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农历新年伊始，盛大把国内乃至境外媒体的关注猛然全部锁定，舆论对于盛大收购新浪股票的事件宛如火山喷发
2月19日，盛大(Nasdaq：SNDA)透露，截至2005年2月10日，该公司同控股股东一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司(Nasdaq：SINA)大约19．5％的已发行普通股。由此，盛大已经成为目前新浪最大的股东。
盛大吃下了新浪19．5％的股份，从而举牌新浪。不管新浪高层是否真的被打了个冷不防，抑或有人暗中内应，这都是一场“政变”，一场以资本运作为主要形式、让IT业界目瞪口呆的“政变”。可以说，中国(乃至国际)互联网界果真是既“酷”又“凶险”：要么“西线无战事”、“这里的黎明静悄悄”，要么冷不丁就来一个“印度洋海啸”，弄得地动山摇、狼奔豕突。
这场“政变”一来，什么“3G”，什么“胡阚之争”，什么“EVD&HVD”，什么“手机生产准入办种种热点话题，一时间似乎都只能算“毛毛雨”了。在股票二级市场吸筹，达到控股标准后举牌，这在现代商业社会是天经地义的事情，不存在法律意义上的什么恶意收购。说盛大举牌新浪是“政变”，一方面是指新浪已不是过去的新浪，它的命运很大程度上要由别人主宰；另一方面是说这件事的过程波诡云谲，十分耐人寻味；再一方面是人事上将会发生的具体变动，难免有人将不能在新浪“主政”了。按照盛大现在这个势头，预言新浪今后要“换个活法”、从而或者“生得伟大”，或者“死得光荣”，都不算耸人听闻。当然，即使新浪今后能够“生得伟大”，也不再是新浪本身可以自我欣赏、自鸣得意的了，因为它多少也算是已被别人“下枪”、“收编”了嘛。
从操作层面来看，盛大虽然“暗渡陈仓”当上新浪的第一大股东，但却很难“消化”新浪这个“大块头”，没准今后把它搞成个四不像，咽不下去又吐不出来地活受罪。如果让新浪大体上该怎么干还怎么干，盛大等于满足于快乐地做了个“摘桃派”，将新浪多年造就的品牌号召力等等悉数收入囊中。而对于新浪的那些垦荒者们来说就有点憋屈了，有点像替别人养大了孩子，而且还是替晚生后辈养大了孩子；新浪的一些高管在这次交易中股票变现挣了不少，蛮可以像过去的败兵军阀、下野政客那样到香港去做寓公，只是他们想再打拼出一个像新浪这样的舞台，几乎再没有可能了。如果盛大不满足于简单地做个“摘桃派”，而且对新浪估计过高，指望通过整合它来搞“网上迪斯尼”式的“传媒集团”，那就很难说有多少胜算了。万一不成功，等于帮那些卖掉了新浪股票的“寓公”们出一口鸟气。
“政变”以后的局面既不明朗，也不容乐观。新浪的一些高管今后会充当什么角色，谁也说不清楚。迄今为止我们只能说，收购只是达到成功的手段，而不是成功本身；盛大举牌新浪不能说不是它的一次成功，但这只是“万里长征走出了第一步”。如果盛大能通过这次控股新浪而给互联网业界吹来一股清新的风，做出一点新鲜的事情来，而不要像美国在线与AT&T或新浪与阳光联姻那样败下阵去，那也是一件可圈可点的事情，有助于激励同业竞争。万一做得不成功，盛大被新浪这个“大块头”带下水去呛个七荤八素，也有助于别人吸取经验教训。无论如何，这个事件值得我们业界一起来进行关注和分析。
新浪的忧患
“新浪的目标就是要像盛大一样成为一家互动娱乐公司，让该业务成为公司继广告、短信之后的另一支柱”，新浪CEO汪延表示。目前，新浪的业务只有内容和无线。通过本次收购，新浪将按计划在2008年前形成包括互动娱乐门户车内的三足鼎立业务线。
新浪股价在今年2月初有所下跌，此前公司披露其当季收入将有所下滑，因为中国政府新颁布规定，禁止发送占卜类无线业务。而新浪则通过无线移动电话向大量用户提供类似的服务。新浪同时还表示，由于其业务伙伴中国移动改变对某些短消息服务的计费方式，新浪第一财政季度销售额也将因此受到影响。新浪称，第一财政季度的总体收入较第四财政季度相比最多可能将下滑24％。
新浪以及其他一些专门出售移动电话内容的中国公司去年也遭到全行业范围内的整顿，这些公司提供包括游戏、新闻、占星以及其他类型娱乐在内的服务。当时，中国移动曾因新浪在语音互动服务中提供不适当内容而对新浪采取了临时性制裁。
据此，新浪意识到，面临激烈的门户竞争，必须从核心优势业务突破，并带动其他资源；而如果只是在单一领域胜出，那将是非常危险的。未来5到10年新浪已经将中文互动媒体、电子商务、数字娱乐、电信和互联网增值业务的提供商做为其定位。这显然与盛大的”网上迪斯尼”帝国梦一拍即合。
TOM网的王雷雷表示：“网游与门户重叠毕竟还少，1+1大于2的效应能否凸现是个挑战。”资料显示，盛大2004年营业收入13．67亿元，同比增长115．8％，净利润6．1亿元，同比增长123．4％。和讯网副总刘峻则认为，仅从这次购并可能对新浪所起的作用来说，他个人感觉还是比较乐观的。
有分析人士认为，新浪目前的收入结构完全依靠短信，因此去年下半年一查网络迷信等东西，新浪就从45美元跌到25美元左右。而盛大有一个比较健全的盈利模式，而且增长非常稳定，盛大的市值和盈利能力都超过新浪，而且还有一个强有力的团队，这是一直动荡不安的新浪所缺乏的，盛大完全有能力收购新浪。
有知情人透露，新浪主要股东四通控股的执行董事陈晓涛和原中华网执行总裁金宝启都曾参与此事运作，并且新浪CEO汪延、CFO曹国伟已经将其手上的股份倾囊外售。
尽管新浪首席执行官汪延在随后致员工的信中竭力否认此事，但业内人士质疑道：“盛大能够在不到一个月的时间内收购接近20％的股票，作为董事会成员，新浪首席执行官汪延等肯定知情。”
新浪不久前公布了2004第四季度盈利以及2005年第一季度展望报告之后，新浪股价爆跌26％。同时，美国纳斯达克股市数据显示，过去一年以来，新浪股票已经在纳股下跌46％之多。
寻找支点的盛大
陈天桥曾不止一次地表示要将盛大打造成中国的网上迪斯尼。虽然盛大已经是中国网络游戏绝对的领跑者，但是它还缺乏一个稳定持久的平台，而新浪无疑就是最合适的一个。
无论是新浪作为第四媒体所拥有的社会影响力，还是作为一个互联网企业所拥有的盈利能力，都足以让有志进入这个领域的境内外企业怦然心动。新浪不但是中国互联网的象征，而且也是综合实力最为强盛的民营传媒机构。统计显示，新浪已经是除CCTV外的国内第二大强势媒体了。
香港投行人士林Kevin认为，坐拥新浪无疑是盛大延伸产业布局、图谋中国迪斯尼的关键一跃。盛大内部的有关人士表示：“盛大就是要打造一个世界领先的互动娱乐传媒平台。”有权威人士认为，盛大虽然已经成为中国最大的互联网内容 服务提供商之一，但目前它还缺一个沟通平台。此外尽管盛大的市值最高，但其影响力还远不如新浪，还缺乏话语权。
互联网专家方兴东分析说：“陈天桥的梦想是打造一个跨媒体的迪斯尼式的娱乐帝国，他需要一个门户网站，因为门户是互联网影响力的第一汇聚地。现在两家公司独自的市场价值相加是30多亿美元，如果合并，完全可以诞生一个50亿美元，甚至很快达到100亿美元的世界级互联网巨头。”
此外，新浪不同于网易和搜狐，其极度分散的股权结构为这种并购提供了可能。从公开的资料看，新浪在外公开发行的股票为5047万股，最大的第一股东是四通控股，而四通控股持股量却不超过10％，有的大股东持股量甚至不到1％，董事更是散落世界各地。不断的融资和高层的不断变更，使新浪名副其实的成为一个美国式的公众公司。正如其董事长姜丰年所说：“新浪股权分散，董事散布全球各地。”
2．3亿美金折合人民币大约为19亿元，2004年底，盛大在纳斯达克发行了1．5亿美元的无息可转债，最后达到2．75亿美元的超额认购，盛大手头的巨额现金为收购新浪的股权提供了可能。
盛大的相关人士表示：“收购新浪是一个策略性投资行为，盛大拥有新浪股权就有权进入董事会，收购后盛大会本着友好合作的精神来操作有关事宜。”
但互联网评论家吕伟铜认为：”这关键取决于新浪董事会对盛大的态度。盛大肯定是希望主导新浪的发展，马上进入董事会。如果遭拒，就要等5月份的股东大会才见分晓。”
而对于新浪的公开声明称盛大有控股权而无控制权，该律所合伙人表示：“有无控制权是看盛大对董事会的控制，而盛大何时又如何能进入董事会，取决于新浪的公司章程。”
查阅新浪上市时的招股说明书可以看出关于董事部分的规定是这样的：公司每位董事的产生由股东在开会时选举确定，任期一年，至下次股东年会任期终止；每年要更换三分之一的董事，一般更换任期最长的董事，但可连选连任；董事可以被董事会的特别决议免除。至于执行管理层则由董事会决定是否聘用，董事会有权决定CEO的去留。
也就是说盛大进入新浪董事会并不存在任何法律障碍。
这是第几轮整合
业内人士分析，盛大此举将改变中国互联网发展的进程，可能加速整个行业的收购。更为重要的是．盛大网络对新浪股权的收购将打破三大门户均衡的格局。这也将在未来一段时间内直接导致门户走向衰落。中国互联网未来将从门户时代过度到服务时代，未来将形成以网络游戏、即时通讯、电子商务及搜索引擎共同支撑的服务“黄金时代”。
对大多数中国网络企业家来说，组建一个互联网公司意味着模仿美国的亚马逊、雅虎或者Google等巨头，然后再调整业务计划，使其适合中国。而盛大所创立的在线游戏在美国并不流行，因此盛大没有典型可学习。但在线游戏这种全新的网络服务商业模式正是中国的热点和未来高速成长的发展方向。
据了解，依靠网络游戏成功以后，盛大逐步形成了“传媒集团”的发展思路，此后陈天桥将包括电视、报纸、广播等多种媒体的“传媒集团”概念，明确成为“网上迪斯尼”。陈天桥表示“网上迪斯尼”的意思并不是说盛大要去拍电影、电视，而是盛大将利用互联网平台最大可能的为用户提供有价值的内容服务。
在明确概念并且实力逐渐强大后，盛大开始围绕内容和用户进行“专注的多元化”扩张：收购边锋、浩方、起点完善了盛大的互动娱乐内容，并且圈进了百万计的用户；收购韩国Actoz巩固了盛大在MMORPG领域的实力；收购数位红参与数字家庭等，确保盛大在可能走红的互联网延伸平台上内容服务的。在此期间，盛大进行了较大规模的内部组织人事结构调整，以及渠道结构调整。在公司的营收方面，盛大的广告收入和周边产品收入正在成为新的增长要素。
另外，此举也可能预示着中国企业兼并活动进入阶段。大多数的中国互联网分析师推测认为：盛大很可能正计划进行一项敌意收购，这是一家总部位于中国的大公司对当地竞争对手所展开的前所未有的尝试。
在纽约市场2月18日的交易中，有关盛大收购新浪的传言已推动新浪股价大涨10％。熟悉两家公司的人士说，任何收购行动都可能是现金和股票两种方式的结合，因为盛大将发现，若进行全现金收购，融资将很困难。
勿庸置疑，中国网络股在美国纳斯达克市场的良好表现，已经证明了网络经济春天的回归。但是这种回归绝不意味着被称为新经济的网络经济要穿新鞋走老路。网络公司一般都是靠小打小闹起家。即便是那些后来成功上市进而获致进一步发展的网络公司，规模也大不到哪里去。所以，越过上市这个门槛之后，作为新经济代表的网络公司并不能就算是功成名就。要想和新经济这个美称对称，网络经济就必须在经济发展中占据更大的权重，发挥更大的影响。易言之，至少要有一部分网络公司能够做强做大。
然而，做强而后做大的下一个路径在哪里?就此而言，网络经济的资源整合及网络公司间的并购重组差不多就是惟一选项。而时下盛大和新浪演绎的并购纠纷表明，现在已经不是当年攒个网站就能卖钱的时代，而是强强联合的时代。至于当年轰动一时的美国在线并购时代华纳事件，现在看来，与其说是网络经济实力强劲的表现，不如说是网络经济泡沫化严重到什么程度的见证。
资本玩家——上海盛大
上海盛大公司成立于1999年11月。截止2003年11月底．盛大运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7000万人次，最多同时在线玩家人数突破100万人，拥有分布在全国24个省50多个中心城市的800多组超过9000台服务器．所需使用的Internet骨干带宽超过17G。
盛大公司董事长兼CEO陈天桥曾表示，他要参照HBO、时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式，在5到10年之内走一条迪斯尼式的发展道路。
正是带着这种打造网络帝国的梦想．陈天桥的盛大从2003年便开始在全球范围内大举收购。
2003年1月 盛大收购国内移动领域和棋牌领域的知名企业——深圳风林火山电脑技术有限公司
2003年2月 盛大收购全国性移动应用服务供应商——上海数龙科技有限公司
2003年6月 盛大参资BOTHTEC研发《银河英雄传》，中国资本首次登陆日本游戏业
2003年9月 盛大收购全国最大的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司
2004年1月 盛大收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业——美国ZONA公司
2004年7月 盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商——上海浩方在线信息技术有限公司
2004年7月 盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商——杭州边锋软件技术有限公司
2004年9月 盛大宣布收购国内领先的移动设备游戏开发商——北京数位红软件技术应用有限公司
2004年10月 盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站——起点中文网
2004年11月 盛大收购韩国Actoz公司
2005年2月 盛大宣布耗资2．3亿美元购得新浪19．5％股权
2月19日，盛大(Nasdaq：SNDA)透露，截至2005年2月10日，该公司同控股股东一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司(Nasdaq：SINA)大约19．5％的已发行普通股。由此，盛大已经成为目前新浪最大的股东。
盛大吃下了新浪19．5％的股份，从而举牌新浪。不管新浪高层是否真的被打了个冷不防，抑或有人暗中内应，这都是一场“政变”，一场以资本运作为主要形式、让IT业界目瞪口呆的“政变”。可以说，中国(乃至国际)互联网界果真是既“酷”又“凶险”：要么“西线无战事”、“这里的黎明静悄悄”，要么冷不丁就来一个“印度洋海啸”，弄得地动山摇、狼奔豕突。
这场“政变”一来，什么“3G”，什么“胡阚之争”，什么“EVD&HVD”，什么“手机生产准入办种种热点话题，一时间似乎都只能算“毛毛雨”了。在股票二级市场吸筹，达到控股标准后举牌，这在现代商业社会是天经地义的事情，不存在法律意义上的什么恶意收购。说盛大举牌新浪是“政变”，一方面是指新浪已不是过去的新浪，它的命运很大程度上要由别人主宰；另一方面是说这件事的过程波诡云谲，十分耐人寻味；再一方面是人事上将会发生的具体变动，难免有人将不能在新浪“主政”了。按照盛大现在这个势头，预言新浪今后要“换个活法”、从而或者“生得伟大”，或者“死得光荣”，都不算耸人听闻。当然，即使新浪今后能够“生得伟大”，也不再是新浪本身可以自我欣赏、自鸣得意的了，因为它多少也算是已被别人“下枪”、“收编”了嘛。
从操作层面来看，盛大虽然“暗渡陈仓”当上新浪的第一大股东，但却很难“消化”新浪这个“大块头”，没准今后把它搞成个四不像，咽不下去又吐不出来地活受罪。如果让新浪大体上该怎么干还怎么干，盛大等于满足于快乐地做了个“摘桃派”，将新浪多年造就的品牌号召力等等悉数收入囊中。而对于新浪的那些垦荒者们来说就有点憋屈了，有点像替别人养大了孩子，而且还是替晚生后辈养大了孩子；新浪的一些高管在这次交易中股票变现挣了不少，蛮可以像过去的败兵军阀、下野政客那样到香港去做寓公，只是他们想再打拼出一个像新浪这样的舞台，几乎再没有可能了。如果盛大不满足于简单地做个“摘桃派”，而且对新浪估计过高，指望通过整合它来搞“网上迪斯尼”式的“传媒集团”，那就很难说有多少胜算了。万一不成功，等于帮那些卖掉了新浪股票的“寓公”们出一口鸟气。
“政变”以后的局面既不明朗，也不容乐观。新浪的一些高管今后会充当什么角色，谁也说不清楚。迄今为止我们只能说，收购只是达到成功的手段，而不是成功本身；盛大举牌新浪不能说不是它的一次成功，但这只是“万里长征走出了第一步”。如果盛大能通过这次控股新浪而给互联网业界吹来一股清新的风，做出一点新鲜的事情来，而不要像美国在线与AT&T或新浪与阳光联姻那样败下阵去，那也是一件可圈可点的事情，有助于激励同业竞争。万一做得不成功，盛大被新浪这个“大块头”带下水去呛个七荤八素，也有助于别人吸取经验教训。无论如何，这个事件值得我们业界一起来进行关注和分析。
新浪的忧患
“新浪的目标就是要像盛大一样成为一家互动娱乐公司，让该业务成为公司继广告、短信之后的另一支柱”，新浪CEO汪延表示。目前，新浪的业务只有内容和无线。通过本次收购，新浪将按计划在2008年前形成包括互动娱乐门户车内的三足鼎立业务线。
新浪股价在今年2月初有所下跌，此前公司披露其当季收入将有所下滑，因为中国政府新颁布规定，禁止发送占卜类无线业务。而新浪则通过无线移动电话向大量用户提供类似的服务。新浪同时还表示，由于其业务伙伴中国移动改变对某些短消息服务的计费方式，新浪第一财政季度销售额也将因此受到影响。新浪称，第一财政季度的总体收入较第四财政季度相比最多可能将下滑24％。
新浪以及其他一些专门出售移动电话内容的中国公司去年也遭到全行业范围内的整顿，这些公司提供包括游戏、新闻、占星以及其他类型娱乐在内的服务。当时，中国移动曾因新浪在语音互动服务中提供不适当内容而对新浪采取了临时性制裁。
据此，新浪意识到，面临激烈的门户竞争，必须从核心优势业务突破，并带动其他资源；而如果只是在单一领域胜出，那将是非常危险的。未来5到10年新浪已经将中文互动媒体、电子商务、数字娱乐、电信和互联网增值业务的提供商做为其定位。这显然与盛大的”网上迪斯尼”帝国梦一拍即合。
TOM网的王雷雷表示：“网游与门户重叠毕竟还少，1+1大于2的效应能否凸现是个挑战。”资料显示，盛大2004年营业收入13．67亿元，同比增长115．8％，净利润6．1亿元，同比增长123．4％。和讯网副总刘峻则认为，仅从这次购并可能对新浪所起的作用来说，他个人感觉还是比较乐观的。
有分析人士认为，新浪目前的收入结构完全依靠短信，因此去年下半年一查网络迷信等东西，新浪就从45美元跌到25美元左右。而盛大有一个比较健全的盈利模式，而且增长非常稳定，盛大的市值和盈利能力都超过新浪，而且还有一个强有力的团队，这是一直动荡不安的新浪所缺乏的，盛大完全有能力收购新浪。
有知情人透露，新浪主要股东四通控股的执行董事陈晓涛和原中华网执行总裁金宝启都曾参与此事运作，并且新浪CEO汪延、CFO曹国伟已经将其手上的股份倾囊外售。
尽管新浪首席执行官汪延在随后致员工的信中竭力否认此事，但业内人士质疑道：“盛大能够在不到一个月的时间内收购接近20％的股票，作为董事会成员，新浪首席执行官汪延等肯定知情。”
新浪不久前公布了2004第四季度盈利以及2005年第一季度展望报告之后，新浪股价爆跌26％。同时，美国纳斯达克股市数据显示，过去一年以来，新浪股票已经在纳股下跌46％之多。
寻找支点的盛大
陈天桥曾不止一次地表示要将盛大打造成中国的网上迪斯尼。虽然盛大已经是中国网络游戏绝对的领跑者，但是它还缺乏一个稳定持久的平台，而新浪无疑就是最合适的一个。
无论是新浪作为第四媒体所拥有的社会影响力，还是作为一个互联网企业所拥有的盈利能力，都足以让有志进入这个领域的境内外企业怦然心动。新浪不但是中国互联网的象征，而且也是综合实力最为强盛的民营传媒机构。统计显示，新浪已经是除CCTV外的国内第二大强势媒体了。
香港投行人士林Kevin认为，坐拥新浪无疑是盛大延伸产业布局、图谋中国迪斯尼的关键一跃。盛大内部的有关人士表示：“盛大就是要打造一个世界领先的互动娱乐传媒平台。”有权威人士认为，盛大虽然已经成为中国最大的互联网内容 服务提供商之一，但目前它还缺一个沟通平台。此外尽管盛大的市值最高，但其影响力还远不如新浪，还缺乏话语权。
互联网专家方兴东分析说：“陈天桥的梦想是打造一个跨媒体的迪斯尼式的娱乐帝国，他需要一个门户网站，因为门户是互联网影响力的第一汇聚地。现在两家公司独自的市场价值相加是30多亿美元，如果合并，完全可以诞生一个50亿美元，甚至很快达到100亿美元的世界级互联网巨头。”
此外，新浪不同于网易和搜狐，其极度分散的股权结构为这种并购提供了可能。从公开的资料看，新浪在外公开发行的股票为5047万股，最大的第一股东是四通控股，而四通控股持股量却不超过10％，有的大股东持股量甚至不到1％，董事更是散落世界各地。不断的融资和高层的不断变更，使新浪名副其实的成为一个美国式的公众公司。正如其董事长姜丰年所说：“新浪股权分散，董事散布全球各地。”
2．3亿美金折合人民币大约为19亿元，2004年底，盛大在纳斯达克发行了1．5亿美元的无息可转债，最后达到2．75亿美元的超额认购，盛大手头的巨额现金为收购新浪的股权提供了可能。
盛大的相关人士表示：“收购新浪是一个策略性投资行为，盛大拥有新浪股权就有权进入董事会，收购后盛大会本着友好合作的精神来操作有关事宜。”
但互联网评论家吕伟铜认为：”这关键取决于新浪董事会对盛大的态度。盛大肯定是希望主导新浪的发展，马上进入董事会。如果遭拒，就要等5月份的股东大会才见分晓。”
而对于新浪的公开声明称盛大有控股权而无控制权，该律所合伙人表示：“有无控制权是看盛大对董事会的控制，而盛大何时又如何能进入董事会，取决于新浪的公司章程。”
查阅新浪上市时的招股说明书可以看出关于董事部分的规定是这样的：公司每位董事的产生由股东在开会时选举确定，任期一年，至下次股东年会任期终止；每年要更换三分之一的董事，一般更换任期最长的董事，但可连选连任；董事可以被董事会的特别决议免除。至于执行管理层则由董事会决定是否聘用，董事会有权决定CEO的去留。
也就是说盛大进入新浪董事会并不存在任何法律障碍。
这是第几轮整合
业内人士分析，盛大此举将改变中国互联网发展的进程，可能加速整个行业的收购。更为重要的是．盛大网络对新浪股权的收购将打破三大门户均衡的格局。这也将在未来一段时间内直接导致门户走向衰落。中国互联网未来将从门户时代过度到服务时代，未来将形成以网络游戏、即时通讯、电子商务及搜索引擎共同支撑的服务“黄金时代”。
对大多数中国网络企业家来说，组建一个互联网公司意味着模仿美国的亚马逊、雅虎或者Google等巨头，然后再调整业务计划，使其适合中国。而盛大所创立的在线游戏在美国并不流行，因此盛大没有典型可学习。但在线游戏这种全新的网络服务商业模式正是中国的热点和未来高速成长的发展方向。
据了解，依靠网络游戏成功以后，盛大逐步形成了“传媒集团”的发展思路，此后陈天桥将包括电视、报纸、广播等多种媒体的“传媒集团”概念，明确成为“网上迪斯尼”。陈天桥表示“网上迪斯尼”的意思并不是说盛大要去拍电影、电视，而是盛大将利用互联网平台最大可能的为用户提供有价值的内容服务。
在明确概念并且实力逐渐强大后，盛大开始围绕内容和用户进行“专注的多元化”扩张：收购边锋、浩方、起点完善了盛大的互动娱乐内容，并且圈进了百万计的用户；收购韩国Actoz巩固了盛大在MMORPG领域的实力；收购数位红参与数字家庭等，确保盛大在可能走红的互联网延伸平台上内容服务的。在此期间，盛大进行了较大规模的内部组织人事结构调整，以及渠道结构调整。在公司的营收方面，盛大的广告收入和周边产品收入正在成为新的增长要素。
另外，此举也可能预示着中国企业兼并活动进入阶段。大多数的中国互联网分析师推测认为：盛大很可能正计划进行一项敌意收购，这是一家总部位于中国的大公司对当地竞争对手所展开的前所未有的尝试。
在纽约市场2月18日的交易中，有关盛大收购新浪的传言已推动新浪股价大涨10％。熟悉两家公司的人士说，任何收购行动都可能是现金和股票两种方式的结合，因为盛大将发现，若进行全现金收购，融资将很困难。
勿庸置疑，中国网络股在美国纳斯达克市场的良好表现，已经证明了网络经济春天的回归。但是这种回归绝不意味着被称为新经济的网络经济要穿新鞋走老路。网络公司一般都是靠小打小闹起家。即便是那些后来成功上市进而获致进一步发展的网络公司，规模也大不到哪里去。所以，越过上市这个门槛之后，作为新经济代表的网络公司并不能就算是功成名就。要想和新经济这个美称对称，网络经济就必须在经济发展中占据更大的权重，发挥更大的影响。易言之，至少要有一部分网络公司能够做强做大。
然而，做强而后做大的下一个路径在哪里?就此而言，网络经济的资源整合及网络公司间的并购重组差不多就是惟一选项。而时下盛大和新浪演绎的并购纠纷表明，现在已经不是当年攒个网站就能卖钱的时代，而是强强联合的时代。至于当年轰动一时的美国在线并购时代华纳事件，现在看来，与其说是网络经济实力强劲的表现，不如说是网络经济泡沫化严重到什么程度的见证。
资本玩家——上海盛大
上海盛大公司成立于1999年11月。截止2003年11月底．盛大运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7000万人次，最多同时在线玩家人数突破100万人，拥有分布在全国24个省50多个中心城市的800多组超过9000台服务器．所需使用的Internet骨干带宽超过17G。
盛大公司董事长兼CEO陈天桥曾表示，他要参照HBO、时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式，在5到10年之内走一条迪斯尼式的发展道路。
正是带着这种打造网络帝国的梦想．陈天桥的盛大从2003年便开始在全球范围内大举收购。
2003年1月 盛大收购国内移动领域和棋牌领域的知名企业——深圳风林火山电脑技术有限公司
2003年2月 盛大收购全国性移动应用服务供应商——上海数龙科技有限公司
2003年6月 盛大参资BOTHTEC研发《银河英雄传》，中国资本首次登陆日本游戏业
2003年9月 盛大收购全国最大的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司
2004年1月 盛大收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业——美国ZONA公司
2004年7月 盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商——上海浩方在线信息技术有限公司
2004年7月 盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商——杭州边锋软件技术有限公司
2004年9月 盛大宣布收购国内领先的移动设备游戏开发商——北京数位红软件技术应用有限公司
2004年10月 盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站——起点中文网
2004年11月 盛大收购韩国Actoz公司
2005年2月 盛大宣布耗资2．3亿美元购得新浪19．5％股权