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【摘 要】新时期背景下，我国建筑工程的管理工作需要落实至每项环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用，只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，为建筑行业更好发展提供有力保障。但是，结合当前建筑工程的管理现状发现，虽然部分企业已经开展管理工作，并对其重要性予以了解，但管理过程仍然会出现管理方法、理念、模式老旧的情况，使其很难达到预期管理效果，管理人员应该对此问题予以重视。
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施
1.建筑工程管理的重要性
1.1改善建筑工程整体质量
伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。
1.2减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
2.目前建筑工程管理现状
2.1缺少相应管理体制
近年来，我国建筑行业已经随之取得显著进步，使其建筑市场呈现良好发展前景，同时还会促使建筑工程管理标准与准则发生改变，即受建筑市场造成的影响，使其约束力不断下降，最终很难达到建筑市场实际发展要求。另外，如果企业管理措施存在漏洞，或者没有对其进行及时更新和优化，不仅会阻碍建筑工程管理的发展，而且还会对其管理条例和制度的落实带来不利影响，使建筑企业的发展受到严重制约。我国在建筑工程管理方面，如果仍然缺少相应管理规定和条约，同样会导致当前工程管理存在漏洞。
2.2施工团队管理工作压力较高
对于建筑工程而言，其建设人员整体能力和水平参差不齐，除了包含大学生和研究生之外，还以农民工为基础人员，因此，确保工程质量得到提升，应该从管理措施方面进行，即管理方法与模式的制定应具有较高科学性。然而，结合实际情况发现，多数企业为了实现经济效益的提高，经常会出现工期随意缩短的情况，并未认识到施工团队管理工作的重要性，不仅没有相应人员管理体系，而且还会存在制度落实不足等问题，例如：未对施工人员整体素质和工作资质进行考核与管理；施工企业在施工项目、人员间关系进行协调时，并未采取相关有效措施，致使技术人员自身价值无法得到全面发挥，从而发生人力资源严重浪费情况，造成工程造价不断提高的同时，还会阻碍工程施工速度；企业进行人员培训和技术教育时，因其需要消耗相应费用，企业普遍会采取忽视态度面对改项工作，从而造成工程施工存在较大安全隐患。
2.3忽略工程核算价值
当建筑工程施工时，通常包含诸多微型项目，因此，建筑企业应该保证内部经济核算存在较高可操作性，而经理部则应拥有相应能力，以实现成本造价的有效控制。但是，目前建设方仅将施工方案、施工进度作为重点考虑，并未对工程核算价值予以分析，从而造成项目竣工后会计与业务等环节出现问题，使成本核算和实际情况出现严重不符，导致成本管理水平的持续下降，需要管理人员对其予以重视。
3.建筑工程管理相关控制措施
3.1对管理模式进行不断创新
为了保证建筑工程管理工作的顺利开展，可以从管理模式方面进行加强，基于健全管理制度，对管理模式予以更新，以便于进行工程质量的监督和控制，确保工程实际建设更好达到施工标准。如果依据管理办法层面进行创新，则应将信息技术应用其中，使其管理方法具有信息化的特点，以实现管理信息更好交流与分享的目的，尽可能降低工程决策中的安全隐患，使其各项风险得到有效控制，以促进工程管理的正常进行。
3.2管理体系的优化，资源科学分配
企业若要长远发展，则应保证管理系统的构建具有科学性特点，对管理部门、管理人员进行合理设置，然后按照工作内容对其进行相应分配。而在资源进行科学配置的同时，构建一支高能力、高素质管理队伍，可以实现企业自身能力的提高，使其具有较强的专业化。
3.3强化管理人员培训工作
基于建筑行业高速发展，在建筑人员方面的要求随之不断提高，因为岗位不同技术能力要求会随之呈现差异化，所以，认真做好岗前培训工作，能够更好达到岗位要求，确保建筑工程可以高效完成。一方面，针对管理经验不足、素质较差人员，需要定期开展管理经验培训工作，强化经验交流的重要性。另一方面，企业需要积极引入国外先进管理经验，通过对管理人员进行定期考核，使其管理水平得到显著提升，从而提升企业整体竞争力，为今后更好发展提供保障。
3.4加大施工技术的管理力度
建筑工程的施工过程，其涉及內容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行，使其呈现良好发展前景。为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为：施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中；技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的.
3.5制定完善的建筑工程管理机制
在建筑工程管理工作中，相关部门必须要 制 定 完善的建筑工程管理机制，保证可以提升建筑工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工作质量。首先，建筑工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，根据现代化建筑工程施工质量要求，对施工质量进行管理。其次，在工程开始之前，必须要对原材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证所有施工人员都能重视施工质量。再次，建筑工程管理人员需要根据建筑进度与安全性管理工作要求开展相关活动，优化建筑工程管理体系。最后，相关部门必须要制定完善的责任制度与激励制度，保证可以更好的划分各类工作职责，减少实际工作中存在的各类问题，提升建筑工程管理工作质量。
4.结束语：
对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。基于此，企业需要对管理体系进行不断完善和优化，并对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，尽量实现减少工程造价的目的，为建筑企业更好发展提供保障。
参考文献
[1]张春雷.建筑工程管理现状及优化对策探讨[J].城市地理，2014，（18）：118-118.
[2]易家惠.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].四川水泥，2015，（1）：49-49.
[3]黄东辉.建筑工程管理现状和优化方法[J].建筑工程技术与设计，2015，（34）：1597.
[4]曾津.建筑工程管理现状及优化措施分析[J].江西建材，2016，（17）：292-292.
[5]邓江.建筑工程管理现状及优化措施探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（33）.
[6]芦惠祯.建筑工程管理现状及优化措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：6906-6907.
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施
1.建筑工程管理的重要性
1.1改善建筑工程整体质量
伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。
1.2减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
2.目前建筑工程管理现状
2.1缺少相应管理体制
近年来，我国建筑行业已经随之取得显著进步，使其建筑市场呈现良好发展前景，同时还会促使建筑工程管理标准与准则发生改变，即受建筑市场造成的影响，使其约束力不断下降，最终很难达到建筑市场实际发展要求。另外，如果企业管理措施存在漏洞，或者没有对其进行及时更新和优化，不仅会阻碍建筑工程管理的发展，而且还会对其管理条例和制度的落实带来不利影响，使建筑企业的发展受到严重制约。我国在建筑工程管理方面，如果仍然缺少相应管理规定和条约，同样会导致当前工程管理存在漏洞。
2.2施工团队管理工作压力较高
对于建筑工程而言，其建设人员整体能力和水平参差不齐，除了包含大学生和研究生之外，还以农民工为基础人员，因此，确保工程质量得到提升，应该从管理措施方面进行，即管理方法与模式的制定应具有较高科学性。然而，结合实际情况发现，多数企业为了实现经济效益的提高，经常会出现工期随意缩短的情况，并未认识到施工团队管理工作的重要性，不仅没有相应人员管理体系，而且还会存在制度落实不足等问题，例如：未对施工人员整体素质和工作资质进行考核与管理；施工企业在施工项目、人员间关系进行协调时，并未采取相关有效措施，致使技术人员自身价值无法得到全面发挥，从而发生人力资源严重浪费情况，造成工程造价不断提高的同时，还会阻碍工程施工速度；企业进行人员培训和技术教育时，因其需要消耗相应费用，企业普遍会采取忽视态度面对改项工作，从而造成工程施工存在较大安全隐患。
2.3忽略工程核算价值
当建筑工程施工时，通常包含诸多微型项目，因此，建筑企业应该保证内部经济核算存在较高可操作性，而经理部则应拥有相应能力，以实现成本造价的有效控制。但是，目前建设方仅将施工方案、施工进度作为重点考虑，并未对工程核算价值予以分析，从而造成项目竣工后会计与业务等环节出现问题，使成本核算和实际情况出现严重不符，导致成本管理水平的持续下降，需要管理人员对其予以重视。
3.建筑工程管理相关控制措施
3.1对管理模式进行不断创新
为了保证建筑工程管理工作的顺利开展，可以从管理模式方面进行加强，基于健全管理制度，对管理模式予以更新，以便于进行工程质量的监督和控制，确保工程实际建设更好达到施工标准。如果依据管理办法层面进行创新，则应将信息技术应用其中，使其管理方法具有信息化的特点，以实现管理信息更好交流与分享的目的，尽可能降低工程决策中的安全隐患，使其各项风险得到有效控制，以促进工程管理的正常进行。
3.2管理体系的优化，资源科学分配
企业若要长远发展，则应保证管理系统的构建具有科学性特点，对管理部门、管理人员进行合理设置，然后按照工作内容对其进行相应分配。而在资源进行科学配置的同时，构建一支高能力、高素质管理队伍，可以实现企业自身能力的提高，使其具有较强的专业化。
3.3强化管理人员培训工作
基于建筑行业高速发展，在建筑人员方面的要求随之不断提高，因为岗位不同技术能力要求会随之呈现差异化，所以，认真做好岗前培训工作，能够更好达到岗位要求，确保建筑工程可以高效完成。一方面，针对管理经验不足、素质较差人员，需要定期开展管理经验培训工作，强化经验交流的重要性。另一方面，企业需要积极引入国外先进管理经验，通过对管理人员进行定期考核，使其管理水平得到显著提升，从而提升企业整体竞争力，为今后更好发展提供保障。
3.4加大施工技术的管理力度
建筑工程的施工过程，其涉及內容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行，使其呈现良好发展前景。为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为：施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中；技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的.
3.5制定完善的建筑工程管理机制
在建筑工程管理工作中，相关部门必须要 制 定 完善的建筑工程管理机制，保证可以提升建筑工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工作质量。首先，建筑工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，根据现代化建筑工程施工质量要求，对施工质量进行管理。其次，在工程开始之前，必须要对原材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证所有施工人员都能重视施工质量。再次，建筑工程管理人员需要根据建筑进度与安全性管理工作要求开展相关活动，优化建筑工程管理体系。最后，相关部门必须要制定完善的责任制度与激励制度，保证可以更好的划分各类工作职责，减少实际工作中存在的各类问题，提升建筑工程管理工作质量。
4.结束语：
对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。基于此，企业需要对管理体系进行不断完善和优化，并对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，尽量实现减少工程造价的目的，为建筑企业更好发展提供保障。
参考文献
[1]张春雷.建筑工程管理现状及优化对策探讨[J].城市地理，2014，（18）：118-118.
[2]易家惠.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].四川水泥，2015，（1）：49-49.
[3]黄东辉.建筑工程管理现状和优化方法[J].建筑工程技术与设计，2015，（34）：1597.
[4]曾津.建筑工程管理现状及优化措施分析[J].江西建材，2016，（17）：292-292.
[5]邓江.建筑工程管理现状及优化措施探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（33）.
[6]芦惠祯.建筑工程管理现状及优化措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：6906-6907.