论文部分内容阅读
[摘 要]土木工程是现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。进行土木工程施工质量控制方面的工作时，要加强施工质量管理体制的建立，依据工程的不同发展阶段设置科学控制点，逐步开展土木工程施工的质量控制管理工作，以有效的保证整体的施工质量。本文在此从土木工程施工质量控制的必要性出发，从几个不同的角度对如何加强土木工程施工质量控制提出了几个重要策略。
[关键词]土木工程;质量;工序
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0175-01
前言：土木工程是建造各类工程设施的科学技术，土木工程的主要任务是将施工工程的质量管理渗透到工程的规划设计，土木工程的施工质量符合要求的基础就是做好土木工程的施工规划管理，通过各种有效方法来提高土木工程的施工质量。
一、土木工程管理施工过程质量控制的必要性
建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境，土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。在终检时发现问题也只能做有限的加固、维修等，终检局限性就要求质量的管理和控制要在施工的全过程进行。
二、土木工程施工质量控制的关键
首先，保证施工工人是持证上岗，全部通过对施工人员的素质和能力进行考核的工作人员。从人工活动上进行控制，避免对土木工程施工造成质量上的隐患。其次，材料上进行把关，对原材料的质量和性能，做全面的工程质量检测，材料对土木工程造成影响很大，要做到严格要求施工中材料质量和性能的高标准。然后，土木工程施工过程中，要配合做到施工机器的及时保养和维修。最后，土木工程施工需要遵照各部分工程的顺序严格要求，依照步骤进行有序工作，才能更加缜密完成好土木工程质量控制工作。
三、加强土木工程施工质量控制的几个重要策略
1、完善施工管理体系
土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。
2、加强实际施工工作中的规划管理
在土木工程质量控制的具体过程中，做好科学的规划管理工作对于工程的顺利完成具有重要的现实意义。在对一些建筑安全事故案例的研究中发现，由于一些施工单位对于其事先的规划工作落实不到位，导致后续的工作过程中出现了一系列问题。施工工作中的规划管理包含着许多方面的内部，比如对原材料存放环境的要求、施工工期的科学计算、施工过程中的成本费用预算、施工区域面积的测量等。通过对这些施工工作内容的规划管理，可以使得现代土木工程施工质量控制水平得到不断地提升。
3、对土木工程施工环境和方法的质量控制
在项目工程施工的过程中，周围的地理环境以及自然天气条件都会影响到项目施工的质量。施工地址的选择、通风情况、天气、温度等都会对土木工程施工的质量产生很大的影响。因此，要保证对土木工程的施工质量的控制，就需要控制项目施工的环境以及方式方法，项目工程施工所采用的方式方法必须要与项目工程的实际情况相符合，对施工环境所发生的意外情况需采取策略进行及时处理，做好通风工作，及时关注阴雨天气。
4、加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发現的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格
5、薄弱环节重点处理
对于土木工程的整体施工方案，管理者应该结合施工人员的具体情况，出具一份《薄弱环节调查报告》，指出薄弱环节的所在，一般指的是施工难度大或是由于施工人员技术有限而很难完成的工作环节。对于这些环节在监督管理中给与重点倾斜，因为这样的环节是最容易发生质量问题与安全生产事故的。下面介绍一下国内普遍认同薄弱环节的划分方法，分为以下两部分：
第一部分，也就是我们通常认为的薄弱环节：施工难度大、施工人员的能力很难完成的工程环节。对于这一部分，只要做好预防，并在施工之前与施工期间对员工进行相关的培训，就可以顺利的完成。
第二部分，是在没有经验的情况下使用新工艺新方法，这也称作薄弱环节，因为没有经验，所以要更加重视，并且要做到“即时质量检测”，不留隐患。
6、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度;确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序;三是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
7、加强工程施工企业人才管理与培训，促进土木工程施工质量控制的实施
加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响。现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作。
四、结语
综上，在土木工程施工当中必须是以科学合理的质量控制标准作为基础，运用现代管理方式和质量控制加以提高施工质量的水平，才能保证土木工程的施工质量。并且通过科学合理的管理工作与质量控制促进施工企业综合能力的提高发展。
参考文献：
【1】 甄诚.建筑工程施工过程质量控制与管理[J].建筑工程施工资讯，2009
【2】 刘文春.浅谈土木工程施工的质量控制[J].中国新技术新产品，2011，11（17）：172-175.
[关键词]土木工程;质量;工序
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0175-01
前言：土木工程是建造各类工程设施的科学技术，土木工程的主要任务是将施工工程的质量管理渗透到工程的规划设计，土木工程的施工质量符合要求的基础就是做好土木工程的施工规划管理，通过各种有效方法来提高土木工程的施工质量。
一、土木工程管理施工过程质量控制的必要性
建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境，土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。在终检时发现问题也只能做有限的加固、维修等，终检局限性就要求质量的管理和控制要在施工的全过程进行。
二、土木工程施工质量控制的关键
首先，保证施工工人是持证上岗，全部通过对施工人员的素质和能力进行考核的工作人员。从人工活动上进行控制，避免对土木工程施工造成质量上的隐患。其次，材料上进行把关，对原材料的质量和性能，做全面的工程质量检测，材料对土木工程造成影响很大，要做到严格要求施工中材料质量和性能的高标准。然后，土木工程施工过程中，要配合做到施工机器的及时保养和维修。最后，土木工程施工需要遵照各部分工程的顺序严格要求，依照步骤进行有序工作，才能更加缜密完成好土木工程质量控制工作。
三、加强土木工程施工质量控制的几个重要策略
1、完善施工管理体系
土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。
2、加强实际施工工作中的规划管理
在土木工程质量控制的具体过程中，做好科学的规划管理工作对于工程的顺利完成具有重要的现实意义。在对一些建筑安全事故案例的研究中发现，由于一些施工单位对于其事先的规划工作落实不到位，导致后续的工作过程中出现了一系列问题。施工工作中的规划管理包含着许多方面的内部，比如对原材料存放环境的要求、施工工期的科学计算、施工过程中的成本费用预算、施工区域面积的测量等。通过对这些施工工作内容的规划管理，可以使得现代土木工程施工质量控制水平得到不断地提升。
3、对土木工程施工环境和方法的质量控制
在项目工程施工的过程中，周围的地理环境以及自然天气条件都会影响到项目施工的质量。施工地址的选择、通风情况、天气、温度等都会对土木工程施工的质量产生很大的影响。因此，要保证对土木工程的施工质量的控制，就需要控制项目施工的环境以及方式方法，项目工程施工所采用的方式方法必须要与项目工程的实际情况相符合，对施工环境所发生的意外情况需采取策略进行及时处理，做好通风工作，及时关注阴雨天气。
4、加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发現的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格
5、薄弱环节重点处理
对于土木工程的整体施工方案，管理者应该结合施工人员的具体情况，出具一份《薄弱环节调查报告》，指出薄弱环节的所在，一般指的是施工难度大或是由于施工人员技术有限而很难完成的工作环节。对于这些环节在监督管理中给与重点倾斜，因为这样的环节是最容易发生质量问题与安全生产事故的。下面介绍一下国内普遍认同薄弱环节的划分方法，分为以下两部分：
第一部分，也就是我们通常认为的薄弱环节：施工难度大、施工人员的能力很难完成的工程环节。对于这一部分，只要做好预防，并在施工之前与施工期间对员工进行相关的培训，就可以顺利的完成。
第二部分，是在没有经验的情况下使用新工艺新方法，这也称作薄弱环节，因为没有经验，所以要更加重视，并且要做到“即时质量检测”，不留隐患。
6、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度;确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序;三是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
7、加强工程施工企业人才管理与培训，促进土木工程施工质量控制的实施
加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响。现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作。
四、结语
综上，在土木工程施工当中必须是以科学合理的质量控制标准作为基础，运用现代管理方式和质量控制加以提高施工质量的水平，才能保证土木工程的施工质量。并且通过科学合理的管理工作与质量控制促进施工企业综合能力的提高发展。
参考文献：
【1】 甄诚.建筑工程施工过程质量控制与管理[J].建筑工程施工资讯，2009
【2】 刘文春.浅谈土木工程施工的质量控制[J].中国新技术新产品，2011，11（17）：172-175.