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现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力，在人力资本成为组织成败关键的人本管理的新时代，薪酬管理已经成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力的有效工具。随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整，我国大多数企业在薪酬制度建设方面进行了有益的尝试，在取得成绩的同时也普遍出现了激励不足、平均主义和分配行为不规范等弊端，本文将尝试分析这些问题产生的原因并寻求相应的解决对策。