会计信息质量，是“会计信息满足使用者明确和隐含需要能力的特征总和”。会计信息质量特征是会计信息的度量衡，具体化企业财务目标。经济主体对外出具财务报告，应当有利于报告的投资者、债权人等使用者作出决策，而财务报告所列示的会计信息应具备一些基本的特征，主要包括相关性、可靠性、重要性、谨慎性、实质重于形式等九个原则。而在实际使用过程中，对会计信息质量的侧重和要求却因人而异。
对企业内部当局者而言，会计信息影响当前的经营策略和未来发展态势。企业想要长久立足，必须拥有一定的核心优势，必须重点关注“相关性”。“相关性”原则具备独有的预测属性和反馈属性，会计信息与决策信息之间的关联程度越紧密，便越能助益管理层准确评价过去、现在和未来，找到最优解，及时维持或改变决策。而对于外部投资者、债权人等使用者而言，企业的经营成果、财务状况和现金流量才是重中之重。会计信息必须真实、可靠，财务报表中的各项会计要素不得有任何的虚假和遗漏。错误的陈述会引发决策的误判，粉饰和美化过的信息同样失之公允。“可靠性”是会计信息的灵魂，宁取真实的波动，杜绝虚假的平滑。
想要提升会计信息质量，优化信息的可靠性、相关性以及其他各项特征，就应提升信息的数量、广度和深度。信息的精细度、信息的多维化，以及信息的“业财融合度”是影响信息质量的三个因素。精细的颗粒信息支撑微小单元的数据核算，分级归总，满足不同层次、级别管理者的考量;视角丰富、多维化的信息则从不同领域、不同阶段辅助管理者的决策，审定、分析企业生产经营状况。管理会计重视非财务指标对传统财务指标的补充，业与财的融合程度决定了信息获取的及时度、准确度和全面度。业财融合，在具备管理控制的基础功能上，又创造性地发挥了信息集成功能。盯紧战略任务，理顺管理逻辑，提取业务精髓，才能满足现代企业收集会计信息和管控财务风险的双重目标。
三、业财融合对会计信息质量的作用
业财融合，起点为业务的开始，需将业务信息流畅地转变为财务信息。除了在业务的关键环节部署下财务控制的需求，奠定一致的财务基础和业务基础;还应在财务具体管控中，充分考虑业务需要，制定实操方案，完善业务管理，双管齐下，齐头并进。
因此，业财融合是收集业务信息和财务信息的先决条件。厘清两者之间的驱动关系，打破阻滞，疏通渠道，有力支持高价值数据的采集。嵌入业务流程，同步传输数据，又可从源头上把握会计信息质量，减少偏差。业务和财务，不再各自为阵，闭塞成信息孤岛;而是关联、整合，交融互助。
其次，业财融合支撑超细分、多维化数据需求。许多公司实行的阿米巴经营模式，不同于传统的静态管理模式，需要全员参与，灵活应对，超细分、微小数据便成了小集体、单链条核算单元的迫切需求。业财系统的对接，能够实现大批量数据的归总和处理。在财务云、大数据等科技背景下，计算机系统的运算能力显著提升。将预先设置的财务维度嵌入业务管理，开辟新的数据处理模块，搭建应用模型，能有效节约数据处理成本，也削减了冗余的人工干预。
最后，业财融合可以实现价值管理的最大化。会计信息来源于业务，最终又要回归、并作用于业务。在获取全方位信息后，财务部门可以通过多种核算方法，有效识别业务部门决策中的风险与漏洞，优化资源配置，实现企业价值管理的最大化。
四、业财融合的实现途径
（一）梳理企业组织架构，优化企业管控体系
根据管控模式的不同，企业的组织架构可分为战略规划型、战略控制型和财务控制型。其中，又以财务控制型为最低集权、最低组织成本类型。业财融合，是一种创新型企业财务管理模式，结合其特性，就必须基于企业自身发展规划和目标，重新梳理、必要时甚至重组企业组织架构，夯实业财融合机制的基础。可以让财务人员下沉至业务部门，深入领会不同业务的处理方式;也可以采用共享财务、业务财务和战略财务三者结合的模式，分别赋予权限，提高财务部门在企业中的地位。 一旦建立新的管控框架，业财融合即可从信念控制、边界控制、诊断控制和交互控制四个杠杆分别着力。打造企业独特的行为规范和价值理念，在复杂的企业内部界定权力与制度的边界，跟踪战略变化，反馈环境信息，感知不良状况并予以纠正，确保企业常态运行。
（二）财务云流程再造，区块链技术赋能
信息化浪潮风起云涌，各项技术推陈出新，拓展着企业与行业的边界。短短数十年中，财务核算经历了手工到电子的记账载体转换，也经历了自动化核算到云核算的变革。财务云的内核是企业财务计算能力的集合，它融合了人工智能、云计算、知识图谱等高新技术，在企业内、外部的海量、多类型数据中挖掘，释放数据价值，转变为可视化信息;按照云处理、云产品的思路统一口径，再造流程，促进财务服务全程共享，使财务部门成为企业不可或缺的数据中枢。
区块链技术能分布式处理信息，同时具有不可篡改性，这两大特性兼顾信息共享与安全，极大程度赋能会计信息质量，为业财融合推波助澜。区块链系统中的所有数据和信息，都由单独的节点监管和维护，不可虚构，修改即为篡改，提高了数据的准确性和可靠性。同时，它能实现业务活动和财务处理的双轨运行，开拓了与决策高相关性会计信息的来源路径。
（三）运用企业信息系统，构建财务共享中心
凭借现代技术，企业得以建立信息系统和财务共享中心，推进业财融合的实施。SAP（企业管理系统）将生产、销售环节的业务信息纳入处理平台，SRM（供应商管理平台）则着力于获取采购方面的信息，两者交互使用形成无缝对接。ERP（企业资源计划系统）最为常规、包容，在合同管理、总账报账等多个不同模块，它采用标准的信息代码，统筹市场开发，集约人力资源，合理资金调度，在系统内一键自动生成凭证，实现业财融合。内部实施ERP，外部则推行XBRL（扩展商业报告语言）。它允许使用者参照需求定义标记，进行无歧义的动态共享，为业财信息的转换扫清障碍。
信息系统的落实保障财务共享中心的构建，而财务共享中心又是业财融合的发端。第一手的、集中的数据资源为业财融合搭建真实、强大的会计信息库;另一方面，得益于财务共享中心的规模化审核、支付，会计人员将逐步摆脱单一、机械的数据核算，更加专注于业财融合，探索财务管理的高效途径。
业财融合是现代企业管理的必然趋势，从开展到实施到落地，会经历一个漫长的过程，不可能一蹴而就。找准方向，以信息化为依托，循序渐进，势必能实现业务和财务的有机融合，提升会计信息质量，创造更多经济价值，为企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]马贵兰.从业财融合視角看管理会计信息质量[J].财会月刊，2016（35）：53-56.
[2]李相陟.业财融合在企业管理中的应用：从理论到实践[J].财会月刊，2020（10）：77-80.
一、业财融合的理论基础
业财融合，又称业财一体化，顾名思义，即将企业内部的财务管理和业务活动相融合。企业以创造价值为终极目标，在公司业务流程内部嵌入财务核算、分析等相关会计工具，建立数据集市，实现数据共享和相互映射。
业财融合隶属于管理会计的议题，但又赋予管理会计一个崭新的视角。追根溯源，它的概念源自分工。在过去乃至当前的实际经营管理中，公司习惯性地将业务和财务分成两个独立的系统，虽能提升效率，但易造成业务和财务的脱节，不利于横向协作，也不利于财务职能的充分发挥。管理会计以价值管理为基础，不仅重视财务指标，对业务、物料、人工等与“财”之间有驱动关系的指标也一并进行加工和处理。作为一个繁复的经营系统，现代企业的维持和运行倚赖各个部门的配合。人事、采购、生产、销售……任何一个部门产出的价值、任何一个节点消耗的资源，都会反映于财务报表。解读数字背后的内容，全面建立财务与其他各项职能的联系，形成完整的资源信息交换机制，才能将财务管理协同、贯通至企业的整体系统。
业务与财务的深度融合，提升了企业的会计信息质量，打破了职能壁垒，倒逼财務管理升级转型。财务工作不再停留于数字层面的核算与监督，它开始延伸至业务前端，实现精准对接;而在整个业务流程中，又借助现代化信息手段，对不同环节进行指导和控制，最终实现一体化覆盖、精细化管理和企业价值最大化。
二、会计信息质量特征和影响因素
会计信息质量，是“会计信息满足使用者明确和隐含需要能力的特征总和”。会计信息质量特征是会计信息的度量衡，具体化企业财务目标。经济主体对外出具财务报告，应当有利于报告的投资者、债权人等使用者作出决策，而财务报告所列示的会计信息应具备一些基本的特征，主要包括相关性、可靠性、重要性、谨慎性、实质重于形式等九个原则。而在实际使用过程中，对会计信息质量的侧重和要求却因人而异。
对企业内部当局者而言，会计信息影响当前的经营策略和未来发展态势。企业想要长久立足，必须拥有一定的核心优势，必须重点关注“相关性”。“相关性”原则具备独有的预测属性和反馈属性，会计信息与决策信息之间的关联程度越紧密，便越能助益管理层准确评价过去、现在和未来，找到最优解，及时维持或改变决策。而对于外部投资者、债权人等使用者而言，企业的经营成果、财务状况和现金流量才是重中之重。会计信息必须真实、可靠，财务报表中的各项会计要素不得有任何的虚假和遗漏。错误的陈述会引发决策的误判，粉饰和美化过的信息同样失之公允。“可靠性”是会计信息的灵魂，宁取真实的波动，杜绝虚假的平滑。
想要提升会计信息质量，优化信息的可靠性、相关性以及其他各项特征，就应提升信息的数量、广度和深度。信息的精细度、信息的多维化，以及信息的“业财融合度”是影响信息质量的三个因素。精细的颗粒信息支撑微小单元的数据核算，分级归总，满足不同层次、级别管理者的考量;视角丰富、多维化的信息则从不同领域、不同阶段辅助管理者的决策，审定、分析企业生产经营状况。管理会计重视非财务指标对传统财务指标的补充，业与财的融合程度决定了信息获取的及时度、准确度和全面度。业财融合，在具备管理控制的基础功能上，又创造性地发挥了信息集成功能。盯紧战略任务，理顺管理逻辑，提取业务精髓，才能满足现代企业收集会计信息和管控财务风险的双重目标。
三、业财融合对会计信息质量的作用
业财融合，起点为业务的开始，需将业务信息流畅地转变为财务信息。除了在业务的关键环节部署下财务控制的需求，奠定一致的财务基础和业务基础;还应在财务具体管控中，充分考虑业务需要，制定实操方案，完善业务管理，双管齐下，齐头并进。
因此，业财融合是收集业务信息和财务信息的先决条件。厘清两者之间的驱动关系，打破阻滞，疏通渠道，有力支持高价值数据的采集。嵌入业务流程，同步传输数据，又可从源头上把握会计信息质量，减少偏差。业务和财务，不再各自为阵，闭塞成信息孤岛;而是关联、整合，交融互助。
其次，业财融合支撑超细分、多维化数据需求。许多公司实行的阿米巴经营模式，不同于传统的静态管理模式，需要全员参与，灵活应对，超细分、微小数据便成了小集体、单链条核算单元的迫切需求。业财系统的对接，能够实现大批量数据的归总和处理。在财务云、大数据等科技背景下，计算机系统的运算能力显著提升。将预先设置的财务维度嵌入业务管理，开辟新的数据处理模块，搭建应用模型，能有效节约数据处理成本，也削减了冗余的人工干预。
最后，业财融合可以实现价值管理的最大化。会计信息来源于业务，最终又要回归、并作用于业务。在获取全方位信息后，财务部门可以通过多种核算方法，有效识别业务部门决策中的风险与漏洞，优化资源配置，实现企业价值管理的最大化。
四、业财融合的实现途径
（一）梳理企业组织架构，优化企业管控体系
根据管控模式的不同，企业的组织架构可分为战略规划型、战略控制型和财务控制型。其中，又以财务控制型为最低集权、最低组织成本类型。业财融合，是一种创新型企业财务管理模式，结合其特性，就必须基于企业自身发展规划和目标，重新梳理、必要时甚至重组企业组织架构，夯实业财融合机制的基础。可以让财务人员下沉至业务部门，深入领会不同业务的处理方式;也可以采用共享财务、业务财务和战略财务三者结合的模式，分别赋予权限，提高财务部门在企业中的地位。 一旦建立新的管控框架，业财融合即可从信念控制、边界控制、诊断控制和交互控制四个杠杆分别着力。打造企业独特的行为规范和价值理念，在复杂的企业内部界定权力与制度的边界，跟踪战略变化，反馈环境信息，感知不良状况并予以纠正，确保企业常态运行。
（二）财务云流程再造，区块链技术赋能
信息化浪潮风起云涌，各项技术推陈出新，拓展着企业与行业的边界。短短数十年中，财务核算经历了手工到电子的记账载体转换，也经历了自动化核算到云核算的变革。财务云的内核是企业财务计算能力的集合，它融合了人工智能、云计算、知识图谱等高新技术，在企业内、外部的海量、多类型数据中挖掘，释放数据价值，转变为可视化信息;按照云处理、云产品的思路统一口径，再造流程，促进财务服务全程共享，使财务部门成为企业不可或缺的数据中枢。
区块链技术能分布式处理信息，同时具有不可篡改性，这两大特性兼顾信息共享与安全，极大程度赋能会计信息质量，为业财融合推波助澜。区块链系统中的所有数据和信息，都由单独的节点监管和维护，不可虚构，修改即为篡改，提高了数据的准确性和可靠性。同时，它能实现业务活动和财务处理的双轨运行，开拓了与决策高相关性会计信息的来源路径。
（三）运用企业信息系统，构建财务共享中心
凭借现代技术，企业得以建立信息系统和财务共享中心，推进业财融合的实施。SAP（企业管理系统）将生产、销售环节的业务信息纳入处理平台，SRM（供应商管理平台）则着力于获取采购方面的信息，两者交互使用形成无缝对接。ERP（企业资源计划系统）最为常规、包容，在合同管理、总账报账等多个不同模块，它采用标准的信息代码，统筹市场开发，集约人力资源，合理资金调度，在系统内一键自动生成凭证，实现业财融合。内部实施ERP，外部则推行XBRL（扩展商业报告语言）。它允许使用者参照需求定义标记，进行无歧义的动态共享，为业财信息的转换扫清障碍。
信息系统的落实保障财务共享中心的构建，而财务共享中心又是业财融合的发端。第一手的、集中的数据资源为业财融合搭建真实、强大的会计信息库;另一方面，得益于财务共享中心的规模化审核、支付，会计人员将逐步摆脱单一、机械的数据核算，更加专注于业财融合，探索财务管理的高效途径。
业财融合是现代企业管理的必然趋势，从开展到实施到落地，会经历一个漫长的过程，不可能一蹴而就。找准方向，以信息化为依托，循序渐进，势必能实现业务和财务的有机融合，提升会计信息质量，创造更多经济价值，为企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]马贵兰.从业财融合視角看管理会计信息质量[J].财会月刊，2016（35）：53-56.
[2]李相陟.业财融合在企业管理中的应用：从理论到实践[J].财会月刊，2020（10）：77-80.