未来传统企业唯一核心竞争力就是品牌，不懂得塑造品牌，钱赚再多也没用，谁拥有优势产业谁就能笑到最后
　　
　　“产业选择决定中小企业未来生死存亡。未来5到10年99%的中国传统中小企业都将会死掉。”商界“狂人”严介和语出惊人。
　　中小企业的出路在哪里？针对记者的追问，严介和作了上述回答。
　　曾在2006年被卷入“债务门”风波，一度被疑为“债务”富豪、登上2006年胡润百富榜榜眼的原太平洋建设董事局主席严介和，3月17日在北京向记者高调宣布了他“东山再起”的宏伟计划，新建华洋建设并担任董事局主席。
　　去年严介和转让太平洋股份给其妻子后，沉默了很长一段时间。17日，他说这些只是一场噩梦。他还澄清说：“外界说我是侵吞国有资产的大鳄，实际上我收购的都是濒临破产的国企，但这些企业在我手上就能够风生水起。外界说我因债务被限制出行，相反2006年我出了好几趟国。外界说我是被告，实际上我是因为担任担保人因连带责任而成了被告，不是第一被告。”与此前太平洋建设董事局主席身份不同的是，此次严介和的新身份是华洋建设集团董事局主席、“香山华佗论箭”主席。
　　据介绍，刚刚成立的华洋建设集团是个国家控股、中小民营企业集体参股的经营体。
　　严介和解释说，中小企业99％死掉，是指传统企业，人不会减少，是优化组合。他强调，中小企业单打独斗的时代已经过去了。2008年针对中小企业融资的政策没有任何改变，加上新《劳动法》的出台等各方面国家利益的需要，中小企业必然要有所牺牲。
　　严介和说：“中小企业不死，我们国家怎么从无序走向有序，中国经济怎么从总量走向质量？十四大、十五大都要求加快发展，十六大提出又快、又好发展，十七大完全变了，要求又好又快发展，好字当头，好在哪里？让我们传统的中小企业死掉99％以上，不死掉中国经济怎么可能好？”
　　严介和说，行业创新非常重要，国家也希望我国中小企业都能够行业创新。为了研究这一问题，严介和最近特地跑了几个省，又在广东做了一系列的调研，发现很多的中小企业确实有些产业不错，一定的核心技术也被掌握，关键是经营的能力不够，有的是资金的承载能力不高，还有的是社会资源的配置不够。
　　针对中小企业如何避免死掉的问提，严介和提出三条出路：第一，提前退出。如果你觉得这个企业产业质量不是太好，企业家本身拥有含金量不是太高，就主动选择退出，卖给人家做，自己从创造生活走向消费生活，或者是享受生活；第二，挂靠航母。你对企业有感情，产业也还可以，你自身觉得学历、文凭、职称不行，但是蛮聪明，可是没法竞争，打造不出品牌，那要判断能够生存到最后的企业向他挂靠，这也是很有效的选择；第三，认准既定方针。觉得企业产业很好，你的团队很优秀，你的掌门人智商是超人的，那就要按着既定路线坚持走下去！”
　　未来传统企业唯一核心竞争力就是品牌，品牌时代必然到来，产业决定未来的时代也将到来，不懂得塑造品牌，钱赚再多也没用，谁拥有优势产业谁就能笑到最后。“产业决定着我们中小企业的未来，中小企业要从成长走向成熟！否则，就极有可能成为那99%当中的一员。”严介和说。