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摘要：最近几年，伴随城镇化整体进程不断加快，市政项目整体规模以及数量也在逐渐扩大。此种发展形势之下，若想对市政工程整体项目进度、成本以及质量加以有效控制，需要对项目管理这个理论加以有效运用，充分发挥这个理论的应有作用，促使市政工程整体管理水平不断提升。基于此，本文在对项目管理这个理论加以概述的基础上，对市政工程当中项目管理现存问题加以分析，进而对市政工程具体管理当中项目管理有关理论的应用策略展开探究，希望能为有关单位提供些许参考。
关键词：市政工程;项目管理;管理人员
一、关于项目管理这个理论的概述
特定情况之下，项目主要是组织进行的一次性的工作，会受到资金、时间以及人员的束缚。而项目管理则是强化项目资源有关要素控制和协调的有效方法，完成项目预期目标。一般来说，项目管理这个知识体系可以分成企业与项目两个层次，而且这个体系含有项目概念、项目开发、项目实施以及项目结束这四个阶段。此外，项目管理需遵循项目开始、管理计划的制定、项目执行以及把控这些流程。
二、市政工程当中项目管理现存问题
（一）管理人员缺少管理意识
市政工程具有独特性，不少施工单位实际施工期间，为应对检查，只是把工期当作重点，进而忽略了工程整体施工质量这个问题，致使施工期间出现不少敷衍情况。实际施工期间，缺少强制性、统一性的标准来对施工开展有效监管，不少管理人员甚至并不了解有关标准。一些管理人员觉得道路工程、排水工程和工程结构、安全性并无必要关系，觉得在出现问题以后重新整改就可以，此种错误观念导致工程施工整体质量难以达标，同时还会引發不少质量问题。此外，市政施工技术当中会涉及一些资料，和施工要求并不一致，而且存在着对后补资料进行造假这种现象，进而对施工质量产生影响。
（二）现场施工缺少安全管理
进行市政施工期间，一个普遍存在的现象就是并未对施工职责加以明确，多数管理人员的管理太过松懈，并未对自身职责进行切实落实，致使施工现场出现管理混乱。在施工现场当中，随处可以看到建筑垃圾，一些本来能够进行循环利用的材料也被划分到垃圾行列之中，出现资源浪费这种现象。进行市政施工期间，管理人员具有的安全管理这种意识非常薄弱，没有到现场对周围环境展开全面了解。即便一些管理人员对于施工环境进行了检查，也持有敷衍了事这种态度，进而出现了现场指挥不当这种现象，导致施工现场出现不少安全隐患。而且，在施工现场当中，安全管理并未做到位，施工单位并没有对参建人员展开安全培训与教育，经常在意外发生以后对工作人员展开安全培训。
三、市政工程具体管理当中项目管理有关理论的应用策略
（一）强化质量控制这项工作
对市政项目进行施工期间，需促使工程质量逐渐提高，并且要提升基建质量。然而，因为很多因素都会对施工质量产生影响，如设备、环境、材料、施工工艺等。因此，首先应当对质量控制的有关因素展开全面分析，这样才可促使施工质量不断提高。若想对市政项目整体施工质量加以有效控股之，需对以下条件加以满足。第一，施工应当明确清晰的质量目标，为确保总目标得以实现，需要对总目标进行细化。如此一来，管理人员可在对质量管理有关计划进行制定期间，把施工质量具体目标当作依据进行制定。第二，对施工工程当中质量控制这个主体进行确定，项目经理需把工程实际情况当作依据，构建质管小组，专门负责质量管理与控制工作。
（二）增强对施工人员的管理
实际施工期间，涉及到大量的施工人员，主要人员含有施工期间的管理人员与操作人员。进行项目施工期间，施工人员是工程操作的中坚力量，其具有的施工技术以及管理经验会对施工质量与施工安全产生直接影响。然而，通过对施工质量加以详细分析可知，施工现场存在的一个普遍现象是管理人员具有的安全意识非常薄弱，操作人员无法对有关技术进行规范操作，进而对施工质量产生较大影响。所以，需要强化施工团队具有的安全意识，促使施工人员按照具体操作规范展开施工。而且，还需让技术人员对一些技术知识进行理解以及掌握，有效提升其施工技术与操作水平。除此之外，管理人员还需避免在现场施工期间出现一些违规行为。只有这样，才可对施工安全加以保证，促使市政工程可以顺利、有序展开。
结论：综上可知，在市政工程实际施工管理当中，项目管理这个理论起到重要作用，除了可以确保工程管理这项工作顺利、有序开展之外，同时还能对管理方式进行有效优化，促使项目管理实际水平以及质量不断提升。进行市政项目建设期间，需对项目质量、进度、成本以及安全加以全面管理，这样才可对市政项目进行有效管理，对项目质量加以保证，为项目后期使用提供安全以及质量保证。但是，如今进行市政施工期间存在不少问题，如管理人员缺少管理意识以及现场施工缺少安全管理等，这对管理水平产生较大影响。为此，有关单位需把项目管理这个理论当作指导理念，强化质量控制这项工作，增强对施工人员的管理，进而促使管理水平不断提高。
参考文献
[1]李红.浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2019（4）：184-185.
[2]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界，2019（6）：171-172.
[3]陈宏达.市政给排水工程施工安全管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012（15）：98.
[4]杨婵.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].建材发展导向，2019（13）：303-304.
[5]罗芳河.项目管理理论在市政工程管理中的运用研究[J].城市建设理论研究，2018，8（24）：216-218.
[6]余阳.浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].城市建设理论研究，2018，8（12）：143-145.
[7]马永福.关于加强市政工程管理及措施的解析[J].城市建设理论研究，2018，8（25）：278-280.
镇江市润旺房地产开发有限公司 江苏 镇江 212000
关键词：市政工程;项目管理;管理人员
一、关于项目管理这个理论的概述
特定情况之下，项目主要是组织进行的一次性的工作，会受到资金、时间以及人员的束缚。而项目管理则是强化项目资源有关要素控制和协调的有效方法，完成项目预期目标。一般来说，项目管理这个知识体系可以分成企业与项目两个层次，而且这个体系含有项目概念、项目开发、项目实施以及项目结束这四个阶段。此外，项目管理需遵循项目开始、管理计划的制定、项目执行以及把控这些流程。
二、市政工程当中项目管理现存问题
（一）管理人员缺少管理意识
市政工程具有独特性，不少施工单位实际施工期间，为应对检查，只是把工期当作重点，进而忽略了工程整体施工质量这个问题，致使施工期间出现不少敷衍情况。实际施工期间，缺少强制性、统一性的标准来对施工开展有效监管，不少管理人员甚至并不了解有关标准。一些管理人员觉得道路工程、排水工程和工程结构、安全性并无必要关系，觉得在出现问题以后重新整改就可以，此种错误观念导致工程施工整体质量难以达标，同时还会引發不少质量问题。此外，市政施工技术当中会涉及一些资料，和施工要求并不一致，而且存在着对后补资料进行造假这种现象，进而对施工质量产生影响。
（二）现场施工缺少安全管理
进行市政施工期间，一个普遍存在的现象就是并未对施工职责加以明确，多数管理人员的管理太过松懈，并未对自身职责进行切实落实，致使施工现场出现管理混乱。在施工现场当中，随处可以看到建筑垃圾，一些本来能够进行循环利用的材料也被划分到垃圾行列之中，出现资源浪费这种现象。进行市政施工期间，管理人员具有的安全管理这种意识非常薄弱，没有到现场对周围环境展开全面了解。即便一些管理人员对于施工环境进行了检查，也持有敷衍了事这种态度，进而出现了现场指挥不当这种现象，导致施工现场出现不少安全隐患。而且，在施工现场当中，安全管理并未做到位，施工单位并没有对参建人员展开安全培训与教育，经常在意外发生以后对工作人员展开安全培训。
三、市政工程具体管理当中项目管理有关理论的应用策略
（一）强化质量控制这项工作
对市政项目进行施工期间，需促使工程质量逐渐提高，并且要提升基建质量。然而，因为很多因素都会对施工质量产生影响，如设备、环境、材料、施工工艺等。因此，首先应当对质量控制的有关因素展开全面分析，这样才可促使施工质量不断提高。若想对市政项目整体施工质量加以有效控股之，需对以下条件加以满足。第一，施工应当明确清晰的质量目标，为确保总目标得以实现，需要对总目标进行细化。如此一来，管理人员可在对质量管理有关计划进行制定期间，把施工质量具体目标当作依据进行制定。第二，对施工工程当中质量控制这个主体进行确定，项目经理需把工程实际情况当作依据，构建质管小组，专门负责质量管理与控制工作。
（二）增强对施工人员的管理
实际施工期间，涉及到大量的施工人员，主要人员含有施工期间的管理人员与操作人员。进行项目施工期间，施工人员是工程操作的中坚力量，其具有的施工技术以及管理经验会对施工质量与施工安全产生直接影响。然而，通过对施工质量加以详细分析可知，施工现场存在的一个普遍现象是管理人员具有的安全意识非常薄弱，操作人员无法对有关技术进行规范操作，进而对施工质量产生较大影响。所以，需要强化施工团队具有的安全意识，促使施工人员按照具体操作规范展开施工。而且，还需让技术人员对一些技术知识进行理解以及掌握，有效提升其施工技术与操作水平。除此之外，管理人员还需避免在现场施工期间出现一些违规行为。只有这样，才可对施工安全加以保证，促使市政工程可以顺利、有序展开。
结论：综上可知，在市政工程实际施工管理当中，项目管理这个理论起到重要作用，除了可以确保工程管理这项工作顺利、有序开展之外，同时还能对管理方式进行有效优化，促使项目管理实际水平以及质量不断提升。进行市政项目建设期间，需对项目质量、进度、成本以及安全加以全面管理，这样才可对市政项目进行有效管理，对项目质量加以保证，为项目后期使用提供安全以及质量保证。但是，如今进行市政施工期间存在不少问题，如管理人员缺少管理意识以及现场施工缺少安全管理等，这对管理水平产生较大影响。为此，有关单位需把项目管理这个理论当作指导理念，强化质量控制这项工作，增强对施工人员的管理，进而促使管理水平不断提高。
参考文献
[1]李红.浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2019（4）：184-185.
[2]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界，2019（6）：171-172.
[3]陈宏达.市政给排水工程施工安全管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012（15）：98.
[4]杨婵.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].建材发展导向，2019（13）：303-304.
[5]罗芳河.项目管理理论在市政工程管理中的运用研究[J].城市建设理论研究，2018，8（24）：216-218.
[6]余阳.浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].城市建设理论研究，2018，8（12）：143-145.
[7]马永福.关于加强市政工程管理及措施的解析[J].城市建设理论研究，2018，8（25）：278-280.
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