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摘要：随着经济的发展和市场化经济体制的加深，企业之间的竞争力呈现出逐年增长的趋势，目前我国市场构造较为复杂，有国有企业、跨国企业以及一些民营企业。在这些企业当中，民企企业规模较小，资金与国有企业相比存在较大差距，因此无论是在实力上，还是在市场组分中都有一定劣势。在这种形势下，班组建设再次进入了民营企业管理者的视线，在新形势下加强新型班组建设力度，能够有效提升企业的经营效益和产品质量，对于提升行业竞争力有着重要作用。笔者从民营企业加强新型班组建设的必要性出发，结合民营企业的发展前景提出加强班组建设的方式，为保障企业提质增效提供一些参考和借鉴。
关键词：民营企业；新型班组建设；必要性；措施
班组建设在二十一世纪初在各企业中兴起，随着经济体制的转变，旧有的班组建设无论是在体制上还是在管理方法上都已经不适合当前的企业发展需求，在这种激烈的竞争下，民营企业重新重视班组建设，能够有效的促进企业提质增效，这也是未来一段时间民营企业发展的趋势。
一、民营企业加强新型班组建设的重要性
（一）班组是现代企业的必要组成部分
十八大以来，国家鼓励支持民营企业的发展，在政策方面有着明显的体现，但同时也对民营企业的建设做出了一定的要求，即企业中需要建设完整化、體系化的管理系统，本着精细化管理的原则进行经营，这样企业的实力才会从根本上得到提升，与同行业其他国有企业相比才能够占有一定比重的市场份额。如果将现代化的企业管理看做一个金字塔，那么班组建设便是金字塔的最底层，它是企业实现规范化管理的基础，也是实现提质增效不可缺少的重要步骤。
（二）班组是企业基层员工发挥作用的最小单元
班组的组成单位不是领导群体，而是基层员工，也意味着班组是现代企业最基本的单元，每个单元只有做到分工明确，实现精细化管理，才能够将各项工作科学的规范科学的开展下去。也只有每个班组中的成员同时发挥作用，才能及时完成企业分配的任务。从企业文化建设的角度看，进行班组建设有利于增进员工之间的交流和感情沟通，有利于增强合作能力和凝聚力，这样在遇到困难的时候整个班组一起努力解决问题，有利于员工养成坚韧的精神。班组虽然只是一个小团体，但是能够将每个人得生命力和创造力凝聚在一起，不断的为企业的发展提供充足的动力。
（三）班组是企业管理的基础
楼房的挺立靠的是牢固的地基，企业发展就像盖楼房一样，只有加强班组这一地基的建设，企业才能够在这种市场环境下稳固的向前发展。如果没有稳定的班组单元，企业的各项管理制度就无法落实，发展规划就无法统一，战略目标也就无法实现。班组建设完成后不仅仅要使之源源不断的为增加企业的绩效创造能量，还要时常对班组进行调整和完善，及时发现班组运营过程中存在的问题，从而保障企业发展的良性循环。
（四）班组建设质量的高低是一个企业软实力的体现
班组建设能够将企业各个管理层、决策层以及基层等几个方面牢固的结合在一起，增加企业的凝聚力，增强企业的软实力。但是班组建设并不是短时间就能收到成效的，需要有长期的规划和管理，需要企业内部党委、工会、团委以及政工部门等所有人得共同努力，只有上下级之间加强协作，明确分工，相互制约，才能提升决策的准确性，让班组的作用真正的发挥出来。
二、如何加强民营企业新型班组建设
（一）加强创新
经济高度发达的今天，企业要求发展，首先应该注重的便是创新，在民营企业班组建设过程中也是如此，要在各个方面开展创新活动。
1.创建学习型班组，提升班组成员的创新能力
很多基层职工思想意识较为落后，认为基层员工只要干好活就可以了，没有意识到加强学习，提升自我创新能力能够为班组、为企业带来多么大的收益，针对这种情况，建议鼓励班组成员开展一系列学习活动，例如读书演讲活动等，通过良好的氛围让班组成员认识到创新的重要性，从而在今后的工作中主动要求学习，提升自身技能。
2.与企业实际相结合提升班组创新能力
民营企业高科技手段不是十分发达，鉴于这种情况，在新型班组的建设过程中应该充分和企业的实际联系起来，例如在班组内部开展企业创新立项活动，由企业工会进行组织，将每个班组的倡议申请等统一归纳进行分类并上交企业领导层进行审批，对于那些立意新颖，效果良好的班组要着重表彰，从而激发职工的创新意识。
3.建立班组创新激励机制，为员工创新提供动力
为了提升每个班组的创新能力，建议企业成立创新激励机制，根据每个班组在不同项目取得的成果进行褒奖和表彰，对于成果格外突出的班组，要走出企业参与行业之间的一些创新比武竞赛等，还可以根据实际情况向市委市政府申请市级劳动模范，以此对班组的良好表现进行鼓励。
（二）完善企业班组管理制度
班组是企业的立业之本，是提升企业绩效的基础部分，因此对于班组的管理也应该有着规范化的体制和科学的机构。首先，企业领导要加强思想上的学习，认识到班组建设对于企业提质增效的重要性，只有思想上产生重视，班组建设才能够落实到实处；其次，要有严格、规范的班组管理章程，从而对成员进行约束，保障班组的稳定性；第三，要以班组成员的利益为根本，发扬平等互利、民主传统的精神，只有职工的利益得到保障，他才会一心一意为企业的发展而贡献自己；第四，加强对班组长的选拨，班组长应该有民主选举产生，带决策层审核后正式上任，作为班组长，要有奉献精神，有责任感和一定的胸襟气度，这样才能为众多组员所信服，班组才能正常的运作下去。
参考文献：
[1]许宁东.浅谈煤矿班组建设存在的问题及策略[J].经营管理者，2014（03）.
[2]张继刚.企业开展“五型”班组建设的重要性[J].化工管理，2016（08）.
[3]张振杰.浅谈如何加强班组建设[J].中国新通信，2015（24）.
关键词：民营企业；新型班组建设；必要性；措施
班组建设在二十一世纪初在各企业中兴起，随着经济体制的转变，旧有的班组建设无论是在体制上还是在管理方法上都已经不适合当前的企业发展需求，在这种激烈的竞争下，民营企业重新重视班组建设，能够有效的促进企业提质增效，这也是未来一段时间民营企业发展的趋势。
一、民营企业加强新型班组建设的重要性
（一）班组是现代企业的必要组成部分
十八大以来，国家鼓励支持民营企业的发展，在政策方面有着明显的体现，但同时也对民营企业的建设做出了一定的要求，即企业中需要建设完整化、體系化的管理系统，本着精细化管理的原则进行经营，这样企业的实力才会从根本上得到提升，与同行业其他国有企业相比才能够占有一定比重的市场份额。如果将现代化的企业管理看做一个金字塔，那么班组建设便是金字塔的最底层，它是企业实现规范化管理的基础，也是实现提质增效不可缺少的重要步骤。
（二）班组是企业基层员工发挥作用的最小单元
班组的组成单位不是领导群体，而是基层员工，也意味着班组是现代企业最基本的单元，每个单元只有做到分工明确，实现精细化管理，才能够将各项工作科学的规范科学的开展下去。也只有每个班组中的成员同时发挥作用，才能及时完成企业分配的任务。从企业文化建设的角度看，进行班组建设有利于增进员工之间的交流和感情沟通，有利于增强合作能力和凝聚力，这样在遇到困难的时候整个班组一起努力解决问题，有利于员工养成坚韧的精神。班组虽然只是一个小团体，但是能够将每个人得生命力和创造力凝聚在一起，不断的为企业的发展提供充足的动力。
（三）班组是企业管理的基础
楼房的挺立靠的是牢固的地基，企业发展就像盖楼房一样，只有加强班组这一地基的建设，企业才能够在这种市场环境下稳固的向前发展。如果没有稳定的班组单元，企业的各项管理制度就无法落实，发展规划就无法统一，战略目标也就无法实现。班组建设完成后不仅仅要使之源源不断的为增加企业的绩效创造能量，还要时常对班组进行调整和完善，及时发现班组运营过程中存在的问题，从而保障企业发展的良性循环。
（四）班组建设质量的高低是一个企业软实力的体现
班组建设能够将企业各个管理层、决策层以及基层等几个方面牢固的结合在一起，增加企业的凝聚力，增强企业的软实力。但是班组建设并不是短时间就能收到成效的，需要有长期的规划和管理，需要企业内部党委、工会、团委以及政工部门等所有人得共同努力，只有上下级之间加强协作，明确分工，相互制约，才能提升决策的准确性，让班组的作用真正的发挥出来。
二、如何加强民营企业新型班组建设
（一）加强创新
经济高度发达的今天，企业要求发展，首先应该注重的便是创新，在民营企业班组建设过程中也是如此，要在各个方面开展创新活动。
1.创建学习型班组，提升班组成员的创新能力
很多基层职工思想意识较为落后，认为基层员工只要干好活就可以了，没有意识到加强学习，提升自我创新能力能够为班组、为企业带来多么大的收益，针对这种情况，建议鼓励班组成员开展一系列学习活动，例如读书演讲活动等，通过良好的氛围让班组成员认识到创新的重要性，从而在今后的工作中主动要求学习，提升自身技能。
2.与企业实际相结合提升班组创新能力
民营企业高科技手段不是十分发达，鉴于这种情况，在新型班组的建设过程中应该充分和企业的实际联系起来，例如在班组内部开展企业创新立项活动，由企业工会进行组织，将每个班组的倡议申请等统一归纳进行分类并上交企业领导层进行审批，对于那些立意新颖，效果良好的班组要着重表彰，从而激发职工的创新意识。
3.建立班组创新激励机制，为员工创新提供动力
为了提升每个班组的创新能力，建议企业成立创新激励机制，根据每个班组在不同项目取得的成果进行褒奖和表彰，对于成果格外突出的班组，要走出企业参与行业之间的一些创新比武竞赛等，还可以根据实际情况向市委市政府申请市级劳动模范，以此对班组的良好表现进行鼓励。
（二）完善企业班组管理制度
班组是企业的立业之本，是提升企业绩效的基础部分，因此对于班组的管理也应该有着规范化的体制和科学的机构。首先，企业领导要加强思想上的学习，认识到班组建设对于企业提质增效的重要性，只有思想上产生重视，班组建设才能够落实到实处；其次，要有严格、规范的班组管理章程，从而对成员进行约束，保障班组的稳定性；第三，要以班组成员的利益为根本，发扬平等互利、民主传统的精神，只有职工的利益得到保障，他才会一心一意为企业的发展而贡献自己；第四，加强对班组长的选拨，班组长应该有民主选举产生，带决策层审核后正式上任，作为班组长，要有奉献精神，有责任感和一定的胸襟气度，这样才能为众多组员所信服，班组才能正常的运作下去。
参考文献：
[1]许宁东.浅谈煤矿班组建设存在的问题及策略[J].经营管理者，2014（03）.
[2]张继刚.企业开展“五型”班组建设的重要性[J].化工管理，2016（08）.
[3]张振杰.浅谈如何加强班组建设[J].中国新通信，2015（24）.